Кандидат. Новичок. Сотрудник. Комплексная типология мета-программ в управлении [Светлана Владимировна Иванова] (epub)
Аннотация: Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.
Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.
[Оглавление]- Предисловие
- Введение. Комплексная Типология Метапрограмм
- Первый шаг
- «Процесс/Результат»
- «Содержание/Окружение»
- Этап «Кандидат»
- Этап «Новичок»
- Этап «Сотрудник»
- Истории из бизнеса
- История первая
- История вторая
- История третья
- История четвертая
- История пятая
- История шестая
- Инструкция по управлению
- Сильные стороны и зоны риска сотрудников, относящихся к разным типажам. Факторы мотивации и демотивации. Перспективы развития
- Опросник «Комплексная Типология Метапрограмм Светланы Ивановой»
- Методика проведения опроса
- Оптимальное соответствие типажей кандидатов тому или иному типу корпоративной культуры
- Типология корпоративных культур по Моутону–Блейку
- Соответствие типажей кандидатов на руководящие должности типу корпоративной культуры
- Типажи КТМ и их эффективность в работе на разных должностях и видах деятельности
- Первые лица
- Советы директоров / заместители первых лиц
- Руководители среднего звена
- Супервайзеры, руководители секторов, бригадиры / начальники участков на производстве
- Эксперты
- Рядовые исполнительские должности
- Ответы на кейсы
- Этапы жизненного цикла бизнес-единицы: значимые компетенции и инструменты оценки
- Эффективность типажей в зависимости от этапа жизненного цикла
- Специфика адаптации
- Грамотные коммуникации и PR, введение в корпоративную культуру и компанию в целом
- Структура «Справочника новичка»
- Welcome! тренинг — приветственный тренинг, ориентационный тренинг
- Обучение
- Эволюция от «неосознанного незнания» к «неосознанному знанию»
- Неосознанное незнание
- Этап «Осознанное незнание / осознанная некомпетентность»
- Этап «Осознанное знание / осознанная компетентность»
- Адаптивный менеджмент, или Управление на основе выявленного типажа по КТМ
- Тип референции
- Специфика управления в зависимости от преобладающей метапрограммы «Процесс/Результат»
- Управление в зависимости от метапрограммы «Содержание/Окружение»
- Итоговый алгоритм
- Специфика делегирования в зависимости от типажа КТМ
- Задание 1
- Задание 2
- Ответы автора
- Взаимодополнение типажей в командах и связках
- Наращивание типажей у себя и у других
- Наращивание внутренней референции
- Наращивание типажа тимбилдера
- Наращивание типажа драйвера
- Наращивание типажа драйвера у контроллера
- Наращивание типажа продюсера
- Наращивание типажа контроллера
- Специфика наращивания типажей с преобладанием внешней референции
- Обзор «360 градусов». Осознание, какой типаж/типажи видят в человеке окружающие
- Типажи и характерные модели поведения
- Приложение 1. Оценка «360 градусов»
- Основные правила. Как составлять и проводить?
- Приложение 2. Прием «Заданный выбор»
- Приложение 3. Рефрейминг
- Приложение 4. Технология «продажи» идей
- Практикум
|