Глава 1
Один кейс в пользу поиска клиентов

Продавцы бывают плохими, посредственными, хорошими, стабильными, а бывают – суперзвездами. Компании и торговые организации тратят миллиарды долларов, чтобы найти, нанять, удержать и развить неуловимые таланты – тот самый заветный топ-20 %, который делает 80 % продаж.

Суперзвезды зарабатывают больше всех и уносят домой всевозможные комиссии и бонусы. Они получают поездки, призы и признание, которого так недостает остальным участникам гонки.

Среди суперзвезд не бывает однодневок. Они добиваются своих целей из года в год и, как правило, остаются на вершине очень долго.

Суперзвезды хороши в продажах, талантливы, квалифицированны. Они конкурентоспособные и драйвовые. Понимают, как управлять процессом продаж, задавать ключевые вопросы, создавать выигрышные презентации и закрывать сделки. У них хорошая смекалка, высокий эмоциональный интеллект и образ мыслей, нацеленный на победу.

Но вот в чем дело: ведь почти то же самое можно сказать и про очень многих других продавцов. Большинство менеджеров по продажам – драйвовые и голодные до успеха. Очень многие из них умны, талантливы, квалифицированны и образованны. Они так же конкурентоспособны, понимают процесс продаж и знают, как задавать вопросы бизнесу. Однако тем не менее до уровня суперзвезд недотягивают.

Именно поэтому продавцы и их руководители вечно чешут в затылке, спрашивая себя: как же топ-20 % умудряется из года в год достигать таких высоких результатов? И именно по этой причине:

– HR-менеджеры разочаровываются, когда их сложные и дорогостоящие схемы найма оказываются не столь пророческими, как хотелось бы, когда дело касается отдела продаж.

– Легионы академиков топчутся на месте в поисках Святого Грааля^[1] продаж, который, как они думают, должен волшебным образом превращать любого продавца в лучшего из лучших, а владельцы корпораций с удовольствием проглатывают их обещания в обертке очередного «хита сезона».

– Руководители отделов продаж гоняются за каждой модной новинкой и отчаянно цепляются за экспертов, выигравших последние ежегодные конкурсы красоты «все-в-продажах-изменилось», – в надежде реанимировать свои командные процессы.

– Многие продавцы и предприниматели жаждут узнать секрет получения стабильного дохода через реальный, длительный успех в продажах, но этот секрет всегда представляется им недостижимым.

Настоящий секрет длительного успеха в продажах

Путь к восхождению на уровень суперзвезд в продажах предельно прост. Прост, но, замечу, отнюдь не тривиален. Это «парадокс основ»: истина, настолько очевидная, что стала практически невидимой. Истина, которая остается удручающе неуловимой для большинства продавцов, заставляя множество перспективных, умных, талантливых людей терпеть неудачи в продажах, бизнес – закрываться, а предпринимателей – терпеть крах и прогорать.

Так в чем же заключается секрет, отличающий суперзвезд от всех остальных, и почему они постоянно превосходят других продавцов? Секрет таится в фанатичном поиске клиентов.

Суперзвезды – неутомимые искатели. Они просто одержимы тем, чтобы их воронка была заполнена качественными лидами^[2]. Ищут в любом месте и в любое время, не ленясь раз за разом переворачивать каждый камень в поисках новых клиентов. Ищут день и ночь, они неудержимы и постоянно на взводе. Фанатики!

Мое любимое определение слова «фанатик» – человек, мотивированный экстремальным, слепым энтузиазмом.

Суперзвезды рассматривают поиск клиентов как образ жизни. Они целеустремленно смотрят в будущее, мало заботясь о том, что о них подумают другие. С энтузиазмом ныряют в электронную почту, «холодные» звонки, нетворкинг^[3], запрос рефералов^[4]. Стучатся в чужие двери, отслеживают лиды, ходят на выставки и завязывают разговоры с незнакомцами.

– Они не оправдываются: «Ой, сейчас не лучшее время для звонка, все, наверное, обедают».

– Они не жалуются: «Никто мне не перезванивает».

– Они не ноют: «Лиды плохие».

– Они не живут в страхе: «Что, если мне откажут?» Или: «Что, если сейчас неподходящее время?»

– Они не прокрастинируют^[5]: «У меня нет на это времени. Отложу на завтра».

– Они ищут в подходящее время, потому что знают: впереди их ждет время неподходящее.

– Они ищут в неподходящее время, потому что знают, что фанатичный поиск – их ключ к выживанию.

– Они ищут, даже когда не хотят этого делать, потому что стремятся все время наполнять свою воронку продаж.

Фанатичные искатели носят с собой полный карман собственных визитных карточек. Они заговаривают с незнакомыми людьми в кабинетах врачей, на спортивных матчах, в очереди за кофе, в лифтах, на конференциях, в самолетах, поездах и везде, где могут встретиться лицом к лицу с потенциальными клиентами.

Они встают утром и звонят по телефону. Днем стучат в двери. В перерывах между встречами рассылают электронные письма и СМС. Вечером общаются с потенциальными клиентами в социальных сетях. Прежде чем уйти домой, делают еще больше звонков.

Главная мантра фанатичного искателя: «Еще один звонок».

Поиск клиентов – это воздух, которым они дышат. Они не ноют, как маленькие дети, будто бы им не хватает лидов. Не плачутся в компании лузеров рядом с кофеваркой: ну почему сегодня никто ничего не покупает? Не винят менеджера по продажам, компанию, продукт, услугу или экономику в целом. Они движутся вперед, берут на себя ответственность и владеют положением. Генерируют собственных лидов и – через тяжелую работу, решимость и настойчивость – куют свою удачу.

Суперзвезды знают, что неудачи в продажах вызваны не дефицитом таланта, навыков или подготовки. Не скудным рынком и не плохим продуктом. Не плохими коммуникативными и презентационными навыками. Не отказом клиента вовремя закрыть сделку. Не ужасными руководителями.

Горькая правда в том, что причина плохих продаж номер один – пустая воронка, а первопричина пустой воронки – плохой поиск клиентов.

И все же бесчисленное множество продавцов и руководителей отделов, восхищаясь ежегодными успехами суперзвезд, так и не видят истинной причины их успеха. Не желая признавать, что основополагающий корень успеха в продажах – фанатичная сосредоточенность на привлечении клиентов, они тратят время, сражаясь с ветряными мельницами в донкихотской погоне за уловками, «серебряными пулями»^[6] и секретными формулами, способными, по их мнению, доставить в их руки успех без особых усилий.

В поисках волшебной кнопки

«Худейте без усилий», – призывает диктор, пока модель в кадре восхищается своим накачанным прессом. «С этой революционной таблеткой вам больше никогда не придется беспокоиться о своем весе. Ешьте, что хотите. Забудьте об упражнениях. Просто примите таблетку – и получите тело вашей мечты».

Если бы подобные рекламные ролики не достигали цели, компаниям, которые их запускают, пришлось бы закрыться. Но они работают.

В своей книге «Будь как спартанец! Путеводитель без пленных по преодолению препятствий и достижению максимальной производительности»^[7] Джо Де Сена утверждает: «Простота – величайший маркетинговый ход всех времен». Поэтому компании снова и снова обещают, будто вы сможете похудеть, перевернуться с ног на голову или разбогатеть – без боли, без жертв и без усилий. И их телефоны разрываются от звонков, хотя интуитивно большинство людей понимают, что обещания преувеличены и не соответствуют действительности. Просто в человеческой природе такое заложено – искать легкие пути.

Суперзвезды ищут в любом месте и в любое время, постоянно переворачивая каждый камень в поисках новых клиентов.

Я всегда расстраиваюсь, когда вижу, как много продавцов сегодня ищут только легких путей. Они сумели как-то обмануть себя и поверить, будто все им что-то должны. Ноют и бесконечно жалуются на свою компанию, потенциальных клиентов, коллег, CRM, продукт, цены и так далее.

Еще одна горькая правда: вам никто ничего не должен! Вы должны поднять свою задницу и сделать все сами. Взять в руки телефон, позвонить, постучать в дверь, провести презентацию и договориться о сделке. Продажи – это не работа с девяти до пяти. Здесь нет выходных. Нет отпусков. Нет перерывов на обед. Великие продавцы пропускают обеды и заключают сделки, чего бы им это ни стоило.

В таком образе мысли заключается вся разница между тем, чтобы водить «Мерседес» или «Хендай». Носить «Ролекс» или «Таймекс». Смаковать сочные, первоклассные ковбойские ребрышки в пятизвездочном ресторане или выживать на лапше быстрого приготовления. В нем заключается разница между просмотром 60-дюймового телевизора с плоским экраном ультравысокой четкости или кукольного представления говорящих носков на 12-дюймовой сцене блошиного рынка.

В продажах всегда останется на что жаловаться. Такова жизнь. Непременно есть сложности, препятствия, плохие менеджеры, неточные прогнозы, проблемы с продуктом или услугой и изменения комиссий. Вам всегда будут отказывать, а работа неизменно будет тяжелой. И вы всегда можете сидеть и жаловаться на все это – но, уверяю вас, так вы делаете хуже только самому себе.

Очень важно избавиться от заблуждения, будто бы однажды вы таки изобретете способ сделать поиск клиентов простым. Поверьте на слово: будь у вас выбор между поиском клиентов и плаванием с акулами, вы бы выбрали акул.

Первый шаг к созданию бесконечного потока новых клиентов – признать правду и отказаться от эмоциональной потребности найти легкий путь. В продажах простота – мать посредственности, а в жизни посредственность подобна разорившемуся дяде. Как только он переедет в ваш дом, его уже оттуда не выгонишь.

Следующий шаг – сохранить чувство реальности. В продажах, бизнесе и жизни есть лишь три вещи, которые вы можете контролировать:

1. свои действия;

2. свои реакции;

3. свой образ мыслей.

Вот и все. Ничего больше. Поэтому вместо того, чтобы скулить о вещах, выходящих из-под вашего контроля, сосредоточьте свою энергию на том, что вы можете контролировать – на своем отношении, выборе, эмоциях, целях, амбициях, мечтах, желаниях и дисциплине. По сути, вам нужно сделать выбор между тем, чего хотите сейчас, и тем, чего хотите больше всего.

Прекратите жаждать, чтобы все стало проще, и начните работать – чтобы стать лучше

Развитие фанатичного подхода к поиску клиентов начинается с осознания того факта, что поиск – тяжелая, изнурительная работа.

И ее никак не приукрасить. Поиск – отстой. Вот почему так много продавцов не занимаются им, предпочитая тратить время и энергию на поиски «серебряных пуль», секретных формул и легких путей. Или игнорируют поиск клиентов вовсе – пока не становится слишком поздно.

Так что, если вы мечтаете о доходе и образе жизни суперзвезды, вам придется не только принять тот факт, что поиск – это отстой, но и преодолеть такое представление. Чтобы получить желаемое, вы должны быть в постоянном поиске.

Джим Рон однажды сказал: не стоит хотеть, чтобы все было проще; стоит хотеть стать лучше. И это я могу вам пообещать. Освоив техники, описанные в этой книге, вы станете лучше.

Помогут ли методы, о которых я расскажу в книге, сделать вас более производительным искателем? Абсолютно. Я научу, как находить больше клиентов за меньшее время, чтобы вы могли вернуться к самой интересной части продаж: встрече с клиентами, презентациям, предложениям, переговорам, закрытию сделок и обналичиванию комиссионных.

Помогут ли вам методы, которым я учу в этой книге, стать более продуктивным искателем? Можете на это рассчитывать. Вы научитесь тому, как получить максимальную отдачу от времени, которое инвестируете в поиск клиентов. Узнаете, как сбалансировать поиск с помощью нескольких проверенных методик, и получите представление о том, как склонить квалифицированных потенциальных клиентов к разговору о продажах и запустить их в свою воронку. Улучшите свои результаты, откроете двери, которые, как вы думали, всегда были для вас закрыты, и в конечном итоге – заключите больше сделок.

Помогут ли эти методы избавиться от отказов и сделать поиск клиентов более приятным (или, по словам одного автора, «приятным и веселым»), сделают ли они его безболезненным, устранят ли эмоциональные и ментальные препятствия, ведущие к прокрастинации?

Нет. Ни за что.

Я не буду лгать вам о поиске клиентов. И не собираюсь обещать вам, будто сделаю его более легким, помогу избежать отказов или превращу поиск в то, что вы научитесь любить. Только вы можете принять решение выполнить тяжелую работу, поднять трубку телефона, подойти к незнакомцу и преодолеть собственные комплексы. Выбор поступков, решение принять или отвергнуть новый образ мыслей – за вами и только за вами.

Очередная горькая правда: в продажах нет волшебной кнопки. Повторю, поиск клиентов – тяжелая, эмоционально изнурительная работа, и такую цену приходится платить всем, кто получает высокий доход.

Откуда я это знаю? Так ведь я продавал всю свою жизнь. У меня есть целая комната, полная наград за достижения в продажах. Начав успешный многомиллионный бизнес с нуля, выжил и преуспел, потому что единственным моим вариантом было: взять трубку и набрать номер. Благодаря своим достижениям считаюсь ведущим специалистом по продажам, и люди платят мне большие деньги лишь за то, чтобы я научил их тому, что знаю. Да, я заработал миллионы долларов комиссионных. Купил несколько больших домов, лодок, автомобилей и получил кучу других плюшек, которые дает успешная карьера в продажах.

И все это – благодаря фанатичному поиску клиентов. Все! Тем не менее, хотя и знаю, что привело меня на эту вечеринку, и полностью осознаю, что поиск клиентов приносит мне доход, он по-прежнему остается самой трудной и умственно изнурительной частью моего рабочего дня. С удовольствием предпочел бы заняться чем-то более веселым. И хотя отлично знаю: никогда поиск не станет легче, есть нечто, отличающее меня от многих и многих других продавцов: я справляюсь с этим и ищу клиентов в любом случае.

Глава 2
Семь образов мысли фанатичного искателя

«Нам нравится думать о наших кумирах как о супергероях, которые родились не такими, как мы. Мы не любим думать о них как об обычных людях, которые сами сделали себя экстраординарными».

Кэрол С. Двек «Мышление: новая психология успеха»^[8]

Словарь Merriam-Webster определяет образ мысли как «склад или склонность ума». Его также можно определить и как «настроение, предрасположенность, склонность или намерение» (reference.com).

Образ мыслей полностью и безоговорочно находится под вашим контролем и управляет как вашими действиями, так и вашей реакцией на окружающую среду и людей.

Успех оставляет подсказки

Успех непременно оставляет ключи к разгадке. Самые успешные люди: от древних философов, таких, как Аристотель, до современных лидеров всегда подчеркивали – не стоит изобретать колесо. Изучая жизненный путь успешных людей, вы всегда найдете закономерности. А копируя их поведение, сможете копировать и их успех.

Развитие и поддержание фанатичного подхода к поиску – ключ к успеху в продажах. Такой образ мыслей поможет вам оставаться сосредоточенным, настойчивым и открытым перед лицом неизбежных неудач, проблем и отказов. Другими словами, приняв фанатичную установку на поиск, вы станете расти, невзирая на невзгоды, а не сжиматься перед ними в страхе.

Надо сказать, фанатичных искателей я изучал всю свою жизнь и обнаружил семь основных черт, которые их определяют. Это их ключи к успеху. Скопируйте их – и вы гарантируете себе успех в наполнении воронки продаж и достижении нужных показателей.

♦ Оптимизм и энтузиазм. Фанатичные искатели всегда оптимистично настроены. Они знают, что негативные, озлобленные люди с установкой на жертву никогда не преуспеют в продажах. Фанатичные искатели с энтузиазмом идут в атаку каждый новый день, готовые принять свою судьбу. Любой день они рассматривают как возможность, поэтому ловят момент, пропускают мимо ушей мнения скептиков и нытиков и с утроенной энергией бросаются на новые поиски. Даже в плохие дни они находят в себе достаточно энтузиазма, чтобы заставить себя продолжить – и сделать следующий звонок.

♦ Конкуренция. Фанатичные искатели смотрят на поиск клиентов взглядом яростного конкурента. Они запрограммированы на победу и делают все возможное, чтобы оставаться на вершине. Новый день они начинают готовыми выиграть битву за внимание самых желанных клиентов, перехитрить и перегнать своих конкурентов на каждом шагу.

♦ Уверенность в себе. Фанатичные искатели приступают к поиску клиентов с полной уверенностью. Они не только надеются победить, но верят в свою победу. Им удалось развить в себе умственную выносливость и способность управлять разрушительными эмоциями страха, неуверенности и сомнения. Самоконтроль помогает им убедить потенциальных покупателей пожертвовать временем и ресурсами в пользу переговоров о покупке.

♦ Настойчивость. Фанатичные искатели высоко ценят достижения и делают все, чтобы достичь цели. Они никогда, никогда не перестанут верить, что настойчивость в конце концов приведет их к победе. Отказ они используют как мотивационное топливо – и продолжают идти вперед с твердой верой в то, что следующее «да» не за горами.

♦ Жажда знаний. Фанатичные искатели приветствуют обратную связь и коучинг. Ищут и используют любую возможность учиться и инвестировать в себя, жадно поглощая книги, подкасты, аудиокниги, посты в блогах, онлайн-тренинги, живые семинары и все остальное, что, по их мнению, сделает их лучше. Непоколебимая вера в то, что все происходит не без причины, побуждает их рассматривать свои неудачи сквозь эту призму – как возможность учиться и расти.

Систематичность и эффективность. Фанатичные искатели работают с уровнем эффективности, близким к компьютерному. Они искусны в своем ремесле, как профессиональные спортсмены. Защищают свои «золотые» часы и концентрируются на том, чтобы убрать любые отвлекающие факторы и избежать сбоев. Они систематически прорабатывают свою базу клиентов, чтобы создать более эффективные и целевые списки, и выжимают до последней капли каждую минуту каждого рабочего дня.

Адаптивность и гибкость. Фанатичные искатели знают все наперед. Благодаря такому предвидению они способны быстро реагировать и адаптироваться к меняющимся ситуациям и обстоятельствам. В подходе к поиску используют три правила: заимствуй, адаптируй, доводи до совершенства. Они активно ищут и перенимают новые идеи и лучшие практики, затем подгоняют их под себя и работают над ними до тех пор, пока не доведут до совершенства. Фанатичные искатели постоянно пробуют что-то новое и приспосабливаются к окружающему миру, чего бы им это ни стоило. Они, как правило, быстро осваивают новые техники поиска клиентов, передовые технологии и тактики, меняющие ход игры.

Оглянитесь вокруг. Гарантирую, вы обнаружите, что самые высокооплачиваемые специалисты по продажам в вашем городе, круге общения и компании – фанатичные искатели. От продавцов страхования до продавцов недвижимости, от продавцов промышленной продукции до продавцов программного обеспечения, от продавцов мобильных устройств до продавцов автомобилей, от продавцов грузовиков до продавцов медицинских устройств и фармацевтических препаратов – в каждой отрасли и любой компании они разделяют семь ценностей, о которых я рассказал.

По мере продвижения по страницам книги используйте эти семь черт, чтобы оценить: где находятся ваши точки роста и дальнейшего развития.

Глава 3
Звонить или не звонить?

«Быть или не быть, вот в чем вопрос».

Уильям Шекспир «Гамлет»

Кажется, в наши дни, куда ни глянь, везде какой-нибудь так называемый эксперт твердит, будто «холодные» звонки умерли. Как правило, он – маркетолог, продавец 2.0, одержимый социальными сетями придурок, который с корыстными целями пытается убедить вас, что все ваши знания о поиске клиентов – изжившая себя «старая школа». Под корыстными целями я подразумеваю то, что, скорее всего, он хочет навязать вам свои услуги, обещая наполнить вашу воронку продаж без суеты, без помех, без отказов и, главное, – без особых усилий с вашей стороны.

Эти люди потворствуют желанию продавцов не делать «холодные» звонки. Вы наверняка видели их объявления с заголовками: «Вам больше никогда не придется делать «холодные» звонки!». Мол, купите их систему – и освободитесь от бремени общения с потенциальными клиентами.

С их «сверхсекретной» системой вы будете счастливо и безболезненно вести блог и писать посты в соцсети, в то время как ваши потенциальные клиенты, которых уже 70 % (или 57 %, или 68 %, или какая там у них последняя статистика), сами чудесным образом позвонят вам в нужное время. А вам останется лишь отвечать на звонки, проверять электронную почту и соцсети, и бум! – закрытая сделка. Это легко, уверяют вас. Зачем усердно работать, когда с их маленькой волшебной пилюлей можно просто расслабиться и ждать телефонного звонка.

Добро пожаловать в Воображляндию!

А еще есть эксперты, которые называют себя королевами и королями «холодных» звонков. Они проповедуют, что именно «холодные» звонки – настоящий ключ к успеху, и предлагают опять же «сверхсекретные» формулы, которые, как они говорят, избавят вас от отказов, заставят потенциальных клиентов падать в обморок, едва заслышав ваш звонок, и гарантируют вам стопроцентный успех.

Похоже, продавцы придумали свою, извращенную версию знаменитой шекспировской строчки: звонить или не звонить?

Дайте же нам передохнуть!

Изящное искусство отвлекать

В общем, гуру и лидеры мнений спорят о том, стоит делать «холодные» звонки или нет. Но все их хвастовство на самом деле – всего лишь бессмысленная перепалка, сосредоточенная на семантике температур: холодные, теплые, тлеющие, горячие, кипящие – а также на том, как бы это избежать необходимости звонить потенциальным клиентам.

Вот почему я собираюсь открыть вам правду – настоящую, подлинную правду, которую так называемые эксперты игнорируют. Она не имеет ничего общего с «холодными» звонками.

Вот в чем дело.

Если хотите добиться стабильного успеха в продажах и максимизировать доход, научитесь отвлекать своих клиентов от их дел. Вам нужно взять телефон, войти в дверь, отправить электронное письмо или сообщение, написать потенциальному клиенту в LinkedIn, Twitter, Google+ или в Facebook – словом, отвлечь кого-то, кто вовсе не ожидает, что вы с ним свяжетесь (то есть пока не договаривались встретиться или созвониться), и с кем еще не состоите в переговорах о купле-продаже.

Можно долго спорить о температуре: тепле, жаре, холоде – о чем угодно. В реальности же это может быть клиент, который заполнил одну из предложенных вами веб-форм или загрузил вашу последнюю презентацию. Либо просто связался с вами через интернет. Или, например, старый клиент, которого вы пытаетесь реанимировать. Новый, недавно появившийся в базе данных. Сделка, которую вы оставили, чтобы подготовиться. Наконец, потенциальный лид, которого вы случайно встретили на выставке.

Независимо от обстоятельств факт остается фактом: вы отвлекаете людей от их дел, чтобы поговорить о том, что, по вашему мнению, они должны услышать, сделать или купить.

Причина плохих продаж – это пустая воронка, а первопричина пустой воронки – плохой поиск клиентов.

И именно это упускают из виду те, кто говорит, будто бы «холодные» звонки мертвы. Все «говорящие головы», обещающие результат без усилий, как только вы присоединитесь к их маленькому культу, игнорируют настоящую причину, по которой привлекать новых клиентов столь сложно, независимо от способа. Речь-то вовсе не о «температуре звонка», а о готовности продавца отвлечь потенциального клиента от его дел.

Кстати, именно поэтому большинство торговых представителей делает все, чтобы избежать исходящего звонка. Ведь гораздо легче говорить с тем, кто звонит тебе сам.

Проблема в том, что большинство компаний не могут создать достаточно входящих лидов, чтобы поддерживать свою воронку. Но, кстати, торговые представители, работающие в компаниях, генерирующих столько входящих лидов, что телефоны постоянно разрываются от звонков, в итоге продают гораздо меньше, чем профи, которые выходят в поле и отвлекают потенциальных клиентов от их дел.

Например, у меня есть клиент, который тратит 1,2 миллиона долларов в месяц на создание входящих лидов для своего отдела продаж – и этого все еще недостаточно. Его торговые представители бездействуют большую часть времени. Единственный способ, которым они могут достичь нужных показателей – звонить потенциальным клиентам.

У другого клиента отлажены процессы входящего маркетинга и продаж в социальных сетях, генерирующих последовательный поток лидов. Однако самые крупные клиенты (на кого как раз и нужно нацеливаться, чтобы достичь нужных цифр) не реагируют на входящий маркетинг и попытку втюхать им что-то в соцсетях. У таких просто нет причин с ними взаимодействовать. У них настолько огромные счета, что в их двери постоянно стучится кто-то из огромной очереди продавцов, выстроившихся снаружи. Единственный способ начать разговор о продажах с этими перспективными клиентами – отвлечь их.

Не ищите легких путей: начните отвлекать людей и взаимодействовать с ними

Отвлекать кого-то – всегда трудно и неловко.

Невозможно предсказать и проконтролировать реакцию потенциального покупателя, и это пугает нас и делает уязвимыми.

Первоначальную реакцию потенциального клиента на то, что его отвлекли (как правило, рефлекторный ответ в не очень дружелюбном тоне), мы обычно воспринимаем как отказ. А для человека естественно отвращение к отказам. Ведь в глубине души все мы – социальные существа, которые хотят, чтобы их принимали.

Такова основная причина, по которой посредственные продавцы тратят слишком много времени на поиск оправданий – вместо того, чтобы просто выполнять свою работу.

В прошлом году один из моих клиентов создал группу сотрудников, чтобы обзвонить и активировать «спящих» клиентов. И нанял для этого несколько молодых, неопытных торговых представителей.

Тренируя их, я наблюдал, как представители становятся одержимы неизвестным «что, если» высококвалифицированных «теплых» звонков. Прежде чем вообще поднять трубку, они во что бы то ни стало хотели убедиться, что «все уточки в пруду». Они колебались и мучились, обдумывая, как им спланировать звонок.

А ведь это были даже не звонки незнакомцам. Они звонили людям, которые в прошлом имели дело с компанией. У них была история. Повторяю, звонки были «теплыми». Тем не менее два представителя продемонстрировали точно такую же тревогу, которую я наблюдал у тех, кто звонил совершенно незнакомым людям – «очень холодным», если в градусах.

Пришлось наглядно продемонстрировать, что нужно делать: я схватил список, взял телефон и начал набирать номера. Оказалось, клиенты, ответившие на звонки, были восприимчивы, и вместо того, чтобы раздражаться от того, что их прервали, нашли время поговорить со мной о следующей покупке. Более того, из 25 набранных мной клиентов трое сказали, что готовы снова совершить покупку.

И лишь только представители поняли, как отвлекать неактивных клиентов и начинать с ними разговоры о продажах, они достигли феноменального успеха – команда начала производить по 100 тысяч долларов в неделю. Это, кстати, стало самой успешной новой инициативой по продажам моего клиента в том году. Он расширил команду и теперь атакует всю свою базу данных.

Я наблюдаю, как продавцы демонстрируют ту же самую модель поведения с «горячими» клиентами (то есть теми, кого уже проинформировали с помощью входящего маркетинга, рекомендаций или торговых выставок и кто стал чрезвычайно восприимчивым). Я, кстати, вижу здесь закономерность, когда текущих клиентов призывают к перекрестным продажам. Чаще всего в такой ситуации продавцы мучаются, медлят и долго смотрят на телефон, боясь поднять трубку.

Несколько месяцев назад мне довелось работать с группой страховых агентов из одной из самых известных компаний в отрасли. Им поручили обзвонить клиентов, которые уже ведут бизнес с их агентством. Цель была проста: назначить встречу с клиентом, чтобы просмотреть его договор и убедиться, что в нем нет никаких пробелов. А цель встречи в конечном итоге – найти возможность для перекрестной продажи дополнительных продуктов там, где это имело смысл.

В общем, продавцам нужно было сделать несколько незначительных звонков текущим клиентам. Скрипт^[9] выглядел просто:

– Привет, Роджер, это Джеб из агентства «XYZ». Звоню, чтобы сказать: просматривал ваш договор и заметил – ваш дом и автомобиль застрахованы у нас, но у вас нет зонтичной^[10] страховки. Поэтому хочу запланировать короткую встречу, чтобы рассмотреть текущую ситуацию и выявить пробелы, которые могут создать риск для вас и вашей семьи. Как насчет четверга, в 11 утра?

И, представьте себе, продавцы выдумывали всевозможные предлоги, лишь бы не делать эти звонки. Один даже пожаловался мне: он, мол, не подписывался на «холодные» звонки. Пришлось вежливо объяснить, что звонок нынешнему клиенту – тому, кто уже ведет с вами дела, знаком с вами и, скорее всего, ответит на ваш звонок, – так же далек от «холодного» звонка, как австралийский Перт от Нью-Йорка.

Просто страх звонков – не только «холодных»

Большинство людей, включая экспертов и упомянутого выше страхового агента, понятия не имеют, что такое «холодный» звонок. Более того, они думают, будто бы любой исходящий звонок – «холодный».

Иными словами, страх и тревогу, которые испытывают по поводу того, что отвлекают клиентов от их повседневных дел, они превратили в привидение и переименовали его в «холодный» звонок. Что дает им прекрасный повод сидеть и ждать, пока потенциальные клиенты позвонят сами – и, конечно, жаловаться, что у них недостаточно лидов.

Однако здесь – вовсе не «холодный», а просто звонок – да, отвлекающий собеседника от каких-то его дел. Выходит, торговые представители боятся сделать любой звонок, не только «холодный».

Конечно, некоторые потенциальные клиенты всегда болеевосприимчивы, чем другие. С потенциальным клиентом, заполнившим вашу веб-форму, легче разговаривать, нежели с тем, с кем общаетесь без предварительного знакомства. Потенциальный клиент, знакомый с вашим именем из социальных сетей, может быть более заинтересован, чем тот, кого вы нашли в Google-оповещениях. Потенциальный клиент, у которого истекает контракт с вашим конкурентом, с большей вероятностью вступит в разговор, чем тот, кто только что подписал новый контракт. И если вы звоните бывшему клиенту, то, скорее всего, получите лучший прием, чем от потенциального клиента, который никогда ничего не покупал у вас или вашей компании.

Но вопрос заключается в том, как стратегически сбалансировать поиск клиентов по разным каналам, чтобы дать вам конкурентное преимущество при отвлечении потенциальных клиентов от их дел на переполненном рынке.

Глава 4
Методика сбалансированного поиска

Бедные выбирают «сейчас». Богатые выбирают баланс.

Т. Харв Экер «Секреты мышления миллионера»^[11]

– Но, Джеб, – горячо возражает Дженис, – в личном поиске я гораздо лучше!

Эту фразу я сотни раз слышал от разных продавцов. Все они пытались доказать мне, будто в одном виде поиска они намного лучше, нежели в другом.

Объяснение «у меня гораздо лучше получается…» – просто оправдание, чтобы избежать других методов поиска, которые продавцу кажутся неприятными. Чаще всего – чтобы избежать телефонных звонков.

Воронка всегда открывает правду. Продавцы, тяготеющие к единственной методологии поиска, серьезно тормозят свою производительность.

Я могу гарантировать, что когда слова «но вы не понимаете, я намного лучше в…» вылетают изо рта продавца в ответ на предложенный мной метод поиска, этот человек не достигает нужных показателей и обманывает себя на тысячи долларов комиссионных.

Не кладите все яйца в одну корзину

Представьте: к вам приходит друг за советом по инвестированию в пенсионные накопления. Он говорит, что сходил на финансовый семинар, где инвестиционный «гуру» рассказал про «самые лучшие акции». Гуру посоветовал всем присутствующим немедленно перевести все свои сбережения в его акции. Что вы ответите?

Если вы – хороший друг, то отнесетесь к этому скептически.

– Глупо вкладывать деньги в акции одной фирмы. Ты потеряешь все свои пенсионные накопления! – воскликнете вы.

– Но тот парень сказал, что эта инвестиция – верняк, – решительно возразит вам друг. – Он обещал, что я заработаю кучу денег!

И тогда вы возьмете его за воротник и хорошенько встряхнете.

– Ты что, шутишь? Ты – идиот? В инвестициях не бывает «верняков». Вот почему здравомыслящие люди делают то, что называется диверсификацией: распределяют свои деньги между несколькими инвестиционными фондами, чтобы уменьшить риски. Этот парень дурит тебя, чтобы получить твои деньги. Если ты последуешь его совету, тебя ждет финансовая катастрофа.

Постоянно полагаясь в продажах на единую методику поиска (обычно ту, что, как вам кажется, генерирует наименьшее количество сопротивления и отказов) за счет других, вы обречены на посредственные результаты. Балансирование же методов поиска – на основе вашей отрасли, продукта, компании, территории и влияния – дает вам статистическое преимущество, которое почти всегда приводит к повышению производительности и дохода в долгосрочной перспективе.

В продажах, как и в инвестировании, на каждом углу есть свой эксперт или гуру, проповедующий продавцам, что его метод – единственный путь к спасению. Они настаивают на телефонном поиске, поиске по электронной почте, в соцсетях, на выставках, поиске по рекомендациям или входящем маркетинге как на единственном истинном пути, пренебрегая всеми другими методами – обычно навешивая на методы, которые им не нравятся, ярлык «холодного» звонка. «Делай по-моему, – призывают они, – и получишь неограниченное количество квалифицированных лидов. Всего за $999!»

Эти обещания и ваши собственные оправдания «я просто намного лучше в…» хорошо звучат разве что на семинаре, в книге, на вебинаре, в статье и, видимо, в вашей собственной голове. Но в реальном мире, где настоящим продавцам приходится привлекать потенциальных покупателей, зарабатывать деньги, кормить семьи, выплачивать ипотечные кредиты и покупать продукты, подобный подход редко работает в долгосрочной перспективе.

Избегайте безумного «один размер подходит всем»

Думайте обо мне, как о своем друге, хватающем вас за воротник и вышвыривающем обратно в реальность. Складывать все свои поисковые яйца в одну корзину глупо. Это – карьерное самоубийство. А использовать «я лучше в…» в качестве оправдания бегства от методов поиска, которые вам не нравятся, – близоруко.

Основой выигрышной стратегии поиска является баланс.

Самые лучшие продавцы освоили сбалансированный поиск точно так же, как богачи освоили балансировку своих инвестиционных портфелей. Баланс просто означает, что для получения наилучшей отдачи от ваших инвестиций в привлечение клиентов нужно смешать личный и телефонный поиск, поиск по электронной почте и в соцсетях, по СМС, рефералам, в кругу общения, входящим лидам, торговым выставкам и «холодным» звонкам. Относительное распределение того, сколько времени стоит инвестировать в каждую методику поиска, должно основываться исключительно на вашей уникальной ситуации.

Не существует никакой «один-размер-подходит-всем» формулы сбалансированного поиска. Каждая территория, индустрия, продукт, услуга и основание для поиска различны. Как и требования плана продаж, экономические факторы, а также стратегия и направление бизнеса – что наверняка изменится с течением времени. Важно также иметь четкое представление о том, на каком расстоянии от своих целей вы находитесь, потому что это поможет определить соответствующее сочетание каналов поиска.

Например, в некоторых отраслях или с какими-то продуктами и услугами вы потерпите неудачу, если будете проводить большую часть времени на «холодных» звонках вместо того, чтобы устанавливать профессиональные контакты. В других случаях умрете быстрой, но мучительной смертью, если не будете продавать лично. В некоторых вертикалях рефералы – это все, а в других – самых качественных лидов обеспечивают торговые выставки.

Социальные продажи могут быть основным драйвером в консалтинговом бизнесе, в то время как входящий маркетинг имеет больший вес в продажах программного обеспечения. Если вы работаете в крупной компании, у вас может быть готовая база данных потенциальных клиентов, так что телефон и электронная почта станут наиболее эффективными и действенными каналами. Если же работаете в небольшой компании или стартапе, нужно сбалансировать поиск, чтобы создать базу данных долгосрочных клиентов и заполнить воронку сделками, которые можно закрыть уже сейчас.

Ключевой момент – разработка собственного режима поиска, основанного на том, что лучше всего работает в вашей отрасли и с вашим продуктом, услугой, сделкой и клиентской базой. В некоторых случаях это может быть даже рыночная или географическая специфика. Например, в местах с такой высокой плотностью населения, как Манхэттен или центр Чикаго, вы, скорее всего, будете более эффективны в личном поиске, нежели в телефонном.

Точно так же имеет значение степень владения территорией. Если вы новичок в продажах, в своей компании или только что заняли новую территорию, ваш баланс методов поиска, вероятно, должен отличаться от баланса опытного представителя, который работает на той же территории в течение многих лет.

На самом деле, именно по этой причине новички чаще всего попадают в большие неприятности. Они видят Джо – ветерана с 20-летним стажем, генерирующего миллионы долларов в месяц с тем, что им кажется небольшим усилием, – и подражают ему. На пути к провалу они упускают из виду тот факт, что Джо потратил годы на наполнение своей базы данных и теперь настроен на покупательные окна своих клиентов и точно знает, когда им позвонить. Новички не понимают: успех Джо оплачен годами фанатичных поисков.

Если вы новичок на своей территории, в компании или отрасли, то должны быть готовы поднять трубку телефона и сделать много звонков. Или выйти на улицу и много раз постучаться в двери. Возможно, придется сделать большое количество «холодных» звонков, чтобы квалифицировать и создать собственную базу данных. С другой стороны, если вы уже много лет находитесь на территории или в отрасли, скорее всего, «холодные» звонки займут меньшую часть вашего портфеля, а основным приоритетом станут рефералы, социальные продажи, обучение лидов и своевременные звонки квалифицированным потенциальным клиентам, которые переходят в окно покупки.

Оглянитесь вокруг. Посмотрите, что делают лучшие продавцы вашей компании для создания квалифицированных лидов – и делайте так, как они. Профессионалы продаж, которые приносят домой большие комиссионные, знают формулу. Но будьте осторожны. Если вы работаете с мелкими и средними клиентами, но при этом будете придерживаться того же режима поиска, что и руководители региональных центров или корпоративные аккаунт-менеджеры, то, скорее всего, потерпите неудачу.

Сбалансированный подход к поиску – самое эффективное средство наполнения воронки, независимо от отрасли продукта или услуги. За редким исключением, сочетание нескольких методов и каналов – наиболее эффективный путь к созданию выигрышной воронки.

Глава 5
Чем больше ищете, тем больше вам везет

«Бездействие порождает сомнения и страх. Действие порождает уверенность и смелость. Если вы хотите победить страх, не сидите дома и не думайте о нем. Идите и займитесь делом».

Дэйл Карнеги

Поддержание воронки продаж – непреложный ежедневный императив каждого продавца.

Лучшие специалисты по продажам тратят до 80 % времени на поиск и квалификацию по одной важной причине: они хотят чаще выходить на поле и собирать последовательную цепочку одинарных, парных, тройных и так далее хоумранов^[12].

Существует три основных закона поиска, которые гарантируют устойчивый поток потенциальных клиентов в воронку:

1. Всеобщий закон нужды

2. Правило 30 дней

3. Закон замены

Дальше мы обсудим последствия этих универсальных законов успеха в продажах. Вы также узнаете о том, почему их игнорирование приводит к спаду продаж и как выйти из спада, если он вас постигнет.

Всеобщий закон нужды

Когда воронка пуста, продавцы оказываются лицом к лицу со всеобщим законом нужды. Закон этот вызывает отчаяние. Он гласит: чем больше вам что-то нужно, тем меньше вероятность того, что вы это получите. Этот закон вступает в силу, когда вашу воронку полностью истощило отсутствие активного поиска.

Когда вся надежда на выживание зависит от одного, двух или даже нескольких клиентов, вероятность неудачи возрастает экспоненциально. Для иллюстрации обратимся к ситуации Джерри. Его поиск клиентов можно назвать в лучшем случае непоследовательным. Часть клиентов, на которых он рассчитывал и которых включил в свой прогноз, отодвинули свои решения на следующий квартал, а часть из них переманили конкуренты. Осталось лишь несколько жизнеспособных клиентов. В конце квартала Джерри оказывается под огромным давлением, все больше нуждаясь в том, чтобы закрыть хотя бы одну из своих сделок. По мере того как Джерри отчаянно пытается хоть что-нибудь закрыть, он сталкивается лицом к лицу с жестокой реальностью. Более того, отчаяние увеличивает неудачу, ускоряет ее наступление и фактически гарантирует, что Джерри не закроет ни одну из сделок.

Есть несколько причин, по которым отчаяние увеличивает вероятность неудачи именно в тот момент, когда человек больше всего нуждается в успехе. Во-первых, отчаяние запускает в действие обратную сторону «закона притяжения», который гласит: вы получаете именно то, о чем больше всего думаете. Когда вы в отчаянии, то больше всего фокусируетесь не на том, что требуется для успеха, а на том, что произойдет с вами в случае неудачи – и тем самым ускоряете ее наступление.

Следующая проблема с отчаянием заключается в том, что другие люди могут его почувствовать. Своими действиями, голосом, словами и языком тела вы даете окружающим понять: вы отчаялись и ослабели. Потенциальные и действующие клиенты, естественно, отказывают нуждающимся, отчаявшимся и жалким продавцам – они неизбежно тяготеют к профессионалам, излучающим уверенность. Люди не любят вести дела с тем, «от кого воняет отчаянием».

И наконец, когда вы в отчаянии, то становитесь чрезмерно эмоциональным и действуете нелогично, что заставляет вас принимать плохие решения. Неудачные же решения усугубляют и без того плохую ситуацию, оставляя вас в стрессе, несчастным и роющим самому себе все более глубокую яму.

В отличие от Джерри Сандра постоянно занимается поиском клиентов, налаживает связи, получает рекомендации и систематически перемещает клиентов по этапам продаж. Такая работа привела в воронку более тридцати клиентов.

Перестаньте хотеть, чтобы все стало проще, и начните работать, чтобы стать лучше.

Закроет ли она сделки с каждым из них? Вряд ли. Тем не менее Сандра чувствует небольшое давление и постоянно заменяет выпадающих из воронки клиентов новыми. В результате к концу квартала у нее есть регулярные, предсказуемые и целевые продажи. Она точно знает, что закроет завтра, на следующей неделе и в следующем месяце, и заслужила доверие руководителя, поскольку держит свое слово.

Более того, она получает огромный толчок наверх, когда несколько сделок в ее воронке, которые должны были закрыться позже, внезапно начинают двигаться быстрее. Она продает на сумму значительно больше квоты и получает огромный бонус. На самом деле, Сандре не нужны были эти дополнительные продажи, чтобы выжить, они упали ей прямо в руки. Вот чем оборачивается дисциплинированный подход.

Правило 30 дней

– Привет, Джеб, есть минутка? – спрашивает знакомый голос по телефону.

– Конечно, Грег! В чем дело?

Грег – профессионал в продажах, живет в моем городе, и мы знаем друг друга много лет.

– Хотел спросить, не найдется ли у тебя времени обсудить кое-что.

Поскольку я застрял в пробке на I-285 в Атланте и не мог сдвинуться с места, время нашлось. И Грег начал рассказывать мне свою историю, посетовав, что по какой-то причине у него не получается закрыть ни одну из текущих сделок. Он близок к отчаянию, чувствуя, что потерял свое преимущество, и ищет подсказку, которая могла бы ему помочь. Было начало марта, и он беспокоился, что в конце квартала у него будут плохие показатели. Спады способны быстро подорвать уверенность в себе и загнать в тупик отчаяния даже лучших из лучших.

– Грег, – спросил я, – ты случайно не обзваниваешь одних и тех же клиентов снова и снова? Не пытаешься закрыть те же сделки, что начал в феврале?

– Ну да. Но они все время мне отказывают. Я тут подумал, может, у тебя есть какие-нибудь техники закрытия сделок или подсказка: что говорить, чтобы заставить их наконец спустить курок?

– Грег, это прозвучит странно, так что потерпи. Сколько ты работал в декабре?

– Ну, в декабре у нас было много дел, и я не успел закрыть столько сделок, сколько надеялся. И еще в конце года взял пару недель отпуска. Ты же знаешь, как это бывает на праздниках?

– Значит, ты не искал клиентов, как обычно?

На другом конце провода воцарилось молчание.

– Вот дерьмо, Джеб, «правило тридцати дней»! А я ведь его даже и не заметил…

Да, у Грега были проблемы не с закрытием сделок, а с поиском клиентов. В декабре он искать прекратил, а в марте этот сбой уже кусал его в спину. Однако разрыв активности случился еще в декабре, он не сразу связал концы с концами, так что ситуация для него стала выглядеть именно как проблема с закрытием сделок. Поскольку он относился к своему спаду как к технической проблеме закрытия, а не как к проблеме поиска, то продолжал снова и снова обращаться к устаревшим, тупиковым сделкам, не желая признавать, что они никогда не закроются.

Тогда-то он и начал копать яму еще глубже. Ирония заключалась в том, что по мере роста разочарования решил вообще прекратить поиски. Вместо этого просто обзванивал тех же старых клиентов вновь и вновь, убеждая себя в том, будто здесь и есть выход.

Эта смертельная спираль – очень распространенное явление даже среди лучших продавцов. Признаем правду: трудно найти энергию и мотивацию для начала поисков в момент, когда вы чувствуете себя неудачником.

Пока этот цикл продолжался, Грег не мог заменить устаревшие сделки новыми, отчаялся, угодил в спад и принялся искать «серебряную пулю», которая решила бы его проблему. Именно тогда он позвонил мне в поисках сверхсекретных методов закрытия сделок, которые могли бы его спасти.

В декабре Грег прекратил поиски, потому что во время каникул легко отвлекаться на вещи поинтереснее – и через девяносто дней его воронка застоялась и начала портиться. Вот что происходит, когда вы игнорируете правило 30 дней.

Это правило почти всегда в игре в B2B и элитных B2C-продажах. В более коротких циклах транзакционных продаж правило 30 дней может превратиться в «правило одной недели», но концепция остается той же.

Правило 30 дней гласит: тот поиск, который вы совершите за эти тридцать дней, настигнет вас в течение следующих 90. Простое, но мощное универсальное правило управляет всеми продажами, и игнорировать его можно только на свой страх и риск. Но если вы усвоите это правило, оно заставит вас никогда не откладывать поиски на следующий день.

Закон замещения

Рик сидел перед вице-президентом по продажам. В начале месяца он пообещал поставить рекорд – и теперь извинялся за свою ошибку. Он пытался объяснить, почему сделки, на которые они рассчитывали, по той или иной причине не закрылись. В качестве последней попытки оправдаться Рик напомнил, что в течение двух предыдущих месяцев квартала его команда опережала прогноз. Но оправдания остались без внимания.

И Рик пришел ко мне в поисках ответов.

– Команда меня подвела, и я не могу позволить этому случиться снова. Единственное, чего ожидает мой вице-президент, – что мы оправдаем наш собственный прогноз. Как мне удержать команду от подобных ошибок в будущем?

Я попросил Рика рассказать мне о деятельности его команды за последние несколько месяцев, с тех пор как он стал руководителем. Выяснилось, что, когда Рик впервые начал работать с этой командой, ее воронка была полупустой. Он подтолкнул свою команду к поиску и наполнению воронки потенциальными сделками.

– И это сработало! – взволнованно сказал он. – Два месяца назад у нас был лучший месяц за два года. А следующий месяц – еще лучше! Не понимаю, что произошло в этом месяце – как будто все сдались…

– Рик, ваши продавцы в течение этих двух месяцев так же активно вели поиск новых клиентов, как и тогда, когда вы подталкивали их к заполнению воронки? – спросил я.

– Нет, как только мы заполнили воронку, то перестали искать и начали заключать сделки.

– Ладно, а как выглядит ваша воронка на следующий месяц?

– Ну, это еще одна вещь, которую мне пришлось объяснять своему вице-президенту. Мы были так заняты заключением сделок, что воронка снова опустела.

Проблема выявлена.

Мне пришлось сказать Рику, что это не продавцы его подвели. Это сам он позволил своей команде запрыгнуть на классические американские горки, потому что не прислушался к закону замещения.

Математическая задачка: в воронке Бекки есть 30 потенциальных сделок. Ее процент закрытия сделок составляет 10 %. Она заключает одну сделку. Сколько потенциальных сделок осталось в ее воронке?

Большинство людей отвечают: 29.

Реальный ответ – 20.

Почему всего двадцать? Вот решение задачи. Вероятность закрытия сделки у Бекки составляет 1 к 10. Это означает, что в среднем она закроет только одну сделку из 10 потенциальных. В итоге, когда она закрывает одну сделку, остальные девять уже перестают быть потенциальными. То есть воронка сократилась не на одну потенциальную сделку, а на десять. И теперь – чтобы снова наполнить воронку – ей надо заменить этих десятерых потенциальных клиентов новыми.

Закон замещения может быть немного трудным для понимания, поскольку представляет собой статистическую формулу. И, конечно, вы можете возразить – как мы можем знать, что остальные девять потенциальных сделок невозможно закрыть? Однако возражение не имеет смысла. Мы ведь говорим о статистической вероятности, основанной на среднем коэффициенте закрытых сделок Бекки. И статистика диктует: она должна заменить эти потенциальные сделки, чтобы сохранить свою воронку здоровой и полной.

Закон замещения необходимо усвоить, ибо неуважение к нему – основная причина, по которой продавцы продолжают работать в режиме американских горок: вверх – вниз, вверх – вниз. Пока однажды не упадут так глубоко, что не смогут подняться обратно.

Урок, который дает нам закон замещения, заключается в том, чтобы постоянно проталкивать новые потенциальные сделки в свою воронку, замещая те, что естественным образом из нее выпадают. Причем это нужно делать со скоростью, которая соответствует или превышает ваш коэффициент закрытия. Вот где фанатичный поиск действительно начинает окупаться.

Анатомия спада продаж

Девяносто девять процентов спадов продаж могут быть прямо связаны с отсутствием потенциальных клиентов. Анатомия спада продаж выглядит примерно так.

– В какой-то момент вы перестаете искать клиентов (см. «правило 30 дней»).

– Из-за того, что вы прекратили поиск, воронка глохнет (см. «закон замещения»).

– Поскольку потенциальные сделки в вашей воронке мертвы, вы прекращаете заключать сделки, и это подтачивает вашу уверенность в себе.

– Неустойчивая самооценка порождает негативный внутренний диалог, который еще больше подрывает уверенность, разрушает энтузиазм и заставляет вас чувствовать себя неудачником.

– Ощущение себя неудачником истощает энергию и мотивацию к поиску.

– Из-за того, что вам не хочется искать новых клиентов, вы снова и снова обзваниваете старых, сделки с которыми зашли в тупик, – и ничего не добиваетесь.

– Отсутствие поисков делает уже несвежую воронку еще хуже.

– Вы начинаете надеяться на «серебряную пулю». Но, поскольку надежда – это не стратегия, ничего не меняется.

– Вы погружаетесь в спад глубже и глубже, отчаиваетесь, а затем – бам! Получаете пощечину от «всеобщего закона нужды».

– Ваша работа превращается в череду черных дыр отчаяния.

Я попал в сильный спад в начале своей карьеры. Закрыв в предыдущем квартале тонну новых сделок, позволил себе погрузиться в административную работу, которую необходимо было выполнить для закрытия сделок с клиентами.

По правде говоря, я выбрал легкий путь, оправдывая нежелание искать новых клиентов необходимостью заполнить документы для старых. А девяносто дней спустя очнулся в новом квартале и увидел перед собой руководителя, который требовал вернуть мои продажи в нужное русло. Тогда я впервые так близко столкнулся с жестокой реальностью продаж: неважно, сколько ты продал вообще, главное – сколько продал сегодня.

Вот тогда-то руководитель и объяснил мне «правило 30 дней». И предупредил, что я попал в опасную ситуацию. Моя просохшая до костей воронка свидетельствовала о печальном положении дел. И тогда же он дал мне сильный совет: «Иди к себе, возьми трубку и начни звонить».

Честно говоря, я был подавлен, зол и переполнен всякими объяснениями и оправданиями. И, понятно, чувствовал себя полным неудачником – но последовал совету и начал поиски. Одно только это уже подняло мой дух.

Сперва я не чувствовал, будто намечается хоть какой-нибудь прогресс – когда вы в отчаянии, то обычно пытаетесь заставить мир соответствовать нереалистичным срокам. Я чувствовал, как погружаюсь в зыбучие пески, потому что на самом деле ничего не продаю. Однако каждый следующий день звонков добавлял в мою воронку новых клиентов.

К концу квартала я чудесным образом стал торговым представителем номер один в своем регионе. Влияние ежедневных поисков на мою работу в этом квартале: от ничтожества до героя всего за три месяца – произвело на меня неизгладимое впечатление. Это был урок, который отныне мне не нужно было повторять.

Рано или поздно мы все теряем бдительность и остро нуждаемся в продаже. Совокупное воздействие плохих решений, промедления, страхов, отсутствия концентрации и даже лени складывается вместе – и внезапно мы оказываемся на краю пропасти.

У вас есть шанс спастись, но для этого придется признать свою вину. Видите ли, оказавшись в безвыходном положении, мы склонны обращаться к человеческой природе и винить всех и вся, кроме, конечно, самих себя. Однако «всеобщий закон нужды» не наказывает других. Он наказывает именно вас – за пренебрежение ежедневными действиями, необходимыми для успеха. Как только вы взглянете в зеркало, примете всю вину за неудачу на себя и возьмете за нее ответственность, появится шанс все изменить.

Первое правило спада продаж

Первое правило ямы – оказавшись в ней, прекратите копать. Первое правило спада продаж – очутившись в нем, начните искать клиентов. Единственный реальный способ выйти из спада – взять в себя в руки и раскачиваться.

Почувствовав спад, сделайте глубокий вдох, признайте, что негативные эмоции лишь ухудшают ситуацию, и – посвятите себя ежедневным поискам новых клиентов. Делайте все возможное, чтобы сосредоточиться на поиске и достижении ежедневных целей. Не тратьте ни минуты на размышления о том, что может произойти с вами, если ничего не получится. Беспокойство не изменит будущее. Точно так же не увязайте в сожалениях о том, чего вы не сделали. Ключ к вашему будущему не лежит в вашем прошлом.

Вместо этого вложите всю энергию, эмоции и усилия в действия, которые можно контролировать. Успех в продажах – простое сложение ежедневной, еженедельной, ежемесячной, квартальной и годовой активности. Другими словами, вы полностью контролируете свое будущее. Оказавшись в отчаянной ситуации, нужно вернуться к основам и сосредоточиться на правильных поступках в ближайшее время – и тогда результаты не заставят себя долго ждать. Обычно требуется около 30 дней целенаправленных ежедневных поисков, чтобы вернуться в нужное русло.

Одна из моих самых любимых цитат Арнольда Палмера^[13]: «Чем больше я практикуюсь, тем больше мне везет».

То же самое можно сказать и о продажах: чем дольше ищете, тем больше вам везет.

Могут ли обучение, опыт и техника сделать из вас лучшего продавца? Конечно. Однако гораздо важнее использования хитроумных техник – работать последовательно.

Когда вы постоянно занимаетесь привлечением клиентов (а это означает – каждый день), с вами начинают происходить удивительные вещи. Кумулятивное воздействие ежедневных поисков невероятно. Вы начинаете общаться с нужными людьми, с нужными клиентами и в нужное время. Внезапно клиенты начинают появляться «из ниоткуда» (моя команда в «Sales Gravy» называет это явление «снисхождением бога продаж»).

Большинству продавцов никогда не везет, потому что они совершают лишь минимально необходимое количество действий для привлечения клиентов, а начав, наконец, искать по-настоящему (обычно от отчаяния), ждут мгновенных чудес. Когда чудес не происходит, они жалуются, что их методы привлечения клиентов не работают, и уползают обратно в теплый комфорт посредственности.

Ожидать, будто бы вы получите чудесные результаты, просидев один день на телефоне, все равно что рассчитывать, будто появление на поле для гольфа уже гарантирует выигрыш в турнире. Хорошие результаты требуют постоянной работы и дисциплины – каждый день понемногу.

Так что звоните по телефонам, стучитесь в двери, отправляйте электронные и текстовые сообщения, пишите в LinkedIn, просите рекомендаций, посещайте нетворкинг-мероприятия и разговаривайте с незнакомыми людьми. Будьте фанатиком. Не позволяйте никому и ничему себя остановить.

Чем больше вы ищете, тем больше вам везет.

Глава 6
Помните о цифрах

Управление коэффициентами

«Все вокруг вас – это математика. Все вокруг вас – числа».

Шакунтала Деви

Есть люди, которые скажут вам, что продажи – это не игра в числа. За этим утверждением часто следует «так думают только старики» или кое-что из того, что я услышал совсем недавно: «о продажах как об игре в числа думают только идиоты».

Что ж, быть идиотом – значит думать по-идиотски.

Продажи всегда управлялись числами, потому что секрет успеха в продажах – простая математическая формула: то, что (качество) вы вкладываете в свою воронку и сколько (количество), – определяет результат, который вы получите на выходе.

Показатели, или «сколько» – это как раз и есть искусство продавать. «Что» – количество, качество и квалификационный уровень потенциальных клиентов, а также глубина вашего проникновения и отношений с лицами, принимающими решения, инфлюэнсерами^[14] и тренерами – это смесь науки и искусства.

Лучшие спортсмены знают свои показатели

Вспомните своего любимого профессионального спортсмена. Как вы думаете, если бы мы подошли к нему и попросили рассказать о своей производительности, какова вероятность того, что он смог бы зачитать подробную сводку всех своих показателей?

Со своей стороны гарантирую 100-процентную вероятность. Уверен, потому что лучшие спортсмены знают свои показатели. Поскольку все их внимание сосредоточено на том, как конкуренты достигают пика своей формы. Знание собственных показателей дает им данные, необходимые для оценки того, чего они добились на данный момент, и, самое главное, на что стоит обратить особое внимание.

То же и с продажами. Лучшие продавцы, как и лучшие спортсмены, отслеживают все. Вы никогда не достигнете пика производительности, пока не узнаете свои показатели и не используете их для корректировки направления.

Вы в любой момент должны знать, сколько звонков, контактов, электронных писем, ответов, встреч и продаж вы сделали. Должны отслеживать свою активность на таких сайтах, как LinkedIn, отправленные текстовые сообщения и даже сигналы тревоги (если подобное актуально). Вам необходимо понимать, сколько новых потенциальных клиентов или новой информации о существующих клиентах вы добавили в свою базу данных.

После того, как начнете последовательно отслеживать свои показатели, откроется дверь для честной оценки как производительности, так и продуктивности ваших продаж.

– Производительность – это ваша активность во время поисков.

– Продуктивность – это соотношение между вашей активностью и вашими результатами.

Ваша цель – оптимизировать баланс между ними и максимизировать результаты.

Например, вы можете быть очень производительны в ходе привлечения клиентов по телефону. Вы можете уделывать всех и делать по сотне звонков в час. Но если эти звонки не приводят ни к какой свежей информации, новым встречам, или даже встречам с маловероятными потенциальными клиентами, значит, вы не были продуктивны и, по существу, потратили время впустую.

И наоборот, вы можете сделать 10 звонков за тот же период, назначив единственную встречу, но с высококвалифицированным клиентом, и обновив две записи в базе данных. И в таком случае будете более продуктивны, нежели в предыдущем сценарии, но при этом – крайне малопроизводительны, ибо потратили массу времени и не оптимизировали свой телефонный блок.

Несомненно, существуют десятки переменных, определяющих производительность и продуктивность каждого потенциального канала поиска. Эти переменные включают в себя качество базы данных, с которой работаете, отрасль, время суток, время года, день недели, роль конкретного контакта в принятии решений, продукт или услугу, вид продажи (комплексная или транзакционная), цель вызова, поисковый канал, качество вашего подхода, методологии, речи, уверенности, образа мысли и многое другое.

Как только вы узнаете свои показатели, получите возможность смотреть на переменные более объективно. И с этими данными сможете внести в работу небольшие корректировки, которые могут увеличить и даже удвоить ваши продажи.

Вот почему нужно набраться смелости и дисциплины, чтобы отслеживать, анализировать и регулярно вносить коррективы, основываясь на своих профессиональных показателях. Отслеживание цифр удерживает в реальности и направляет в сторону цели. Оно гарантирует, что вы всегда будете честны с самим собой относительно того, как далеко находитесь от цели, и что нужно сделать (или чем пожертвовать), чтобы вернуться в нужное русло.

Нельзя одновременно заблуждаться и добиваться успеха

Прошлым летом я вернулся в офис после встречи. Был полдень, когда я вошел в бизнес-центр, чтобы проверить атмосферу в команде. Остановился и спросил одного из своих представителей, как прошел день.

Он покачал головой и заскулил:

– Ужасно! Сегодня никто не спускает курок. Не знаю, что происходит, но я бьюсь о кирпичную стену при каждом звонке.

– Да, это нехорошо, – сказал я. – Скажи, а сколько звонков ты сделал сегодня?

Он закатил глаза и покачал головой:

– Много! И так ничего и не добился!

– Помоги мне правильно тебя понять, – уточнил я. – Что ты имеешь в виду под словом «много»?

Он поморщился, будто я наступил ему на ногу:

– Ну, точно не знаю… Думаю, около 50. Но ты не понимаешь, Джеб. Там что-то изменилось. Никто не хочет ничего делать.

– Ладно, покажи мне свой список, – попросил я, взглянув на его стол в поисках списка, который мы используем в офисе, чтобы визуально отслеживать ежедневную статистику.

Какое-то время он тупо смотрел на экран, собираясь с мыслями, а потом ответил:

– Я был так занят, что это просто вылетело у меня из головы. Но я отслеживаю свои звонки в Sales Force.

– Хорошо, тогда давай войдем, просмотрим каждый твой звонок и поищем закономерность.

Пока он рассказывал обо всех звонках, которые сделал за день, я проверил журнал звонков в нашей телефонной системе. И, похоже, в процессе сотрудник все больше и больше осознавал, как мало на самом деле сделал звонков. К финалу разговора нарисовалась окончательная цифра – 12.

Двенадцать звонков за семь часов. Совершенно неэффективно. Большой вопрос, что он делал в остальное время?

В конце нашей краткой коучинг-сессии он признался, что был уверен, будто сделал гораздо больше звонков, чем на самом деле. Но, поскольку не отслеживал свою работу визуально, то и понятия не имел, где, собственно, находится.

Вообще-то он сошел с рельсов еще в начале дня – после того, как ему отказали два потенциальных клиента. Это подорвало его уверенность в себе и изменило настрой. Подобное случается с лучшими из нас. Вот где он допустил ошибку: поскольку он не отслеживал свою деятельность (позволяя системе делать это за него), то и не мог понять, что на самом деле происходит с его поиском. Когда уверенность пошатнулась, он потерял связь с реальностью и обманул себя, полагая, что работал продуктивно.

Одна из общих черт, которую я наблюдаю среди лучших продавцов и фанатичных искателей во всех сегментах рынка – как во внутренних, так и в наружных продажах, – отслеживание активности. У каждого из них собственный стиль и средства отслеживания, зато каждый точно знает, где находится в данный момент.

Увы, большинство продавцов не отслеживает свои показатели. Зачем? Ведь гораздо легче обманывать себя, думая, что сделано гораздо больше звонков, чем на самом деле. Ложное утешение иллюзии – теплое, расплывчатое и гораздо более манящее, чем холодное острие реальности.

Выбирая иллюзию вместо реальности, вы делаете сознательный выбор: не только лгать себе, но и снизить свои стандарты и производительность. Реальность – это царство суперзвезд, и присоединение к реальности – один из первых шагов, которые вам нужно сделать на пути к развитию образа мыслей фанатичного искателя.

Глава 7
Три «П», которые вас сдерживают

«Начни делать то, что нужно; затем делай то, что возможно; и вдруг сделаешь невозможное».

Франциск Ассизский

Есть три ловушки мышления, удерживающие продавцов от поиска клиентов: прокрастинация, перфекционизм и паралич от анализа.

Прокрастинация

Вы, без сомнения, слышали детскую загадку: «Как лучше всего съесть слона?»

Ответ, конечно, таков: «По кусочку за раз».

Это простая концепция. Но когда дело доходит до реального мира и реальных проблем, все оказывается не так просто.

Слишком часто мы пытаемся съесть слона целиком за один укус, что приводит к стрессу, разочарованию и в конечном счете – к неудаче. Невозможно сделать месячную норму по привлечению новых клиентов за один день. Просто потому, что невозможно, и никто никогда не сможет этого сделать.

И все же продавцы постоянно откладывают поиски, обещая себе, будто «займутся этим» завтра, или позже на этой неделе, или в понедельник, или еще когда-нибудь… Обманывают себя, полагая, что могут искать клиентов один-два раза в неделю, и все будет хорошо. Но я знаю правду, и вы тоже. Так не бывает.

Прокрастинация – отвратительная болезнь, поразившая все человечество. От нее никто не застрахован. Ею страдаем и я, и вы. На самом деле, у меня докторская степень по прокрастинации, я – настоящий эксперт. Однажды даже купил книгу под названием «Как перестать откладывать» (мое новогоднее обещание). Книга пролежала непрочитанной на моем прикроватном столике три года, пока я наконец не избавился от нее на гаражной распродаже.

Каждая крупная неудача в моей жизни оказывалась прямым результатом слома самодисциплины, отказа выполнять по маленькой задаче каждый день. Откровенно говоря, в этом и есть сущность провала. Это совокупное воздействие многих неправильных решений, промахов в самодисциплине и откладывания – до тех пор, пока не станет слишком поздно. Вдобавок ко всему мои неудачи часто сопровождались позорным крещендо отчаянной, торопливой и напрасной активности, пытающейся сделать все возможное одновременно, лишь бы спасти свою шкуру.

Прокрастинировать – в нашей человеческой природе. Это нормально и легко. Легко сказать: «Я так устал, займусь этим завтра». Легко сказать: «С завтрашнего дня сяду на диету», «после этой пачки брошу курить», «в пятницу наверстаю упущенное», «на следующей неделе начну читать эту книгу». В нашей природе – обманывать себя ложными обещаниями.

Но прокрастинация никогда не вознаграждается. Неспособность выполнять мелкие задачи каждый день будет постоянно саботировать все ваши усилия по достижению крупных целей. Отсутствие дисциплины будет медленно, но верно тянуть ваш успех на дно, и в конце концов он там и окажется. Чтобы стать фанатичным искателем, вы должны развить в себе способность искать клиентов понемногу каждый день. Вы не можете ждать до конца года или даже до конца месяца, чтобы начать поиски. Вы должны искать каждый день.

Медлить легко, но цена за это велика. Многие продавцы не понимают, какую цену заплатили, пока однажды не проснутся и не поймут, что столкнулись с универсальным законом потребности, с пустой воронкой и сердитым руководителем, и сидят теперь на вершине большой кучи «должен был», сожалений и неудач.

Как говорится, «прокрастинация – это могила, где похоронена возможность».

Перфекционизм

Я смотрел на идеально обустроенное рабочее место Джереми и на организованные файлы в его компьютере. Он убедился, что его скрипт написан правильно. Тщательно изучил каждый пункт своего списка: поиск в Google, поиск в LinkedIn, поиск по веб-сайту компании – плюс подробно рассмотрел историю и заметки о вызовах в CRM.

Прошел час. Потом два. В конце концов он сделал первый звонок – потенциальному клиенту, по поводу которого провел тщательное исследование. Его звонок перешел на голосовую почту, как и следующий, а за ним еще один. «В наши дни никто не отвечает на звонки».

После трех звонков он остановился, чтобы прибраться на столе. Двадцать минут спустя собрал вещи и отправился «в поле» – навестить клиентов, с которыми уже вел дела. В поисках совершенства Джереми за три часа сделал всего семь звонков – и не получил никакого результата.

Кабинет Валери – рядом с Джереми. Едва сев за свой стол тем утром, она запустила CRM и начала звонить. Час спустя сделала 53 звонка, поговорила с 14 руководителями и назначила две встречи с квалифицированными потенциальными клиентами. А затем отправила 39 электронных писем.

Все это, конечно, было не идеально. В ходе поиска Валери столкнулась с несколькими проблемами, и пара звонков прошла бы лучше, если бы она заранее изучила дела клиентов. Однако она добилась гораздо большего, чем Джереми. И зарабатывала больше него – почти на 100 000 долларов комиссионных – и в своем подразделении считалась торговым представителем номер один.

В своей статье в Huffington Post «14 признаков того, что ваш перфекционизм вышел из-под контроля», Кэролин Грегуар пишет: «Великая ирония перфекционизма заключается в том, что, хотя он характеризуется сильным стремлением к успеху, но также может стать его главным врагом. Перфекционизм тесно связан со страхом неудачи (который, как правило, является не самым лучшим мотиватором) и саморазрушительным поведением вроде чрезмерной прокрастинации»^[15].

Развитие фанатичного поиска клиентов начинается с осознания того факта, что поиск – это тяжелая, изнурительная работа.

Это утверждение прекрасно объясняет, почему перфекционизм считается заклятым врагом фанатичного поиска. Он создает прокрастинацию и страх отказа (неудачи).

Покойный великий Зиг Зиглар сказал: «Все, что стоит делать, стоит делать плохо». И я, кстати, считаю (и всегда считал) – несовершенный успех намного лучше, чем совершенная посредственность. Я одержу победу над любым торговым представителем, который тратит время на тщательное исследование всех клиентов из своего списка, просто взяв тот же список и начав звонить. Конечно, упущу несколько деталей здесь и там, если не прочитаю каждую заметку вCRM, но это никак не компенсирует разрыв между мной и тем, кто пытается довести все до идеала, прежде чем сделать один звонок.

Тут надо пояснить: это не значит, будто исследование или организация вашего поискового блока – плохая идея. Если вы звоните потенциальным клиентам высшего уровня или продаете сложный и дорогостоящий продукт, неплохо заранее изучить их, чтобы ваш скрипт соответствовал их уникальной ситуации. Однако здесь оптимально слово «до». Проводите исследования до и после «золотого» часа, чтобы он не посягал на ваш поисковый блок.

Когда идеальное исследование, идеальная организация или нахождение идеального времени для звонка становится навязчивой идеей и оправданием, которое вы используете, чтобы защитить себя от потенциального отказа, или если вы обманываете себя, полагая, что работаете, когда на самом деле не добиваетесь никакого результата – значит, пришло время взять в свои руки контроль над ситуацией.

Большинство проблем с перфекционизмом исходит из внутреннего монолога. Голос в вашей голове говорит вам: если собрать всех маленьких уточек в идеальный ряд, потенциальные клиенты будут у вас в руках. Этот внутренний монолог заставляет вас усердно готовиться и бесконечно совершенствовать свой скрипт или рабочее место, но на самом деле – так ничего и не сделать.

Паралич анализа

Нежелание звонить – распространенный ярлык, который вешают на продавцов, не умеющих искать клиентов. Этот термин вызывает в воображении образ продавца, уставившегося на телефон или на входную дверь своего потенциального клиента: колени дрожат, ладони вспотели от беспокойства и нежелания делать следующий шаг.

Уклонение от звонков – простой ярлык, потому что он, похоже, покрывает все грехи продаж. Но эти люди не уклонисты – они просто не на той работе. Если вы так боитесь звонить, что не можете заставить пальцы набрать номер телефона или ноги – двигаться, так боитесь говорит с незнакомцами, что вам трудно идти в офис или даже встать с постели, – бросайте эту работу. Займитесь чем-нибудь другим. И эта книга вам не поможет. Вы не уклонист, просто делаете то, что ненавидите, и поверьте мне: жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на страх и ненависть.

Другая, более распространенная причина того, что кажется уклонением, – паралич анализа. Эта проблема частично обусловлена перфекционизмом и полностью исправима. Вот как звучит паралич анализа в устах продавца:

– А если они откажутся?

– А что, если они скажут…?

– Как я узнаю, если…?

– Что мне делать, если…?

Вместо того, чтобы просто набрать номер телефона, отправить электронное письмо или войти в дверь и разобраться с тем, что произойдет дальше, представитель думает «а что, если», за чем часто следует попытка собрать всех уточек в идеальный ряд.

Как избавиться от трех «П»

Когда я работаю с продавцами, которых сдерживают все или одно из трех «П», заставляю их сосредоточиться на одном звонке. Потом на следующем. Потом на следующем. Один звонок за раз. Иногда беру список контактов, сажусь рядом с ними и тоже начинаю набирать номера. Когда они видят, что клиенты не отшивают меня, им становится легче отпустить свой страх и приступить к действиям.

Иногда приходится действовать чуть более прямолинейно. Я заставляю их «просто сделать это». Просто возьми трубку и позвони. Пусть «если» сами о себе позаботятся. Знаю, это может показаться несколько суровым, но иногда, чтобы разорвать порочный цикл, требуется насильственный толчок. Примерно так меня научили плавать.

Мне было шесть лет, и я дрожал. Пальцы моих ног опасно свисали с края трамплина над озером в Афинском лагере в Северной Джорджии. Надо мной возвышалась массивная, шести футов пяти дюймов ростом, фигура тренера Посса.

Последние пять дней мы провели в безопасности на мелководье, учась грести руками, ногами и правильно дышать. Теперь настал момент истины. Каждый ученик должен был прыгнуть с трамплина в темное, холодное, глубокое озеро и проплыть 10 футов, или около того, до берега. Мне в тот момент казалось, что проплыть нужно не меньше мили.

Я оглянулся на тренера Посса.

– А если я не умею плавать? Что, если не вернусь? – умолял я, стоя на краю трамплина, глядя на воду и прокручивая в голове все наихудшие сценарии.

Тренер Посс направился ко мне. Мои мольбы его не позабавили и не поколебали. Было лишь одно, чего я боялся больше, чем прыжка в озеро, и он уже приближался ко мне, чтобы сделать это. Несколько минут назад он бесцеремонно сбросил с трамплина пару начинающих пловцов. Я не хотел такого позора, поэтому прыгнул сам.

Я погрузился в холодную воду и пошел ко дну. На мгновение запаниковал. Затем вытянул руки и ноги и вырвался на поверхность. Вспомнил уроки и поплыл к берегу. Мой стиль был не идеальным – скорее «по-собачьи», чем брассом, – но я справился. Я сделал это!

С того дня никто не мог удержать меня от прыжков с трамплина. Тренер Посс научил меня плавать, потому что заставил. Он не колебался. Он знал, что я не утону.

Мы все когда-то оказывались в железной хватке трех «П». Почти каждый день своей профессиональной жизни я наблюдаю, как продавцы становятся одержимыми или переоценивают потенциальные результаты поисков. Они убеждают себя: нужно собрать больше фактов, немного больше потренироваться, момент неподходящий… Они тратят время, беспокоясь о том, что будет, и смотрят на меня щенячьими глазами, умоляя дать им больше времени, прежде чем нырнуть.

Человеческий разум ненавидит неизвестное. В естественном состоянии он хочет быть в безопасности. Он не любит прыгать с трамплина в холодное озеро или брать телефон и звонить незнакомцу. Паникует перед лицом перемен и цепляется за статус-кво. Затем начинает убеждать нас, что все виды ужасных, пугающих последствий неизбежны. Но в какой-то момент вы просто должны будете это сделать. Иногда всем нам нужен тренер Посс или тренер Джеб, чтобы начать действовать.

Независимо от конкретной ситуации, можете быть уверены в том, что, позволив трем «П» встать у вас на пути, вы потерпите серьезные эмоциональные и финансовые убытки.

Глава 8
Время

«Чтобы преуспеть в продажах, просто говорите с Большим количеством людей каждый день. И вот что интересно – на Земле очень много людей!»

Джим Рон

В начале каждого воркшопа^[16], семинара и учебного лагеря мы просим участников рассказать нам о своих самых больших проблемах с продажами. Мы задавали этот вопрос более 10 000 раз. И 80 % специалистов по продажам и руководителей отделов, которые посещают наши тренинги, говорят, что больше всего проблем у них возникает с тайм-менеджментом.

– У меня просто никогда не хватает времени на поиск клиентов, потому что нужно успеть выполнить еще кучу задач, – постоянно слышим мы.

Да, продавцы и менеджеры очень заняты. Да, начальство требует от своих продавцов больше, чем когда-либо прежде. Да, есть коммерческие предложения для создания, контракты для утверждения, заказы для ввода в систему, звонки для записи в CRM, встречи для участия и задницы для поцелуя. Однако большинство проблем с тайм-менеджментом возникают не поэтому.

Разница между лучшими из лучших и всеми остальными, которые подбирают крошки с пола, заключается в том, что лучшие профессионалы продаж концентрируются на том, чтобы забить свой прайм-тайм… продажами.

Лучшие продавцы делят день на отдельные временные блоки, посвященные конкретным видам деятельности, концентрируя на них все свое внимание и устраняя отвлекающие факторы. Они разрабатывают планы продаж на внешней территории, минимизируя время в пути, и планы продаж на внутренней территории, организуя базу данных и ресурсы, чтобы получить максимальную отдачу от каждого дня. Делегируют несущественные и нецелевые задачи своим группам поддержки. Они гибкие, адаптивные и креативные в своем стремлении максимизировать время продаж и минимизировать отвлекающие факторы, которые крадут их комиссионные.

24 часа

Время – единственная константа для каждого продавца. Время для клиентов, время для поисков, время для собраний, время для демонстраций, время для презентаций, время для закрытия сделок и, к сожалению, время для административных задач, ввода данных в CRM и бумажной волокиты.

У каждого продавца есть всего 24 часа в сутках, и лишь немногие из них доступны для продаж. То, насколько грамотно и эффективно вы используете «золотые» часы, в конечном итоге и составляет разницу между неудачниками, середняками и суперзвездами. Если вы освоите управление своим временем, территорией и ресурсами, то снизите уровень стресса и заработаете больше денег.

Эта глава – не тошнотворный трактат об инструментах для тайм-менеджмента. Инструментов предостаточно. От Google apps до календаря Outlook, CRM и тысяч передовых приложений для мобильных устройств. Повторяю: инструментов, которые помогут вам управлять временем, задачами и ресурсами, огромное количество. Моя рекомендация состоит в том, чтобы найти те, которые лучше всего подходят вам, а затем использовать их так, как лучше всего именно для вас. Вы найдете обновляемый список инструментов для управления своим временем по адресу FanaticalProspecting.com.

Моя основная цель – помочь вам осознать, насколько важно управление временем для успеха и дохода, и помочь вам изменить свой взгляд на него. Я хочу, чтобы вы честно взглянули на последствия решений, которые принимаете о том, где и как тратить свое время, и как эти решения влияют на ваши результаты.

Думайте, как генеральный директор

Образ мыслей генерального директора – важнейший компонент управления временем, территорией и ресурсами. До тех пор, пока вы не будете готовы взять на себя полную ответственность за владение своим временем, ничто другое не имеет значения. Когда вы начинаете думать, как генеральный директор, то и становитесь генеральным директором корпорации «Я».

Для пущего эффекта в наших тренировочных лагерях фанатичных искателей я прошу продавцов достать визитную карточку, вычеркнуть из нее свою должность и написать «генеральный директор». Немного банально, зато приводит к тому, что вы начинаете контролировать собственную судьбу. Именно за это я так люблю продажи.

Директора несут полную ответственность за результаты своей организации. Они не могут свалить вину на кого-то другого. Они должны принимать самостоятельные решения. Однако даже у них есть свои ограничения из-за нехватки ресурсов. Перед генеральным директором поставлена задача обеспечить максимальную отдачу от инвестиций при наличии ограниченных ресурсов.

В продажах ваши ресурсы тоже ограничены. Задача состоит в том, чтобы генерировать максимально возможный ROI для компании и максимально возможный комиссионный результат для себя со скудными исходными ресурсами. И самый скудный ресурс – время.

Фанатичные искатели всегда думают, как генеральные директора. Они считают, что только они одни ответственны за свои провалы и успехи. Берут на себя полную ответственность и подотчетность за управление своим временем, территорией, базой данных и ресурсами.

Как генеральный директор собственной торговой компании, они охраняют свои «золотые» часы от посторонних и дисциплинированно отслеживают, на что тратят время. При этом осознают, что живут в неидеальном мире.

Независимо от того, как много планируете и насколько дисциплинированны в обращении со своим временем, клиентами, боссом, а иногда и жизнью, вы будете совершать ошибки. Главная особенность директора – способность находить творческие решения неизбежных проблем. Точно так же фанатичные искатели не позволяют неожиданным препятствиям замедлить их. Они не винят других. Не оправдываются. Вместо этого, сталкиваясь с препятствиями, отвлекающими факторами и неожиданностями, они приспосабливаются и находят творческие решения, которые позволяют им обходить проблемы и продолжать заполнение воронки.

Защищайте «золотые» часы

Самая большая проблема для продавцов – не допустить, чтобы рутина помешала «золотым» часам. Это вызов по многим причинам.

– Всегда найдутся клиенты, менеджеры и коллеги, которые будут обращаться к вам с запросами, не имеющими отношения к продажам, но требующими вашего внимания.

– При высоком уровне активности поиска вы, естественно, будете генерировать больше последующих задач, таких, как демонстрации, презентации, предложения, ввод данных в CRM, контакты, запросы на утверждение, реализации, последующие вызовы, входящие вызовы и так далее.

– Деятельность, не связанная с продажами, заставляет вас чувствовать собственную значимость – как будто вы действительно решаете очень серьезные задачи.

– Деятельность, не связанная с продажами, – идеальный предлог, чтобы избежать тяжелой работы по поиску новых клиентов. Это основная причина, по которой продавцы роют себе ямы. Напряженная работа становится предлогом для отказа от поисков.

Позвольте мне выразиться предельно ясно: продавцам платят за продажи. Точка. Конец истории. Скулите и жалуйтесь на свою занятость, если хотите, но это не изменит того факта, что ваша работа – взаимодействовать с квалифицированными потенциальными клиентами в течение «золотых» часов, перемещать их в воронку и по ней вниз.

Поэтому, если вы продавец и занимаетесь в «золотые» часы совсем не тем, что связано непосредственно с продажами, значит, не делаете свою работу.

Миллион раз мне приходилось слышать одни и те же оправдания:

– Погоди-ка, Джеб, а как насчет всего того, что я должен сделать для руководителя или клиентов? Когда я должен все это делать?

– Если бы компания не взвалила на меня так много, у меня, может, и было бы время для продаж, – саркастичный тон, закаченные глаза.

– А как насчет баланса между работой и жизнью? Мне не платят за то, что я делаю бумажную работу в нерабочее время. У меня есть семья, собака, игра в гольф, друзья, личные дела!

И вот ваши варианты.

Заблуждаться. Вы можете продолжать идти по тому же пути, обманывая себя тем, что выполнение рутинной работы в «золотые часы» – это нормально. Но нельзя заблуждаться и быть успешным одновременно.

Просто говорить «нет». Один из самых эффективных способов сбросить с себя груз бумажной работы – просто сказать «нет». Вы не должны брать на себя или делать все, о чем просят другие. Всякий раз, когда кто-то приносит вам задачу, которая может сорвать ваши «золотые» часы, и она не является критически важной – скажите «нет». Это будет нелегко. Однако, если вы последовательно создаете разумные границы, людям не потребуется много времени, чтобы принять их к сведению.

Расставить приоритеты. Я никогда не слышал о продавце, который постоянно выполнял бы план по продажам, но потом был уволен за невыполнение административных задач. Его, возможно, отругают, но никогда не уволят. С другой стороны, десятки тысяч продавцов могут уволить за невыполнение плана по продажам. Не все задачи – приоритетные, и в некоторых случаях часть из них можно вовсе не выполнять. И это нормально. Держите воронку полной, закрывайте сделки, и никто никогда не напомнит вам о других задачах.

Выполнять важные задачи до или после «золотых» часов. Всегда есть какие-то важные дела, которые нужно выполнять, чтобы добиться успеха. Предложения, подготовка к звонкам, контракты, заказы, отчеты, ввод данных в CRM – все это важно, но не имеет прямого отношения к продажам. Делайте это до и после прайм-тайм продаж – в «платиновые» часы.

Да, я уже знаю оправдания: «Но, Джеб, у меня есть семья, жизнь… Мне есть чем заняться». Вот в чем дело. В продажах время – деньги, а деньги – в «золотых» часах. Если хотите заработать больше денег, придется чем-то пожертвовать. Если хотите максимизировать свой доход, придется рано вставать, поздно ложиться и работать по выходным, чтобы убедиться, что вы не тратите свои «золотые» часы на не связанную с продажами деятельность.

Делегировать. Самое эффективное, что вы можете сделать, – делегировать свои задачи, не связанные с продажами. Используйте вспомогательный персонал в полной мере. В каждой организации есть люди, предназначенные для решения конкретных задач. Если не знаете, кто эти люди, задавайте вопросы и продолжайте спрашивать, пока не узнаете. Иногда эти люди назначаются, чтобы помочь вам на формальной основе, а иногда существует неформальная система.

Если у вас нет группы поддержки, подумайте о найме помощника. Вы можете нанять кого-то локально или легко найти виртуальных помощников, которые будут работать на вас по требованию или по часам. Если вы – независимый торговый представитель, как брокер по недвижимости, финансовый консультант или страховой агент, то найм ассистента – умный ход.

Лучшие профессионалы продаж яростно защищают «золотые» часы. Они часто говорят «нет». Когда коллега-представитель останавливается, чтобы поболтать с ними о выходных или о политике, они сворачивают разговор. Когда руководители и корпоративный персонал пытаются свалить на них тяжелую работу, они отказываются. Лучшие продавцы вешают таблички «не беспокоить» на своих дверях, когда общаются с клиентами, – чтобы держать все отвлекающие факторы на расстоянии.

Ваша ежедневная миссия проста: выжать как можно больше из «золотых» часов, мудро управляя этим временем. Если вы не занимаетесь поиском, квалифицированием, сбором информации, презентацией или закрытием сделок в «золотые» часы, то вредите своей карьере и своим доходам и не делаете свою работу.

Изящное искусство делегирования

Делегирование – способ масштабировать себя и решить больше задач за те же 24 часа. А еще – умение отпускать контроль и доверять другим людям.

Желание контролировать все, что происходит с клиентами и сделками, – ловушка для продавцов. Понимаю: они делают предложения своим клиентам и хотят держать результаты под контролем. Проблема в том, что они не умеют масштабировать себя и, в конечном счете, прекращают поиски, потому что увязли в задачах, которые могли бы сделать другие. Вы можете масштабироваться лишь тогда, когда используете таланты других, чтобы достичь большего.

Эффективное делегирование начинается с эффективного общения. Продавцы провоцируют хаос и сбой в коммуникации, когда не могут дать четкие инструкции своей команде. Затем, когда совершаются ошибки, те же самые продавцы поднимают руки вверх и заявляют: «Хочешь, чтобы дело было сделано – сделай его сам».

Ваш персонал не умеет читать мысли. Если вы заранее потратите время на разработку плана, четкие инструкции и убедитесь: все знают, куда идут, и у всех есть карта – то обнаружите, что волшебным образом добавили часы к своей рабочей неделе. Сначала это может показаться трудоемким, но дисциплина, из-за которой вы сначала замедлитесь и все спланируете, в конечном итоге придаст вам скорости.

Продолжайте, продолжайте, продолжайте. После делегирования задач группе поддержки необходимо обеспечить последовательное и постоянное взаимодействие и контроль. Одна из моих любимых поговорок: «На Бога надейся, а сам не плошай». Если вы не сумеете систематически контролировать поручения, то в последний момент окажетесь в тупике, потому что важные задачи остались невыполненными или незавершенными.

Инвестируйте в построение отношений со своим персоналом. Меня всегда поражали продавцы, которые относятся к своим группам поддержки с безразличием и неуважением. В недавней статье HarvardBusinessReview «3 варианта поведения успешных продавцов» Райан Фуллер приводит убедительное исследование VoloMetrix, показавшее прямую корреляцию между успехом в продажах и инвестициями продавца в создание сильной внутренней системы поддержки и связей в команде^[17].

Никогда не забывайте: сотрудники службы поддержки – такие же люди, как и вы. Покажите им, что заботитесь о них, слушайте, уважайте их так же, как хотите, чтобы вас уважали в ответ, и не забывайте сказать им «спасибо».

Разбивка времени на блоки изменит вашу карьеру

Вице-президент по продажам отчаянно нуждался в решении. Команда отставала по плану, и дела не собирались становиться лучше. Я провел день, наблюдая за работой его команды, просматривая воронку и анализируя показатели активности. Они были ужасны.

Стандарт для представителя составлял 50 ежедневных звонков и три запланированных встречи. Однако, как показал анализ работы в течение 90 дней, в среднем каждый представитель делал менее половины требуемых звонков и назначал лишь две встречи в неделю. Подумайте об этом. Это команда продаж внутри офиса. Весь их день должен быть посвящен назначению встреч с потенциальными клиентами по телефону, а они едва ли делали два звонка в час.

Отсутствие поисков подвергало риску всю компанию. Когда я собрал команду продавцов и продемонстрировал им их показатели, то, разумеется, услышал оправдания – много оправданий.

– Ты не понимаешь, Джеб! У нас так много других дел – встречи, контроль за сделками в воронке, административная работа. CRM неуклюжий, кофе без кофеина, отправка голосовой почты занимает так много времени, люди не берут трубки утром, днем, по средам, в полнолуние…

Плавали, знаем. Все это я уже слышал сотни раз. Показав, что их воронка пуста, спросил: как они могли тратить столько времени на отслеживание звонков и административную работу, когда, по сути, отслеживать было нечего. Они уставились на меня. В комнате стало холодно.

Прежде чем они приступили бы к очередным оправданиям, я дал им 10 минут на то, чтобы пойти в свой офис, собрать список из 50 потенциальных клиентов и затем снова встретиться со мной в конференц-зале.

Десять минут спустя они пришли со списками в руках. На сей раз я дал им полчаса на то, чтобы позвонить 25 потенциальным клиентам с целью назначить две встречи. Ошеломленные лица были красноречивее любых слов. Они ерзали на местах, уставившись на телефоны. Двое сказали, что у них лучше получится, если они будут звонить из своего кабинета. Но я настоял на своем. Больше никаких оправданий. Еще немного помедлив, они приступили к работе.

Тридцать минут спустя мы проверили результаты. Оказалось, в среднем каждый из них сделал 22 звонка и назначил по крайней мере одну встречу. Больше звонков и встреч, чем за весь восьмичасовой рабочий день! Однако на этом мы не остановились, и после некоторого дополнительного обучения они вышли на 29 звонков за 30 минут и две назначенные встречи.

Это был весьма полезный урок. Продавцы качали головами, признаваясь, что и понятия не имели, как много можно сделать за такой короткий промежуток времени. Вице-президент по продажам и его генеральный директор были в шоке. Они не могли поверить в то, сколько мы сделали за такой короткий промежуток времени. Но ведь все, что я сделал, – это применил следствие Хорстмана к закону Паркинсона.

Следствие Хортсмана

Как известно, один из законов Паркинсона гласит: работа имеет свойство расширяться до тех пор, пока не заполнит все отведенное для нее время. А вот следствие Хорстмана утверждает обратное. В нем описывается, как работа вписывается в ограниченные временные рамки. Я просто изменил парадигму, в которой обычно работали эти продавцы – вместо того, чтобы отвести целый день на звонки, дал им всего 30 минут.

Такое упражнение с продавцами я делаю в организациях по всему миру, и результаты всегда одни и те же. Продавцы и руководители просто ошеломлены тем, как много удается сделать, когда они делят время на блоки, сосредотачиваются на одном деле и ставят перед собой конечную цель.

Деление времени на блоки трансформирует жизни продавцов. Оно все меняет. Когда вы дисциплинированно разбиваете свое время на части и концентрируете усилия на одном блоке за раз, это оказывает огромное влияние на вашу производительность. Вы становитесь невероятно эффективным, когда делите свой день на короткие временные отрезки для конкретных занятий. И достигаете большего за более короткое время.

Например, торговый представитель Sales Gravy делает в среднем около 120 исходящих звонков в день, рекламируя нашу фирму компаниям, которые нанимают продавцов. Большинству людей это кажется огромным количеством, и это так. Но они поражаются вдвойне, когда узнают, что все звонки занимают лишь три часа. И остается много времени для обновления CRM, создания презентаций, последующих звонков, создания предложений, закрытия сделок и кросс-продаж существующим клиентам.

Планируя время, мы выделяем три «энергичных» часа, которые распределены по всему дню – утром, днем и вечером. В эти часы мы ничего другого не делаем – только звоним. Держимся подальше от электронной почты и устраняем все другие отвлекающие факторы. Не занимаемся исследованиями, не позволяем себе втягиваться в CRM, дрейфовать на сайтах социальных сетей или генерировать какие-либо оправдания. И даже не делаем перерывов, чтобы выпить кофе или сходить в туалет.

Только вы можете принять решение поднять трубку телефона, подойти к незнакомцу и преодолеть свои собственные комплексы.

Мы минимизируем время простоя между вызовами, заранее подготовив и изучив целевые списки клиентов (в «платиновый» час работы). Делаем заметки в ходе поискового блока и ждем, пока он закончится, чтобы внести данные в CRM – в то время, которое выделено специально для CRM-активности. Точно так же планируем блоки для электронной почты и поиска в соцсетях.

Поймите меня правильно. Речь идет об интенсивной, истощающей, полной отказов работе. Ведь мы делаем звонки так быстро, как только можем. Тем не менее «энергичные» часы работают блестяще по двум причинам.

1. Выполненная работа соответствует выделенному времени, поэтому мы делаем больше за меньшее время.

2. Любой человек может оставаться сосредоточенным в течение часа.

Хорошая новость в том, что большинство продавцов могут назначить все необходимые для заполнения воронки встречи в течение часа или двух в день, на протяжении которых эта деятельность сосредоточена в установленных блоках поиска. Если вы инвестируете всего час в день, чтобы сделать от 25 до 50 телефонных звонков и еще час – для электронной почты и соцсетей, могу абсолютно и однозначно гарантировать, что менее чем через 60 дней ваша воронка будет полна.

Взведите курок

Предположим, у вас назначена встреча с разогретым клиентом, где вы намерены сделать для него онлайн-демонстрацию и презентацию. Чтобы договориться о встрече, вы звонили ему почти два месяца. Он ожидает, что вы будете на связи в 9 утра. В 8.50 коллега подходит к вашему столу и приглашает сходить вместе с ним за кофе.

И что, вы пойдете? Сможете просто выйти за дверь и забыть о встрече? Конечно, нет! Это было бы совершенно безответственно и глупо. Разумеется, скажете своему коллеге, что у вас важная встреча и что пойти не можете.

Поисковые блоки должны быть запланированы или «заблокированы» в вашем календаре, наравне со всеми другими обязательствами. Это, если хотите, «встречи с самим собой». Ключ к тому, чтобы поисковые блоки работали, – относиться к ним как к священным. Так же, как к встречам с покупателями, потенциальными клиентами, своим боссом или к важным семейным мероприятиям.

Когда дело доходит до деления времени на блоки, надо взвести курок. Пусть никто и ничто – даже вы сами – не вмешивается и не крадет эти часы и минуты. Многие специалисты по продажам, прошедшие наши курсы, вешают на двери кабинетов таблички, призывающие оставить их в покое на время поискового блока.

Это дисциплина – чистая и простая. Вы прежде всего должны приучить себя тщательно планировать свои поисковые блоки и держать их в неприкосновенности. Никто, кроме вас, не сможет этого сделать.

Сконцентрируйте усилия

Что делает поисковые блоки настолько продуктивными – это полная концентрация на одной задаче. Конечно, это бросает вызов культуре, поднявшей многозадачность до мифического статуса.

Возможно, вы – тот человек, который верит, что он эффективен в режиме многозадачности. Что может одновременно отправлять текстовые сообщения маме, сканировать ленту в Facebook, принимать звонки, отвечать на электронные письма, копаться в CRM, исследуя каждого потенциального клиента, – и параллельно делать поисковые звонки. Вы гордитесь своей многозадачностью и хвастаетесь способностью делать так много вещей одномоментно.

Но вот в чем правда: в режиме многозадачности вы – отстой.

Фундаментальная нейробиология опровергает бредовую веру людей в то, что мы хорошо справляемся с многозадачностью. Наш мозг на самом деле не многозадачен. Если мы работаем более чем над одной задачей за раз, мозг постоянно переключается между ними. И делает это так быстро, что у нас возникает иллюзия многозадачности. Вот почему все мы в подобных ситуациях – полный отстой.

Итак, мозг не создан для многозадачности. Конечно, он эволюционировал для работы в сложной обстановке и обработки нескольких потоков данных одновременно. Можно, готовя ужин, смотреть телевизор или вести машину, разговаривая с попутчиком. Но мозг не создан для того, чтобы говорить, ходить, растирать живот и жевать жвачку – все в один и тот же момент. Вы просто не можете хорошо выполнять несколько задач параллельно.

Когда вы делаете несколько вещей одновременно, мозг начинает тормозить. Это ничем не отличается от того, что происходит, когда на компьютере одновременно работает слишком много сложных программ. В какой-то момент процессор не справляется и начинает работать все медленнее и медленнее.

Будьте честны с собой. Вы знаете, что врезались в другого человека или почти попали под автобус, глядя на экран телефона на ходу. И что не раз оказывались на волоске от смерти, нанося губную помаду, разговаривая по телефону или проверяя электронную почту за рулем автомобиля.

Большинство продавцов, с которыми я работаю, считают, будто бы многозадачность – их обязанность. Они должны звонить, детально исследовать ближайших клиентов через соцсети, отвечать по электронной почте на письма от босса, принимать звонки, мониторить социальные медиа, отправлять сообщения в LinkedIn, искать клиентов по электронной почте и СМС-кам, чатиться со своими друзьями… И все это параллельно.

Когда я замечаю, что в результате им потребовался целый час на каких-то четыре звонка, они смотрят на меня с недоверием.

– Нет, – возражают они, – я сделал гораздо больше.

Иллюзия, вызванная многозадачностью.

А ведь в глубине души вы знаете, что в многозадачности вы – отстой. Так почему бы не признать это честно? Так гораздо легче увидеть правду о своих поисковых блоках: вы занимаетесь поиском всего раз в 3–5 минут, поскольку не можете совладать с потоком остальных задач. Эффективность поиска уменьшается прямо пропорционально количеству дел, которые вы пытаетесь сделать за один раз.

Недавно я работал с группой коммерческих страховых агентов, которые в среднем делали семь звонков за час телефонного блока – восемь с половиной минут на звонок. Не то чтобы они сидели и ничего не делали. Они были заняты, заняты, заняты – многозадачностью. И тем не менее едва ли делали достаточно звонков, чтобы поддерживать иллюзию работы и кормить свои семьи. На следующий день они в среднем набирали 47 номеров в час. Что изменилось?

Просто они стали концентрироваться.

– Вместо того чтобы выполнять несколько задач одновременно, сосредоточились на одном: набирать номера.

– Вместо того чтобы регистрировать результат каждого вызова в CRM сразу, создали список заранее и делали в нем пометки. Все данные ввели в систему за 30 минут, после блока вызовов.

– Отключили мобильные телефоны и положили их в ящики стола.

– Вышли из почты.

– Повесили на свои двери таблички «не беспокоить», чтобы предупредить всех о начале своего телефонного блока.

– Подготовились к звонкам до телефонного блока.

Результатом стали производительность и продуктивность. Производительность улучшилась экспоненциально – больше потенциальных клиентов, больше назначенных встреч, больше новых сделок в воронке. После всех нужных звонков, выполненных всего за час, они смогли сконцентрировать усилия на других блоках деятельности, таких как лидогенерация, продажи в соцсетях, исходящая электронная почта, встречи, предложения и закрытие сделок.

Остерегайтесь уведомлений

Лаура отложила звонок, который собиралась сделать, посмотрела вниз и потянулась к смартфону. Звук, который он только что издал, заставил ее остановиться. Спустя два текстовых сообщения, пост в Facebook и видео на YouTube, она, наконец, переключила внимание на список номеров, но не смогла вспомнить, где остановилась. Прошло семь минут с тех пор, как она посмотрела в телефон – но она ничего не заметила.

За те два часа, что я наблюдал за ней, она теряла фокус более 11 раз. Когда приходили электронные письма, компьютер присылал звуковое уведомление, и она, остановив звонки, читала каждое. Иногда это занимало секунды, но дважды она полностью останавливалась, чтобы с волнением ответить.

Когда ее двухчасовой поисковый блок закончился, она достигла своей цели лишь частично. Потом (я не придумываю) она повернулась ко мне и сказала:

– Вот видите, показатели по звонкам, которые они нам ставят, попросту неразумны. Просто невозможно сделать так много звонков.

Два самых сильных отвлекающих фактора для специалиста по продажам – электронная почта и мобильные устройства (сообщения, социальные сети, электронная почта, веб-браузер, приложения). Когда что-то новое попадает в почтовый ящик или соцсеть – «динь», жужжание, огни, действие! Как по маслу, ваша концентрация переключается на электронную почту или смартфон. Двадцать минут спустя вы смотрите видео с шимпанзе, скачущим верхом на жирафе по арене цирка, и не можете вспомнить, как туда попали.

Зависимость от смартфонов только усугубляет ситуацию. В среднем человек смотрит на экран телефона каждые семь минут. Посмотри вниз – динь! – и тебя засосет. Даже когда я пишу этот абзац, iPhone пытается привлечь мое внимание. Я оставил его в другой комнате, чтобы сосредоточиться на своем писательском блоке, но скучаю по нему!

Невозможно быть эффективным, когда вас постоянно отвлекают. К тому же потом требуется дополнительное время, чтобы вспомнить, где остановились, прежде чем вас отвлекли. Вот почему разбивка дня на блоки и концентрация усилий внутри них сделает вас намного более продуктивным. Сосредоточение внимания на чем-то одном – ключ к успеху.

То есть во время поискового блока, блока по подготовке персональных предложений или любого другого блока, в котором вы находитесь, нужно отключиться от всего остального. Просто запланируйте для работы с электронной почтой, просмотра видео с кошками или общения на Facebook другое время.

То, что скрывается в вашем почтовом ящике, будет срывать ваш рабочий день

Энтони Яннарино, автор блога по продажам, советует продавцам не проверять электронную почту с утра. И, возможно, «советует» – немного слабо сказано. Он горит этим и называет правилом поиска клиентов номер один.

Большинству продавцов очень трудно начинать поиск прямо с утра. Существуют десятки способов отвлечься. Яннарино утверждает, что один из лучших способов «избежать этих отвлекающих факторов – не проверять электронную почту с утра»^[18].

Электронная почта – великий пожиратель времени двадцать первого века. Непрерывный поток сознания, который следует за вами повсюду (на телефоне, планшете, ноутбуке, а теперь и в поездах, самолетах и автомобилях), постоянно требуя вашего внимания.

Электронная почта – обманщик из обманщиков. Поглотитель времени из поглотителей времени. Если вам не терпится потратить впустую несколько часов (которых уже никогда не вернуть) – просто откройте электронную почту.

В нашем вечно «включенном» обществе электронная почта стала зависимостью. Мы чувствуем себя обязанными проверять ее, распределять, управлять, оценивать, помечать, отправлять в спам и немедленно на нее отвечать. Мы обманываем себя, думая, что, если мы не ответим тут же, нас за это осудят.

Подумайте вот о чем: если вы общаетесь с клиентом, станете ли вы прерывать его, говоря:

– Эй, не могли бы вы подождать секунду? Мэри из бухгалтерии только что прислала мне письмо. Это ерунда, но я должен ей ответить.

Оставите ли вы свой телефон или ноутбук на столе, звенящим и пищащим, когда находитесь в середине закрытия сделки? Звучит смешно? Конечно. Тем не менее мы постоянно прерываем поисковые блоки (встречи с самими собой), чтобы ответить на тривиальные электронные письма, которые легко могут подождать – один час или вечность – нашего ответа.

Представьте себе: вы рано встали (вместе со мной), взяли чашку кофе и засели в отделе продаж, чтобы понаблюдать за продавцами в их естественной среде обитания (как в тех фильмах о дикой природе на канале «Дискавери» с австралийским рассказчиком). Вы видите, как продавцы входят в дверь утром, садятся за свой стол, делают глоток кофе и ныряют в электронную почту.

– Приглядитесь к тому, как сконцентрирован торговый представитель на своем почтовом ящике, – повествует рассказчик с австралийским акцентом. – Просто клик здесь и ответ там. Ответ на письмо от босса. Неприятное письмо в бухгалтерию. О боже, у нас проблема с обслуживанием клиентов. Ну, вы знаете, как это бывает: «Хочешь, чтобы дело было сделано – сделай его сам». Проверка статуса заказа, чтение информационного бюллетеня, чтение объявления из отдела кадров… О, а это, похоже, интересная ссылка. Три часа спустя выяснилось, что наш доброжелательный торговый представитель увяз в компьютере и так ничего и не сделал.

Открывая электронную почту с самого утра, вы почти никогда не увидите там хороших новостей. Маловероятно, что крупная клиентка, сделку с которой вы пытались закрыть, пришла внезапно в себя в 2 часа ночи и отправила вам письмо с сообщением: готова заключить сделку.

Нет. У вас там четыре сообщения от вашего босса с задачами, не связанными с продажами; электронное письмо из отдела кадров, где говорится, что вы не завершили обязательное обучение в интранете; несколько клиентов, задающих вопросы о том, когда получат свои заказы; один мертвенно-бледный клиент, который хочет, чтобы вы остановили мир и связались с ним, потому что он звонил в службу поддержки клиентов в 4 утра и ему никто не ответил; а еще 72 «увидимся», «к вашему сведению…», «между прочим…» и «о боже…» электронных письма, которые не требуют от вас никаких ответных действий. Но вы чувствуете себя обязанным немедленно отреагировать на них, чтобы люди знали – вы все еще дышите.

Выделение первых одного-двух часов каждого дня для сосредоточенного телефонного поискового блока – признак фанатичного искателя. Вот почему Энтони так уверенно пропагандирует идею переноса проверки электронной почты на более позднее время. Он объясняет: «Как только вы открываете себя требованиям внешнего мира, становится очень трудно сосредоточиться на самых важных задачах, которые нужно выполнять каждый день. А самая важная задача, которую нужно выполнять каждый день, – поиск клиентов».

– Но, Джеб, что если одно из писем – важное? Что мне тогда делать? Вы сами знаете, что игнорировать клиентов – плохо…

Это один из моих любимых аргументов от продавцов, которые не хотят смотреть правде об электронной почте в глаза. Конечно, некоторые письма будут важны. Но важное – не значит срочное. Вы вряд ли получите срочное электронное письмо прямо с утра, но даже если и так, то лучше всего вам ответит Энтони: «Если случилось что-то действительно важное, вам позвонят или напишут на мобильный телефон, а не просто отправят электронное письмо».

Сначала позаботьтесь о своем блоке поиска, а затем разбирайтесь с электронной почтой.

Используйте «платиновые» часы

В «золотые» часы время – деньги. Буквально. Чтобы максимизировать производительность продаж и свой доход, вам надо полностью сосредоточиться на поиске и привлечении клиентов. Это, конечно, означает, что каким-то другим задачам придется ждать до или после «золотых» часов. Такие периоды мы называем «платиновыми» часами.

Лучшие профессионалы в области продаж выделяют время рано утром или поздно вечером, чтобы атаковать важные задачи, не связанные напрямую с продажами, до или после того, как «золотые» часы продаж вступят в силу. Они используют «платиновые» часы для:

– составления списка контактов для поиска;

– исследования;

– планирования звонков;

– разработки предложений и презентаций;

– создания контрактов и получения одобрения;

– соцсетей;

– поисков по электронной почте;

– исследования потенциальных клиентов и объективного планирования вызовов;

– планирования и организации;

– административной работы и отчетов;

– ответов на электронную почту;

– управления календарем;

– управления CRM.

Цель «платиновых» часов состоит в том, чтобы подготовиться к «золотым» часам, во время которых уже тратить все свое внимание исключительно на сами продажи.

Знайте себе цену

Когда мне было двадцать, я работал на одного предпринимателя. Этот человек зарабатывал миллионы и управлял несколькими успешными компаниями. А еще он по какой-то причине интересовался мной. Поэтому у меня была возможность проводить время с ним всякий раз, когда он приезжал в наш офис.

Однажды за обедом он спросил меня, чем я занимался во время двух отгулов, которые взял неделю назад. Я был поражен, что он вообще о них знает. В компании работало несколько тысяч человек. Но это был Фил – он знал все.

Я объяснил, что делал кое-какой ремонт дома. И с гордостью рассказал, как обучился необходимым навыкам в электрике и сантехнике и сделал все самостоятельно.

Он наклонился ко мне и спросил:

– А сколько часов вам потребовалось на эту работу, в том числе чтобы сходить в магазин, купить и поменять запчасти?

– Почти два дня, – ответил я и с гордостью добавил: – Но мне это было нипочем! Я закончил работу!

– И как вы думаете, сколько часов это отняло у вас в конечном итоге?

– Думаю, всего около 12.

– Позвольте спросить, – настойчиво допытывался Фил. – Как вы думаете, сколько времени потребовалось бы квалифицированному водопроводчику или электрику, чтобы проделать ту же самую работу?

– Не знаю… Наверное, пара часов. Это было довольно просто. Я не очень хорошо разбираюсь в таких вещах, такчто работа заняла у меня больше времени. Но я не выбираю легких путей, – саркастически заметил я.

– Так почему вы просто не наняли специалиста?

– Водопроводчики очень дорогие, – объяснил я. – Зачем платить им, если я могу сделать все сам?

– Насколько дорогие?

– Те, что я находил, брали 150 долларов. Слишком много для такой элементарной работы!

Тогда Фил достал ручку и бумагу и предложил:

– Хорошо, почему бы нам не заняться математикой? Вы один из наших лучших сотрудников. Как вы думаете, сколько заработаете в этом году со всеми комиссиями?

На мгновение я задумался, подсчитывая в уме.

– Около семидесяти пяти тысяч долларов.

– Сколько недель в году вы будете заниматься продажами?

– 52, – выпалил я.

– Не торопитесь, – он покачал головой. – Вы не учли отпуск, встречи, праздники и больничные. Вы же не собираетесь продавать каждую неделю, не так ли?

– Ну, не совсем.

– Хорошо, так сколько недель вы на самом деле будете работать?

– Если посмотреть объективно, возможно… 48?

– Ага, – ответил он. – Примерно так. И сколько часов в день вы на самом деле занимаетесь продажами?

С некоторым трепетом я ответил:

– Думаю, шесть или семь?

– Где-то так, если иметь в виду обеды и перерывы. Теперь давайте считать: 6 часов в день, пять дней – это 30 часов продаж. 75 000 долларов делим на 48, получаем $1,563. Делим на 30 и получаем – 52 доллара в час.

Он позволил своим словам на мгновение повиснуть в воздухе, прежде чем продолжить.

– Таким образом, ваша работа стоит $52 в час. Ремонт, который вы делали в выходные, отнял у вас 12 часов. Вы сделали его сами, потому что решили, что платить 150 долларов – слишком дорого. Но, исходя из наших расчетов, ваша собственная работа на самом деле обошлась вам в 624 доллара. Именно столько вы заработали бы, находясь в это время в офисе, а не дома, притворяясь водопроводчиком. Не думаете ли вы, что это время было бы разумнее потратить на продажи? И понимаете ли, почему заплатить специалисту 150 долларов было бы на самом деле выгодной сделкой?

Признаться, я не смог ему ответить, поскольку никогда не смотрел на вещи подобным образом.

Он продолжал объяснять, что большинство людей не тратят время на подсчет ценности своих рабочих часов, и поскольку они не понимают, сколько стоят реально, то тратят свое время на деятельность, которая стоит намного дешевле, и это их тормозит.

То был один из самых острых уроков, который я когда-либо выучил и который никогда не забуду. Знай себе цену.

Когда вы знаете себе цену, то остро осознаете ущерб, который наносит вашему доходу работа за 10 долларов в час (например, ввод данных), в течение которых вы могли бы зарабатывать 50 долларов в час.

Закон тривиальности описывает свойственную человеку тенденцию: тратить время на незначительные действия, игнорируя критически важные задачи. Вот почему так много продавцов позволяют посторонним задачам стать оправданием их неспособности сосредоточиться на продажах. Тратить половину или более своего времени на малозначительную деятельность – не редкость для продавцов.

Понимание того, сколько вы стоите, помогает вам осознать цену сосредоточения на тривиальных вещах. Посчитать свою ценность очень легко. Просто возьмите свой годовой доход и разделите его на общее количество «золотых» часов в каждом году – и найдете то, сколько вы стоите в час.

Используйте стоимость вашего часа в качестве индикатора, определяющего, куда вас ведет конкретная задача: к вашим целям или от них.

Когда получите более четкое представление о том, сколько стоит каждый ваш «золотой» час, то станете принимать гораздо лучшие решения о том, как тратить свое время.

Эффективное управление временем – это выбор. У вас есть примерно восемь «золотых» часов каждый день на продажи и зарабатывание денег, и есть выбор. Либо бездельничать в эти часы, делая то, что не приносит денег, ныть, что «они» дают вам слишком много бумажной работы, жаловаться на плохих клиентов или выдумывать любое другое хромое оправдание, чтобы оправдать трату своего времени впустую. Либо эффективно планировать, делить время на блоки и держать на мушке всех, кто пытается испортить, прервать или узурпировать его ради собственной выгоды.

Глава 9
Четыре цели переговоров

«Я не сосредотачиваюсь на препятствиях.

Я сосредотачиваюсь на целях и стараюсь игнорировать остальное».

Винус Уильямс

«Если не знаешь, куда идешь, можешь оказаться в совершенно незнакомом месте». Эти слова произнес великий и постоянно цитируемый Йоги Берра. К сожалению, именно так многие продавцы и подходят к взаимодействию с клиентами – положившись на авось.

С самого начала я ясно дал понять: моя цель состоит в том, чтобы научить вас, как работать производительно и продуктивно. Или по-другому: как сбалансировать количество качеством.

Знание цели каждого контакта с клиентом делает вас более продуктивным, потому что позволяет лучше выстраивать поисковые блоки и группировать вокруг целей каналы взаимодействия. Это позволяет двигаться быстрее и совершать больше контактов с клиентами за меньшее время.

Подробнее мы обсудим это в следующей главе: «Построение пирамиды взаимодействия».

Разработка определенной цели делает вас эффективным, потому что на каждый поисковый вызов, электронное письмо, поиск в социальных сетях, встречу или реферальный запрос, вы точно знаете, что спрашивать и как наводить мост к проблемам потенциального клиента, чтобы дать ему убедительную причину принять ваше предложение.

Цель – основной результат, которого вы ждете от переговоров с клиентом. Существует четыре основные цели переговоров:

– назначение встречи;

– сбор информации и подготовка;

– закрытие сделки;

– налаживание связей.

Ваша ситуация, отрасль, контактная база, продукт и услуга уникальны, как и цели ваших поисков. Вот несколько простых правил для установки целей.

– Если вы продаете сложный, рискованный, дорогостоящий продукт или услугу, вашей основной целью чаще всего будет назначение встречи с лицом, принимающим решения или другим заинтересованным лицом, способным помочь вам продвинуть сделку вперед. Вторичной целью будет сбор информации. Третья цель – установить контакт.

– Если продаете транзакционный, малорискованный, недорогой продукт или услугу и занимаетесь внутренними продажами, основной целью будет закрытие продажи, а вторичной – сбор информации.

– Если продаете транзакционный, малорискованный, недорогой продукт и занимаетесь внешними продажами и любыми видами поиска, кроме личного (телефон, электронная почта, текст, социальные сети), основной целью будет назначить встречу, а вторичной – собрать информацию. Если занимаетесь поисками лично («стучась в дверь» потенциального клиента), основной целью будет закрытие сделки.

– Если у вас есть высококвалифицированная база данных потенциальных клиентов в CRM, основной целью большинства переговоров будет назначение встреч, как только откроется окно покупки и начнется процесс продажи. Вторичной целью будет налаживание связи, дабы увеличить вероятность того, что клиент будет доступен во время открытия окна покупки.

– Если продукт или услугу, которую вы продаете, можно приобрести только во время определенных окон покупки (например, когда истекает контракт) или в течение определенного бюджетного периода, основной целью будет сбор информации для квалификации окна покупки, а вторичной – налаживание связи. Вы же не хотите тратить время на встречу с клиентами, которые не могут совершить покупку из-за контрактных или бюджетных ограничений? После того, как вы определили окно покупки, основной целью станет назначение встречи.

– Если вы новичок на территории или работаете в стартапе или новом подразделении, основной целью будет сбор информации, чтобы вы могли идентифицировать лиц, принимающих решения, и квалифицировать их окна покупки и бюджеты. Вторичной целью будет налаживание связи.

Многие продавцы путаются в целях, переходя от одного потенциального покупателя к другому, и удивляются, почему в конце дня, недели или месяца ничего не продали. Вот почему так важно иметь цель для каждого контакта с клиентом.

Взаимодействие с клиентами – контактный вид спорта

Взаимодействие с клиентами во многих отношениях является жестким контактным спортом, который пренебрегает нюансами и тонкостями перемещения сделки внутри воронки. Чтобы быть продуктивным, вы должны знать, чего хотите, и спрашивать себя об этом. Чтобы достичь нужной производительности, вам надо связаться с как можно большим количеством клиентов за один блок взаимодействия.

Блок взаимодействия не предназначен для налаживания связи, продаж или общения с покупателем на отвлеченные темы. Он – для назначения встреч, квалификации, знакомства, и, когда это имеет смысл, перехода в процесс продажи прямо на месте. Вам не нужны блестящие скрипты. Не нужны сложные стратегии. Не нужно ничего усложнять.

У вас нет времени, чтобы тратить его на светскую беседу, болтовню, длинные скрипты (или электронные письма), написанные каким-то чуваком из маркетинга, который никогда не видел потенциального клиента ближе чем на расстоянии 15 метров. Вы должны добраться до сути, спросить все, что хотите, и перейти к следующему.

Назначение встречи

Самое ценное в процессе продаж – назначенная встреча. Независимо от того, на каком месте она сейчас в воронке: первая встреча, последующая, коммерческое предложение, заключительная встреча и прочее.

Чтобы пояснить термин, скажу, что назначенная встреча – это встреча, которая находится в вашем календаре и календаре вашего потенциального клиента. Другими словами, он ждет, что вы появитесь лично или по телефону, видеозвонку или веб-конференции в конкретный день и в определенное время.

Многие продавцы думают, будто бы «просто зайдите», «я буду здесь в любое время» и «может быть, звоните» от их потенциальных клиентов – это и есть назначенная встреча. Давайте не будем стесняться в выражениях. «Может быть, звоните» и «заходите в любое время» – отнюдь не назначенная встреча. Верить подобным обещаниям и включать их в свой календарь – чистое заблуждение. А как мы уже выяснили, в продажах нельзя заблуждаться и быть успешным одновременно.

Назначенная встреча – это когда у вас есть твердое обязательство на конкретное время. Подумайте, сколько времени уходит на то, чтобы ездить (или звонить) к потенциальным клиентам, которых нет на месте – потому что у них не было обязательства там быть. Представьте, во сколько вам обойдется вера в то, что у вас назначена встреча, когда это не так.

Работа с потенциальными клиентами, которые не стремятся перейти к следующему шагу – ни к первой встрече, ни к следующей, – подобна перетягиванию каната. Приходится тратить огромное количество энергии и эмоций, пытаясь продвинуть сделку вперед, и так ничего и не добиться.

Недавно я работал с торговым представителем, который продает оборудование покупателям на среднем производственном рынке. Мы связались с ним через несколько недель после того, как он и его коллеги окончили учебную программу, разработанную для его компании. И вот наш диалог:

– Армандо, расскажите мне, как идут дела?

– Думаю, нормально, – отвечает он со вздохом.

– Нормально? В каком смысле?

– Ну, эта часть с назначенными встречами в моем случае не работает.

– Как так? – удивляюсь я

– Я не могу никого заставить прийти.

– Какой процент назначенных встреч оканчивается неявкой, Армандо?

– Не знаю… Думаю, около 80 процентов.

– Хорошо, расскажите мне о последнем, кто не пришел.

– У меня была назначена встреча с Джессикой Томсон, закупщиком из Am Corp International, – начинает свою печальную повесть Армандо. – Она никогда ничего не покупала у нас раньше, и мы назначили встречу для просмотра нашей линии товаров. Когда я позвонил ей сегодня в 10 утра, она не ответила на звонок. Пытался еще несколько раз, пока не наткнулся на ее помощника, который сказал, что она в отъезде.

– Но она приняла приглашение на встречу, которое вы отправили ей по электронной почте?

– Ну, ээ, честно говоря, я его не посылал.

– Как так?

– Когда я позвонил ей на прошлой неделе, она сказала, что очень занята и будет рада встретиться со мной в другой раз. Сказала, что обычно свободна по утрам, и я могу позвонить в любое время. Я предложил 10 утра сегодня, и она сказала, что ей это подходит, впрочем, как и любое другое время.

– Как вы думаете, было ли это с ее стороны реальным обязательством созвониться в 10 утра или больше отмазкой, чтобы повесить трубку?

– Думаю, если посмотреть на это таким образом, это была отмазка…

Мы с Армандо просмотрели все встречи, которые были в его календаре на следующие семь дней, и неудивительно, что почти все они были «может быть, звоните» – уклончивыми отмазками, которые он принял за чистую монету.

Заблуждения никуда вас не приведут. Итак, простое правило: назначенная встреча является таковой лишь в том случае, если занесена одновременно и в ваш календарь, и в календарь вашего потенциального клиента, и клиент ожидает, что вы выйдете с ним на связь в конкретное время в определенном месте (физически или виртуально).

Сбор информации и квалификация

Я – большой поклонник бейсбола Малой лиги. Игра в Малой лиге – это обряд посвящения, который помогает детям развивать характер, оттачивать свои ценности и учиться побеждать и проигрывать. Несколько лет назад, когда там играл мой сын, нам посчастливилось оказаться в команде с великими тренерами, которые вкладывали свое время, чтобы помочь нашим сыновьям научиться любить игру. И наша сплоченная группа родителей тоже кое-чему от них научилась.

В одной из самых напряженных игр мы вошли в конец шестого иннинга при двух аутах и занятых базах. Сыграли вничью. С победным пробегом на третьей базе нам нужен был один хит, чтобы выиграть игру и выйти в плей-офф.

Когда наш следующий отбивающий шел от блиндажа к зоне отбивающего, тренер Сандро отвел его в сторону для последней наставительной беседы. Он встал на колени перед 10-летним мальчишкой, схватил его за воротник и дал ему несколько мудрых советов.

Поиск клиентов – тяжелая, эмоционально изнурительная работа, и эту цену приходится платить всем, кто получает высокий доход.

– Что бы ты ни делал, – предостерег тренер, – не позволяй себе «уродливых» замахов!

Он вернулся на свою позицию на третьей базовой линии, а я в это время поражался глубине его высказывания, которое можно было применить не только к бейсболу, но и к продажам, да и ко всей жизни.

Если вы когда-нибудь играли в бейсбол или софтбол или смотрели, как играют ваши дети, то, несомненно, видели, как игрок делал плохую подачу – слишком высоко, слишком низко или за пределы зоны удара. Неуклюжий взмах битой, свистящей в воздухе, выводит отбивающего из равновесия. Иногда на это забавно смотреть, но чаще болельщики, тренеры и игроки просто издают коллективный стон и задаются вопросом, зачем игрок это сделал?

С продажами то же самое. Каждый день продавцы тратят время, энергию и эмоции на ложных покупателей. Убыточных, неквалифицированных, не в окне покупки, не имеющих бюджета, не являющихся лицом, принимающим решения, или из-за контрактов не имеющих возможности покупать.

Со стороны очевидно, что эти маловероятные, уродливые сделки никогда не закроются и только отнимут у продавца время в ущерб лучшим. И все же, невзирая на очевидные признаки, продавцы идут напролом, либо заблуждаясь, либо забывая о них. Они помещают их в свои воронки и тратят бесконечные часы на провальные сделки, которые никогда не закроются.

К сожалению, результаты предсказуемы. Почти все эти продавцы ничего не добиваются.

Опытные специалисты по продажам очень дисциплинированны в квалификации клиентов. Они понимают, что время – деньги, и работа с клиентами, которые не собираются ничего покупать – пустая трата времени. Они знают, что квалифицированных покупателей мало, и момент, проведенный с потенциальным клиентом, который не станет ничего покупать, отвлекает их от самой важной задачи – поиска тех, кто действительно что-то купит.

Все начинается со сбора информации во время переговоров. Цель общения с потенциальными клиентами, уже прошедшими предварительную квалификацию, – назначение встречи. С клиентами, которые еще не квалифицированы, основная цель – сбор информации.

Вот, что получится, если мы нарисуем кривую статистического распределения потенциальных клиентов в базе данных, CRM или потенциальных клиентов на вашем рынке (если вы еще не построили базу).

– Небольшой процент клиентов будет полностью квалифицирован и в окне покупки (готов к встрече или к покупке, в случае транзакционного продукта с низким риском).

– Больший процент будет полностью квалифицирован – вы знаете, кто принимает решения, ключевых влиятельных лиц, размер бизнеса, бюджет и своих конкурентов. Но не в окне покупки из-за бюджетных ограничений или договорных обязательств.

– Больший процент будет полуквалифицированным – у вас есть о них некоторая информация, но не полная.

– Еще больший процент составят потенциальные покупатели, но у вас почти не будет информации о них или информация окажется устаревшей.

– Наконец, небольшой процент клиентов никогда не станет ничего покупать или уже окажется не у дел, или запись о них в базе данных будет фиктивной.

Ваша цель как профессионала всегда должна заключаться в том, чтобы проводить больше времени с наиболее квалифицированными клиентами в базе данных. Это означает, что вы захотите:

– назначить встречу с высококвалифицированными клиентами и/или с теми, кто в покупательном окне;

– развить клиентов, которых вы квалифицировали, но которые не находятся в окне покупки;

– собрать информацию о клиентах, для которых у вас уже есть (или нет) некоторые данные, чтобы квалифицировать их потенциал и узнать их окна покупки;

– исключить записи о фиктивных, не заинтересованных, слишком маленьких и слишком больших потенциальных клиентах, а также о тех, кто никогда не станет покупателем.

Некоторые эксперты по продажам посоветуют вам квалифицировать клиента позже. Многие просто непреклонны в этом. Понимаю их точку зрения. Они видели стольких продавцов, использующих квалификацию в качестве оправдания, дабы избежать поиска новых клиентов, что считают, будто лучшим способом приучить их к поиску будет посоветовать квалифицировать клиентов уже на встречах.

Честно говоря, просто назначить встречу независимо от того, насколько квалифицирован ваш клиент, имеет смысл лишь в некоторых ситуациях:

– вы продаете неконтрактный продукт или услугу;

– существует высокая вероятность того, что большинство ваших потенциальных клиентов станут покупателями, поскольку ваш продукт им необходим;

– для совершения покупки у клиентов не требуется установленного бюджета;

– лицо, принимающее решение, относительно стабильно, и это – один человек.

Однако, когда ваш продукт (или услуга) – сложный и требующий заключения договора (особенно когда контракт требует эксклюзивности с одним поставщиком или ограниченным числом поставщиков), цикл продаж длинный, а решения принимаются на высоком уровне и у покупателя ограничен или заранее утвержден бюджет – лучше всего сначала провести квалификацию, а затем уже назначить встречу.

Определение «зоны поражения»

Первый шаг в квалификации – четко определить «зону поражения». Слишком многие компании (особенно стартапы и малые предприятия), торговые организации и специалисты по продажам не могут разработать единый профиль квалифицированного клиента, который включает в себя все: от оптимального времени для сотрудничества – до открытия окна покупки.

Вот ослепительная вспышка очевидного: если вы не определите «зону поражения», то рискуете потерять много времени, преследуя «уродливые» сделки. Между тем процесс совсем не сложный. Если вы работаете в большой компании, просто поговорите со своим менеджером по продажам и некоторыми из наиболее успешных представителей. Скорее всего, у них будет необходимая информация: роли в принятии решений, размер учетной записи, окна покупки, бюджетные окна, контрактные обязательства – для создания профиля вашего идеального клиента.

Если работаете в небольшой компании или стартапе, начните с анализа сильных и слабых сторон своего продукта или услуги. Поищите закономерности и общности среди лучших клиентов. Проанализируйте сделки, которые закрываете, и подумайте, что провоцирует открытие окон покупки. На основе этой информации оцените, как скоро вам нужно инициировать открытие окна покупки. Подумайте, какую роль в компании чаще всего занимают ваши покупатели. Затем разработайте профиль клиента, который наиболее заинтересован в сотрудничестве и на долгой перспективе станет выгодным и счастливым покупателем.

После того как определили профиль идеального клиента, займитесь разработкой вопросов для квалификации своих клиентов и выявления лучших возможностей. Затем начните оценивать каждого потенциального клиента, сделку и покупателя по этому профилю. Если клиент не подходит – выработайте в себе привычку уходить.

Не стану утверждать, будто каждая сделка должна идеально соответствовать вашему профилю, чтобы войти в воронку продаж. Реальный мир так не работает. В некоторых случаях имеет смысл рискнуть и выйти за пределы «зоны поражения». Тем не менее есть разница в принятии рискованного решения, основанного на реальных данных, и погоне за «уродливой» сделкой.

Ваша конечная цель – сохранить воронку полной жизнеспособных, квалифицированных клиентов, которые с высокой вероятностью закроют с вами сделку. Вот почему фанатичные искатели используют ежедневные переговоры для систематического уточнения своих баз данных.

Следуйте совету тренера Сандро: «Не делай «уродливых» замахов».

Закрытие сделки

Когда вы продаете транзакционные, низкорисковые или относительно недорогие товары или услуги и проводите переговоры с клиентом по телефону или лично, основной целью будет закрыть продажу прямо на месте. Если же проводите переговоры по электронной почте, мессенджерам или соцсетям, то основная цель – перевести разговор к теме продажи, который приведет к закрытию сделки.

Когда вашей целью является закрытие сделки, взаимодействие с клиентом становится немного сложнее, потому что вам приходится одновременно участвовать в разговоре, квалифицировать клиента и просить его отказаться от своего времени для разговора о продаже прямо на месте.

Неважно, по телефону или лично (в зависимости от того, где есть самая высокая вероятность закрытия сделки) – вы должны быстро пройти первоначальный этап рефлекторного желания клиента отмахнуться, задать ему один-два вопроса, чтобы квалифицировать его и получить согласие на встречу в том месте, которое даст возможность задать более глубокие вопросы, прийти к соглашению и закрыть сделку.

Все это занимает несколько минут и требует самообладания, уверенности в себе и фундаментального владения мастерством продаж.

Методы закрытия сделок «за один звонок» выходят за рамки этой книги. Тем не менее в главах 15, 16 и 18 мы обсудим, как преодолеть первоначальный отпор и возражения потенциального клиента и перевести разговор к обсуждению продажи.

Узнаваемость

Наши данные и данные, которые мы собрали и проанализировали из различных источников, показывают, что в среднем требуется:

– от 1 до 3 контактов для реанимации неактивного клиента;

– от 1 до 5 контактов для привлечения потенциального клиента, который находится в окне покупки и знаком с вами и вашим брендом;

– от 3 до 10 контактов для привлечения потенциального клиента, который хорошо знаком с вами или вашим брендом, но находится не в окне покупки;

– от 5 до 12 контактов для получения «теплого» входящего лида;

– от 5 до 20 контактов для привлечения потенциального клиента, который немного знаком с вами и вашим брендом – окно покупки варьируется;

– от 20 до 50 контактов для привлечения «холодного» клиента, совершенно не знакомого с вами и вашим брендом.

Это – средние значения. В зависимости от общей узнаваемости бренда, географического положения, канала поиска, продукта, услуги, цикла продаж и отраслевой вертикали, вы можете обнаружить, что эти цифры смещаются в вашу пользу или наоборот.

Дело, однако, не в цифрах. Суть – в истории, которую они нам рассказывают. Узнаваемость играет важную роль в привлечении потенциальных клиентов. Чем больше потенциальный клиент знаком с вами, вашим брендом и (или) вашей компанией, тем больше вероятность, что он будет готов отвечать на ваши звонки и электронные письма, принимать запросы на подключение к социальным сетям, отвечать на текстовые сообщения и встречаться лично. В главе 12 мы погрузимся в «закон узнаваемости» чуть глубже.

Налаживание связи почти всегда – вторичная или третичная цель контакта с клиентом, хотя иногда (особенно в случае со стратегическими продажами) может быть и основной целью. Узнаваемость как цель переговоров требует долгосрочной работы, поскольку улучшается за счет кумулятивного воздействия. Вот почему опытные специалисты по продажам создают стратегические поисковые кампании (SPCs), которые используют перекрестные каналы для систематического создания узнаваемости бренда.

Предположим, вы провели исследование и обнаружили контакты ста менеджеров производственных операций – лиц, наиболее вероятно ответственных за принятие решений. Возможно, они не знают вас, а вы не знаете их. Многие из них, возможно, не знакомы и с вашей компанией.

В этом случае для того, чтобы привлечь одного из потенциальных покупателей, может потребоваться несколько взаимодействий в течение длительного времени. Чтобы привлечь их внимание, вы можете разработать стратегическую кампанию, включающую телефонные звонки и голосовую почту, электронную почту, социальные сети, целевые выставки и отраслевые конференции. Ваша главная цель – создать достаточную узнаваемость, чтобы «холодные» клиенты были подготовлены к взаимодействию.

– Каждый раз, когда вы оставляете им голосовое сообщение и они слышат ваше имя и название вашей компании, узнаваемость увеличивается.

– Каждый раз, когда вы отправляете электронное письмо и они видят ваше имя, название вашей компании и ваш адрес электронной почты, узнаваемость увеличивается.

– Каждый раз, когда вы связываетесь с ними по LinkedIn, узнаваемость увеличивается.

– Когда вы ставите лайк, комментируете или делитесь их постами в соцсетях, узнаваемость увеличивается.

– Когда вы встречаете их на отраслевой конференции и сопоставляете лицо с именем, узнаваемость увеличивается.

Суть в том, что, если у вас нет стратегии и вы не знаете своих целей, блоки взаимодействия будут малоэффективны, и вы потеряете время. Однако при построении баз данных с четкими целями, сосредоточенными на конкретных каналах поиска, блок взаимодействия станет проще, быстрее, эффективнее и даст гораздо лучшие результаты.

Глава 10
Построение пирамиды взаимодействия

«Единственное различие между толпой и обученной армией – организованность».

Кэлвин Кулидж

С какими клиентами вы связываетесь в первую очередь, придя в офис утром и начиная свой блок взаимодействия?

В прошлом году меня наняла компания для разработки учебной программы по контактам с клиентами для организации продаж. Отдел продаж не выполнял норму, и генеральный директор нашел мою фирму, чтобы помочь ему переломить эту тенденцию.

Моим первым шагом было – сесть и посмотреть, как команда продавцов утром обзванивает клиентов. Команда работала в комфортной современной офисной среде и использовала CRM верхнего уровня, заполненный записями о потенциальных клиентах и контактах с ними. А кроме того – доступ к надежным социальным сетям и инструментам бизнес-аналитики, тоже интегрированным в CRM и предоставлявшим возможность глубоко изучить клиентов.

Директор по продажам ожидал, что сотрудники будут сидеть на телефонах, квалифицировать клиентов и назначать встречи, начиная с 8 утра. Я представился команде, сел в углу и стал наблюдать. В частности, следил за торговым представителем в ближайшей кабинке.

После часа наблюдений за ним я задал простой вопрос.

– Когда вы берете трубку утром, как решаете, кому из потенциальных клиентов позвонить первым?

Похоже, мой вопрос его несколько смутил, и я видел, как в его мозгу вращаются колесики в поисках «правильного» ответа. Наконец, он ответил:

– Я не знаю. Просто вхожу в CRM – и начинаю звонить.

Из результатов команды стало ясно: в целом они разделяют ту же самую философию. В их схеме взаимодействия не было ни ритма, ни смысла. Они просто приходили утром, открывали CRM, запускали рудиментарный фильтр, чтобы обнаружить контакты по определенному местоположению, и звонили первому потенциальному клиенту из списка.

По сути, тратили бездну времени, набирая случайные номера из базы данных. Никакого плана. Никакой цели. Никакой квалификационной методологии. В итоге – довольно жалкие результаты взаимодействия, слабая воронка, отчаянные встречи и демоверсии коммерческих предложений с плохо квалифицированными потенциальными клиентами. Просто чтобы делать хоть что-нибудь.

После телефонного блока я собрал команду, нарисовал на доске в учебном кабинете треугольник (точнее, грань пирамиды) – и задал тот же вопрос, но уже всей группе:

– Когда вы берете трубку утром, как вы решаете, кому из потенциальных клиентов позвонить первым?

Пустые взгляды. Наконец один из молодых торговых представителей сказал:

– Обычно выбираю город или почтовый индекс на своей территории, отфильтровываю и начинаю с вызова первого потенциального клиента в этом списке.

Я продолжал спрашивать.

– А можно ли отсортировать этот список более осмысленным образом?

Ответом мне было пение сверчков.

– Ладно, задам вопрос по-другому. Если бы у вас был список идеальных клиентов, кто бы в нем оказался?

Теперь они думали немного усерднее. Наконец кто-то выпалил:

– Люди, которые, скорее всего, купят у нас?

– Бинго! Абсолютно верно. И как же определить клиентов, которые с наибольшей вероятностью совершат покупку? – спросил я.

Кто-то крикнул:

– Это будут те, у кого есть бюджет.

Наконец они думали. И выкрикивали ответы уже наперебой.

– Клиенты, у которых истекают контракты с конкурентами.

– Клиенты-рефералы.

– Большие клиенты.

– Клиенты, в чьем подчинении более 50 сотрудников.

Затем ответы стали чуть подробнее.

– Потенциальные клиенты, которые позвонили нам или заполнили одну из наших веб-форм.

– Клиенты, которые пришли на наш стенд на последней выставке.

– Полностью квалифицированные клиенты, с которыми мы еще не встречались.

Они, наконец, поняли!

Будьте как египтянин: строим пирамиду взаимодействия

Продавцы, которым нелегко дается взаимодействие с клиентами, представляют свою базу данных в виде квадрата. Другими словами, одинаково относятся ко всем потенциальным клиентам. По этой причине они атакуют свою базу данных случайным образом – без системы и без цели.

Есть несколько проблем с таким подходом. Во-первых, он статистически неэффективен. Когда первый и последующие звонки сделаны просто случайно, вы можете попасть на потенциального клиента, готового что-то купить, а можете и не попасть. Однако, поскольку лишь небольшое количество потенциальных клиентов будет находиться в окне покупки в любой момент, статистическая вероятность того, что вы позвоните неквалифицированным клиентам, очень высока.

Если вы хотите добиться стабильного успеха в продажах и максимизировать свой доход, тогда вы должны научиться отвлекать своих клиентов от их дел.

Результатом такого подхода становятся неэффективные блоки взаимодействия – они заставляют вас чувствовать себя так, будто вы никуда не двигаетесь, получать гораздо больше отказов и иметь низкую производительность. Из-за этого падают результаты продаж, доход, уверенность в себе и самооценка.

Лучшие продавцы не заинтересованы в стрельбе из пушки по воробьям, поэтому они составляют списки таким образом, чтобы сделать поисковые блоки производительными и продуктивными. Они сегментируют потенциальных клиентов, исходя из того, какова вероятность продажи. И организуют блок взаимодействия так, чтобы иметь возможность заключить сделку с высококвалифицированными потенциальными клиентами, которые находятся в окне покупки.

Лучшие исполнители представляют свою базу данных в виде пирамиды.

– В нижней части пирамиды находятся тысячи потенциальных клиентов, о которых они не знают ничего, кроме названия их компании и, возможно, некоторой контактной информации. Более того, они не знают даже, верна ли эта информация (и есть шанс, что неверна).

Действие: цель контакта с этими клиентами состоит в том, чтобы перемещать их вверх по пирамиде, начав процесс квалификации – собирая информацию, исправляя и подтверждая данные и узнавая недостающие части.

Чем выше пирамида, тем надежнее информация.

– На следующей ступени – твердая контактная информация, в том числе адреса электронной почты. Там может быть также информация о конкурентах, статистике использования продукта или услуги, размере бюджета и прочие данные. Хорошо, если на этой ступени появляются контакты лиц, принимающих решения.

Действие: цель контакта с этими клиентами определить окно покупки и всех, кто потенциально заинтересован в заключении сделки.

– Выше в пирамиде – профили клиентов, в которых уже определены окна покупки, а также содержащие полные контактные данные лиц, принимающих решения, и инфлюэнсеров, включая их профили в соцсетях.

Действие: ваше внимание на этом уровне должно быть сосредоточено на заботе о клиенте, чтобы оставаться на виду у лиц, принимающих решения, в ожидании будущего окна покупки.

– Дальше идут клиенты-завоевания – очень целевой список лучших или самых больших возможных сделок на вашей территории. Количество будет ограничено: 10, 25, 50, 100.

Действие: забота о клиенте и регулярные контакты, идентификация заинтересованных сторон, квалификация окна покупки, мониторинг триггерных событий и построение связей.

– Ближе к вершине находятся «горячие» лиды и рефералы.

Действие: этих клиентов нужно сразу квалифицировать и (или) перемещать их в воронку.

– И, наконец, на вершине находятся высококвалифицированные клиенты, которые в данный момент переходят в окно покупки из-за необходимости, истечения срока действия контракта, триггерного события или бюджетного периода.

Действие: это – ваши самые приоритетные клиенты, и они должны быть в верхней части списка взаимодействий. Цель в том, чтобы переместить их в воронку.

Ключом к использованию философии пирамиды взаимодействия является систематическое ежедневное сосредоточение на сборе квалифицирующей информации, идентификация окон покупки и заинтересованных сторон и перемещение клиентов вверх по пирамиде на основе этой информации.

Мощные списки дают мощные результаты

Деятельность производительного и продуктивного разведчика начинается и заканчивается организованным, целенаправленным списком взаимодействий. Высококачественный список контактов похож на железнодорожные пути. Он избавляет от напрасной траты времени на стрельбу по воробьям, освобождая его для квалифицированных клиентов, и помогает сконцентрироваться на конкретной цели в рамках определенного канала разведки.

Печальный факт – большинство продавцов работает с плохо структурированными списками, а во многих случаях – без списков вообще. Некоторые компании пытаются сами предоставлять своим представителям списки, но мало кто это делает, да и у тех, кто делает, получается плохо.

Построение эффективных и надежных списков требует постоянных усилий и дисциплины, так что чаще всего продавцы такой работы избегают. Гораздо легче открыть CRM и просто звонить первому же клиенту, которого вы там увидите.

Примите это как сигнал к пробуждению. Качество списка, с которым вы работаете во время каждого блока взаимодействия, оказывает более значительное влияние на его успех, нежели все остальное – кроме вашего мышления.

Когда вы создаете мощные списки, то получаете мощные результаты.

Списки должны быть построены на основе следующих фильтров (или других методиках в зависимости от вашей уникальной ситуации). Используйте эти элементы в сочетании, чтобы структурировать свои списки и сделать их максимально эффективными.

– Цель поиска: назначить встречу, собрать информацию, закрыть продажу, наладить связь.

– Канал поиска: телефон, электронная почта, социальные сети, текстовые сообщения, личный контакт, сеть.

– Квалификационный уровень: самый квалифицированный в верхней части списка – наименее квалифицированный в нижней части списка.

– Потенциал: крупные сделки вверху списка – мелкие внизу списка.

– Вероятность: самая высокая потенциальная вероятность достижения цели в верхней части списка – самая низкая вероятность в нижней части списка.

– План территории: день недели, почтовый индекс, улица, географическая сетка, город.

– Входящие лиды.

– Клиенты-завоевания.

– Роль лиц, принимающих решения / заинтересованных сторон.

– Отраслевая или рыночная вертикаль.

– Клиенты, которые приобретают определенный тип продукта или услуги, сезонные клиенты.

– Неактивные клиенты.

– Лиды с недавней выставки или конференции.

Некоторые из перечисленных фильтров могут быть автоматизированы в CRM, другие требуют ручной сортировки. Максимально автоматизируйте процесс с помощью предустановленных фильтров, представлений и отчетов, чтобы упростить получение списков в зависимости от целей поиска.

В любой момент в вашей базе данных будет только несколько потенциальных клиентов, которые находятся в окне покупки, и вы в этот момент должны находиться у них перед глазами – прежде чем они купят у кого-то другого или их окно неудовлетворенности от триггерного события рассеется. Начинайте утро с блока взаимодействия, сосредоточенного на списке потенциальных клиентов на вершине пирамиды, пока вы еще свежи, хорошо себя чувствуете и лучше мотивированы.

Поскольку эти клиенты находятся в окне покупки, намного проще назначить с ними встречу, демонстрацию или продажу. Если будете начинать день с клиентов на вершине пирамиды – вам обеспечены ранние победы. А они дадут вам уверенность и мотивацию атаковать оставшуюся часть рабочего дня.

Как только вы исчерпали потенциальных клиентов, сосредоточьтесь на квалификации и ухаживании за клиентами-завоеваниями. А дальше переходите к квалификации сотен или тысяч потенциальных клиентов ниже по пирамиде.

Если каждый свой день вы начинаете с вершины пирамиды и рано назначаете качественные встречи, остается время, чтобы систематически квалифицировать других потенциальных клиентов в базе данных, перемещая их на вершину пирамиды. Так со временем вы наладите более успешные блоки взаимодействия, динамическую базу данных и полную воронку.

Завтра утром, когда будете готовы сделать свой первый звонок, взгляните на первое имя в списке и спросите себя: «Это лучший клиент для звонка?» Затем ознакомьтесь с фильтрами и инструментами сортировки в CRM-программе и постройте собственную пирамиду поиска.

Глава 11
Владейте своей базой данных
Почему CRM – самый важный инструмент продаж

«Самое дорогое, что вы можете сделать в продажах, – потратить время на неправильного клиента».

Джеб Блаунт

Ненавижу писать или говорить о CRM – скучно и утомительно. И знаю, что продавцы не любят CRM. Честно говоря, мне было больно включать в книгу тему, столь же важную, сколь и утомительную. Но это жестокая и часто игнорируемая реальность.

В вашем арсенале нет ни одного оружия или инструмента, который был бы более важен или сильнее влиял бы на ваш доход, чем база потенциальных клиентов. Ни одного. База данных – то, что помогает вам зарабатывать на жизнь сейчас и в будущем. Не имеет значения, что вы продаете. Хорошо управляемая, живая, дышащая база данных – это ваша курочка-ряба, несущая золотые яйца.

CRM – самый важный инструмент в вашем арсенале сразу по нескольким причинам.

– CRM позволяет управлять деталями и задачами, связанными с различными контактами, без необходимости запоминать их все.

– CRM организует ваши дела, управляет вашей воронкой и удерживает ваши сделки от того, чтобы они сошли с намеченного пути. По сути, делает жизнь проще, работая за вас.

– CRM дает возможность делить и сортировать базу данных и строить списки на основе любого поля или группы полей в контактной базе. Из-за этого ваша производительность и продуктивность вырастают экспоненциально.

– CRM помогает систематически квалифицировать потенциальных клиентов, чтобы перемещать их вверх по пирамиде взаимодействий.

Если убрать все технологические плюшки, CRM – просто электронная система хранения, которая облегчает вам управление информацией, выполняя очень простую задачу: она запоминает важные детали и напоминает о них, когда это нужно. Посмотрите правде в глаза: в потоке дел мы часто о чем-то забываем. А в продажах мелочи имеют большое значение, поэтому хорошо управляемый CRM предотвратит промахи, которые могут стоить вам сделок.

Управляйте CRM, как генеральный директор

Вот правда о CRM: если вы не умеете им управлять, то никогда не раскроете свой истинный потенциал в плане заработка. Уметь им управлять означает применять мышление генерального директора, которое мы обсуждали ранее.

– Брать на себя ответственность за поддержание целостности вашей базы данных.

– Неждать, пока ваш менеджер наорет на вас, потому что вы уже месяц не обновляете записи.

– Выделять время на то, чтобы сделать подробные записи после звонков и внести их в базу данных.

– Вносить в базу данных новых потенциальных клиентов вместо того, чтобы ходить с карманами, полными их визиток.

– Изучить CRM методом проб и ошибок, а также на онлайн-курсах и тренингах, а не сидеть и ныть, будто вы его не понимаете.

Фанатичные искатели умеют управлять своей базой данных, поскольку понимают, как она работает. Они берут из базы свои целевые списки. Она делает их более производительными и продуктивными. Ваша база данных должна быть так важна для вас, что вы должны есть и пить ее на завтрак и обед.

Один торговый представитель работал в моей компании в течение девяти месяцев. Парень был талантлив и умел продавать, но никогда не мог полностью заполнить воронку и даже не приближался к своей квоте. Когда мы, наконец, начали докапываться до причин того, почему так происходит, то обнаружили, что он вошел в CRM лишь один раз – за все время работы. Печально, но факт. К тому времени было уже слишком поздно что-то исправлять. Пришлось его уволить.

Некоторые продавцы не понимают, что система приносит пользу им лично. Менеджер по продажам постоянно напоминает им об обновлении CRM, но они считают, будто делают это для компании, а не для себя. Здесь – проблема мышления. Такие продавцы считают, будто «работают на дядю», в то время как фанатичные искатели считают, что сами себе генеральные директора. Они-то работают на себя.

Я могу стоять за кафедрой и проповедовать сколько угодно. Могу предупреждать вас о последствиях. Бесконечно объяснять преимущества. Но единственный человек, который может мотивировать вас пользоваться полным функционалом CRM и старательно инвестировать в создание качественной базы данных – вы сами. Если же решите не вкладывать в свою базу данных – так что мне, как говорится, дурака учить.

Мусорный бак или золотая жила?

Чаще всего продавцы обращаются со своей базой данных как с мусорным баком, а не как с золотой жилой. Не вводят заметки, сделанные во время вызовов. Не обновляют записи. Не регистрируют звонки. Невнимание к деталям подрывает ценность и целостность базы данных, и продавцы начинают испытывать проблемы с тем, чтобы назначить встречи нужным клиентам в нужное время и с нужным посылом – потому что не знают, кому звонить.

Где управление и создание базы данных действительно окупается, так это в сборе информации о клиентах. Со временем, благодаря неустанным поискам и исследованиям, вы получите четкую картину, которая поможет полностью квалифицировать будущие сделки. Вы будете знать ключевых лиц, принимающих решения и влияющих на его принятие, что и в каком количестве покупают ваши клиенты, кто ваши конкуренты, потенциальные события и, самое главное, время открытия окон покупки.

Создать базу данных – все равно, что собрать пазл. Требует времени и усилий, и порой нет никаких доказательств того, что окупится. Ключ к пониманию важности базы данных – в распознавании совокупной ценности малых побед. Мне часто приходится слышать, как торговый представитель оплакивает звонок, который, по его мнению, не удался. А вместо этого он мог бы отпраздновать получение маленького самородка информации о лице, принимающем решение, который добавил бы еще один фрагмент к пазлу продажи.

Когда дело доходит до создания мощной базы данных потенциальных клиентов, моя философия проста: вносите каждую деталь о каждой сделке и каждом контакте с каждым клиентом в CRM. Делайте хорошие, четкие заметки. Никогда не откладывайте. Не используйте сокращения. Развивайте дисциплину, чтобы делать все правильно с первого раза, и это окупится с течением времени.

Глава 12
Закон узнаваемости

«Повидав мир, я теперь предпочитаю возвращаться в одни и те же места. Мне нравится чувство узнавания».

Луиза Нурдинг

Чем лучше потенциальный клиент знаком с вами, вашим брендом или компанией, тем больше вероятность того, что он ответит на ваши звонки, откроет электронное письмо, примет запрос на подключение к социальным сетям, ответит на текстовое сообщение, примет приглашение на мероприятие или вебинар, загрузит информацию со ссылки, которую вы ему отправили, согласится говорить о продаже и, в конечном счете, будет иметь с вами дело.

Таков «закон узнаваемости».

Сказанное подтверждается данными, которые показывают: для того, чтобы привлечь потенциального клиента, практически не знакомого с вами или вашей компанией, потребуется от 20 до 50 контактов. И всего от 1 до 10, чтобы привлечь «спящего» клиента, «теплого» входящего лида или потенциального клиента, хорошо осведомленного о вас, компании или бренде.

Плохая узнаваемость – причина, по которой вы получаете так много возражений на просьбы уделить вам немного времени от потенциальных клиентов. Если они вас не знают, то с гораздо меньшей охотой откроют вам дверь.

Смазка для взаимодействий с клиентами

Вот почему в ваших интересах инвестировать время и усилия в узнаваемость. Узнаваемость срабатывает в качестве смазки для взаимодействий, потому что так клиент, решая потратить на вас свое время, чувствует себя более защищенным.

И тогда бывает даже так, что потенциальный покупатель охотно общается с вами и переходит «на ты», даже если в данный момент не заинтересован в покупке. Шон Берк, генеральный директор KiteDesk, называет это «порогом узнаваемости».

В тот момент, когда уровень доверия к вам и компании настолько высок, что порог узнаваемости преодолен, вы получаете возможность более свободно общаться с клиентом, в том числе в соцсетях и мессенджерах, и не выглядеть при этом навязчивым.

Вы не сможете пересечь порог с большинством потенциальных клиентов, поскольку у вас просто не хватит времени, чтобы инвестировать в каждого из них. Преодоление порога узнаваемости требует значительных затрат времени, интеллекта, эмоций, энергии и технологий. Вот почему и надо создавать списки клиентов, чье доверие надо завоевать, разрабатывать стратегические планы взаимодействий, чтобы концентрировать свое время и внимание на выстраивании знакомства с наиболее ценными потенциальными клиентами.

Пять рычагов узнаваемости

Порог узнаваемости также объясняет, почему работа старших продавцов в компании – тех, кто уже много лет работает на одной территории – выглядит такой легкой. Годы инвестиций, которые они вложили в узнаваемость на своей территории, окупились. Посмотрев внимательно на их усилия, мы обнаружим пять рычагов, которые помогли им с течением времени выстроить эту узнаваемость.

Первый шаг к узнаваемости – настойчивые и последовательные ежедневные контакты. Каждый раз, когда звоните, пишете письмо, встречаетесь лицом к лицу, оставляете визитную карточку и сообщение на голосовую почту, вы работаете на свою узнаваемость. Это одна из основных причин, почему упорство окупается. Чем чаще они видят или слышат ваше имя, тем более знакомым вы становитесь для них и тех «привратников», которые их защищают. Проще говоря, чем больше взаимодействуете со своей клиентской базой, тем лучше она вас знает.

– Рон, ты говорил, что все еще тесно общаешься со своей бывшей компанией. Не знаешь, кто там принимает решения по обучению продажам? – спросил я человека, принимающего решения в компании из числа моих лучших клиентов.

– Да. Это Мэри Уокер. Она работала на меня. Великая женщина, она тебе понравится, – он посмотрел на свой телефон. – Давай я дам тебе ее номер.

Прошло несколько секунд, и он дал мне контактную информацию. Тогда я попросил:

– А ты не мог бы позвонить ей и представить меня?

Подняв глаза от телефона, он сказал:

– Конечно, нет проблем, – и, набрав номер Мэри, тут же сообщил ей: – Я стою здесь с парнем по имени Джеб Блаунт. Он помогает нам в разработке учебной программы по продажам. Вам обоим нужно встретиться. Джеб позвонит тебе.

Самый мощный и прямой путь к узнаваемости – рекомендации или представления. Рекомендация дает мгновенное доверие, потому что вы въезжаете «на хвосте» человека, которому клиент уже доверяет. Существует три основных типа рекомендаций.

1. Рекомендации от клиентов. Новые клиенты приходят от довольных старых, которые вам доверяют. Ключ к этому кроется в разработке дисциплинированного, систематического процесса запроса рекомендаций.

2. Личные рекомендации приходят от друзей, семьи и знакомых. Это люди, которые знают вас и готовы направить к вам клиентов. Потратьте время на то, чтобы рассказать знакомым о своей работе и идеальных клиентах – дабы они знали, на что смотреть. Затем (очень важно!) продолжайте напоминать о себе, чтобы они о вас не забыли.

3. Профессиональные рекомендации приходят из отношений, которые вы создали с другими профессионалами в смежных отраслях или с продавцами, у которых схожий с вами тип потенциальных клиентов, но которые с вами не конкурируют. Это, как правило, взаимовыгодные отношения. Чтобы получить такие рекомендации, надо искать, формировать и делать постоянные инвестиции в профессиональные отношения. Чем шире профессиональная сеть, тем больше рекомендаций вы будете генерировать.

Я прочитал десятки книг о рекомендациях. Там предлагают отличные методы и советы для генерации рекомендаций. Ради экономии времени дам краткий обзор основного послания – общий для всех этих книг. На самом деле настоящий секрет генерации рекомендаций заключается в том, чтобы:

♦ предоставить клиенту легендарный покупательский опыт;

♦ попросить о рекомендации.

Вот так. Просто и понятно. Тем не менее, стоя перед группой торговых представителей в области B2B в прошлом месяце, я спросил:

– Сколько из вас предоставляют отличный сервис своим клиентам? Поднимите руку.

Все в комнате подняли руки.

– Кто из вас попросил хотя бы об одной рекомендации на прошлой неделе?

Никто не поднял руки.

– А за последний месяц?

Опять никаких рук.

– А как насчет последнего квартала?

Одна рука поднялась.

– А как насчет прошлого года?

Три руки из ста продавцов.

Шокирует? Да не совсем. Я регулярно задаю продавцам этот вопрос, и ответ всегда один и тот же. Не стану тратить ваше время на обсуждение того, почему продавцы не просят рекомендаций, ибо ответ более чем очевиден: они либо боятся получить отказ, либо просто не думают об этом.

Попросить довольного клиента о рекомендации – относительно легко, не рискованно и не эгоистично. Это происходит примерно так:

– Патриция, еще раз спасибо за сотрудничество. Рад слышать, что вы довольны нами. Я упорно работаю, чтобы привлечь больше таких клиентов, как вы. Не могли бы вы познакомить меня с кем-то, кому захочется использовать наш продукт?

Да, для этого есть более стратегические и мощные способы. Да, есть способы, которые делают рекомендации намного проще для ваших клиентов. Тем не менее самое главное все равно заключается в том, чтобы попросить.

В сообществе и на территории новые возможности для нетворкинга появляются каждую неделю. Для начала проверьте залы на вашей территории. Затем Google или Bing календари других деловых и общественных организаций в вашем районе. Наконец, спросите потенциальных клиентов, какие мероприятия, конференции и выставки они посещают.

А затем идите! Могу ли я выразиться еще понятнее? Идите, жмите руки. Идите, знакомьтесь с людьми. Идите, собирайте информацию. Так вы получите потенциальных клиентов и рекомендации. К тому же ничто не срабатывает на узнаваемость лучше, нежели личный контакт. В следующей главе мы поговорим о взаимодействии в социальных сетях, но нетворкинг – это и есть самое настоящее социальное общение.

Чтобы преуспеть в нетворкинге, воздержитесь от превращения в ходячую, говорящую рекламу и донесите до своего тупого черепа, что никому нет дела до вас и до того, что вы хотите сказать. Все хотят говорить о себе.

Нетворкинг – не для того, чтобы продавать. Не для того, чтобы назначать встречи, находить потенциальных клиентов или закрывать сделки. А для того, чтобы создавать связи с другими людьми. И только после этого вы получите все остальное. В ваших разговорах не должно быть никаких quid pro quo^[19].

Вы создаете связи, когда задаете вопросы, слушаете и искренне интересуетесь другими людьми. Майя Энджелоу: «Люди забудут, что вы сказали или сделали, но они всегда будут помнить, как вы заставили их чувствовать себя». Примите это близко к сердцу, когда будете инвестировать время в нетворкинг.

Отслеживание нетворкинг-событий является ключом к закреплению новых отношений и узнаваемости. Используйте рукописные заметки, чтобы напомнить другому человеку о вашем разговоре, ссылаясь на то, о чем говорили. У меня вошло в привычку держать в машине стопку заранее отпечатанных конвертов и благодарственных писем. Я делаю заметки, пока разговоры еще свежи в памяти.

Продавцы тратят чрезмерно много времени на поиск оправданий, вместо того чтобы просто делать свою работу.

После встречи отправляю короткое письмо с благодарностью за то, что человек нашел время поговорить со мной, а затем запрос на подключение в LinkedIn, чтобы закрепить знакомство.

Наконец, вношу новые лиды в CRM – не позднее, чем на следующее утро. Если обещал что-то прислать, назначить встречу или познакомить человека с кем-то, то планирую задачу и принимаю меры в течение 24 часов после мероприятия.

Затем делаю все как обычно, пока не перемещу всех новых клиентов с нетворкинга в воронку.

Вот хорошие новости. Если вам посчастливилось работать на известную компанию или продавать узнаваемый бренд, взаимодействие с клиентами становится во много раз проще, чем у продавца стартапа или неизвестной компании. В некоторых случаях все, что вам нужно сделать для начала разговора или договоренности о встрече – упомянуть название компании или продукта.

Маркетинговая машина большой компании обычно работает, управляя узнаваемостью бренда и генерируя лидов через традиционную рекламу, социальные сети, контент-маркетинг, выставки и конференции. Это дает представителю, работающему с большим брендом, решительное преимущество в войне за внимание потенциальных клиентов.

Если же вы работаете на стартап, развивающийся бренд или небольшую неизвестную компанию без устойчивой маркетинговой стратегии, то остаетесь почти всегда в невыгодном положении. Гораздо труднее убедить людей встретиться с вами, когда они не знакомы с вашей компанией. По этой причине небольшим фирмам и начинающим отделам продаж приходится практически с нуля создавать узнаваемость бренда на рынке. Если учесть обычно ограниченные в таких ситуациях маркетинговые ресурсы, надо использовать все возможные способы заявить о бренде.

Вас могут попросить (а я предлагаю самим напроситься) писать посты в блог, активно участвовать в выставках, использовать свои аккаунты в соцсетях и даже официальные документы и электронные книги, создавать подкасты и проводить вебинары. Когда дело доходит до социальных сетей, вы можете создать массовую узнаваемость бренда для целевой аудитории, если будете активно развивать свой аккаунт и делиться контентом.

Для представителей, которые работают на хорошо узнаваемый бренд, ключевым моментом является не мешать маркетингу делать свою работу.

Узнаваемость также строится через личный бренд – прямые инвестиции в повышение осведомленности людей о вашем имени, опыте и репутации.

Кстати, это лучший способ повысить узнаваемость, потому что люди покупают вас. И доверяют вам, поскольку считают: вы – единственный, кто может решить их проблемы.

Еще никогда человеку не было так просто познакомиться с помощью личного бренда. Сегодня распространять контент легко. Просто прыгайте в свою любимую социальную сеть – и вперед. Наведите, выстрелите, напишите, кликните и опубликуйте – все это у вас под рукой. Здесь вы можете завоевать имя и репутацию быстро и за очень небольшую цену.

Существует, однако, и еще один метод выстраивания персонального бренда, который так редко используется, что впору считать его секретным оружием в войне за узнаваемость. Между тем, он имеет экстраординарный послужной список и создает мгновенную узнаваемость, рождает доверие и привлекает лидов.

Метод очевидный – регулярно высказывайтесь на публике.

Публичные выступления – мощный метод для встреч с новыми людьми и развития деловых отношений, он создает среду, где клиенты ищут вас сами.

Когда вы выступаете на публике, то становитесь мини-знаменитостью и многие хотят с вами познакомиться. После того, как вы произнесете речь, люди будут подходить к вам, вступать в разговор, свободно раскрывать свои деловые вопросы и добровольно делиться контактами.

Выступать – легко. Такие организации, как торговая палата, Rotary Club, отраслевые организации и другие деловые и гражданские группы, всегда нуждаются в приглашенных ораторах. Все, что вам действительно нужно сделать, – позвонить и предложить свою кандидатуру. Уверяю, они с радостью поставят вас в программу. Если вы посещаете выставки и собрания ассоциации, просто позвоните планировщикам встреч и скажите им, что хотели бы быть спикером или провести семинар. Ведь эти ребята всегда ищут экспертов в разных областях, чтобы повысить ценность своих программ.

Также полезно – хотя и менее эффективно – выступать на вебинарах и стримах^[20], проводимых отраслевыми торговыми ассоциациями и вашей собственной компанией.

Публичное выступление позволяет продемонстрировать знания, дает известность и повышает кредит доверия. И, поскольку речи произносят лишь немногие из ваших конкурентов, это выделит вас, улучшит ваш личный бренд и создаст большую узнаваемость среди потенциальных клиентов.

Информация в этой главе сопровождается предупреждением. Легко потратить все свое время на достижение узнаваемости. Но если вы будете делать это вместо всех остальных этапов взаимодействия с клиентом, то через месяц проснетесь с пустой воронкой и раздраженным боссом.

Как и все в продажах, построение узнаваемости требует баланса. Вы должны сбалансировать сиюминутную потребность в продажах с инвестициями в будущее.

Глава 13
Продажи в соцсетях

«Продажи – это смесь искусства и науки.

Искусство заставляет людей принимать решения.

Наука заставляет принимать решения правильных людей».

Джеб Блаунт

Влияние социальных медиа в современном обществе неизбежно. Миллионы людей связаны друг с другом в социальных сетях, постоянно проверяя и обновляя свои статусы. Как бизнес-инструмент, социальные медиа уже довольно давно перешли от передовых к повсеместным.

Сегодня, когда я пишу эту книгу, продажи в соцсетях – один из самых модных терминов.

Нет сомнений в том, что канал продаж в соцсетях (иногда называемый социальным каналом) является важнейшим компонентом сбалансированной методологии взаимодействия.

Я считаю, для специалистов по продажам социальные сети – важнейшее технологическое нововведение со времен изобретения телефона.

Еще никогда в продажах нельзя было так просто получить доступ к информации о стольких покупателях. И не только к контактной информации, но и к контексту. Через социальный канал мы получаем представление о поведении наших потенциальных клиентов, их желаниях, предпочтениях и триггерах, которые управляют покупательским поведением и открывают окна покупок.

Социальный канал дает нам возможность легко и экономично выстраивать узнаваемость с помощью щадящих, ненавязчивых методов. Мы можем легко сопоставить покупателей, влиятельных персон, потенциальных тренеров и других заинтересованных лиц в наших потенциальных сделках и стратегически выявить покупательные мотивы и интересы, которые приводят к более эффективным и надежным разговорам «вживую». Можем отслеживать конкурентов и тенденции в отрасли способами, прежде казавшимися либо невозможными, либо экономически нецелесообразными.

Технологии, позволяющие нам легко подключаться, анализировать и использовать бесконечный поток данных, развиваются с молниеносной скоростью. На самом деле это – как хорошая, так и плохая новость.

Хорошая новость в том, что соцсети упрощают выстраивание узнаваемости и ускоряют процесс продажи.

А плохая? По мере того, как база данных растет вместе с возможностями их использования, экосистема соцсетей становится все более подавляющей, и расходы на применение информации быстро растут.

Владельцы соцсетей: LinkedIn, Google, Facebook и Twitter – остро осознают, что у них на руках все карты. Компании, разрабатывающие программное обеспечение для работы с этими данными, должны платить, чтобы получить к ним доступ. А те, в свою очередь, чтобы получить прибыль, передают эти расходы вам. Другими словами, в будущем, чтобы получить максимальную отдачу от продаж в соцсетях, нужно будет всегда доставать свой кошелек.

Тем не менее продажи в соцсетях прочно вплетены в ткань фанатичного поиска. Лучшие исполнители знают это, и именно поэтому быстро адаптируют тактику социальных продаж к поиску клиентов и готовы платить за доступ к данным.

В этой главе я сосредоточусь на том, чтобы дать вам основу для более эффективного и действенного использования социальных сетей в поисковой рутине. В частности, помогу понять основные цели и пять «К» социального поиска наряду с пятью категориями инструментов социальных продаж, которые помогут вам стать более производительными и продуктивными в своих усилиях.

Поскольку социальный ландшафт продаж меняется очень быстро, попробуем избежать погружения в конкретные особенности и тактику основных платформ и инструментов социальных сетей. Честно говоря, поскольку платформы соцсетей настолько разнообразны, потребовалось бы еще несколько книг, чтобы дать все, что вам нужно знать. Но к тому моменту, когда эти книги будут опубликованы, данные в них уже устареют…

Поэтому вместо того, чтобы пытаться втиснуть в короткую главу все, что нужно знать о поиске в соцсетях, я создал богатый, постоянно обновляющийся набор ресурсов. Вы найдете виртуальные учебные модули, учебные пособия, статьи, электронные книги и видео по поиску в соцсетях по адресу www.FanaticalProspecting.com.

Продажи в соцсетях – не панацея

Наряду с тем, что продавцы начинают все больше осознавать силу социальных каналов, наблюдается тревожная тенденция к появлению новоиспеченных гуру «продаж в соцсетях», обещающих, будто они решат все ваши проблемы с продажами.

Недавно я был свидетелем того, как один из таких «гуру» объявил все другие формы поиска клиентов мертвыми и посоветовал продавцам сосредоточить всю энергию на продажах в соцсетях (конечно, используя его сложную девятиступенчатую систему по специальной цене). Оцените лицемерие «гуру»: свое заявление он распространял с помощью «холодных» электронных писем.

Другой эксперт позвонил моему вице-президенту по продажам в Sales Gravy, чтобы представить некую программу социальных продаж – которая якобы навсегда избавит продавцов от «холодных» звонков. На что он ответил резонным вопросом: «Если ваша программа так хороша, почему вы звоните мне? Разве не я должен вам звонить?» На этом разговор резко оборвался.

Продажи в соцсетях – не панацея. Конверсии в соцсетях – практически карликовые по сравнению с конверсиями при поиске по телефону и электронной почте. Социальный канал усиливает, улучшает, а иногда и ускоряет ваш поиск. Он, конечно, влияет и на узнаваемость. Но никогда не станет полноценной заменой сфокусированному и продуманному комплексному поиску.

Проблема продаж в соцсетях

Время от времени, конечно, я нанимаю торговых представителей, которые готовы бросить вызов моим убеждениям. В прошлом году один из них вошел в мой офис и заявил, что «телефон мертв». Он прочитал статью «эксперта по продажам в соцсетях», затем посетил один из вебинаров – и теперь утверждал, будто бы знает, как полностью отказаться от «холодных» звонков (то есть от любых звонков), построив мощную стратегию в LinkedIn.

– Кроме того, – сказал он мне, – никто больше не отвечает на телефонные звонки. Покупатель 2.0 хочет говорить с продавцом на своих условиях.

Помню, как подумал про себя: «Покупатель 2.0? WTF^[21]?!»

Он даже произнес слово «старомодный», когда мы обсуждали его позицию «звонки против LinkedIn». В итоге мы сошлись на следующем: он мог использовать свою «новомодную стратегию» в течение недели, а я в это время старомодно открыл нашу базу данных потенциальных клиентов, позвонил и прервал день «покупателя 2.0».

В конце первого дня он с гордостью вошел в мой кабинет, сияя от радости – его запрос на добавление в друзья приняли семь человек.

– Отличные клиенты, – похвастался он.

– Потрясающе! И сколько ты продал? – спросил я.

– Ты не понимаешь, Джеб. Это так не работает, – ответил он. – Нужно время.

Я посмотрел на свой листок: 73 звонка, 19 контактов и две закрытых сделки с оплатой по кредитным картам – реальные деньги в банке.

Мы делали то же самое еще четыре дня. В конце недели я закрыл 17 новых сделок и провел оплату по каждой из них. Он же добавил многих людей в друзья, лайкал и комментировал множество постов, следил за страницами компаний, присоединялся к группам, размещал кучу контента… Но так ничего и не продал.

Разумеется, я тоже использовал социальные сети. Две сделки закрыл, потому что клиенты (потенциальные) перезвонили мне после того, как я оставил им голосовое сообщение, отправил электронное письмо, а затем добавил их в LinkedIn. Кроме того, отправил запросы на добавление в друзья к клиентам, которым продал свои услуги, и тем, с кем разговаривал по телефону, но ничего не продал. При создании списков вызовов сканировал профили LinkedIn на предмет данных, которые могли бы сделать мои вызовы более релевантными. Другими словами, я вплел социальные медиа в сбалансированную поисковую работу, а не сделал их своим эксклюзивным каналом.

После нашего упражнения и беседы с калькулятором, на котором я показал, сколько комиссионных он заработал бы, если бы сделал продажи, новый представитель согласился, что быстрее пополнит свой банковский счет, если будет действовать более сбалансированно и отрывать людей от их занятий вместо того, чтобы весь день болтаться по соцсетям, ожидая, пока они отзовутся сами.

Прежде чем очертя голову броситься в эту жестокую реальность, мой новый представитель адаптировал методику от «гуру», обещавшего бесконечный поток потенциальных клиентов, готовых покупать с минимальными усилиями и без отказов.

Если вы решили купиться на подобное дерьмо, то можете держать поблизости свое резюме. Если думаете, будто социальные продажи – новая волшебная пыльца, которая превратит вас в суперзвезду продаж, приготовьтесь к непростому пробуждению.

Продажи в соцсетях не решат проблемы с воронкой продаж и не обеспечат бесконечный поток входящих потенциальных клиентов без усилий. Для этого требуется гораздо больше, чем запросы в LinkedIn, курирование контента и надежда, что все это заставит сегодняшних покупателей принять меры. Соцсети отнимают много времени и интеллектуально истощают. А чтобы увидеть хоть какие-нибудь результаты, придется приложить немало ежедневных усилий.

Поэтому, возможно, лучше всего начать с того, чем продажи в соцсетях не являются.

Продажи в соцсетях – не продажи

Давайте начнем с самого начала. Продажи в соцсетях – это не продажи. Если вы пытаетесь продать что-то в LinkedIn, Twitter, Google+ или Facebook, то, вероятно, ничего не продадите, а только вызовете раздражение у знакомых и нанесете серьезный ущерб своей репутации и отношениям.

Суть вот в чем: люди не хотят, чтобы в социальных сетях им что-то продавали. Здесь они предпочитают общаться, взаимодействовать и учиться. По этой причине социальный канал лучше подходит для создания узнаваемости, воспитания лидов, исследований, уточнения нюансов и осведомленности о триггерных событиях.

За исключением мессенджеров, которые могут служить дополнением и альтернативой традиционной электронной почте, поиск клиентов в соцсетях – это тонкость, такт и терпение. Со сложными и корпоративными клиентами социальный канал становится основной частью стратегической шахматной игры, предназначенной для влияния на ключевые заинтересованные стороны и ловкого перемещения их в воронку в нужное время. (Про взаимодействие в мессенджерах я расскажу, когда мы обсудим поиск клиентов по электронной почте.)

Продажи в соцсетях – собирательный термин, который охватывает различные виды деятельности, направленные на обогащение процесса продаж и наполнение воронки более квалифицированными и мотивированными клиентами. Они включают в себя:

– исследования,

– нетворкинг,

– лидогенерацию,

– входящий маркетинг,

– поиск клиентов,

– мониторинг триггеров,

– отслеживание деятельности конкурентов,

– управление взаимоотношениями с клиентами (CRM),

– управление аккаунтами в соцсетях.

С учетом сказанного очень важно, чтобы вы включили соцсети в свой арсенал продаж и нарабатывали мастерство в использовании социального канала. Независимо от того, какой продукт или услугу вы продаете, интеграция соцсетей в процесс поиска клиентов и продаж – больше не вопрос выбора.

Выбор правильных соцсетей

Вопрос: «Почему люди грабят банки?».

Ответ: «Потому что там лежат деньги».

На каких социальных платформах вы должны быть активны? Куда должны инвестировать свое ограниченное время? Ответ прост: идите туда, где обитают ваши клиенты.

LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+, Pinterest, Instagram, Tumblr, Foursquare, Swarm, Ello, SoundCloud, YouTube, Snapchat, WhatsApp, SlideShare – список социальных сетей огромен (наверняка я пропустил несколько), и будут появляться новые социальные каналы. Этого достаточно, чтобы закружилась голова. У соцсетей сложный ландшафт, и задача его освоить – не из легких. В большинстве компаний нанимают отдельного человека (в небольшие фирмы) или целую команду (в крупные организации) для управления аккаунтами в соцсетях. Вот сколько усилий это занимает.

Как индивидуальный специалист по продажам вы не можете идти в ногу со всеми ними и при этом выделять время на продажи. Если попытаетесь развить аккаунты на всех каналах одновременно, то обнаружите, что это ужасно утомительно.

Вот почему не стоит даже пробовать. Я обнаружил, что могу эффективно управлять тремя-четырьмя основными каналами одновременно, и намного лучше – двумя. Если выходить за пределы этих цифр, это выматывает и лишает сил. Сделайте паузу и ответьте себе на два вопроса:

1. В каких соцсетях я найду своих актуальных и потенциальных клиентов?

2. В каких соцсетях чувствую себя наиболее комфортно?

Первый вопрос, безусловно, самый важный. Если ваши клиенты не завсегдатаи Twitter, например, не волнуйтесь об этом. Но прежде надо выяснить, насколько заманчива для них эта площадка. Рентабельность инвестиций в социальные продажи (время, деньги и эмоции) значительно возрастет, если вы играете в той же песочнице, что и ваши перспективные клиенты. Например, если продаете облачный софт компаниям финансовых услуг, то не станете посещать выставку для фермеров. То же самое касается социальных каналов.

Важно заниматься теми каналами, которые вам удобны и нравятся. Скажем, я провожу много времени в Twitter, потому что мне это нравится. И хотя моя аудитория охватывает почти все основные каналы, но Twitter, безусловно, – любимый, что сказывается на количестве моих подписчиков (подписывайтесь @salesgravy).

Если вам не нравится какой-то канал, скорее всего вы будете его игнорировать и не станете последовательно развивать. Но будем реалистами: если ваши клиенты сидят в соцсети, которую вы ненавидите, предлагаю вам выяснить, как ее полюбить, чтобы она стала частью вашего рабочего дня.

Для большинства продавцов LinkedIn, безусловно, будет основным социальным каналом. Во-первых, там важно присутствовать, потому что LinkedIn – соцсеть для профессионалов. Во-вторых, если вы занимаетесь продажами B2B или элитарными B2C, то LinkedIn – сеть, в которой сидят ваши клиенты. В-третьих, у LinkedIn есть надежный набор инструментов и возможностей для продаж, которые помогут вам во всех каналах поиска.

(Я выложил полное руководство по соцсетям на FanaticalProspecting.com. Оно регулярно обновляется и поможет вам выбрать, где и как проводить больше времени.)

Пять целей привлечения клиентов в соцсетях

Слышите этот громкий сосущий звук? Это социальные сети высасывают «золотой час» у продавцов по всему миру. Час за часом из прайм-тайма продаж тратится впустую, поскольку продавцы с головой погружаются в ноутбуки, планшеты и смартфоны, пытаясь провести так называемые «продажи в соцсетях».

Соцсети завораживают и вызывают привыкание. Они предназначены для того, чтобы зацепить вас, заставить возвращаться еще и еще. Вот зачем существуют все эти лайки, шеры^[22], звездочки, уведомления и маленькие цифры в кружочках на приложениях соцсетей в вашем телефоне. Чтобы вызывать в вас любопытство и чувство соперничества.

Соцсети – это большие машины для зарабатывания денег, которые поглощают ваши данные и время и продают их рекламодателям. А для этого им нужно вас зацепить. Если вы провели весь день в социальных сетях – не сомневайтесь: это ничем не отличается от сидения перед телевизором.

Конечно, есть разница между телевизионным и социальным каналом. В последнем вы действительно можете добиться чего-то, если сосредоточитесь на конкретных действиях, которые помогут вам распознать клиентов и переместить их в воронку. Эти действия включают:

– личный брендинг и построение узнаваемости;

– входящие лиды через образование и понимание;

– осведомленность о триггерных событиях и покупательском поведении;

– исследования и сбор информации;

– стратегические кампании по привлечению клиентов;

– исходящий поиск.

Вам необходимо научиться правильному использованию соцсетей, чтобы эффективно расходовать свое время. Производительная и продуктивная – вот подходящие эпитеты для игры. Временные инвестиции в соцсети должны быть направлены на увеличение размера и жизнеспособности воронки. Иначе вы впустую потратите время.

Персональный брендинг

Вот два вопроса, которые вы должны постоянно задавать себе, занимаясь поиском клиентов в соцсетях.

1. Поддерживает ли активность в интернете мои усилия по созданию репутации специалиста по продажам, который решает проблемы и которому можно доверять?

2. Помогает ли это людям лучше узнать мое имя и бренд?

Если на любой из этих вопросов вы отвечаете «нет» или «не уверен», значит, в вашу стратегию нужно внести коррективы. Основная, главная, «номер один» причина, по которой надо заниматься соцсетями, – необходимость повысить узнаваемость и заполучить доверие. Вы должны хотеть, чтобы вас видели, слышали и рассматривали как надежный ресурс для потенциальных покупателей.

Начнем с того, что потенциальные клиенты будут искать вас в интернете, дабы понять, «кто вы и что вы», еще до встречи с вами. Найденная информация побудит их сделать, по сути, мгновенные выводы. А они скажутся уже на вашей способности убедить их в том, чтобы они пожертвовали ради вас своим временем, ресурсами и деньгами. И ваш профессиональный облик в интернете должен позиционировать вас как человека, который может предложить лучшие решения.

Все мы делаем быстрые выводы, исходя из первого впечатления – так устроен человек. А с безумным объемом информации, атакующей нервную систему, наш мозг развился до того, чтобы быстро схватывать доступные сведения о ком-то другом (как он выглядит, говорит, действует) и собрать их в образ этого человека. Первые впечатления – независимо от того, насколько они правильные – влияют на наши чувства к другому человеку.

В физическом мире порой появляется второй шанс произвести хорошее первое впечатление. В виртуальном мире его нет. Когда потенциальные клиенты видят ваш онлайн-образ и он им не нравится – они просто отодвигают его и идут дальше.

Конечно, подавляющему большинству специалистов по продажам хватает здравого смысла не поносить в соцсетях своего босса, не публиковать подстрекательские политические или религиозные комментарии и не рассказывать о том, как они напились накануне вечером… Они создают плохое первое впечатление, можно сказать, более тонко.

Я постоянно испытываю шок от того, насколько плохо некоторые продавцы управляют своим имиджем в социальных сетях. Вот короткий перечень наиболее распространенных ошибок.

– Плохое описание профиля.

– Неполный и устаревший профиль.

– Непрофессиональное фото или его отсутствие.

– Крайне самоуверенные политические или религиозные посты и комментарии в дискуссиях.

– Слишком много личной информации.

Ваши профили в соцсетях – прямое отражение личного бренда. Это как наконечник копья продаж в соцсетях. До тех пор, пока клиент не ответит вам по телефону или не встретит лично, ваш интернет-профиль и есть вы. Поэтому не жалейте времени для развития и совершенствования своего профиля в соцсетях.

Сегодня, а не завтра, примите меры, чтобы онлайн-образ показывал вас в лучшем свете. Полное руководство по созданию выигрышных профилей в социальных сетях найдете на сайте FanaticalProspecting.com, который предоставляет подробные инструкции и советы для каждой из основных социальных сетей.

А пока о некоторых из основ:

Согласно PhotoFeeler.com (этот веб-сайт помогает людям выбрать правильную фотографию для онлайн-профилей) «фотографии профиля настолько важны для современного общения, что хорошая фотография стала насущной необходимостью. И это особенно правдиво для тех из нас, чья профессиональная жизнь связана с профилями в социальных сетях»^[23].

Убедитесь, что на каждой вашей странице, включая Facebook, стоит профессиональный снимок. Профессиональный означает, что вы оставили за кадром свою кошку, собаку, детей, отпуск, друзей по колледжу, крутые солнцезащитные очки и бутылку пива. Убедитесь, что снимок сделан в хорошем освещении, под лестным углом и на нейтральном фоне. И забудьте о банальных позах – со скрещенными руками, с рукой на подбородке или с приподнятыми очками. Вы же не хотите выглядеть идиотом?

Вместо этого улыбнитесь и придайте лицу доброжелательное выражение. В исследовании, основанном на более чем 60 000 рейтингах, Photo Feeler обнаружил: искренняя улыбка на фотографии профиля позитивно и сильно влияет на восприятие другими людьми вашей компетентности и привлекательности.

Лучшей практикой (настоятельно ее рекомендую) является размещение одного и того же снимка во всех ваших профилях в социальных сетях. Ваша фотография – «логотип». И он должен за вами закрепиться.

Джаггернаут^[24] входящего маркетинга и CRM HubSpot.com пишет: «иметь профиль в социальных сетях без обложки – это как иметь офлайн-магазин без вывески».

Большинство сайтов социальных сетей позволяют загружать обложки для своего профиля. Обычно это фон наверху страницы, но иногда может стать и фоном всей страницы. Хороший бесплатный способ рассказать свою историю с помощью изображения.

Убедитесь, что во всех ваших профилях на обложке стоит профессиональное изображение. Его размеры и спецификация для каждой социальной сети различны и иногда меняются. В интернете вы найдете десятки ресурсов, которые предоставляют подробную информацию об обложках. Если вы не графический дизайнер, создание собственной профессиональной обложки может стать непростой задачей. Хорошая новость в том, что в интернете много экспертов, которые помогут вам создать профессиональные обложки за символическую цену. Для начала предлагаю обратиться за помощью на fiverr.com. А для недорогого самостоятельного творчества рекомендую Canva.com.

Эксперт по персональному брендингу Уильям Арруда убежден, что «эффективное резюме в LinkedIn побуждает людей узнать вас поближе и, в конечном счете, пообщаться». Это также относится к разделам «о себе» или «био» в каждом из профилей в социальных сетях. Залогиньтесь в Facebook, LinkedIn и Google+ и творчески переработайте короткие милые описания своего профиля в Twitter и Instagram.

Создание идеального резюме, которое найдет отклик у читателя, требует вдумчивости и усилий. Это – ваша история, и она должна быть интересной людям, чтобы они захотели познакомиться с вами.

История должна быть хорошо написана, убедительна и правдива. Пишите от первого лица и в разговорном стиле. Ваша биография должна объяснить, кто вы, какие у вас ценности, что делаете лучше всего, и почему покупатели и клиенты могут рассчитывать на вас и доверять вам решение своих проблем.

Приватность? Забудьте о приватности. Вы занимаетесь продажами. Самое лучшее, что может с вами случиться – звонок от потенциального клиента. Если же вы усложняете им задачу, они не станут и пытаться. Если не предоставите контактную информацию, они не смогут позвонить. Так что упростите им задачу. Разместите свои контактные данные, включая номер телефона, адреса электронной почты и веб-сайта, ссылку на свои профили в социальных сетях.

Убедитесь, что связываете каждую свою страницу в соцсетях с остальными страницами, в том числе с платформами, где ведете блог или размещаете контент. В случае LinkedIn у вас есть возможность добавлять мультимедийные материалы, в том числе документы, ссылки, фотографии, презентации и видео. Не пожалейте времени, чтобы добавить информацию, которая будет интересна вашим потенциальным клиентам, чтобы обучить их и дать им повод связаться с вами. (Обязательно обратитесь в отдел маркетинга, чтобы получить разрешение на добавление контента, связанного с брендом вашей компании.)

Большинство сайтов социальных сетей позволит вам создать пользовательский URL-адрес для своей страницы. Такой адрес облегчит людям поиск и общий доступ к вашему профилю.

Обязательно заполните весь профиль. Не оставляйте зазоров, пустот иличастично завершенных профилей. Подобные проколы изначально подрывают доверие к вам.

Возьмите на себя обязательство управлять своим присутствием в интернете, просматривая, обновляя и постоянно улучшая все онлайн-профили не реже, чем раз в квартал. Ведь все меняется. Убедитесь, что ваши профили меняются вместе с вами и остаются свежими. Просматривая свои онлайн-профили, ответьте себе на вопрос: вы бы сами купили себя?

Повышение узнаваемости

Социальный канал – наиболее эффективный и действенный способ повышения узнаваемости. Но для этого вы должны постоянно присутствовать и общаться с потенциальными клиентами в интернете – чтобы они часто видели вас и со временем чувствовали себя с вами более комфортно.

Общение означает лайки, шеры и комментирование постов, а также контента, которым делятся потенциальные клиенты. Вы сами также должны размещать контент, который представляет для них интерес, поздравлять их с достижениями и вступать в их группы.

Поддержание воронки продаж – неотложный ежедневный императив каждого продавца.

Помните – вы всегда на сцене. Все: от фотографии профиля до того, что вы публикуете, чем делитесь и что комментируете, – просматривается потенциальными клиентами, поэтому очень важно, чтобы вы точно знали, о чем хотите им сказать.

Мы живем в сверхчувствительном мире, где люди легко обижаются на мелочи и где неистовствует политкорректность. Неправильные слова или неудачные комментарии могут сделать невозможным для вашего потенциального клиента ведение дел с вами, а в крайних случаях способны стать вирусными и вовсе разрушить вашу карьеру. Важно, чтобы люди знали вас в лицо и по имени, но в профессии продавца « нелюбой пиар – хороший пиар».

Узнаваемость – палка о двух концах. Когда впечатления положительные, узнаваемость прорывается через множество порогов и помогает получить встречи и войти в переговоры о продажах с перспективными клиентами. Когда же у потенциальных клиентов складывается о вас негативное впечатление, они будут держаться от вас на расстоянии.

Думайте, прежде чем постить.

Привлечение клиентов через инсайты и образование

Лучший результат инвестиций в соцсети – желание новых клиентов связаться с вами. Входящих лидов гораздо легче преобразовать во встречу, продажу или квалификацию, нежели исходящих.

И все же узнаваемость играет хоть и ключевую, но пассивную роль в привлечении клиентов. Когда вы им хорошо известны, они будут связываться с вами время от времени – например, когда перейдут в окно покупки вашего продукта или услуги.

Шеринг и публикация релевантного контента, который интригует потенциальных клиентов и помогает решать их проблемы, ответы на вопросы в группах и продуманные комментарии тоже открывают дверь для тех, кто хотел бы связаться с вами для получения дополнительной информации или задать вам вопросы – особенно когда ваши посты позиционируют вас как эксперта.

Более активный способ создания входящих лидов – выкладывание документов, отчетов и электронных книг. Чтобы получить их, пользователям надо ввести свои контактные данные. Однако столь прямой подход в социальных сетях может расцениваться как спам и откровенная самореклама, что создаст о вас не лучшее впечатление.

Я предпочитаю действовать более тонко. Публикуя оригинальный контент или ссылку на страницу блога, включаю в текст ссылки на официальные документы и отчеты. Это, как правило, приводит лидов, не вредя моей репутации. Аналогичная тактика годится и в случае контента, созданного маркетинговой командой.

Использование инсайтов и образования для усиления стратегии привлечения клиентов

Предоставление инсайтов и образовательного контента – блестящий способ воспитания клиентов с высокой ценностью в рамках стратегической кампании по их привлечению. Стратегическая кампания – долгосрочная комплексная работа, охватывающая несколько каналов привлечения клиентов. Подобные кампании предназначены для подогрева и развития отношений с клиентами в ожидании открытия окна покупки. Основные цели стратегического привлечения таковы:

– нанесение на карту лиц, принимающих решения и инфлюэнсеров;

– разогрев и воспитание правильных контактов;

– выявление потенциальных тренеров и развитие отношений с ними;

– повышение узнаваемости – личной и бренда;

– создание доброй воли и использование «закона взаимности» с предложением ценностей;

– получение приглашения от потенциального клиента при открытии окна покупки или облегчение «притирки» при встрече.

Для большинства специалистов по продажам такая стратегическая кампания ограничена несколькими клиентами, в первую очередь потому, что занимает много времени и требует постоянного внимания.

Однако, выбрав правильный фокус и подходящие инструменты через социальные каналы, вы сможете расширить территорию и развить больше контактов, чем когда-либо прежде. Объединяя социальные сети с телефонами, личными контактами, электронной почтой, нетворкингом и выставками, вы создаете надежную машину стратегического привлечения, которую почти невозможно победить.

Полноценное исследование разработки эффективных стратегических кампаний по привлечению клиентов выходит за рамки данной книги. Тем не менее вы можете скачать «Окончательное руководство по стратегическому привлечению» (Ultimate Guide to Strategic Prospecting) по адресу FanaticalProspecting.com. Эта всеобъемлющая электронная книга даст вам необходимые инструменты и методики для запуска и управления эффективными кампаниями, которые дают результаты.

События-триггеры и осведомленность о покупательном цикле

События-триггеры – это нарушения статус-кво, которые открывают окна покупки и заставляют покупателей действовать. Для некоторых потенциальных покупателей окна покупки предсказуемы, поскольку основаны на установленных бюджетных или договорных временных рамках. С другими клиентами окна неизвестны, случайны и могут открываться из-за внутренних или внешних отраслевых проблем, экономических и экологических тенденций на рынке, тенденций в области безопасности и кадров. Кроме того, когда люди, которым вы продавали в прошлом, переходят в другие компании, для вас открывается новая дверь.

Большинство социальных сетей дает возможность следить за людьми, не держа с ними связь напрямую. Twitter и Google+ идут еще дальше, позволяя создавать списки и круги, с помощью которых легко контролировать сегментированные группы. LinkedIn также предлагает свои инструменты (иные бесплатные, другие – платные) – через них можно видеть обновления людей, которых вы отслеживаете. Важно постоянно следить за потоком новостей, за списками, обновлениями и обсуждениями в группах, где потенциальные клиенты обитают в связи с триггерными событиями.

Исследования и сбор информации

Социальные сети – это «шведский стол» данных. Вы можете собрать впечатляющий объем информации о клиентах, внести его в CRM, использовать для разработки скриптов, отметок о принимающих решения лицах и предварительного планирования. LinkedIn, Facebook, Google+ и Twitter предлагают мощные поисковые возможности, которые дают доступ к подробной информации о клиентах. Вы также можете следить за своими конкурентами.

Для облегчения поиска в соцсетях настоятельно рекомендую прочесть книгу Сэма Рихтера «Уберите холод из «холодных» звонков»^[25]. Книга Сэма – своего рода библия для сбора информации в интернете и соцсетях.

Исходящий поиск

Соцсети также позволяют напрямую просить потенциальных клиентов о встрече или предоставлении дополнительной информации. Вы можете написать им непосредственно через платформу – например, в почту LinkedIn, в Facebook-мессенджер или в директ в Twitter – или просто взять телефон и позвонить. Удивительное количество людей пишут номера телефонов и адреса электронной почты в своих профилях.

Пять секретов продаж в соцсетях

Существует пять видов поведения или деятельности, определяющих социальные продажи. Если вы овладеете их «хитростями», то проведете время в социальных сетях много эффективнее.

Есть вопрос, который я задаю в каждом учебном лагере фанатичного поиска:

– Кто из вас отправляет запрос на подключение в LinkedIn всякий раз, когда встречает нового потенциального клиента или кого-то, кто может стать ценным дополнением к профессиональной реферальной сети?

Редко поднимается вверх больше 10 процентов рук…

Успешные люди веками знали силу связей и то, как использовать их для достижения своих целей. Связи гораздо быстрее предоставляют вам доступ к дверям правильных людей. Когда знакомые представляют вас людям из их круга общения или компании, становится важно, что именно вы им скажете.

Все в социальных сетях начинается со связи. Связываясь с потенциальными клиентами по телефону и лично, вы открываете дверь в узнаваемость. После личной встречи вероятность того, что они примут ваш запрос в соцсетях, намного выше. Увидев ваше имя в запросе на дружбу, наверняка вспомнят вас, что закрепит узнаваемость. А уж если вслед за запросом в соцсетях и его одобрением вы отправите им рукописную благодарственную записку, в их глазах вы мгновенно станете суперзвездой!

В LinkedIn, как только человек принимает ваш запрос, вы получаете возможность видеть всех его друзей – можно спокойно разработать более подробную карту покупателей и инфлюэнсеров и определить, ведут ли они переговоры с конкурентами или связаны ли с кем-то из компаний, куда вы пытаетесь проникнуть.

Вот почему в ваших интересах отправлять запрос в LinkedIn каждый раз, когда встречаетесь с потенциальным клиентом, завязываете новый контакт и знакомитесь с человеком, который может стать частью вашего профессионального круга общения. И этот круг может оказаться более мощным инструментом, чем все остальные средства привлечения клиентов.

LinkedIn предлагает как бесплатные, так и платные инструменты, которые дают возможность помечать, добавлять заметки, добавлять контактную информацию в профили, искать и организовывать, помечать источник контактов и управлять своими связями. LinkedIn становится CRM «на стероидах». Установив мобильное приложение LinkedIn, вы получаете массивную и очень мощную базу данных на ладони.

Существует три способа создания связи.

♦ Прямой: в LinkedIn и Facebook можно отправить прямой запрос. В Facebook процесс прост: просто нажимаете «Отправить запрос на добавление в друзья».

В LinkedIn есть возможность отправить стандартный общий запрос (вас могут спросить, откуда вы знаете этого человека) или свой собственный. Настоятельно рекомендую отправлять вместе с запросом персонализированное сообщение со ссылкой на любые прошлые встречи или беседы, что объясняет причину запроса.

Хотя Facebook создавался как развлекательный инструмент для поддержания связи с семьей и друзьями, сейчас я веду больше деловых разговоров на Facebook и через FВ-messenger, чем где-либо еще.

♦ Взаимный: в Twitter и Google+ можно завязать связи с помощью взаимного фолловинга^[26]. Вы фолловите кого-то, а он – вас. Вероятность того, что люди ответят взаимностью, определяется степенью знакомства с вами, поэтому имеет смысл фолловить людей сразу, как только вы их встретите.

♦ Пассивный: если будете публиковать оригинальный или обучающий контент, который находит отклик у вашей аудитории, люди с готовностью будут отзываться. Это самый эффективный способ установления связей, потому что вас сознательно включают в круг общения, считая, что вы вносите ценный вклад в чью-то жизнь или карьеру.

Создание и публикация оригинального контента, относящегося к вопросам и проблемам, с которыми сталкиваются потенциальные клиенты – наиболее эффективный способ укрепления доверительной связи с вашей базой потенциальных клиентов. Оригинальный контент, как правило, принимает один из нескольких форматов.

– Статья

– Видео

– Презентация

– Подкаст

– Инфографика

– Документ

– Конкретный кейс

– Электронная (или традиционная) книга

Публикация оригинального контента позиционирует вас как эксперта и делает ценным ресурсом. А кроме того, привлекает потенциальных клиентов и побуждает их общаться с вами или делиться вашими постами с другими людьми в своей компании. Когда ранее неизвестные вам люди отмечают ваш контент или делятся им, это привлекает новых клиентов и развивает дополнительные контакты в организациях, с которыми вы работаете.

Вы также получаете представление о событиях-триггерах и покупательных окнах. Когда люди отзываются на вашу информацию, вы узнаете о проблемах, с которыми они сталкиваются, их эмоциях, тревогах и возможностях помочь им.

Создание высококачественного контента – действенно, но очень, очень трудно. И требует значительных затрат времени и интеллектуальных ресурсов. Но, если вы работаете в крупной организации с надежной маркетинговой и брендинговой командой, есть шанс, что они станут препятствовать вам создавать контент без их одобрения и надзора.

Настоятельно рекомендую тратить время на создание и публикацию оригинального контента, потому что его преимущества для вашей репутации и карьеры огромны. Впрочем, возможно, разработка оригинального контента – это «не ваше», тогда вы можете его курировать.

Интуитивно мы знаем, что продавцы, способные обучать, предлагать идеи и решать проблемы, гораздо более ценны, чем те, чья основная стратегия – примитивно предлагать продукты и услуги. Однако, чтобы добавить ценность, надо ее иметь.

Поверьте мне: продавцов, которые раскручивают свою компанию, бренд, продукт или сервис через рекламу в соцсетях, запрещают и блокируют, их контент помечается как спам и игнорируется. Не делайте этого!

В социальном канале основной способ создавать ценность – контент, который обучает, создает доверие, повышает узнаваемость и позиционирует вас как эксперта, способного решить соответствующие проблемы.

Правильный контент, которым поделились в правильное время с правильными людьми, может создать важные связи и преобразовать пассивные онлайн-отношения в общение в режиме реального времени.

Проблема в том, что соцсети – ненасытный зверь, поглощающий контент. Его нужно подавать ежедневно, чтобы вы и ваше сообщение оставались актуальными и котировалось в ленте. Даже если у вас есть время, чтобы создать множество оригинального контента, его никогда не будет достаточно, чтобы идти в ногу с новостной лентой. Итак, решение – то, что называется курированием.

Простая аналогия для кураторства – вырезание статей из журналов и газет и отправка их кому-то. Практически то же самое вы делаете в соцсетях – только в цифровом виде и на большую аудиторию, переходя от модели «один – другому» к модели «один – многим».

Вместо того чтобы публиковать собственный оригинальный контент, вы используете контент, который создан и опубликован другими пользователями. По сути, вы становитесь экспертом, объединяющим наиболее релевантный для своей аудитории контент, и делитесь им через новостные ленты в социальных сетях.

Делиться контентом можно с помощью прямой ссылки, либо шером/ретвитом из источника, на который вы подписаны. Самое замечательное здесь то, что хотя вы и не производили контент, часть признательности за него перепадает и вам.

Существует три основных направления в курировании контента.

♦ Информирование: вы должны быть в курсе того, что происходит в вашей отрасли – тенденции, конкуренты, воротилы. Держите глаза и уши открытыми, обращайте внимание на то, что происходит вокруг, потребляйте информацию, специфическую для своей индустрии. Подпишитесь на лидеров мысли, формирующих тренды в отрасли и знающих, где публикуется отличный контент.

♦ Намерение: когда вы курируете с намерением, то связываете соответствующий контент на основе общей стратегии, а не просто случайным образом. И выделяете время на то, чтобы прочитать и понять: чем вы делитесь. Это позволяет добавлять комментарии и проницательные выводы к контенту, которым вы поделились, и повышает ваш статус эксперта.

♦ Инструменты: курирование контента занимает очень много времени, поэтому стоит использовать инструменты, доставляющие соответствующий контент и автоматизирующие его распределение, когда вы хотите им поделиться.

Давайте начистоту. Вы хотите, чтобы время и усилия, которые вы вкладываете в соцсети, дали реальные, ощутимые результаты. Жаждете увеличить количество сделок в вашей воронке, чтобы закрыть больше продаж и увеличить свой доход. Иначе какой смысл?

Социальный канал, если им правильно пользоваться, может и должен генерировать входящих лидов. Допущу некоторое упрощение, но, право, привлечение клиентов в соцсетях подобно созданию собственной маленькой машины входящего маркетинга. Здесь вступает в игру намерение. Вы должны активно планировать и работать над генерацией лидов и контактов, которые открывают разговоры о продажах.

Поиск клиентов в соцсетях – это перемалывающие жернова. Он требует работы. Он не легкий, не простой и не автоматизированный. Получение прибыли через социальный канал требует последовательной, целенаправленной и регламентированной дисциплины. Последовательность имеет решающее значение. Соцсеть не работает, если вы появляетесь там лишь время от времени. Вы размываете все усилия, если действуете случайно и наугад.

Ключ к эффективности – разбивка времени на блоки и использование инструментов, автоматизирующих некоторые действия. Есть смысл блокировать от 30 минут до часа каждый день (предпочтительно до или после «золотых часов»), чтобы заниматься запланированным, преднамеренным привлечением клиентов в соцсетях. Развивайте дисциплину, чтобы укладывать эту деятельность исключительно в тот отрезок времени, который выделили для социальных продаж, и не более того.

Вам может показаться, будто за эти короткие ежедневные блоки вы ничего не успеваете. На самом же деле совокупное влияние повседневной деятельности возрастает со временем и становится огромным.

Инструменты привлечения клиентов в социальных сетях

Использование правильных инструментов позволяет работать с социальным каналом, сосредоточившись на самом важном. Множество инструментов способны автоматизировать вашу деятельность в соцсетях. Некоторые из них похожи на CRM, другие встроены в сами соцсети, а помимо них, существуют десятки приложений, которые можно загрузить на телефон или в браузер Chrome.

То, к чему вы, возможно, захотите подготовиться, – их цена. Хотя многие инструменты предлагают свободный доступ к некоторому функционалу, «свобода» имеет тенденцию сокращаться по мере роста популярности инструмента. Разработчики создают их не по альтруистическим соображениям. Они остро осознают, как дорого стоит время и ресурсы для привлечения клиентов в соцсетях. И знают, что время – деньги, посему, до тех пор пока вы готовы расстаться с деньгами, они обещают сэкономить вам время.

Хорошая новость в том, что почти все эти инструменты (за исключением решений на уровне всей компании) позволяют попробовать или использовать ограниченное количество функций бесплатно. Некоторые из них может предоставить и ваша компания.

Пока я пишу эту главу, одни инструменты создаются, а другие перестают поддерживаться, переименовываются или поглощаются другими. Вчера один из моих любимых инструментов был непригоден для использования, потому что соцсеть, с которой он помогал мне работать, отключила его от своего API. Подобное происходит все чаще, поскольку основные соцсети намерены и дальше ограничивать доступ посторонним приложениям и взимать с них больше денег.

Из-за такой динамики в этом разделе я предоставляю ограниченный список инструментов. Вы найдете полное, регулярно обновляемое руководство и отзывы на инструменты для продаж в соцсетях по адресу FanaticalProspecting.com.

Инструменты для привлечения клиентов в соцсетях делятся на пять основных категорий.

♦ Для курирования контента: эти инструменты помогут вам легко найти или создать новый контент для распространения в соцсетях. Такие, как Feed.ly, GoogleNews и Sprout.it, позволяют легко определить тип контента, которым вы хотите поделиться, агрегировать его из нескольких источников и доставить на ваш рабочий стол или смартфон. Одно из моих любимых приложений – Pocket – позволяет хранить контент, который вы найдете в интернете, чтобы поделиться им позже.

♦ Создание контента: инструментов, которые помогут создать собственный контент, предостаточно. LinkedIn Pulse – фантастический инструмент, позволяющий публиковать полноценные статьи непосредственно на LinkedIn. Tumblr – простой в использовании инструмент для ведения блога. YouTube, наряду с множеством других мобильных приложений, предлагает инструменты редактирования и публикации видео. SlideShare позволяет размещать презентации и принадлежит LinkedIn, так что вы можете размещать их непосредственно в своем профиле LinkedIn. Canva.com – отличный инструмент для редактирования изображений и создания инфографики.

♦ Распространение: размещать контент, который вы создаете или курируете на нескольких сайтах много раз в день, чрезвычайно трудоемко и утомительно. Такие инструменты распространения, как HootSuite, Buffer и HubSpot (очень дорогой), позволяют загружать контент в то время, когда вы не заняты продажами, и автоматизировать его распространение по установленному расписанию. То есть настройте его – и забудьте.

♦ Взаимодействие: HootSuite, HubSpot, Bit.ly и TweetDeck, наряду с аналитическими инструментами, встроенными в основные социальные каналы, позволяют просматривать и анализировать, как люди взаимодействуют с вашим контентом, и эффективен ли он.

♦ Данные: эти инструменты помогают собирать информацию о компаниях, людях, событиях-триггерах и покупательных окнах. Мой абсолютный фаворит – Google alerts. В данный момент в основные соцсети внедряется огромный набор нативных^[27] приложений для сбора данных.

Социальный поиск + исходящий поиск = мощная комбинация

Проблема, с которой вы столкнетесь, заключается в том, что в океане контента, затопляющего соцсети, становится все труднее выделяться (именно поэтому медиа зарабатывают так много денег на рекламных постах в соцсетях). Если вы начинаете с нуля, без фолловеров или даже небольшой аудитории, на таких платформах как LinkedIn, на привлечение внимания клиентов может уйти от шести месяцев до двух лет.

Это не значит, что целенаправленная и узконаправленная стратегия продаж в соцсетях не может быть эффективной. Просто она потребует больше усилий и денег, чтобы вы могли получить разумную отдачу от инвестиций.

Вот почему даже HubSpot – дедушка входящего маркетинга, и LinkedIn – великий гуру продаж в соцсетях, объединяют стратегии входящего и исходящего маркетинга.

Исходящий и входящий поиск идут вместе, как картофельное пюре и соус. Соцсети влияют на узнаваемость, отлично подходят для исследований и осведомленности о событиях-тригерах, генерируют входящих лидов. При этом продажи в соцсетях – долгосрочная пассивная стратегия, требующая терпения и искусности. Она вряд ли даст немедленные результаты или масштабируется до таких размеров, чтобы генерировать достаточное количество входящих лидов, которые позволят достичь ваших целей продаж и доходов.

Исходящий поиск, с другой стороны – активный подход к заполнению воронки с помощью привлечения потенциальных клиентов лично, по телефону, по электронной почте, через мессенджеры или СМС. Это – искусство отвлекать потенциального клиента от рабочего дня, начинать разговор, назначать встречу или собирать информацию.

В сочетании с соцсетями результат становится чрезвычайно мощным. Преимущества этой комбинации включают:

– повышение узнаваемости – увеличивает вероятность того, что ваш потенциальный клиент захочет иметь с вами дело;

– целевые поисковые списки, ориентированные на наиболее квалифицированных потенциальных покупателей;

– использование событий-тригеров, чтобы войти в окна покупки в нужное время;

– воспитание и обучение клиентов перед ожидаемым или прогнозируемым открытием окна покупки;

– исследование для получения контактной информации;

– нанесение на карту покупателя-инфлюэнсера-коуча;

– квалификация;

– уточнение скрипта, чтобы сделать его более релевантным.

И снова мы возвращаемся к балансу – балансированию каналов привлечения клиентов, методологий и техник, чтобы быть производительным и продуктивным с самым скудным ресурсом: временем.

Глава 14
Сообщение имеет значение

«На каждую продажу, которую вы пропустите из-за излишнего энтузиазма, приходится сотня из-за недостаточного».

Зиг Зиглар

– Что я скажу, когда они позвонят?

– Что мне написать?

– Как мне подойти к такому типу клиентов?

– Как я отвечу, если они спросят…?

Мы все хотим, чтобы с нашего языка просто скатывались сладкие, как сахар, слова, и поражали клиентов в самое сердце, подчиняя их нашей воле. Знаю, продавцы втайне мечтают об идеальном скрипте, который заставляет клиентов падать в обморок и всякий раз отвечать им «да».

Для вас плохая новость: этого не произойдет.

Но есть и хорошие. С помощью самоанализа, усердия и практики вы можете создавать эффективные сообщения, которые подталкивают клиентов к принятию решений и ловко обходят рефлекторные реакции, отмазки и возражения.

Как мы уже установили, самое трудное в поиске – отвлекать людей от их занятий. Это отвлечение создает немедленное сопротивление и иногда не самые приятные ответы от вашего потенциального клиента. Ваши слова и то, как вы их используете, независимо от канала поиска, могут либо усилить остроту этой реакции и последующего отказа, либо уменьшить сопротивление, разрушить эмоциональные стены и повысить вероятность того, что квалифицированные потенциальные клиенты позитивно откликнутся на просьбу уделить вам немного времени.

В нашем безумно занятом мире, где каждый пребывает в состоянии почти постоянного стресса, просить кого-то о времени – самая сложная часть процесса продаж, включая даже запрос решения о покупке. И здесь одна из основных причин, по которой поисковые звонки встречают столь жесткое сопротивление.

Многие продавцы застывают при первом же намеке на отказ, произносят бессмысленные и дурацкие фразы, которые отталкивают потенциальных покупателей, и говорят что-то вроде: «Я бы хотел занять у вас несколько минут, чтобы рассказать вам о нашей компании…»

Подобные сообщения не имеют никакой ценности, вызывая мгновенное сопротивление, ибо подсознательно клиент слышит:

– Я хочу прийти к вам в офис и потратить час вашей жизни на разговоры обо мне, моих продуктах и моих желаниях. Разве не потрясающе будет провести свое драгоценное время, слушая мои россказни?

Продавцы допускают вопиющие ошибки в общении по телефону, лично, по электронной почте и в социальных сетях, потому что они не понимают, что клиенты не собираются отказываться от своего времени ради:

– свалки товаров и сервисного обслуживания;

– восторженных фраз о компании «номер один» или «самой крупной на этом рынке»;

– отрыжки в виде списков общих фактов и цифр;

– маркетинговых информационных брошюр, которые не имеет к ним никакого отношения;

– и любого другого бессмысленного дерьма, извергающегося из уст и клавиатуры продавцов.

Никому не нравится, когда ему вешают лапшу на уши. Вы ненавидите это, я ненавижу, ненавидят и клиенты. Подобные скрипты оставляют у потенциального клиента ощущение, что вы их не слушаете, и заставляет их чувствовать себя незначительными. Это основная причина, по которой вы сталкиваетесь с таким сопротивлением, заставляя потенциальных клиентов уделить вам свое время.

Клиенты возмущаются, поскольку вы отвлекаете их, чтобы потратить еще больше их времени на разговоры о вас и ваших свалках данных. Они с большей охотой зуб удалят, нежели проведут час, слушая болтливого продавца.

Если потенциальный клиент и встречается с вами, то по своим причинам, а не по вашим. Значит, вы должны четко сформулировать ценность проведения времени с вами в контексте того, что для них наиболее важно. Ваше сообщение должно демонстрировать искренний интерес к клиенту и его уникальным проблемам. Именно так вы сломаете первоначальное сопротивление, чтобы назначить встречу, получить возможность собрать информацию или с ходу завести речь о продаже.

Тут нужно прояснить – подобные сообщения должны быть простыми. Убедитесь, что вы ничего не усложняете. Ваше сообщение для установления первого контакта преследует единственную цель: быстро убедить потенциального клиента уделить вам свое время.

Что и как вы говорите

В большинстве случаев контакта у вас есть всего несколько секунд, чтобы привлечь внимание клиента. И в эти драгоценные несколько мгновений самое важное – то, что вы скажете. То, что вы говорите (слова, которые вы используете) и как вы это говорите (невербальные сигналы), имеет решающее значение для успеха.

Я провел большую часть своей жизни среди лошадей. У лошадей врожденная способность чувствовать чужой страх, и они возьмут верх над всадником, как только почувствуют, что он боится или не доверяет им. Преимущество лошадей по сравнению со средним человеком в весе и размерах – 5 к 1. Если лошадь не верит, что вы – главный, она может сбросить вас, и обязательно сделает это.

С потенциальными клиентами все то же самое. Почувствовав ваш страх, слабость или неуверенность в себе, они сбросят вас или будут давить. Подача – это важно. Фанатичные искатели излучают уверенность в себе, вот почему так успешно открывают двери, которые другим кажутся забитыми аршинными гвоздями.

Одна из истин о человеческом поведении заключается в том, что люди склонны отвечать тем же. Если вы расслаблены и уверены в себе, то передадите эту эмоцию потенциальному клиенту. Если хотите, чтобы он был в восторге от общения с вами, будьте в восторге от общения с ним. Расслабленное, уверенное, восторженное поведение и тон откроют те двери, которые ничто другое открыть не сможет. Невербальная коммуникация включает в себя:

– тон голоса, интонацию, высоту и скорость;

– язык тела, мимику;

– одежду и ваш внешний вид;

– структуру предложения, грамматику, интонацию и слова, используемые в письменном общении – по электронной почте, в СМС, мессенджерах и соцсетях.

Энтузиазм и уверенность в себе

Уверенность и энтузиазм – два самых мощных и убедительных невербальных сообщения, которые вы посылаете потенциальным клиентам.

Уверенностью в себе называется «положительная оценка своих возможностей, способностей что-либо делать»^[28].

Энтузиазм определяется как «сильное воодушевление, душевный подъем, увлеченность»^[29].

Быть энтузиастом и чувствовать себя уверенно перед лицом отказа бывает очень трудно. Вот почему есть смысл разрабатывать техники для создания и демонстрации уверенности и энтузиазма, даже если вы их и не ощущаете.

Все начинается с развития вашего мышления и умственной жесткости, которая позволит вам восстановить фокус и оправиться от отказа и усталости. Даже лучшие из нас, те, у кого есть опыт и успех, время от времени с трудом достигают состояния энтузиазма и уверенности.

Исследования человеческого поведения практически из всех уголков академического мира снова и снова доказывают, что мы можем изменить свои чувства, изменив выражение лица, внутренний монолог и физическую позу^[30]. Другими словами, то, что происходит внутри нас, влияет на внешнюю уверенность в себе и энтузиазм.

Речь идет не просто о психологической реакции. Это – физиология. Исследования из разных академических кругов доказывают, что гормоны кортизол и тестостерон играют важную роль в уверенности в себе. Работы исследователей, в том числе Эми Кадди из Гарвардского университета, показывают: поза и язык тела способны формировать эмоции, включая энтузиазм и уверенность.

Исследования Кадди показывают, что «властная», уверенная в себе телесная поза (даже когда вы не чувствуете себя уверенно) влияет на уровень тестостерона и кортизола в мозге, а они, в свою очередь, сказываются на нашей уверенности в себе^[31].

И это далеко не новость. Лидеры мысли, селф-хелп эксперты, учителя и мамы давали нам тот же самый совет в течение многих лет: «Сядь прямо – и станет лучше. Держи подбородок выше». Большинство тренеров по внутренним продажам говорит продавцам, что их улыбка придаст позитив голосу. Некоторые тренеры советуют поставить зеркало рядом с телефоном, когда вы общаетесь с клиентами, чтобы видеть свое выражение лица.

Каждый из нас знает: хорошая одежда позитивно влияет на самоощущение. Расправив плечи и приподняв подбородок, выглядим и чувствуем себя более уверенно. Скажите себе, что непременно добьетесь успеха – и ваши шансы на успех удвоятся. Используйте уверенные и решительные слова, фразы и тон голоса – и станете более сильным и надежным. А значит, скорее всего, получите в ответ «да».

Действуйте с энтузиазмом, думайте с энтузиазмом, говорите на языке энтузиазма – и начнете чувствовать энтузиазм. Более того, в конце концов станете энтузиастом. Даже простое «Отлично!» в ответ на вопрос, как у вас дела, может поднять вам настроение и заставить отлично себя чувствовать, даже когда это не совсем так.

Что вы говорите

Все общение с клиентами в первую очередь сосредоточено на том, чтобы быстро убедить их уделить вам время. Для этого не нужно создавать сложные скрипты или продумывать сценарии. Как раз именно из-за них большинство контактов заканчивается неудачей.

Вы ведь отвлекаете своего потенциального клиента. Если бы продавец прервал ваш напряженный день, чего бы вы от него хотели? Подумайте об этом.

– Вы хотели бы, чтобы он сразу перешел к делу и вы поскорее смогли вернуться к своим делам.

– Вы хотели бы, чтобы он ясно и прозрачно заявил о своих намерениях – сказал, чего хочет.

– Вы хотели бы, чтобы его слова имели отношение к вашей ситуации и вашим проблемам.

Следовательно, ваше сообщение должно быть быстрым, простым, прямым и актуальным. Актуальность здесь критична. Повторяю: клиент согласится пожертвовать своим драгоценным временем по своим причинам, а не по вашим. Чем меньше риск потерять время впустую, тем больше вероятность, что он захочет потратить его на вас.

Вот почему, например, труднее получить «да» на запрос часовой встречи для полной демонстрации, чем на просьбу о 15-минутной встрече, в течение которой вы определите, достаточно ли друг другу интересны, чтобы перейти к следующему шагу.

Вы снижаете для клиента риск потерять время впустую, отвечая на самый важный вопрос: «А что мне с этого?».

Конечно, не всегда можно быстро понять, какая именно причина достаточно снизит риск для вашего потенциального клиента. Иногда приходится делать обоснованные предположения.

В своей книге «Smart Calling» Арт Собчак называет такие предположения «возможностями принести пользу». Он предлагает создавать для каждого класса потенциальных клиентов и лиц, принимающих решения такие самые важные вопросы, благодаря которым они смогут пожертвовать своим временем, чтобы провести его с вами^[32].

Джилл Конрат, автор «SNAP Selling», утверждает, что в нынешней бизнес-среде, где принимающие решения лица безумно заняты, мощное коммерческое предложение – способ «возбудить любопытство и открыть двери». Джилл определяет коммерческое предложение как «четкое изложение ощутимых результатов, которые клиент получает от использования ваших продуктов или услуг. Это концентрированный результат, подчеркивающий пользу вашего предложения»^[33].

Конрат считает, что у выигрышного коммерческого предложения есть три ключевые части^[34]:

1. Оно фокусируется на измеримой пользе для бизнеса. Вы получите все внимание, когда сосредоточитесь на метрике, влияющей на производительность бизнеса клиента.

2. Оно нарушает статус-кво. Люди ненавидят перемены и нарушают статус-кво лишь тогда, когда чувствуют, что могут значительно улучшить текущую ситуацию: увеличить продажи, снизить затраты, повысить эффективность, уменьшить стресс и так далее.

3. Оно предоставляет доказательства. Если вы можете предоставить информацию о том, как сильно помогли другим клиентам в подобных ситуациях, то получите мгновенное доверие.

Чем выше риск того, что потенциальный клиент откажется от встречи с вами, тем более сильными и убедительными должны быть доказательства. Например, если вы просите руководителя высокого уровня уделить вам время, то должны привести для этого чертовски вескую причину, потому что его время невероятно ценно. Для этого нужно привести в пример хороший кейс, который будет близок к ситуации вашего клиента. Например:

– Я помог нескольким компаниям в вашем сегменте рынка сократить время получения доходности при запуске новых продуктов на целых 50 %. Фактически запуск Aspen Systems IDEK SaaS был самым быстрым пандусом для увеличения ROI в истории их компании. С нашей системой они повысили свои результаты на 41 % по сравнению с предыдущим запуском.

С другой стороны, если вы работаете на известный бренд и встречаетесь с владельцами малого бизнеса, которые регулярно используют такие продукты, как ваш, – отнятые у них несколько минут, чтобы «узнать побольше об их бизнесе» могут добавить вам шарма. Почему? Да потому что владельцы малого бизнеса любят говорить о себе, и их риск потерять несколько минут на разговор с вами очень низок.

Например:

– Я помогаю нескольким ресторанам в городе значительно экономить на поставках. И подумал, что мог бы встретиться с вами и изучить ваш ресторанный бизнес, чтобы понять, подойдет ли вам наш продукт.

Я – поклонник процесса разработки «сильных заявлений» и процесса разработки истории продаж Майка Вайнберга, подробно описанных в его книге «Новые продажи. Просто»^[35]. Майк проделал мастерскую работу по разработке процесса создания убедительных скриптов, привлекающих внимание потенциальных клиентов. Майк считает, что «сильное заявление» должно содержать:

– проблему потенциального клиента;

– предложения, как решить эту проблему;

– ваши конкурентные преимущества.

По его мнению, вы должны ответить на вопрос: «Почему мои клиенты предпочитают иметь дело со мной?». Только так вы поймете, чем действительно отличаетесь от конкурентов – не только ваша компания, продукт или услуга, но и вы сами. Как говорит Вайнберг, «именно ваши отличия и привлекают внимание потенциального клиента».

Самый важный вопрос – сила «почему»

По словам автора книги «Психология влияния» Роберта Чалдини, «согласно широко известному принципу человеческого поведения, когда мы просим кого-нибудь сделать нам одолжение, то добиваемся большего успеха, если представляем причину. Людям нравится иметь причины для того, что они делают».

Термин «коммерческое предложение» я использую не очень часто. Честно говоря, мне он не нравится. Звучит слишком сложно. А мне нравится, когда все просто и понятно. В привлечении клиентов все, что действительно нужно сделать, – дать потенциальному клиенту достаточно хороший повод встретиться с вами. И тогда он согласится. Повод не должен быть идеальным, просто достаточно хорошим для первого шага.

Я – реалист. Для эффективного привлечения клиентов нужно упаковать очень много контактов с людьми в очень короткий период времени. Поэтому в большинстве случаев вы будете искать похожих друг на друга клиентов, которые разделяют общий набор проблем. Останавливаться, чтобы сделать идеальное, уникальное коммерческое предложение для каждого из них – просто непрактично.

Вместо этого нужно составить убедительное предложение, которое сработает для большинства потенциальных клиентов. Короткое, прямое, убедительное и не напоминающее стандартный скрипт. Коммерческое предложение должно выглядеть естественным и подлинным.

Конечно, если вы звоните персоне высшего уровня или высокопотенциальному клиенту, важно создать нечто конкретное и актуальное, отвечающее на их конкретный «самый важный вопрос».

Но давайте начистоту. Как и большинство продавцов, чаще всего вы не будете располагать запасом времени. Вам нужно коммерческое предложение, которое можно понять за 10 секунд или меньше, и которое дает потенциальному клиенту достаточную причину, чтобы ответить вам «да».

Психолог Эллен Лангер и команда исследователей из Гарварда продемонстрировали силу «потому что» в одном знаковом исследовании человеческого поведения. Лангер поручила своей команде исследователей встревать перед людьми в очереди к копировальным аппаратам^[36].

Оказалось, когда исследователи вежливо просили людей пропустить их без объяснения причин: «Извините, у меня пять страниц. Можно воспользоваться ксероксом?» – люди отвечали «да» примерно в 60 % случаев. Однако, если исследователи добавляли к просьбе уважительную причину: «потому что я спешу» – люди говорили «да» в 94 % случаев.

И здесь исследование становится любопытным. Когда исследователь озвучивал причину бессмысленную, типа: «Извините, у меня пять страниц. Можно воспользоваться копировальным аппаратом? Потому что мне нужно сделать копии» – люди все равно пропускали его без очереди в 93 % случаев. Поистине ошеломляющее открытие. Слова «потому что» – само наличие причины – было важнее и сильнее, нежели сама причина.

Не советую выдумывать глупости для привлечения клиентов. Просто говорю, что акцент на простом и понятном «потому что» работает безотказно, и даже многочасовые мучения над сложным коммерческим предложением вряд ли будут эффективнее, чем простое и прямое «потому что».

Например, простое объяснение: «Прошу уделить мне 15 минут вашего времени, потому что хочу узнать больше о вас и компании» удивительно хорошо работает со многими клиентами.

Из исследования Эллен Лангер возле ксерокса становится понятно: когда мы просим людей сделать что-то для нас, например, пожертвовать толикой своего времени, они с большей вероятностьюсделают это, если дать им повод.

Мост к «потому что»

Мосты соединяют.

Прокладывать мост к решению проблемы потенциального клиента на его языке – один из основных навыков продавца. В контексте процесса продаж мост помогает продвигать сделки в воронке и закрывать их.

В контексте привлечения клиентов ваш мост – «потому что». Именно эта фраза дает клиентам достаточно вескую причину отдать вам немного своего времени. Есть два типа мостов, которые можно использовать при поиске: целевые и стратегические.

Целевые – это общие мосты для большой группы похожих друг на друга потенциальных клиентов – по роли лиц, принимающих решения, отраслевой вертикали, применению продукта или услуги и т. д. Целевые мосты подойдут в том случае, когда у вас мало данных о конкретном клиенте, и затраты и выгоды от проведения исследований не стоят того.

Например, если вы работаете в сервисе, и в базе данных насчитывается больше 10 000 потенциальных клиентов, нет смысла тратить время на изучение каждого перед его вызовом. Лучше использовать свое время на то, чтобы сделать как можно больше звонков, привлечь и квалифицировать как можно больше потенциальных клиентов за наименьшее количество времени.

Если у вас нет конкретных сведений об их проблеме, ситуации и тревоге, нужно будет сделать вывод о них на основе экономических тенденций или знаний о том, как себя чувствуют другие предприятия в той же отрасли, географическом районе и сегменте рынка или их конкуренты.

Естественно, придется много раз повторять и уточнять свое коммерческое предложение по мере общения с такими клиентами. Вот пример:

– Привет, Кэндис, это Джеб Блаунт из Sales Gravy. Звоню, потому что хочу назначить встречу, чтобы показать вам наш новый софт для автоматизации продаж. Многим из моих клиентов не нравится, что новым продавцам требуется так много времени на адаптацию – это сдерживает рост их бизнеса. Наше программное обеспечение сокращает время и затраты на адаптацию новых торговых представителей на 50 % и очень сильно упрощает управление, так что у менеджеров перестает болеть голова насчет того, когда новички наконец начнут продавать. Я свободен в четверг в 2 часа дня. Как насчет недолгой встречи, чтобы я мог узнать больше о вашей компании и посмотреть, есть ли смысл запланировать демонстрацию?

Когда вы в отчаянии, вы больше всего фокусируетесь не на том, что требуется для успеха, а на том, что произойдет с вами в случае неудачи – тем самым ускоряя ее наступление.

Вы, должно быть, заметили: я предположил, что Кэндис не нравится, как долго адаптируются ее новички. Не уверен, есть ли у нее на самом деле с этим проблема, но догадка имеет обоснование – большинство руководителей недовольны, что новые продавцы долго не могут набрать скорость.

Стратегические мосты уникальны для каждого особо ценного клиента и конкретного человека, особенно лица, принимающего решения. Как правило, стратегические мосты создаются для предприятий, клиентов-завоеваний и руководителей высшего уровня. Такие мосты требуют исследований, чтобы ваше «потому что» было конкретным и актуальным, снижало риски и давало клиентам убедительную причину к тому, чтобы пожертвовать вам свое время.

Создание мостов, специфичных для каждого клиента, требует времени и может серьезно ограничить вашу ежедневную активность, особенно если вы создаете их в «золотые часы». Тем не менее если ваша целевая база данных ограничена или вы пытаетесь завоевать новые территории, разработка стратегического моста будет иметь положительное соотношение риска и вознаграждения. Довольно часто на руководителя высшего уровня у вас есть лишь один выстрел, поэтому важно, чтобы он достиг цели.

Чтобы разработать стратегический мост, сначала нужно определить цель контакта:

– Вы пытаетесь получить больше информации, чтобы дополнительно квалифицировать клиента, роль лица, принимающего решения, или окно покупки?

– Вы хотите назначить первую встречу?

– Вы ждете, что вас представят кому-то другому?

Определите цель заранее, чтобы знать, о чем спрашивать, – и это поможет вам построить мост, который даст клиенту возможность сделать этот шаг.

Затем исследуйте самого клиента. Настройте оповещения Google, чтобы вся новая информация о компании или человеке поступала непосредственно в ваш почтовый ящик. Просмотрите заметки и историю в CRM. Исследуйте компанию, подразделение и местоположение через онлайн-поиск, посетив веб-сайт, пресс-релизы и страницы в LinkedIn, Google+, Twitter и Facebook. Просмотрите страницы вашего клиента в социальных сетях. Исследуйте посты на предмет жаргона, основных ценностей, PR, наград, триггерных событий, инициатив, изменений и проблем, которые вы можете решить. Исследуйте тенденции отрасли и прочитайте самые последние статьи.

Создайте сообщение, чтобы продемонстрировать: вы знаете все об их конкретной ситуации. Проложите мост к конкретной проблеме на их языке (основываясь на своих исследованиях).

Пример:

– Привет, Виндзор, это Джеб Блаунт из Sales Gravy. Звоню, чтобы назначить вам встречу. Читал в Fast Company, что вы расширяетесь и нанимаете еще сто торговых представителей. Наверное, непросто воспитать так много продавцов и помочь им адаптироваться за короткий срок… Я работал с рядом компаний в вашей отрасли, чтобы сократить для них время адаптации новичков. Например, в Xjam Software мы сократили время увеличения рентабельности инвестиций в новых продавцов на 50 %. Не знаю, будет ли наше решение соответствовать вашей уникальной ситуации, но у меня есть некоторые идеи на сей счет. Наши лучшие практики хорошо работают для таких компаний, как ваша, и я подумал: может быть, вам интересно побольше о них узнать? Как насчет того, чтобы встретиться в четверг в 2 часа дня?

Секрет создания прочных мостов

Фрустрация^[37]. Тревога. Стресс. Страх. Душевное спокойствие.

Что объединяет эти слова? Они описывают эмоции. Эмоционально окрашенные слова демонстрируют сочувствие и эмпатию к тому, как себя чувствует ваш потенциальный клиент. Настоящий секрет создания скриптов, которые преобразуются во встречи, информацию или продажи, заключается в простой, но мощной предпосылке: люди принимают решения, основываясь на эмоциях, а затем оправдывают их логикой.

Вот почему логичные презентации не работают. Поверьте мне. Ваши клиенты ненавидят презентации. Вот, кстати, почему длинные скрипты, которые для вас пишут маркетологи, встречают так много сопротивления со стороны клиентов.

Потенциальные клиенты, прежде чем согласиться встретиться с вами, хотят почувствовать, что вы понимаете их и их проблемы (эмоциональные и логические), или, по крайней мере, пытаетесь их понять. Они готовы отказаться от своего времени в вашу пользу, только когда вы предлагаете им определенные ценности.

♦ Эмоциональная ценность. Вы напрямую устанавливаете с ними эмоциональную связь, обычно задевая струны таких болезненных эмоций, как стресс, беспокойство, неуверенность, недоверие, тревога, страх, разочарование или гнев, и предлагая им спокойствие, безопасность, варианты, снижение стресса, снижение тревоги и надежду.

♦ Инсайты (ценность любопытства). Вы предлагаете информацию, которая дает им власть или рычаги влияния на других людей. Большинство потенциальных клиентов беспокоится о сохранении своего конкурентного преимущества – как компании, так и отдельного человека. Они беспокоятся, что на рынке может быть нечто, к чему они не причастны. Неизвестность приводит в замешательство – особенно, если у конкурента есть лучшая практика, информация, система или процесс, которых нет у них.

♦ Материальная (логическая) ценность. Руководители и служащие на технических и ориентированных на данные должностях ценят информацию и тематические исследования. Сколько и каких результатов вы можете добиться, добились и добьетесь – в зависимости от их уникальной ситуации?

Наиболее эффективный способ создать правильное сообщение – просто встать на место потенциального клиента. Смотрите на вещи их глазами и используйте данное вам Богом сочувствие, чтобы испытать их эмоции и подумать над тем, что для них самое важное. Подумайте, как вы могли бы чувствовать себя в их ситуации. Начните с ответа на вопросы с точки зрения своего потенциального клиента.

– Что может вызвать у вас стресс? Когда вы испытываете стресс?

– Что заставляет вас волноваться? Когда вы волнуетесь? Почему?

– Что вызывает в вас беспокойство? Когда вы ощущаете беспокойство?

– Как вы себя чувствуете, когда у вас нет времени на важные вещи?

– Как вы себя чувствуете, когда у вас недостаточно денег для достижения ваших целей? Когда это происходит?

– Как вы себя чувствуете, когда у вас недостаточно ресурсов для достижения ваших целей? Когда это происходит?

– Как вы себя чувствуете, когда у вас нет знаний для достижения ваших целей? Когда это происходит?

– Как вы себя чувствуете, когда не достигаете своих целей?

– Когда вы бываете перегружены и каково это?

– Что влияет на ваше душевное спокойствие или чувство безопасности?

– Каково это – иметь ограниченные возможности?

– Что заставляет вас чувствовать себя разочарованным или в тупике?

– Что вас бесит?

– Что вызывает у вас недоверие?

– Что вызывает у вас страх?

– Что причиняет вам боль?

– Как вы себя чувствуете, когда происходит…?

– Что вы хотите знать?

– Есть ли что-то, о чем вы не знаете, и вас это волнует?

– Существует ли информация, насчет которой вы беспокоитесь, чтобы она не попала в руки конкурентов?

– Что может сделать конкурент, чтобы вы тоже захотели это сделать?

– Какая информация, по вашему мнению, может дать вам преимущество?

– Что может вызвать у вас любопытство?

– Что крадет у вас время, деньги и ресурсы?

Проанализируйте сильные и слабые стороны своего продукта и услуг. Определите свои конкурентные преимущества и рыночную ценность. Найдите общие черты у ваших лучших клиентов. Проанализируйте закрытые сделки, исследуйте события-триггеры, которые открывают окна покупки.

Подумайте о том, как можете приблизиться к уникальной ситуации вашего потенциального клиента и выразить это через слова, тон, интонацию и язык тела.

И, прежде чем двигаться вперед, ответьте на самый важный вопрос. Единственный вопрос, который не даст вам прекратить поиски:

Что заставит потенциального клиента ответить на ваше предложение: «Ну и что?».

Попросите о том, чего хотите

Самый важный элемент любого общения с потенциальным клиентом – просьба. Вы просите клиента сделать что-то или отказаться от чего-то. Все остальное, что вы говорите или делаете, на самом деле не имеет значения. Если не можете напрямую попросить о чем-то своего потенциального клиента, остальное – просто теория.

Есть основная причина, по которой искать клиентов так непросто – компании создают длинные идиотские скрипты, а продавцы ходят вокруг да около с пассивным «может быть, если все будет хорошо и если вы не слишком заняты, мы могли бы, возможно, встретиться на несколько минут, как вы думаете?». Эти слова, созданные якобы для того, чтобы избежать отказа, на самом деле уже содержат его в себе.

Страх – вот почему люди ищут легкий выход, короткие пути и «серебряную пулю» вместо того, чтобы стиснуть зубы и напрямую попросить о том, что им нужно.

И вот почему я получаю от продавцов так много вопросов, которые начинаются со слов «в чем фокус» и «откройте мне секрет». И вот почему так много продавцов обманываются, покупая семинары и продукты, которые обещают им открыть секрет привлечения клиентов лишь для того, чтобы понять – на самом деле никакого секрета нет.

Горькая правда: есть только один рабочий способ получить то, что вы хотите от контакта с клиентом.

Попросить.

Вот так. Просто попросить. Попросите о встрече, попросите информацию, попросите контакт лица, принимающего решения, попросите принять решение, попросите купить. Попросить то, чего вы хотите. Попросить.

Если у вас возникли трудности с назначением встреч, с принятием решений, с получением информации или закрытием сделки – то это в 9 случаях из 10 произошло потому, что вы об этом не попросили.

Почему? Потому что 9 из 10 раз вы заведомо боялись услышать «нет».

Начиная от поиска клиентов и заканчивая закрытием сделки, вы должны постоянно просить о том, чего вы хотите. В противном случае ваши сделки, как правило, останавливаются и умирают, или вам даже не открывают дверь. У просьбы существует только три шага:

1. Уверенно попросите и предположите, что получите то, чего хотите.

2. Заткнитесь.

3. Будьте готовы иметь дело с рефлекторными реакциями, отмазками и возражениями.

Предположите, что получите то, чего хотите

Мы изучили тысячи звонков в различных отраслях. Когда продавцы демонстрируют уверенность и настойчиво просят о том, чего хотят, потенциальные покупатели соглашаются примерно в 70 % случаев. Неуверенные просьбы успешны лишь на 30 %. Когда вы соединяете настойчивую просьбу с «потому что», вероятность получить «да» возрастает еще больше.

Джеффри Гитомер, автор «Маленькой красной книги продаж»^[38], считает, что «уверенная позиция – самая сильная стратегия продаж в мире»^[39]. Уверенность в том, что вы получите то, чего хотите, начинается с системы убеждений и внутреннего монолога. Когда вы все время говорите себе, что одержите победу, это укрепляет вашу внутреннюю систему убеждений. Уверенность в том, что вы получите то, чего хотите – настрой на позитивное ожидание, который проявляется во внешнем языке тела, интонации, голосе и речи.

Поскольку уверенная просьба более успешна, вы будете чаще побеждать, а чем больше будете побеждать, тем выше будет уверенность в себе.

Неважно, как вы общаетесь с клиентом: по телефону, лично, по электронной почте или в соцсетях – слова, которые вы используете, и то, как структурируете эти слова, громко и ясно сообщают ему о том, в каком ответе вы уверены: «да» или «нет».

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: У вас есть минутка?

Уверенная и сильная просьба: Я звоню, чтобы…

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: Я хотел спросить…?

Уверенная и сильная просьба: Скажите мне, кто – как – когда – где – что…

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: У меня весь день свободен.

Уверенная и сильная просьба: Я очень занят новыми клиентами, но у меня есть окно в 11 утра.

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: Что вы об этом думаете?

Уверенная и сильная просьба: Почему бы нам не назначить встречу?

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: Какое время вам подходит?

Уверенная и сильная просьба: В понедельник у меня встреча с клиентом неподалеку от вашего офиса. Мы могли бы с вами пообедать.

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: Я вроде как хотел спросить, не найдется ли у вас времени ответить на несколько вопросов, если вы не возражаете?

Уверенная и сильная просьба: Многие клиенты говорят мне, что у них проблемы с XYZ. А что для вас самое сложное?

Неуверенная, пассивная и слабая просьба: Это время вам подходит?

Уверенная и сильная просьба: Как насчет того, чтобы встретиться в два часа дня?

В электронной почте, сообщениях в соцсетях и СМС прямые, уверенные слова и структура предложения заменяют язык тела. Когда выбираете слабые, пассивные слова – клиент понимает: вам не хватает уверенности.

По телефону и лично слова и подача должны соответствовать друг другу. Потенциальный клиент подсознательно оценивает, как соотносятся друг с другом слова, тон голоса и язык тела. Если они не сочетаются, клиент не будет вам доверять и станет сопротивляться.

Вы должны прямо, быстро и лаконично добраться до сути. Прямая просьба позволяет вашему собеседнику легко ответить «да».

Страх потенциального отказа – реален. Это физиологическая реакция, которая управляется, в частности, миндалевидным телом, или «миндалиной» в мозгу, запускающей механизм борьбы или бегства. Эта часть мозга предназначена для того, чтобы сохранить человеку жизнь, но, к сожалению, не различает угроз. Она не поймет, что перед вами: свернувшаяся кольцами и злобно шипящая змея или перспектива получить «нет».

Для «миндалины» все выглядит одинаково. Она подготавливает тело и ум к борьбе или бегству, начинает подавлять несущественные части мозга, чтобы сохранить энергию, и направляет эту энергию к мышцам. По сути, она готовит человека к максимальной производительности, чтобы он остался в живых.

Вот почему вы физически чувствуете тревогу, прежде чем попросить о чем-то. Голова кружится, ладони потеют, живот сжимается, а мышцы напрягаются, когда мы подсознательно готовимся к «нет». В этом и кроется основная причина нашего страха.

Преодолеть страх отказа непросто. Я всю свою жизнь продавал и добился в этом невероятного успеха, но при этом все еще вынужден время от времени напоминать себе, что «нет» меня не убьет. В этом, кстати, и есть ключ. Вы должны научить рациональный мозг говорить своей миндалине, или «рептильному» мозгу, что никакой реальной угрозы здесь нет.

Начните с того, чтобы предвидеть тревогу, появляющуюся перед тем, как вы озвучиваете свою просьбу. Потренируйтесь управлять внутренним монологом и внешней физической реакцией на этот страх. Мужество, кстати, – все равно что мускул. Чем больше вы его тренируете, тем сильнее оно становится.

Осознание этого обстоятельства поможет вам управлять языком тела, интонацией и тоном голоса, а также словами, несмотря на вулкан эмоций, извергающийся под поверхностью. Как утка на воде, вы будете казаться спокойным и холодным, демонстрировать расслабленное, уверенное поведение снаружи, даже когда чуть ниже поверхности ваши лапы отчаянно загребают воду.

Заткнитесь

Самое сложное – научиться сразу же после просьбы затыкаться. Когда вы просите о том, чего хотите, то открываетесь и делаете себя уязвимым для отказа. И что происходит, когда чувствуете себя уязвимым? Вы пытаетесь себя защитить.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Говорить высоким голосом

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Говорить с нормальной интонацией и глубиной в голосе

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Говорить слишком быстро. Когда вы говорите слишком быстро, вам сложно доверять

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Говорить в расслабленном темпе с соответствующими паузами

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Напряженный или оборонительный тон

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Дружелюбный тон – улыбка в голосе

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Говорить очень громко или очень тихо

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Модуляция голоса, соответствующая смыслу слов и фраз

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Слабый или нервный тон с большим количеством «мм» и неловкими паузами.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Правильный темп, тон и речь, которая ведет сразу к делу.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Отсутствие зрительного контакта, отведение взгляда. Ничто не скажет «мне нельзя доверять» и «я не уверен в себе» так прямо, как плохой зрительный контакт.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Прямой зрительный контакт.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Руки в карманах.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Руки по бокам или прямо перед собой. Примечание: это кажется неудобным, но добавляет вашему виду силы и уверенности.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Неконтролируемая жестикуляция.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Спокойная и контролируемая жестикуляция.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Прикосновения к лицу или засовывание пальцев в рот – явный признак того, что вы нервничаете или чувствуете себя неуверенно.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Руки в позиции силы: перед собой, в контролируемой, не угрожающей позе.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Сгорбленная поза, опущенная голова и руки, скрещенные на груди.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Прямая осанка, подбородок вверх, плечи расправлены. Эта поза заставит вас чувствовать себя более уверенно.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Перемещения взад и вперед или раскачивания.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Естественная сильная поза.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Жесткая поза, тело напряжено.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Расслабленная, естественная поза.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Челюсти сжаты, напряженное выражение лица.

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Расслабленная улыбка. Улыбка позволяет сказать: «Я дружелюбен и мне можно доверять» на универсальном языке.

Демонстрирует недостаток уверенности и страх: Слабое, вялое, потное рукопожатие. (Фу!)

Демонстрирует расслабленное, уверенное поведение: Твердое, уверенное рукопожатие при прямом зрительном контакте.

В тот неловкий момент, когда вы озвучиваете свою просьбу, у вас начинает кружиться голова, и перед глазами вспыхивает призрак отказа. Даже доля секунды тишины невыносима. Кажется, проходит вечность…

Когда вам не удается справиться с разрушительными эмоциями, вызванными тишиной, звонок превращается в крушение поезда. Ваш рот начинает двигаться. Вы пытаетесь преодолеть возражения, которые еще даже не появились, переоценить себя, предложить собеседнику выход и начинаете, не умолкая, говорить о возможностях и преимуществах вашего продукта, вашей компании, вашей собаки и о том, в какой вы учились школе. И продолжаете болтать до тех пор, пока не уговорите потенциального клиента, который уже был готов ответить вам «да», сказать «нет».

Вот почему, несмотря на все тревожные сигналы, звучащие в вашем пропитанном адреналином мозгу, вы должны заткнуться и дать собеседнику возможность ответить. Вот почему: чем быстрее получите ответ, тем оперативнее сможете перейти к следующему этапу общения или к работе с «нет» или «может быть». Это работает по простому правилу третей:

♦ Быстро получить «да». Примерно в трети случаев они скажут «да» лишь потому, что вы спросили. Ваша цель состоит в том, чтобы получить эти «да» на стол и не отговаривать от них. Это сделает вас суперэффективным. Они просто скажут «да» в ответ на вашу просьбу. Вы оба получите то, что хотите, и быстро перейдете к другим делам.

♦ Быстро получить «нет». Примерно в трети случаев потенциальный клиент говорит «нет», имея в виду действительно «нет». Иногда он вешает трубку, захлопывает перед вами дверь или удаляет ваше электронное письмо. Иногда разражается чередой ругательств. Но в большинстве случаев просто даст очень прямое и определенное «Нет!». И хотя услышать «нет» – отстой, иногда еще и благословение. Поскольку позволяет оперативно перейти к следующему вызову – что, опять же, повышает вашу эффективность.

♦ Быстро получить «может быть». Примерно в трети случаев потенциальный клиент будет колебаться, говорить «может быть», вести переговоры или пытаться отмазаться. В этом месте шины встречают дорогу – у вас появляется шанс превратить «может быть» в «да» с эффективными разворотами.

Когда вы готовы к тому, что вас ждет, то наверняка знаете, как обращаться с рефлекторными реакциями, отмазками и возражениями, и достаточно уверены в себе, чтобы заткнуться и управлять тишиной. В следующей главе мы с головой погрузимся в технику работы с этими самыми реакциями, отмазками и возражениями.

Глава 15
Превосходство телефонного поиска

«Мистер Уотсон, подойдите, я хочу вас увидеть». (Первые разумные слова, сказанные по телефону.)

Александр Грэхем Белл

Вопрос: как заставить продавца прекратить работу?

Ответ: поставьте перед ним телефон.

Эта маленькая шутка вызывает нервный смех на всех выступлениях и семинарах.

Для тысяч продавцов поднять трубку и позвонить потенциальному клиенту – самая напряженная часть их жизни. Многие из них часто пялятся на телефон, втайне надеясь, что он исчезнет. Они медлят, собирают уточек в аккуратный ряд и напряженно работают, дабы убедиться, что все идеально, прежде чем набрать номер. Любой предлог – я имею в виду любой предлог – начать делать что-то другое сразу получает приоритет.

Они прорабатывают своих руководителей. Ноют, что никто больше не отвечает на звонки. Утверждают, будто это пустая трата времени. Жалуются, что люди не любят, когда с ними связываются по телефону. Навешивают на любой исходящий звонок ярлык «холодного» – даже когда перезванивают входящим лидам – под влиянием так называемых экспертов, проповедующих смерть «холодных» звонков.

В прошлом месяце пятерка лучших страховых компаний наняла меня, чтобы устроить учебный лагерь «Фанатичных искателей» для их персонала. Руководитель, который меня пригласил, сказал, что самая большая проблема, с которой сталкиваются их новые агенты, – привлечение клиентов.

– Нам ужасно трудно заставить их просто взять трубку и поговорить с людьми, – признался он.

Когда утром я приехал на тренинг, он отвел меня в сторону и сказал:

– Надеюсь, я не поставил вас в неловкое положение. Мы не слишком много говорили о новой реальности в нашей отрасли, но никто больше не отвечает на телефонные звонки. Понимаю, что вы собираетесь делать телефонные блоки, но я бы не ожидал от них слишком многого.

Оцените: парень заплатил мне большие деньги, чтобы я научил его агентов эффективно работать с телефоном, и в первое же утро оправдывался, приводя причины, почему тренинг не сработает.

Мы сделали три телефонных блока в тот день, используя списки, которые агенты принесли с собой. За один день получили 51 % успешных вызовов – живых клиентов, ответивших на звонки. Здесь нет статистической аномалии. Этот результат получили 19 агентов, сделав 1311 исходящих вызовов.

В конце дня я показал моему нанимателю статистику. Он был одновременно взволнован – то есть, «когда мы можем заставить вас вернуться и сделать это снова» – и ошеломлен:

– Не понимаю, как вы добились таких результатов. Все говорят мне, будто люди больше не отвечают на телефонные звонки.

– Кто говорит? – уточнил я.

– Агенты, – ответил он.

– То есть те же самые люди, которые, как вы говорите, никак не могут начать звонить? – спросил я.

Он медленно кивнул головой, когда на него снизошла тяжесть осознания.

Никто не ответит на звонок, если телефон не звонит

Миф о том, будто бы телефон больше не работает – поскольку люди не берут трубку, – ежедневно опровергается в наших учебных лагерях «Фанатичных искателей». Он также оспаривается нашей командой продаж в Sales Gravy и тысячами других отделов продаж по всей стране, которые выживают и процветают, привлекая клиентов по телефону.

Статистика не лжет. От 15 до 80 % человек отвечают на звонки, в зависимости от отрасли, продукта и роли в принятии решений. Например, в сегменте бизнес-услуг отвеченные звонки постоянно находятся в диапазоне 25–40 %.

Это, кстати, намного больше, чем в случае с электронными письмами, и на световые годы больше, нежели с соцсетями. Все наши реальные доказательства летят прямо в лицо мифу, который снова и снова повторяет, будто у звонков крайне низкий процент успеха.

И мало того, он становится лучше. У нас есть статистика телефонного поиска клиентов, начиная с 1990-х, и по ней видно, как выросло число отвеченных телефонных звонков – примерно на 5 процентных пунктов. Мы не знаем точных причин, по которым все больше потенциальных клиентов отвечает на звонки, но подозреваем три:

1. Телефоны теперь привязаны к людям, а не к столам. Обычно потенциальные клиенты отвечают на звонки по мобильному телефону – либо потому, что другого у них нет, либо потому, что их офис перешел на мобильную связь.

2. Никто не звонит. Из-за того, что большая часть коммуникаций по продажам перешла в электронную почту, соцсети и СМС, телефоны звонят совсем не так часто, как раньше. Из-за этого продавцы, которые все-таки звонят, выделяются из толпы и проходят вперед.

3. Потребители выгорели на безличных, нерелевантных (часто автоматизированных) электронных письмах. Их электронная почта и личные сообщения в соцсетях завалены дерьмом. Люди голодны до чего-то другого – живого, подлинного человека.

Подумайте вот о чем. Если телефон не работает, почему по всему миру возникает – и процветает – так много телекоммуникационных компаний? Фирмы тратят десятки тысяч долларов на аутсорсеров, которые ищут клиентов по телефону – потому что у них нет другого способа наполнять воронку, а своим продавцам они позволяют не делать этого.

Телефон есть, был и будет самым мощным инструментом для привлечения клиентов

Послушайте меня! Телефон – ваш самый мощный инструмент продаж. Точка, конец истории.

Позвольте мне сказать еще раз, медленно. В продажах нет инструмента, который обеспечит вам лучшие результаты, быстрее заполнит воронку и поможет покрыть больше территории за меньшее время, нежели телефон.

Так что перестаньте смотреть на него, будто это ваш враг или инопланетянин, покрытый слизистыми щупальцами. И нет, поверьте, он не станет звонить сам.

Вот жестокая правда: продавцы, игнорирующие телефон, терпят неудачу. Замыкаются в посредственных результатах и обманывают себя на деньги.

Тоня, внешний торговый представитель, как-то написала мне:

«Мой менеджер всегда пытается заставить меня искать клиентов с помощью телефона. Я ужасно разговариваю по телефону и пыталась объяснить ему, что в личном общении я намного лучше. Как убедить его, чтобы он позволил мне выйти на улицу и стучать в двери?»

Многие внешние продавцы, столкнувшись с необходимостью звонить по телефону, скажут: «Но в личном общении я намного лучше».

Мой ответ: ну, естественно, в личном общении вы намного лучше. Вот почему вас наняли внешним торговым представителем. Только вот в чем дело: в продажах время – деньги. И за час телефонных звонков вы сможете покрыть гораздо больше территории, квалифицировать много больше клиентов и назначить значительно больше встреч, чем за весь день езды по территории, стучась в случайные двери.

Подумайте об этом так: сколько потенциальных клиентов вы могли бы квалифицировать и скольким назначить встречи за восемь часов работы? Даже на самой оживленной улице города – 20 с натяжкой. А на большинстве территорий, с учетом времени в пути и парковки, результат будет ближе к 10. Если жарко, идет дождь, снег или мороз, цифры упадут еще ниже.

А как насчет одного часа по телефону со списком потенциальных клиентов? Сколько телефонных звонков вы могли бы сделать? В среднем, тратя от одной до двух минут на звонок, от 25 до 50. Итак, если вы затрагиваете в два раза больше клиентов примерно за одну десятую часть времени, в климатически контролируемой среде, что, по вашему мнению, даст лучшие результаты? Ответ очевиден.

Телефон – наиболее эффективный инструмент поиска, поскольку, если вы работаете с ним организованно, то сможете взаимодействовать с большим числом потенциальных клиентов за более короткий период, чем через любой другой канал поиска – даже по электронной почте. И поскольку рабочий день забит еще кучей важных дел, помимо привлечения клиентов, в ваших же интересах использовать наиболее эффективный метод для контакта с большим количеством людей. А самым эффективным и экономичным методом для этого остается телефон.

Телефон также более эффективен, чем электронная почта, социальные сети и СМС, потому что, когда вы на самом деле разговариваете с другим человеком, то с более высокой вероятностью назначите встречу, продадите товар и соберете квалифицированную информацию. Тем не менее многие продавцы считают, будто привлекать клиентов по телефону неудобно, и называют несколько причин.

– Они не знают, что сказать, говорят глупости или читают неловкие, дурацкие скрипты, которые вызывают сопротивление и отказ.

– У них нет простого в исполнении процесса телефонного поиска, который действительно работает.

– Они не знают, как бороться с рефлекторными реакциями, отказами и возражениями.

– Они боятся отказа.

Никому это не нравится – смиритесь

Пока я работал над этой книгой, Дэйв, торговый представитель из Северной Каролины, задал мне вопрос:

– Джеб, мне нужен ваш совет. Искать клиентов по телефону для меня слишком сложно, хоть я и знаю, что это все в моей голове. Я как пацан-семиклассник, который звонит девочке, чтобы пригласить на школьные танцы, а потом пугается, когда трубку берет ее отец. Обычно я очень уверен в себе, хорошо знаю свой продукт и умею закрывать сделки. Но когда говорю по телефону с новым клиентом, тут совсем другая история. Уверен, если смогу преодолеть это, то смогу побить свои месячные квоты гораздо быстрее. Пожалуйста, помогите!

Что мне нравится в этом вопросе, так это то, что он честен и точно отражает отношение многих продавцов к поиску клиентов по телефону. Дэйв, как и большинство его коллег, каждое утро приходит в офис с намерением поговорить по телефону и привлечь новых клиентов. Когда он неохотно набирает первый номер (после того как потратил час, пытаясь избежать неизбежного), его ладони потеют, сердце колотится, и он втайне молится, чтобы никто не ответил. Затем потенциальный клиент или секретарь отвечает, и он забывает, что сказать. Он запинается, заикаясь и отплевываясь.

Само собой, клиент быстро отмахивается от него:

– Меня это не интересует!

– У нас все в порядке!

– У меня нет времени на разговоры.

Он чувствует себя отвергнутым, смущенным, и мотивация для звонка испаряется. Чтобы избежать новых звонков, он тасует бумаги и тратит время на все, что угодно, кроме набора номеров. Поэтому отправляет электронные письма, зависает в социальных сетях, тратит время на копание в CRM и скулит менеджеру, что у него нет времени звонить, потому что на него навалилась куча административной работы.

Не стану приукрашивать реальность. Поиск клиентов по телефону – самая презираемая деятельность в продажах. Звонить и отвлекать незнакомых людей неловко. Вы получаете огромное количество отказов.

Вам всегда будет неудобно поднимать трубку и звонить незнакомым людям. Это вполне естественно. Всегда будут звонки и даже дни, где вы будете путать слова и смущаться. И всегда будете получать больше отказов, чем согласий (но ведь то же самое можно сказать и об остальных каналах поиска).

Вот почему это называется поиском, а не приемом заказов. Посмотрите на это так: если бы телефонный поиск был легким, продажами бы занимались вообще все. И тогда все получали бы минимальную зарплату и жили с родителями.

Почти никого не учили пользоваться телефоном

Однако я обнаружил, что большинство продавцов не знают, как использовать телефон для привлечения клиентов или продаж. Либо их никогда не учили, либо у них есть склонность к общению по электронной почте или посредством СМС.

Проблема усугубляется тем, что в большинстве компаний не существует даже подготовки к телефонному поиску – как во внешних продажах, так и во внутренних. Если компании и начинают учить продавцов телефонному поиску, то все обучение сводится к сложной, надуманной чуши, разработанной людьми, которые никогда ничем подобным не занимались. Понятно, что подобное дерьмо не работает в реальном мире с реальными клиентами, давая продавцам дополнительный повод избегать телефона.

Единственный реальный способ выйти из спада продаж – взять себя в руки и начать раскачиваться.

Кроме того, некоторые компании и торговые организации поручают отделу маркетинга (или, еще хуже, отделу кадров) разрабатывать телефонные скрипты для отдела продаж и учить продавцов их произносить. Маркетологам, разрабатывающим такие скрипты, никогда не приходилось отвлекать потенциального клиента звонком, и большинство из них скорее перережут себе вены, чем сделают подобное на самом деле.

От некоторых скриптов, которыми пользуются отделы продаж, у меня кружится голова. Как раз в этом месяце, находясь на конференции, столкнулся с HR-менеджером, которой была поручена подготовка специалистов для организации продаж компании. Спросил ее, звонила ли она когда-нибудь клиентам и занималась ли продажами.

– Нет! – бестрепетно ответила она.

– Но если вы никогда ничего не продавали, как сможете сделать учебную программу по продажам? – удивился я.

– Я провела программу по адаптации для новых сотрудников, – с гордостью сказала она, – и моему боссу она понравилась. Поэтому он хочет, чтобы я попробовала сделать программу обучения продажам.

– Все-таки не понимаю, – настаивал я, – как можно научить людей продавать, если сам не умеешь.

– Ну, я встречала некоторых продавцов, чье поведение мне не нравилось, потому попробую начать с этого, – поделилась женщина.

– Мне просто интересно, как вы относитесь к поиску клиентов по телефону?

– Я бы никогда этого не сделала! – ответ прозвучал безапелляционно, как приговор.

Что ж, могу высказать свой прогноз по поводу ее программы обучения продажам – дерьмо, созданное человеком, который не понимает и не ценит профессию продавца.

И, наконец, есть масса руководителей отделов, которые понятия не имеют, как обучить свою команду привлечению клиентов по телефону. Хотя и знают, что с помощью активных и последовательных телефонных поисков воронка становится надежнее, а производительность повышается. Но как повести своих людей по правильному пути, не представляют.

Моя цель в этой главе – прояснить ситуацию и дать вам инструменты, чтобы вы научились использовать телефон для привлечения квалифицированных клиентов в воронку и тем самым сокрушать свои цели и своих конкурентов.

♦ Вы начнете с изучения того, как использовать телефон, чтобы максимизировать свой рабочий день. Я собираюсь научить вас, как удвоить и даже учетверить количество звонков за меньший период времени, так что вы сможете быстро расправляться с телефонным блоком и переходить к гораздо более приятным вещам.

♦ Потом научу вас, что делать и говорить, когда у вас на проводе потенциальные клиенты. Вы узнаете, как уменьшить сопротивление, увеличить вероятность достижения определенной цели и смягчить отказ.

♦ Наконец, вы узнаете, как эффективно справляться с рефлекторными реакциями, отмазками и возражениями, чтобы более эффективно назначать встречи, собирать информацию и квалифицировать клиентов.

Прежде чем идти дальше, давайте проясним еще кое-что:

♦ Вы будете получать значительно больше отказов, потому что через телефон станете взаимодействовать с гораздо большим количеством клиентов, чем через любой другой канал поиска.

♦ Большинство ваших звонков попадут на голосовую почту. В зависимости от отрасли базы потенциальных клиентов и целевого списка вы будете контактировать с 20–50 % своих клиентов именно с помощью телефона. Вот почему во время телефонного разговора так важно быть эффективным.

♦ В большинстве случаев вы считаете поисковые звонки ужасными, потому что слишком усложняете живую материю очень и очень простого процесса.

♦ Никто не любит телефонные звонки. Независимо от того, чему я вас научу, вы, вероятно, все равно будете ненавидеть телефон. Это не отменяет того факта, что для достижения пиковых показателей продаж вам все равно необходимо освоить привлечение клиентов по телефону.

Если хотите зарабатывать большие деньги и стоять на вершине рейтинга своего отдела, надо просто «на берегу» принять, что телефонный поиск – отстой, и смириться с этим.

Главный ключ к успеху – занести телефонный блок в расписание

Фанатичные искатели отводят на ежедневные телефонные блоки от одного до двух часов. На это время они устраняют все отвлекающие факторы: отключают электронную почту и мобильные устройства и дают понять окружающим, что их нельзя беспокоить. Они ставят четкую цель на количество вызовов. Телефонный блок – забронированная встреча в их расписании, и она священна. Ничто не должно ей мешать.

Кое-кто предпочитает разбивать свой блок на несколько небольших и устанавливать цели для каждого. Гораздо проще поставить цель сделать десять звонков, чем сто, или звонить 30 минут, а не два часа. И много легче заглушить первоначальные страхи и трепет небольшим количеством звонков за раз. Так вы пытаетесь обмануть свой мозг, оборачивая его в эти маленькие кусочки.

Другие устанавливают общие цели для телефонного блока. Например, заранее намечают сделать 50 вызовов. Затем решают делать по 10 вызовов за раз – и набрасываются на эти маленькие блоки. Расправившись с одним из них, дают себе небольшое вознаграждение и переходят к следующим 10 вызовам.

Однажды я наблюдал за девушкой, торгующей программным обеспечением. Она написала на листе бумаги цифры от 50 до 1. Каждый раз, набрав номер, вычеркивала цифру, начиная с 50. По ее признанию, такая техника значительно облегчила ей работу.

В Sales Gravy мы делаем «энергичный час» (или «энергичные полчаса»). В этот час откладываем все в сторону и концентрируемся на том, чтобы сделать как можно больше вызовов за короткий промежуток времени. Ограничение по времени помогает оставаться сосредоточенными и на правильном пути.

И еще один совет: веселитесь. Вы, вероятно, конкурентоспособный, творческий человек. Если бы вы таким не были, то бы не пошли в продажи. Бросьте себе вызов. Например, некоторые люди считают «нетки». Сколько «нет» они смогут получить за день? Знаю, звучит несколько странно и даже извращенно, но я тоже так делал и могу сказать – на самом деле мотивирует. Вы всегда будете получать больше «неток», чем «даков», так почему бы не превратить их в игру?

Независимо от того, что делаете: запланируйте телефонный блок в расписании. Запишитесь на встречу с самим собой. Хранитеее как зеницу ока и не опаздывайте.

Пять шагов по привлечению клиентов с помощью телефона

Эффективный и действенный поиск по телефону должен привести вас к «да», «нет» или «возможно» как можно быстрее. Будьте ненавязчивы, используйте расслабленный, уверенный, профессиональный тон, уменьшающий сопротивление. Таким образом, вы будете быстрее получать «да» и сможете проработать возражения без болезненных танцев вокруг да около.

Когда вы берете телефон и звоните потенциальному клиенту – «холодному», «теплому», «горячему», рефералу, входящему лиду, даже существующему клиенту – и он не ждет вашего звонка – значит, вы его отвлекаете.

Подумайте, что вы чувствуете, когда ваш рабочий день прерывается чьим-то звонком без предупреждения. Скорее всего – раздражение, гнев или обиду, потому что в большинстве случаев телефон звонит, когда вы находитесь прямо посреди какого-то дела.

Давайте поставим себя на место клиента. Чего бы вы хотели?

Ваш первый ответ, вероятно: «Я бы вообще не хотел, чтобы мне звонили». Принимается. Никто не хочет, чтобы его отвлекали, ни я, ни вы, ни ваш потенциальный клиент – даже когда мы рады звонку.

Но вернемся к реальности. Как у продавца, у вас есть выбор: отвлекать клиентов или начать новую карьеру в местном кафе с минимальной зарплатой. У продавцов, которые не мешают своим потенциальным покупателям, истощенные дети.

Так что, если я вас отвлеку, чего вы захотите?

Вы захотите, чтобы абонент перешел сразу к делу, а вы как можно быстрее смогли положить трубку и вернуться к публикации видео своей кошки на YouTube.

Теперь попробуйте встать на место своего потенциального клиента. Они такие же люди, как и вы, которые не любят, когда их день прерывается внеплановым звонком. Ваша цель состоит в том, чтобы сказать, чего вы хотите, быстро и по сути. Так вы быстрее сделаете свою работу, а они вернутся к своим занятиям.

Чтобы сделать это эффективно, надо структурировать звонок так, чтобы вы быстро добрались до сути – за 10 секунд или меньше – и звучали как настоящий профессионал, а не как запрограммированный робот или стереотипный навязчивый продавец, которого так часто изображают в комедиях.

Кроме того, нужна последовательность. Последовательная, воспроизводимая структура снимает давление с вас и вашего потенциального клиента. Если вы не разбрасываетесь каждый раз, когда звоните, не придется беспокоиться о том, что сказать. И, поскольку вы сосредоточены, а предложение обдумано, клиент воспринимает это как уважение к его времени.

Более короткие и эффективные звонки означают, что вы быстрее завершаете телефонные блоки, что, в свою очередь, наполняет вашу воронку и оставляет вам больше времени на более интересные дела. Эффективный телефонный звонок состоит из пяти простых шагов:

1. Привлеките внимание клиента, назвав его по имени: «Привет, Джули».

2. Представьтесь: «Меня зовут Джеб Блаунт, и я из Sales Gravy».

3. Объясните, зачем звоните: «Я звоню, чтобы назначить с вами встречу».

4. Мост – дайте ему «потому что»: «Я только что прочитал статью в интернете, где говорится, что ваша компания собирается нанять 200 новых сотрудников в отдел продаж в течение следующего года. Несколько компаний в вашей индустрии уже используют эксклюзивную программу Sales Gravy для найма сотрудников и довольны результатами».

5. Попросите, о чем хотите, и заткнитесь: «Я подумал, что для начала нам лучше всего запланировать короткую встречу, чтобы я мог узнать о ваших проблемах и целях в области найма. Как насчет того, чтобы встретиться в среду около 15 часов?»

Хочу обратить ваше внимание: никаких пауз. В момент паузы вы теряете контроль над звонком. Как только потенциальный клиент берет трубку, я делаю эти пять шагов, не останавливаясь. Моя цель – уважать чужое время, быстро переходя к делу и получая ответ – «да», «нет» или «может быть» – как можно быстрее.

Вот еще один пример, где моя цель – собрать информацию.

– Привет, Йен, это Джеб Блаунт из компании-поставщика для ресторанов «Акме». Звоню, потому что прочитал в газете, что вы строите ресторан на 44 места, и хочу узнать, как собираетесь закупать кухонное оборудование. Понимаю, что немного опережаю события. Однако я обнаружил, что, если наша команда дизайнеров начинает работать с командой заказчика прежде, чем он принимает критические решения о планировке, у заказчика появляется больше вариантов, и он экономит кучу денег на стоимости строительства и будущей работе благодаря оптимизированной планировке. Можете ли вы сказать мне, как принимаете эти решения и когда начнется процесс отбора?

Другой пример, где цель – квалифицировать и подтолкнуть клиента непосредственно к разговору о продаже:

– Привет, Коррина, это Джеб Блаунт из «Акмесофт». Звоню, потому что вы загрузили нашу презентацию по созданию эффективных лендингов^[40] для генерации лидов, и мне интересно узнать, что вызвало ваш интерес. Я работаю с рядом маркетологов, которые пытаются привлечь качественных лидов, и у меня есть несколько хороших методик, которые им помогли. Буду рад поделиться. Можете рассказать мне подробнее о вашей ситуации?

Когда вы начнете использовать эту структуру, то обнаружите, что стали меньше сбиваться и чаще достигать своих целей.

Структура – это руководство. Оно сделает вас гибким и адаптивным, потому что его можно использовать в разных ситуациях. Структура освободит вас, и вы сможете сосредоточиться на сути сообщения, а не на трудоемких усилиях по переосмыслению его структуры.

Общение с клиентами по телефону должно быть профессиональным и прямолинейным. Нет никаких причин усложнять его скриптами, раздражающими потенциальных клиентов, создающими лишнее сопротивление и выставляющими вас в идиотском свете. Давайте подробнее рассмотрим элементы нашей «системы пяти шагов».

Как только клиент возьмет трубку, у вас будет всего доля секунды, чтобы привлечь его внимание. Самый простой и быстрый способ привлечь чье-то внимание: произнести самое красивое в мире слово – его имя.

В любом месте, в любое время, стоит вам произнести имя другого человека, и он посмотрит прямо на вас. На долю секунды вы завладеете его вниманием. Та же динамика наблюдается и при телефонном поиске, и важно использовать это в своих интересах. Просто скажите:

– Привет, Джули!

Обратите внимание, что я не спросил ее, как дела?

На это есть причина. Когда вы отвлекаете своего потенциального клиента, он начинает сопротивляться. Сопротивление достигнет пика, как только он поймет, что вы – продавец и что он сделал большую ошибку, ответив на звонок.

Это осознание приходит сразу после того, как вы говорите что-то вроде:

– Привет, это Стивен из компании виджетов. Как ваши дела?

И тогда вы делаете паузу.

В этот момент у клиента срабатывает инстинкт повесить трубку и вернуться к своим делам. Он сразу рефлекторно ответит что-нибудь вроде: «Мне это не интересно» или спросит: «Кто это?».

Ваша потенциальная клиентка отлично проводила утро, как вдруг зазвонил телефон, прервав ее рабочий день. Как только вы сказали в трубку «как дела», она тут же поняла свою ошибку. Сработал механизм быстрого бегства от продавца. Как только вы сделаете паузу, она ответит возражением и строгим тоном. Именно так поступит любой потенциальный клиент, и как раз так вы потеряете контроль над звонком.

Не спрашивайте «как дела», не делайте пауз и не допускайте неловкого молчания. Назовите клиента по имени и продолжайте двигаться.

Перейдем сразу к делу. Назовите имя своего потенциального клиента, а затем скажите, кто вы и почему позвонили. У прозрачности как минимум два преимущества:

1. Она показывает, что вы – профессионал и уважаете время клиента. Не тратьте время на пустую болтовню, пока не установите более близкие отношения.

2. Рассказывая, кто вы и почему звоните, вы уменьшаете уровень стресса клиента, потому что люди чувствуют себя комфортнее, когда знают, чего им ждать.

Я точно знаю: ваши клиенты – такие же люди, как и вы. Не хотят, чтобы их обманывали, чтобы ими манипулировали, чтобы им мешали. Они хотят, чтобы к ним относились с уважением. Лучший способ выказать уважение – говорить правдиво, уместно и по существу.

Мы уже знаем, что, если попросить людей о чем-то – например, уделить вам немного своего времени, – они скорее выполнят просьбу, если предложить им на это причину или «потому что». Мост соединяет точки между тем, чего вы хотите, и тем, почему они должны дать это вам. Вы испортили им день, сказали, зачем звоните, и теперь должны дать повод уделить вам еще больше своего драгоценного времени.

Человека, которому вы звоните, меньше всего заботит ваш продукт, услуга или функция. Его не заботит, чего вы хотите или что бы вы «с удовольствием могли» сделать. Его не заботят ваши желания, квоты или то, когда вы «будете поблизости».

Его заботит лишь то, что имеет отношение к его проблемам, и он отдаст вам свое время только по своим причинам, а не по вашим. Вот почему сообщение имеет значение. То, что и как вы говорите, либо вызовет сопротивление и возражения, либо разрушит стену и откроет дверь к «да».

Избегайте говорить такие вещи, как:

– Хочу поговорить с вами о нашем продукте.

– Хотел бы встретиться с вами и показать, что мы можем предложить.

– Хочу рассказать вам о нашей новой услуге.

Все эти утверждения касаются только вас, а слова «говорить», «рассказывать» и «показывать» тонко намекают, что на самом деле вы хотите к чему-то склонить собеседника. Уверяю вас, последнее, на что клиент хочет потратить свое время, – это на то, чтобы вас послушать.

Используя схему наведения мостов и построения сообщений из главы «Сообщение важно», создайте короткий, убедительный текст, связанный с тем, что имеет значение для вашего потенциального клиента. Используйте следующие фразы и эмоционально-окрашенные слова:

– узнать больше о вас и вашем бизнесе;

– поделиться некоторыми идеями, которые помогли моим клиентам;

– поделиться лучшими практиками, которые используют другие компании в вашей отрасли;

– получить представление о вашей уникальной ситуации;

– посмотреть, как мы можем вам помочь;

– гибкость;

– опции;

– душевное спокойствие;

– сохранять;

– разочарованы;

– обеспокоены;

– взволнованы;

– тратить впустую;

– время;

– деньги.

Эти слова и словосочетания касаются только их. Потенциальные клиенты хотят, чтобы вы поняли или, по крайней мере, постарались понять их и их проблемы, прежде чем они согласятся уделить вам свое время.

Самый эффективный способ подобрать правильные слова – просто встать на место своего собеседника. Посмотрите на вещи его глазами и используйте данную вам Богом эмпатию, чтобы почувствовать его эмоции и подумать о том, что для него важнее всего.

Самый важный шаг – попросить о том, чего вы хотите.

– Если вы квалифицируете клиента, попросите информацию, необходимую для определения вашего следующего шага.

– Если хотите назначить встречу, попросите уточнить день и время.

– Если хотите завести разговор о продаже, задайте открытый вопрос, который заставит клиента говорить.

Ваша задача – получить «да», «нет» или «может быть» как можно быстрее. Не тратьте время. Не ходите вокруг да около. Не используйте пассивный, вялый язык и фразы типа «может быть, если все будет хорошо, если вы не слишком заняты, мы могли бы встретиться на несколько минут, как думаете?».

Будьте уверены в себе, говорите прямо, ровным голосом и не делайте пауз. Сразу к делу. Спрашивать и предполагать.

И потом заткнитесь. Самая большая ошибка, которую совершают продавцы во время поисковых звонков, заключается в том, что они продолжают говорить, вместо того, чтобы дать собеседнику возможность ответить на их запрос. Это увеличивает сопротивление, провоцирует возражения и дает вашему потенциальному клиенту легкий выход.

Так что заткнитесь и позвольте собеседнику ответить. Будут ли возникать возражения, когда вы попросите то, чего хотите? Абсолютно точно. Такова реальность – где продажи, там и возражения. Однако, поскольку вы не теряли время впустую, прежде чем наткнуться на возражение, у вас будет больше времени для ответа, что, в свою очередь, даст больше шансов на достижение своей цели.

В следующей главе мы с головой окунемся в способы ответа на рефлекторные реакции, отмазки и возражения. А сейчас хочу, чтобы вы поняли, как много потенциальных клиентов скажут «да», когда вы прямолинейно и уверенно попросите о том, чего хотите, предположив, что они готовы ответить «да».

Попросите о том, чего хотите, – и заткнитесь.

Как оставить голосовое сообщение, после которого вам перезвонят

Независимо от того, насколько хорошо вы проработаете свой телефонный блок, от того, насколько целевой у вас список контактов и насколько вы сфокусированы на работе, независимо от того, насколько вы хороши, большинство ваших звонков все равно будут перекидываться на голосовую почту.

Да, знаю, голосовая почта сводит вас с ума, потому что меня она сводит с ума точно. Из-за нее кажется, будто мы тратим время впустую. И где-то в глубине разума всегда всплывают вопросы:

– Когда лучше оставить сообщение на голосовую почту?

– Должен ли я вообще его оставлять?

– Если я оставлю сообщение, мне перезвонят?

Хотя окончательных ответов на эти вопросы не существует, важно, тем не менее, знать, как оставлять сообщения для голосовой почты, поскольку клиенты прослушивают ее и действительно перезванивают. Эффективное голосовое сообщение должно помочь вам достичь по крайней мере одной из двух целей:

1. Получить обратный звонок от ценного, квалифицированного потенциального клиента;

2. Познакомиться с ценным потенциальным клиентом.

Когда продавцы спрашивают меня, в каких случаях стоит оставить голосовое сообщение, я всегда отвечаю: «Когда это имеет смысл».

Например, если вы звоните потенциальным клиентам, о которых мало информации, – скорее всего, нет смысла оставлять голосовые сообщения. Вы не знаете их, не знаете, насколько они релевантны, а они не знают вас. Вероятность того, что получите обратный звонок от одного из них, невелика. Поэтому вы будете более производительным и продуктивным, если просто наберете следующий номер, не тратя время на голосовое сообщение, и в итоге сделаете больше звонков.

Когда вы постоянно занимаетесь привлечением клиентов – а это означает каждый день, – с вами начинают происходить удивительные вещи.

Оставлять голосовые сообщения – неэффективно. Слишком много времени уходит на то, чтобы выслушать автоответчик. Если каждый раз тратить 20–30 секунд на голосовую почту, то можно легко потратить от 10 до 15 минут часового телефонного блока лишь на это. К тому же клиенты отвечают не больше чем на 10 % сообщений. Все это делает голосовую почту непроизводительной и непродуктивной.

Вот почему, когда вы оставляете голосовое сообщение, это должно иметь смысл. Например, вы работаете со списком потенциальных клиентов, которых вам необходимо завоевать, – тогда нужно оставлять голосовую почту при каждом звонке. То же самое касается клиентов, которые (как вы знаете или подозреваете) приближаются к окну покупки. В этом случае очень важно постоянно маячить у них перед глазами, оставлять голосовое сообщение, которое гарантирует обратный звонок или создает более близкое знакомство, имеет смысл и разумное соотношение риска и вознаграждения.

Поскольку нет никакого проверенного и истинного правила для того, в каких случаях стоит оставлять голосовые сообщения, – вам предстоит самостоятельно решать, когда стоит инвестировать свое время в голосовую почту, на основе ваших целей, списка контактов, свободного времени и уникальной ситуации. Однако, если вы намерены оставить голосовое сообщение, оставьте такое, после которого вы с наибольшей вероятностью получите обратный звонок.

Пять шагов к тому, чтобы удвоить обратные звонки

Когда я с неохотой продираюсь сквозь голосовые сообщения от продавцов, три их вида сводят меня с ума особенно сильно:

– Без контактной информации: эти сообщения автоматически удаляются.

– Многословные: где-то в середине жужжания я обычно нажимаю «удалить».

– С искаженной контактной информацией: если придется прослушать сообщение больше одного раза, чтобы понять, о чем в нем говорится, я скорее его удалю, чем стану тратить свое время.

Вот в чем дело: если хотите, чтобы вам чаще перезванивали, максимально облегчите клиенту эту процедуру. Существует пять шагов к тому, чтобы оставлять эффективные голосовые сообщения, после которых клиенты перезванивают. Последовательные шаги удвоят конверсию в обратные звонки.

1. Представьтесь. Скажите, кто вы и на какую компанию работаете. Это звучит профессионально.

2. Повторите свой номер телефона дважды. Потенциальные клиенты не смогут перезвонить, если у них нет вашего номера или вы запнулись, когда его произнесли. Дайте контактную информацию первым делом и медленно повторите ее дважды. Услышав ваше имя и компанию, они могут не заботиться об остальной части сообщения, потому что уже поймут, о чем идет речь.

3. Объясните причину своего звонка. Скажите, почему вы позвонили. Ничто так не раздражает покупателя, как продавец, не раскрывающий своих намерений. После того как предоставите свою контактную информацию, просто скажите: «Я звоню потому, что…» или «цель моего звонка…», а затем скажите, зачем звоните и чего хотите. Прозрачность говорит о вашем уважении к клиенту и профессионализме.

4. Дайте повод перезвонить вам. Потенциальные клиенты перезванивают, когда у вас есть что-то, что им нужно или интересно. Любопытство – мощный драйвер поведения. Когда у вас есть знания, понимание, информация, специальные цены, новые или улучшенные продукты, решение проблемы и т. д., вы создаете мотивирующую силу, которая заставляет вашего потенциального клиента перезвонить вам.

5. Повторите свое имя и номер телефона дважды. Прежде чем закончить сообщение, медленно и четко повторите свое имя и всегда, всегда повторяйте свой номер дважды.

Бонусный совет: Ваше голосовое сообщение должно укладываться в рамки 30 секунд. Такие рамки заставят вас выражаться более ясно, сжато и профессионально.

– Привет, Рик, это Джеб Блаунт из «Sales Gravy». Мой номер телефона 1-888-360-2249, 1-888-360-2249. Звоню, потому что вы загрузили нашу презентацию по «холодным» звонкам, и хочу узнать больше о вашей ситуации и о том, что побудило вас искать эту информацию. У меня также есть некоторые дополнительные учебные материалы по голосовой почте и привлечении клиентов по телефону, которых, как я думаю, вам могут быть интересны. Давайте встретимся на этой неделе. Перезвоните мне на 1-888-360-2249. И еще раз: 1-888-360-2249.

Понимаю, вроде бы неловко повторять свой номер телефона четыре раза в одном и том же сообщении. Но ваша цель не в том, чтобы вам было удобно, а в том, чтобы клиенты легко и быстро смогли перезвонить.

Клиенту не придется полностью переслушивать сообщение, чтобы узнать ваш номер телефона, если вы повторите его дважды вначале. А если сообщение заинтриговало его и он хочет перезвонить вам, ему также не придется воспроизводить сообщение, потому что вы повторили свой номер в конце. Чем проще клиенту узнать ваш номер, тем больше вероятность того, что он перезвонит.

Привязывать звонки к определенному времени – проигрышная стратегия

Самый частый вопрос, который я получаю о поиске клиентов по телефону:

– Джеб, в какое время лучше всего звонить? Я имею в виду, есть ли время, когда люди более восприимчивы к звонкам? Лучше звонить по утрам или в конце рабочего дня? Или в некоторые дни недели звонить лучше, чем в другие?

За этим всегда следует страстное ожидание, будто бы я сообщу секретный код к двери в утопический мир, где потенциальные клиенты всегда отвечают на телефонные звонки, пребывают в неизменно бодром настроении и восприимчивы к продажам, безотказно соглашаются на встречи и с готовностью закрывают сделки.

Я получаю этот вопрос от продавцов в разных отраслях и с неодинаковым уровнем опыта – все время. Есть несколько причин, по которым продавцы задают этот вопрос.

– Они действительно заинтересованы в планировании своих звонков.

– Они расстроены и просто выпускают пар, и в этом случае мой ответ падает на неплодородную почву.

– Они ищут оправданий, чтобы вообще не звонить.

Выбор лучшего времени для звонков – хорошая отговорка для продавцов, которые не хотят искать клиентов по телефону (а честно говоря, вообще искать клиентов). Вот некоторые оправдания от продавцов, которые хотят избежать звонков:

– Я не могу позвонить в понедельник, потому что люди готовятся к рабочей неделе и мой звонок им помешает.

– Я не могу позвонить в пятницу: ведь люди готовятся к выходным и, вероятно, уйдут пораньше.

– Я не могу позвонить утром, потому что люди не отвечают на телефонные звонки, когда готовятся к рабочему дню.

– Я не могу позвонить до обеда, потому что люди собираются на обед, и неловко их беспокоить.

– Я не могу позвонить после обеда, потому что люди только что вернулись в офис и скорее всего проверяют почту.

– Я не могу звонить после полудня, потому что люди скорее всего на совещаниях.

– Я не могу звонить в конце дня, потому что люди спешат домой.

– Без проблем, просто позвоню всем завтра, когда клиенты будут готовы отвечать на мои звонки.

На самом деле эти продавцы просто откладывают поиск клиентов «на потом» до тех пор, пока их воронки не опустеют. И именно в этот момент отчаявшиеся связываются со мной в поисках сверхсекретного метода выбора времени звонка, который все приведет в порядок.

Отличная аналогия для привязывания звонков к определенному времени – инвестирование. Инвестор, который пытается рассчитать идеальное время и обыграть рынок, еще ни разу в истории не смог превзойти инвестора, использующего стратегию усреднения стоимости в долларах и делающего вложения по регулярному графику.

Если посмотреть на поиск в том же ключе, то продавцы, которые ежедневно ищут по регулярному графику, всегда более успешны, чем те, кто пытается рассчитать идеальный момент поисков. Как и в случае с инвестированием, статистика всегда складывается в пользу продавца, который общается с клиентами понемногу каждый день.

Да, есть много данных из десятков исследований, которые подтверждают, что некоторые дни и определенное время суток лучше всего подходят для звонков. Если приметесь искать, то будете натыкаться на статью за статьей, исследование за исследованием и мнение за мнением о лучшем времени для звонков. Простой поиск в интернете также выдаст сотни анекдотических идей о лучшем времени для звонка: по средам в обед, утром в 10.12, в пятницу днем и так далее. В общем, привязке звонков к определенному времени можно найти много объяснений. Некоторые из них разумны. Другие – полная чушь. Третьи – противоречивы.

Но по большей части все они бессмысленны. Например, «Insight Squared» провели исследование, которое показало, что лучшее время для звонков – это вторник с 10 до 16^[41]. Правда, их лучший день для звонка был лишь на 1,3 % удачнее, нежели худший.

Просто съешьте лягушку

Большая часть того, что написано про идеальное время для звонка, – просто запутанная бессмыслица, которая дает ленивым продавцам легкий повод отложить привлечение клиентов до завтра, или до полудня, или на любое другое время, кроме «сейчас».

Поэтому забудьте об «идеальных моментах» и вместо этого запланируйте ежедневный утренний блок вызовов.

Француз Николя Шамфор советовал «проглотить лягушку утром, если вы не хотите больше сталкиваться ни с чем столь же отвратительным в оставшуюся часть дня». В своей книге «Съешь эту лягушку»^[42] Брайан Трейси говорит, что «лягушка» – это «самая трудная, самая важная задача дня. Одна из задач, которые могут оказать наибольшее положительное воздействие на вашу жизнь и результаты на данный момент».

Телефонные поиски – наиболее важный вид деятельности в продажах. Деятельность, оказывающая наибольшее позитивное влияние на вашу воронку, карьеру и доход. А еще она – полный отстой: сложная, неприятная и покрыта скользкими зелеными лягушачьими бородавками.

Трейси пишет, что, сколько бы вы ни рассматривали лягушку, она не станет от этого более аппетитной. Так что «если вам нужно ее съесть, нет смысла долго сидеть и смотреть на нее». То же самое с поиском. Раздумывая о нем, отталкивая его или пытаясь привязать его к определенному времени, вы не сделаете его более аппетитным.

Чем дольше лягушка сидит рядом с вами, тем неприятнее становится. Вот тогда и начинается торг. Вместо того, чтобы просто съесть ее – и покончить с этим, вы пытаетесь заключить сделку с собой, чтобы «удвоить» лягушку завтра.

Только это никогда не срабатывает. Начав откладывать, вы уже никогда не достигнете нужных результатов. По мере того как вы оттягиваете поиски, все больше задач, проблем и горящих дедлайнов приходят на освободившееся место.

Вот почему нужно блокировать первые два часа каждого дня именно для звонков. Назначьте встречу с самим собой и охраняйте ее. Ваша энергия, уверенность и энтузиазм будут на пике в начале дня. Кроме того, у потенциальных клиентов в начале дня обычно меньше дел, что снижает сопротивление и увеличивает вероятность «да».

Лучший способ избежать бессмысленного погружения в статистику – принять то, что неизбежные утренние звонки отстой, и – съесть лягушку.

Глава 16
Как отделаться от рефлекторных реакций, отмазок и возражений

«У всех есть план до тех пор, пока им не врежут по морде».

Майк Тайсон

Говорят, больше всего люди боятся публичных выступлений. Но, по моему опыту, если заставить их выбирать между публичной речью и поисковым звонком – они выстроятся в очередь к трибуне.

Отказ – мощный демотиватор. Для миллионов людей, занимающихся продажами, поднять трубку телефона и позвонить потенциальному клиенту – самая напряженная часть дня. К сожалению, многие из них мало зарабатывают, их увольняют или они разоряются.

Привлечение клиентов, особенно по телефону или лично, вызывает у нас глубочайший страх уязвимости. По мнению доктора Брена Брауна, автора книги «Сила уязвимости»^[43], эта самая уязвимость возникает из-за неопределенности, риска и эмоционального воздействия (читай: потенциала быть отвергнутым).

Вот почему так много продавцов ненавидит поиски. Они не могут контролировать ситуацию и поэтому чувствуют себя уязвимо и некомфортно.

Чувство, что вас отвергли, возникает в тот момент, когда в ответ на свое предложение вы получаете рефлекторную реакцию, отмазку или возражение. Ощущение, будто вас ударили в живот. Мозг отключается, вы начинаете запинаться. Чувствуете себя смущенным, мелким, теряете контроль. Ощущение потери контроля – ужасная, изнурительная эмоция.

Тем не менее именно здесь, в этой самой точке, в поиске клиентов и продажах у вас появляется сцепление с дорогой. Проработка реакций, отмазок, возражений и превращение их в «да» требует навыков и самообладания, которые принесут вам самые крупные победы и привлекут внимание наиболее ценных клиентов, за которыми охотятся все продавцы на вашей территории.

В этой главе я преследую две цели.

Во-первых, собираюсь дать вам основы для работы с возражениями, которые увеличат вероятность получить «да». Как только вы освоите структуру, то обретете уверенность, чтобы принимать все, что говорит вам потенциальный клиент.

Во-вторых, научить вас работать с отказами, чтобы вы поняли, как быстро овладеть ситуацией, когда ваши потенциальные клиенты отвечают вам реакциями, отмазками или возражениями.

Эти методы главным образом предназначены для привлечения клиентов по телефону или лично. Однако те же самые методы можно использовать для работы с ответами по электронной почте и в соцсетях.

Отказ невозможно пропустить мимо ушей

Начиная карьеру в сфере продаж, я поглощал тренинги, книги, аудиопрограммы и семинары, как сластены потребляют шоколад. У меня был (и до сих пор остается) неуемный аппетит. Я видел всех великих в бою и работал в компаниях, обеспечивавших постоянное обучение продажам.

Когда дело доходило до возражений и отказов, тренеры и эксперты предлагали неизменные приемы и клише. Собственно, те же приемы предлагаются и сегодня:

– Если хотите добиться успеха в продажах, то должны научиться пропускать отказы мимо ушей.

– Вас не отвергают – просто возражают против вашего предложения.

– Когда вас отвергает потенциальный клиент, не принимайте это близко к сердцу.

«Не принимайте близко к сердцу» – мое любимое. Давайте посмотрим. Вы пролили кровь, пот и слезы, пытаясь связаться с потенциальным клиентом. Вы конкурентоспособны и стремитесь к большему. Ненавидите проигрывать. Серьезно относитесь к своей работе. Много работаете, чтобы стать профессионалом. Ваши доход и безопасность прямо связаны с вашим успехом на протяжении всего процесса продаж.

У меня для вас две новости. Этого невозможно не принимать близко к сердцу и стоит принимать именно так. Если просто пропускаете отказ «мимо ушей» и ничего при этом не чувствуете – вы, вероятно, психопат. Начнем с основного: чувство отверженности реально. Когда потенциальный клиент говорит «нет», ваш мозг не видит разницы между тем, отвергает он ваше предложение или лично вас. Для вашего мозга это одно и то же. В предыдущей главе мы узнали, что «дерись или беги» – физиологическая реакция на страх. Психологическая и нейрохимическая реакция порождается врожденной и ненасытной потребностью чувствовать себя принятым, важным и держать все под контролем, вот почему у отказа такое длинное жало.

Тренеры по продажам и эксперты советуют что-то вроде: «просто пропустите это мимо ушей», потому что им легче предложить банальность, интеллектуализировав боль отказа, нежели признать, что она реальна, и научить людей с ней бороться. Я считаю, совершенно неискренне говорить, будто вы можете просто щелкнуть пальцами, отделить себя от отказа и пропустить его мимо ушей. Я не могу этого сделать, а ведь я – настоящий фанатик.

Войду в любую дверь, позвоню любому потенциальному клиенту, в любое время. Ныряю в поиск клиентов, будто он мой лучший друг. Но когда мне говорят «нет», все равно чувствую себя отвергнутым.

Тем не менее я разработал структуру, которая позволяет мне получить контроль над этой разрушительной эмоцией, так что, когда получаю отказ, мои чувства не выходят из-под контроля, а поиск клиентов не летит в пропасть.

Рефлекторные реакции, отмазки или возражения – о боже!

Изучение того, как управлять разрушительными эмоциями, вызванными отказом, начинается с более глубокого понимания, что происходило с вашим потенциальным клиентом до того, как вы его отвлекли.

Как-то раз во время путешествия я понял, что оставил шнур для своего iPad дома. В нескольких минутах ходьбы от моего отеля был магазин канцелярских товаров, поэтому я зашел туда.

Когда я вошел в магазин, ко мне подошел симпатичный молодой человек и спросил:

– Могу я вам чем-нибудь помочь?

– Нет, я просто смотрю, – ответил я, отошел от него и тут же спохватился. Разумеется, мне нужна была помощь, чтобы найти шнур. Поэтому я вернулся, и он подвел меня к полке, где висели шнуры, сэкономив мне кучу времени.

Почему я так отреагировал, когда это явно было неправдой? Отказался «на автомате», как уже сотни раз до того. Тут – просто привычка, сценарная реплика покупателя, к которому обращаются продавцы.

– Меня это не интересует.

– Нас все устраивает.

– У нас все есть.

– Я занят.

– Я на встрече.

– Я уже ухожу.

– Мне это не интересно.

Именно подобные фразы рефлекторно произносят потенциальные клиенты, когда их прерывает продавец. Даже не задумываясь об ответе. И хотя ответ может оказаться ложью, у клиента нет сознательного намерения обмануть вас. Просто сценарий, который он привык использовать при встрече с продавцами.

Отмазываются обычно для того, чтобы избежать конфликта.

– Перезвоните мне позже.

– Перезвоните через месяц.

– Почему бы вам просто не прислать мне эту информацию? (Самая популярная отмазка всех времен.)

Отмазка – способ, которым ваш потенциальный клиент вежливо просит вас отвалить. «Перезвоните мне позже», – говорят они, когда хотят избежать конфронтации и великодушно хотят вас отшить как можно быстрее и легче. Они узнали, что продавцы, по большей части, готовы принять эту ложь и уйти, потому что продавцы тоже хотят избежать конфликта, и отмазка не так сильно похожа на отказ.

Почему клиенты лгут – сознательно или бессознательно? Одно из самых убедительных объяснений я слышал от Сета Година^[44]. Он говорит, что потенциальные клиенты лгут, поскольку продавцы научили их этому, и «потому что они боятся». Они поняли: когда говорят правду, «в ответ продавец подвергает сомнению их слова. В обмен на правду клиенты рискуют напороться на грубость. Естественно, мы [потенциальные клиенты] не говорим правду – иначе нас начнут запугивать, ругать или заставят чувствовать себя идиотами. Стоит ли удивляться, что нам проще избежать конфликта?»

Возражения на поисковые звонки, как правило, будут более правдивыми и логичными опровержениями вашего запроса. Обычно они включают формулу «потому что».

– У нас нет причин встречаться с вами прямо сейчас, потому что мы только что подписали новый контракт с вашим конкурентом.

– Мы заняты реализацией огромного проекта, и в данный момент я не могу взять на себя что-то еще.

– Не могу встретиться с вами на следующей неделе, потому что собираюсь быть на CES в Лас-Вегасе.

– Я бы с удовольствием поговорил, но у нас ограниченный бюджет, и думаю, встреча будет пустой тратой вашего времени.

Подобные типы реакций встречаются довольно редко. Однако они открывают дверь для работы с возражением и назначения встречи или для того, чтобы переключить передачу и собрать квалифицированную информацию, полезную в будущем.

Планирование реакций, отмазок и возражений

Настоящий секрет обретения контроля над разговором при столкновении с реакциями, отмазками и возражениями – спланировать все заранее. Среднестатистический продавец, однако, никогда не делает ничего подобного. Вместо того, чтобы планировать заранее, он импровизирует и рассматривает каждый случай как уникальный.

Но все эти реакции не уникальны. Существует конечное число способов, которыми потенциальный клиент скажет вам «нет». Большинство из них принимают вид:

– Не интересно.

– Нет бюджета.

– Занят.

– Отправьте информацию.

– Перегружен – слишком много дел.

– Просто смотрю (входящий лид).

Впрочем, потенциальные клиенты не всегда используют именно эти слова. Например, вместо того чтобы сказать: «Нас все устраивает», они могут ответить: «Мы с вашим конкурентом работаем уже в течение многих лет и довольны их работой». Слова другие, но смысл тот же – нас все устраивает. Просто ищите паттерны^[45] – и поймете, какой категории реакций, отмазок и возражений соответствуют их слова.

Чтобы освоить это «неизбежное зло» и стать эффективным при работе с ним, вам просто нужно определить все потенциальные реакции и использовать трехступенчатую структуру для разработки простых, повторяемых скриптов, которые вы сможете произнести, даже не задумываясь.

Зачем использовать повторяемый скрипт для работы с клиентскими отповедями? Дело в том, что отработанный скрипт делает интонацию, стиль речи и голос расслабленным, подлинным и профессиональным.

Хорошие результаты требуют постоянной работы и дисциплины – каждый день понемногу.

Скрипты для работы с возражениями освобождают ваш ум, чтобы он мог сосредоточиться на клиенте, а не на словах, которые нужно произнести. Поскольку негативные ответы, как правило, однотипны, то скрипты работают весьма эффективно. Если у вас есть скрипт, вам никогда не придется беспокоиться о том, что сказать и как овладеть ситуацией.

Чтобы понять силу скриптов, просто обратите внимание на разницу между тем, как говорит политик вне сценария, когда перед ним стоят журналисты, и как – с помощью телесуфлера. На сцене политик невероятно убедителен. А вот без сценария часто запинается и делает множество таких же ошибок, которые делаем мы, когда импровизируем с клиентскими реакциями. Скрипты – вот что делает политиков и общественных деятелей столь неотразимыми.

Большинство продавцов беспокоит, что, если они будут использовать скрипты, то станут непохожими на себя. Что ж, волноваться о некоторой неестественности речи в таких ситуациях, конечно, нормально. Если бы актеры и политики говорили заученно, то телешоу и фильмы никто бы не смотрел, а политические речи никому не казались бы правдивыми.

Именно поэтому актеры, политики и лучшие специалисты по продажам репетируют и практикуются. Работают и работают над собой до тех пор, пока скрипт не начинает звучать естественно, как будто они говорят от себя. Скрипт – мощный инструмент управления сообщением в эмоционально напряженной ситуации, но он должен быть отрепетированным.

Не буду вешать вам лапшу на уши и говорить, будто это легко, потому что это не так. Написание и практика сценариев негативных реакций клиента потребует размышлений и займет много времени. Хорошая новость в том, что у вас уже есть некоторые заготовленные фразы, которые вы привыкли говорить, сталкиваясь с подобными случаями. Поэтому первый шаг – проанализировать то, что вы уже говорите, и выделить фразы, способные срабатывать снова и снова.

Готовя скрипты, практикуйтесь и совершенствуйте их. Используйте диктофон, попросите помочь приятеля или тренера.

Структура работы с возражениями

Традиционно тренеры по продажам учат продавцов «преодолевать возражения». Фраза «преодоление возражений» широко используется в продажах для описания метода, с помощью которого можно убедить потенциальных клиентов в том, что они неправы.

Преодолеть – означает разгромить противника, одержать над ним победу^[46]. Десятки продавцов пытаются убедить своих клиентов изменить мнение, чтобы одержать победу в споре. Вот поэтому, как мы узнали от Сета Година, клиенты нам и лгут. Когда они говорят «нет», то начинают ждать спора и неуважения. Профессия продавца и фильмы, создающие уродливые карикатуры на них, заставили их чувствовать себя именно так.

Преодоление не работает. Существует универсальный закон человеческого поведения: нельзя убеждать другого человека в том, будто он неправ. Чем больше вы толкаете другого человека, тем больше он упирается и сопротивляется вам.

Оно никогда не работало. Даже когда продавцы умудряются заставить потенциальных покупателей сказать «да» таким образом, они побеждают вопреки разумным аргументам, а вовсе не благодаря им.

Акт преодоления создает враждебность, раздражение и разочарование как для клиента, которого переезжают бульдозером марки «вы не правы», так и для продавца, создающего таким подходом еще большее сопротивление и отпор.

Есть способ получше. Вместо того чтобы пытаться преодолеть – победить или переубедить вашего клиента, – надо разрушить его ожидания и модель поведения, когда он отталкивает вас с твердым «нет». Ключ к этому – разрушительное утверждение или вопрос, который склоняет его к вам, а не отдаляет от вас.

Разрушители действуют на людей, ибо, сталкиваясь с чем-то, не соответствующим нашим ожиданиям, мы останавливаемся и обращаем на это внимание. Это тяга против толчка.

Дзюдо – «нежно и уступчиво» в переводе с японского – форма боевого искусства, которая фокусируется на победе без причинения вреда. Точно так же, когда вы сталкиваетесь с отторгающей реакцией на поисковых вызовах, вам нужно достичь своей цели – назначения встречи или получения информации – без борьбы или причинения вреда.

Негативные ответы на поисковых вызовах занимают доли секунды. И вам нужно быть ловким, адаптивным и быстрым. Такое вот словесное дзюдо со скоростью 100 миль в час.

Чтобы быть гибким, нужна структура, которая поможет вам одновременно справляться с эмоциями и тянуть клиентов вперед, чтобы им было легче сказать «да». Три элемента структуры для работы с реакциями, отмазками и возражениями выглядят чрезвычайно просто: бросить якорь – разрушить – попросить.

Рисунок 16.1. 3 шага для работы с реакциями, отмазками и возражениями

Мы установили, что первоначальная физиологическая и эмоциональная реакция (борьба или бегство) на отказ является непроизвольной. Однако вы можете обрести контроль над разрушительными эмоциями, вызванными отказом. Секрет в том, чтобы дать вашему логическому мозгу (неокортексу) шанс наверстать упущенное.

Если вы гуляете в лесу, и внезапно перед вами на тропинку вышел медведь, физиологическая реакция на угрозу, которую вызвал в вас медведь, будет точным отражением того, что вы чувствуете, когда вас отвергают. Ваш «рептильный мозг» или «миндалина» миллионами лет эволюции жестко запрограммирована на то, чтобы подготовить вас к выживанию. Проблема лишь в том, что она не может отличить медведя от потенциального клиента, ответившего вам «нет».

Но ваш логический мозг – неокортекс – может. Проблема в том, что реакция «бей-беги» настигает нас перед логикой. Поэтому логическому мозгу нужна миллисекунда, чтобы проснуться и сказать «миндалине»: никакой реальной угрозы не существует.

Цель якорной фразы, которую иногда называют «зацепкой», в том, чтобы помочь вам закрепиться, дать опору до тех пор, пока логический мозг не начнет соображать, возьмет контроль над ситуацией и сможет совладать с разрушительными эмоциями, возникшими по вине отказа. Тогда контроль над разговором снова перейдет к вам.

Ваши клиенты во властистереотипов. Они ждут, будто вы будете вести себя как обычный продавец. Отказывая, они ждут, что вы начнете спорить. Секрет же проработки их негативной реакции в том, чтобы произнести фразу или задать вопрос, который разрушит их ожидания, уберет необходимость в споре и склонит клиентов на вашу сторону. Например:

– Когда клиент говорит, что его все устраивает, вместо того чтобы спорить (мол, вы можете сделать еще лучше), просто дайте ему шанс. Скажите: «Здорово. Если вас все устраивает, не стоит даже и думать об изменениях!». Этого от вас никто не ожидает.

– Когда он говорит, что занят, не спорьте (якобы отнимете у него всего пару минут), а скажите: «Я знал, что вы будете заняты». Соглашаясь с ним, вы разрываете его шаблон поведения.

– Когда они говорят: «Просто пришлите мне всю информацию по почте», скажите: «Расскажите, что именно вы ищете». Это называет их блефом и принуждает к взаимодействию.

– Когда они говорят: «Мне это неинтересно», скажите: «И это логично. Большинству людей это неинтересно». Его мозг не готов к тому, что вы с ним согласитесь.

Важно также избегать использования чисто «продажных» слов. Потому что, употребляя их, вы сразу подтвердите ожидания клиента. Главная фраза, которой стоит избегать, – «я понимаю». Когда вы говорите «я понимаю», то становитесь похожи на любого другого придурка, использующего эту фразу, просто чтобы заполнить неловкую паузу и вернуться к спору. Она демонстрирует нулевое сочувствие и говорит собеседнику, что вы не слушаете его и вам на него плевать.

Вы можете идеально развернуть ситуацию, но если снова не попросите об обязательствах, то просто не получите то, чего хотите. Попросите назначить конкретное время для встречи или дать информацию, с уверенностью в положительном ответе, без каких-либо колебаний или неловких пауз, непосредственно следуя своему сценарию работы с реакциями и отмазками.

Примерно в половине случаев, когда вы переспросите, вам ответят еще одной отмазкой, но она, как правило, будет ближе к истине. Будьте готовы справиться с этим и попросить еще раз. Но чего вы никогда не должны делать – так это спорить. Оно того не стоит. Ну, а если вы получили два негативных ответа и все еще не можете изменить мнение своего клиента, двигайтесь дальше и возвращайтесь к нему в другой день.

Соберите все вместе

Важно не усложнять процесс. Вам нужны сценарии, которые хорошо работают и звучат естественно, когда вы их произносите. С их помощью вы должны звучать подлинно, реалистично и уверенно. Пусть они будут проще, чтобы их было легко запомнить и повторить. Вот три примера, объединяющие все три шага.

Сценарий 1: – Слушай, Джеб, я занята.

– Нэнси, именно поэтому я и позвонил.

(Якорь: простое утверждение, которое дает моему логическому мозгу мгновение, чтобы взять под контроль эмоциональный мозг. Соглашаясь с ней, я сразу же разрушаю ее ожидание того, что попытаюсь с ней спорить.)

– Я так и думал, поэтому хочу найти более удобное для тебя время.

(Разрушение: признать, что она сейчас занята, и нарушить этот шаблон, попросив ее подумать о более удобном времени.)

– Как насчет того, чтобы встретиться в следующую среду в три часа дня?

(Запрос: сделайте прямой, конкретный и предположительный, запрос.)

Сценарий 2: – Нас это не интересует.

– Знаете, многие мои нынешние клиенты говорили то же самое, когда я позвонил в первый раз. (Якорь)

– Большинство людей говорят, что им неинтересно, пока не увидят, сколько я могу помочь им сэкономить. Не знаю, подойдет ли мой сервис для вас и вашей компании, но разве не имеет смысла, по крайней мере, встретиться ненадолго, чтобы это узнать? (Разрушение)

– Как насчет пятницы в два часа дня? (Запрос)

Сценарий 3: – Нас устраивает наш нынешний поставщик.

– Это замечательно! (Якорь)

– Когда вы получаете отличный сервис по отличным ценам, не стоит и думать об изменениях. Все, что я хочу, это зайти и узнать вас получше. И даже если в данный момент нет смысла вести со мной дела, я могу, по крайней мере, сделать вам конкурентное предложение, которое поможет сохранить честность перед другими парнями. (Разрушение)

– Как насчет того, чтобы я зашел во вторник в 11.30? (Запрос)

Мне хотелось бы услышать о фразах, которые сработали у вас. Чтобы поделиться своими сценариями и получить советы от других специалистов по продажам, присоединяйтесь к форуму по реакциям, отмазкам и возражениям по адресу FanaticalProspecting.com

Если лошадь сдохла – слезьте с нее

Иногда, независимо от того, насколько вы хороши, человек на другом конце линии скажет вам: «Иди к черту», захлопнет дверь перед вашим лицом или повесит трубку. Или крикнет: «Никогда больше не звоните мне!» или: «В аду станет холодно, прежде чем я куплю что-то у вас или у вашей компании!»

Из-за того, что вы отвлекаете людей, они становятся порой грубыми, краткими и отвратительными и способны сильно задеть вас за живое.

Иногда это происходит потому, что вы застали человека в неподходящее время – например, босс бросил его показатели за прошлый квартал на стол и сказал ему, что он неудачник без будущего, – и вы позвонили как раз вовремя для того, чтобы стать удобной человеческой пиньятой^[47] для его разочарования и ненависти к себе. Иногда он просто жалкий засранец.

Когда с вами так обращаются, вы склонны на этом зацикливаться. Вы прекращаете поиски. Жалуетесь коллегам и проигрываете разговор в своей голове снова и снова. Чувствуете гнев, смятение, жажду мести и множество других эмоций, которые вторгаются в разум и крадут вашу радость. И регистрируете заметку в CRM, что ему никогда не стоит звонить снова – просто для верности.

Вы проецируете свои чувства на потенциального клиента и придумываете историю о том, что он сказал, сделал или подумал после того, как повесил трубку, нажал кнопку «отправить» в ответ на ваш e-mail или смотрел, как вы выходите за дверь. И мысленно видите, как клиент-обидчик смеется над вами или злится, потому что вы его раздражаете.

Между тем собеседник вас даже не помнит. Он уже проехал эту ситуацию в тот момент, когда вы повесили трубку, и больше о вас не думал. Вы были просто вспышкой – мгновенным и бессмысленным перерывом в его дне. Доверьтесь мне. У меня были клиенты, которые орали на меня во вторник и относились ко мне как к лучшему другу в среду. Совершенно не обращая внимания на мой предыдущий звонок. Вот почему, когда люди говорят мне «никогда не звони ему снова», я звоню.

Это как когда дети учатся ездить верхом. Если ребенок падает, его заставляют вернуться. Неважно, что дитя плачет, трясется от страха и говорит, будто не хочет или не будет снова садиться на лошадь. Инструктор все равно заставляет его садиться обратно. Он знает, что если малыш этого не сделает, то будет разыгрывать падение в голове снова и снова, раздувая свой страх до такой степени, что больше никогда не сядет на лошадь. Мужество развивается в присутствии страха, а не без него.

Трудно сосредоточиться и продолжать движение, когда клиент ведет себя с вами так ужасно. Это больно и становится некоей навязчивой идеей. Вы фантазируете о том, чтобы позвонить ему и сказать «идите в ж…»! Гнев вторгается в ваши мысли и не дает спать всю ночь. Порой вы полностью забываете о жизни, сосредоточившись лишь на гневе, тревоге и беспокойстве.

Каждый день я встречаю продавцов, которые вновь и вновь переживают эти эмоции. В наших учебных лагерях фанатичных искателей все, о чем они хотят говорить, так это о том, «что однажды сказал клиент». Они тысячи раз общались с клиентами, но при этом зацикливаются на единственном звонке, который пошел не так.

Они тратят свое драгоценное время, энергию и эмоции на то, чтобы стегать дохлую лошадь. Как бы сильно они ее ни били и ни пинали, лошадь не сдвинется с места. Они живут в прошлом и ищут подходящую компанию для своих страданий. Но бить дохлую лошадь – саморазрушительно. Мертвые лошади не трусят, они гниют.

Вот мой совет: если лошадь сдохла – слезьте с нее.

Конечно, легче сказать, чем сделать. Значит, весь секрет в том, чтобы научиться подставлять другую щеку? Да, но это еще не все. Настоящий секрет движения вперед заключается в понимании того, что гнев – просто энергия, и, используя ее, вы подключаетесь к мощной силе. На самом деле, одним из устойчивых качеств успешных людей является способность превратить разочарование, поражение и гнев в непоколебимую решимость.

Когда кто-то причиняет вам боль, тело и ум наполняются энергией и адреналином для мести. Воспользуйтесь этим даром энергии, чтобы стать лучше, потому что именно достижение – достойная и окончательная месть.

За много лет я разработал простой триггер, предназначенный, чтобы встряхнуть меня от жалости к себе, когда я был унижен или оказался верхом на дохлой лошади. За моим столом старая карточка, приклеенная к стене. Бумага пожелтела, и слова немного выцвели, потому что я ношу ее с собой 25 лет. На карточке четыре буквы: NEXT^[48].

Глава 17
Тайная жизнь привратников

«Я – мастер ключей…

Вы – привратник?»

«Охотники за привидениями»

На прошлой неделе, когда я обучал свою новую помощницу и пересматривал ее обязанности, она спросила меня, как обрабатывать звонки от продавцов. Выражение ее лица говорило само за себя. Работа с продавцами казалась ей неприятной.

Это заставило меня задуматься о непрекращающемся перетягивании каната между продавцами, пытающимися проникнуть в дверь, и привратниками, на которых возложена обязанность держать их на расстоянии.

Причина, по которой у меня есть помощница, заключается в том, что за мое время борется так много людей, что, если бы у меня ее не было, я бы просто не смог делать свою работу. Ее, «привратницы», самая важная работа – защищать мое время. К сожалению, это ставит ее в незавидное положение – отказывать продавцам.

Продавцы ненавидят привратников. Иногда до такой степени, что экспериментируют с трюками, слишком часто выставляющими идиотами их самих. Эти схемы, к сожалению, негативно сказываются на обеих сторонах, поэтому многие привратники, такие как моя помощница, предпочли бы лучше вырвать себе зуб, чем иметь дело с продавцами.

Однако реальность такова, что с привратниками вам так или иначе придется иметь дело довольно часто. Просто нет способа этого избежать. Так есть ли здесь секрет? Знаю, вы надеетесь, что я скажу «да», но ответ – «нет». Нет секретных методов, помогающих пройти мимо привратников. Есть, однако, стратегии, которые дадут вам преимущество.

Чтобы использовать эти стратегии, важно понимать: секретарь – такой же человек, как и вы. Встаньте на его место. У него есть эмоции, заботы, мотивация и, как и у вас, босс и работа. Из-за этого ваш успех в прохождении через ворота зависит от сочетания хороших манер, харизмы и сообразительности.

1. Будьте харизматичным. Оставьте о себе впечатление как о позитивном, жизнерадостном и общительном человеке. Будьте вежливы и уважительны. Иначе гарантированно потерпите неудачу с привратниками – если будете грубы, настойчивы и плохо воспитаны. Старайтесь оставить положительное впечатление о вас и вашей компании.

2. Используйте «пожалуйста, пожалуйста». В своей книге «Настоящий секрет лучших 20 процентов»^[49] Майк Брукс говорит, что «самый действенный способ» пройти мимо привратника – сказать «пожалуйста» дважды. Например, когда к телефону подходит помощник, вы можете сказать: «Привет, это Джеб Блаунт из «Sales Gravy». Вы не могли бы, пожалуйста, соединить меня с Майком Бруксом, пожалуйста?»

3. Будьте прозрачны. Назовите привратнику ваше полное имя и название своей компании. Открываясь полностью, вы звучите более профессионально и достаточно достойно, чтобы допустить вас к боссу.

4. Будьте любезны и внимательны. Привратник – такой же человек, как и вы. И, как и вам, ему нравятся люди, которые им интересуются. Если вы часто разговариваете с конкретным помощником, обязательно спросите о том, как у него дела. Научитесь понимать тон его голоса и реагировать, когда слышите что-то неладное. Задавайте вопросы о его семье и интересах. Есть привратники, с кем я разговариваю регулярно и кого знаю, пожалуй, лучше, чем их собственный босс. Когда звоню, часто провожу больше времени, разговаривая с ними, чем с клиентом. Из-за таких прочных отношений они заботятся о том, чтобы я попадал в ежедневники.

5. Придержите обман. Никогда не используйте обманные схемы или трюки. Трюки не работают. Они только навредят вашему авторитету, и вы окажетесь в списке «никогда не разговаривать»: то есть скорее снег выпадет на экваторе, чем вас допустят к боссу. Честно скажите, кто вы и зачем звоните, и попросите о том, чего хотите. Вы можете не пройти в первый раз, но вашу честность оценят и запомнят, что сыграет огромную роль в открытии ворот в будущем.

6. Попросите помощи. Иногда честная и искренняя просьба о помощи заставит привратника встать на вашу сторону. Немного юмора также имеет значение. Однажды я зашел в офис компании, пытаясь в сотый раз подряд записаться на прием.

Администратор посмотрела на меня и сказала недовольно:

– Это опять вы? Разве я недостаточно ясно дала понять, что нам это не интересно?

– Я просто зашел повидаться с вами, – ответил я с улыбкой, – потому что мне не хватает парочки отказов, чтобы заполнить дневную квоту.

Она рассмеялась. Это растопило лед, и я смог объяснить, как мне нужна ее помощь. Она позвонила в управление, и мне назначили встречу.

7. Измените игру. Но бывает и так, что лучшая стратегия – обойти привратника. Это можно сделать несколькими способами:

– Звоните рано или поздно. Босс, как правило, приходит в офис раньше, чем помощник, и остается дольше.

– Используйте соцсети. Немногие люди дают секретарям доступ к своим профилям в соцсетях. Поэтому отправка сообщения в LinkedIn, например, позволяет обойти привратника.

– Знакомьтесь лично. Посещайте конференции, сетевые мероприятия, клубы, благотворительные мероприятия и выставки, на которых зависает ваш потенциальный клиент, – там не будет никаких привратников.

– Отправьте электронное письмо. Электронная почта может позволить вам пройти мимо привратника.

– Отправьте рукописную записку. В современной цифровой культуре рукописные заметки, отправленные со скоростью улитки по почте, могут пройти. Если ваша записка – искренняя и смешная, и если вы добавляете к ней что-то ценное (имейте в виду: рекламная брошюра не является ценностью) или поздравляете своего потенциального клиента с достижением, у вас есть очень хороший шанс получить ответ.

Если привратник (обычно администратор или блокировщик нижнего уровня) не желает дать вам имя и контакты лица, принимающего решения, и вы не можете найти его через интернет или соцсети, попробуйте три лайфхака.

Лайфхак «Звонок другим»

Эван пребывал в недоумении. Ему нужно было связаться с высокопоставленным клиентом, который работал в штаб-квартире одной из крупнейших американских сетей продуктовых магазинов. Он столкнулся с двумя серьезными проблемами: не знал имени покупателя (или имел другую контактную информацию, кроме основного номера телефона) и не знал его должности.

Все, что было известно: существует «человек в корпорации, который отвечает за эти решения».

Он позвонил и спросил «человека, который принимает решения по подключению широкополосных сервисов», но попытка ни к чему не привела. Сколько бы раз он ни просил, сколько бы ни умолял, он снова и снова натыкался на стену.

– Сожалею, сэр, мы не даем такую информацию.

– Нет, сэр, я не могу связать вас, если у вас нет имени.

Разочарованный, но решительный, Эван продолжал. Обзванивал магазины, искал в сети, прочесывал LinkedIn и медленно, но верно начал связывать воедино маленькие подсказки. Он сузил поиск до нескольких возможных должностей, но все еще не установил имени.

В конце концов от отчаяния начал звонить на случайные номера. На одном из таких звонков дружелюбный человек протянул ему руку. Это дало еще один ключ:

– Да, думаю, этим занимается парень по имени Джек из IT.

– Спасибо за информацию. Вы знаете его фамилию или добавочный номер?

– Извините, нет. Но могу перевести вас обратно на ресепшен, может быть, они помогут вам?

У Эвана упало сердце. До сих пор ресепшен был его Ватерлоо. Он терпел крах и прогорал на каждом звонке.

Когда на ресепшене ответили, он сказал: «Здравствуйте, я разговаривал с Дейлом Джонсом из отдела закупок, и он переводил меня на Джека, но каким-то образом я оказался у вас. Не могли бы вы перевести меня?»

– Хм, – сказала секретарша, – не вижу никакого Джека. Вы имели в виду Зака Фридмана?

Бум! У него было имя.

– Да-да, извините. Кажется, я и сказал – Зак.

– Ладно, без проблем. Сейчас я вас переведу.

– Прежде чем вы это сделаете, не могли бы вы дать мне добавочный Зака на случай, если нас отсоединят?

– Конечно – 5642. Перевожу…

И хотя Эван попал на автоответчик Зака, но в конце концов установил отправную точку отношений со своим самым крупным клиентом.

Лайфхак «Продавцы помогают продавцам»

Две недели назад я наткнулся на фирму, которая была идеальным клиентом для моего бизнеса, и узнал, что она нанимает 30 новых торговых представителей.

Им наверняка понадобится кто-то, кто поможет найти, нанять и обучить новых продавцов, и я решил, что это должна быть Sales Gravy. К сожалению, я понятия не имел, кто в этой компании принимает решения. Набрал номер телефона, указанного на веб-сайте, и, наконец, переждав длинное автоматическое сообщение, столкнулся с грубым и жестким привратником, отказавшимся дать мне какую-либо информацию.

Не сдаваясь, я поискал в LinkedIn и Google, но ничего не нашел. Еще раз попытался обратиться с жалобой к привратнице, и после того, как она повесила трубку – из-за вопроса средней сложности, – вернулся туда, откуда начал: то есть в никуда.

И тогда пришлось использовать один из любимых лайфхаков, предназначенный как раз для достижения труднодоступных клиентов.

Снова набрал номер. В автоматическом сообщении говорилось: «Нажмите 1 для отдела продаж».

Нажал 1.

Через два гудка раздался жизнерадостный голос:

– Это Майк. Чем могу помочь?

– Привет, Майк, – ответил я, – меня зовут Джеб Блаунт. Звоню, потому что пытаюсь связаться с человеком в вашей компании, который покупает учебные программы. Мне не очень повезло на ресепшене, и я подумал, что как коллега-продавец вы могли бы помочь мне.

Майк мгновенно проникся сочувствием:

– Да, знаю, каково это. У меня все утро та же проблема. Человек, которого вы ищете, – это Джин. Она наш вице-президент по продажам. Лучший способ поговорить с ней – позвонить на мобильный. Подождите секунду, я вам его дам.

Мы с Майком еще несколько минут поболтали о привратниках. Он также рассказал мне о том, почему его компания расширяется, на какие должности нанимают продавцов, и пожаловался на нерелевантную программу обучения продажам.

Следующий мой звонок был Джин, которая ответила со второго раза. Информация Майка оказалась очень полезной и помогла мне разобраться в проблемах как компании, так и Джин. После пятнадцатиминутного разговора она согласилась на следующую встречу и пообещала пригласить президента своей компании. Встреча прошла успешно и открыла дверь для коммерческого предложения.

Лайфхак «Продавцы помогают продавцам» – удивительное секретное оружие. Оно снова и снова срабатывало для меня, когда было трудно найти нужных людей для потенциальных сделок. И эффективно оно по нескольким причинам:

– Большинство сотрудников отделов продаж поднимают трубки, поэтому есть хорошая вероятность того, что у вас будет возможность поговорить с живым человеком.

– Продавцы, как правило, знают, кто есть кто в их организациях и как войти в контакт с этими людьми.

– Продавцы помогают другим продавцам, потому что они были на вашем месте. И знают, каково это – биться лбом о кирпичную стену.

Если вы честны, вежливы, уважительны и приносите с собой немного юмора и смирения, другие продавцы часто открывают двери, которые было бы очень трудно открыть самостоятельно.

Лайфхак «Зайти сзади»

Если администратор или помощник отказывается дать вам какую-либо информацию, попробуйте зайти сзади – с черного хода. Часто там окажутся люди, которые занимаются погрузкой и разгрузкой, отдыхают или идут к своим машинам.

Если будете общаться с ними прозрачно и неагрессивно, иногда они могут дать вам нужные сведения, информацию, а то и провести к лицу, принимающему решения. (Примечание: не пытайтесь сделать это, если в здании есть охранники или другие меры безопасности, призванные держать таких посторонних, как вы, снаружи.)

Всегда будут лица, принимающие решения, до которых трудно добраться. Всегда. И очень часто это стратегические и ценные клиенты, которых необходимо завоевать. Клиенты, с которыми каждый торговый представитель в отрасли хочет назначить встречу. Чем ценнее бизнес-возможность, тем больше вероятность, что клиент будет огражден привратниками.

Эти клиенты сводят вас с ума. Вы не можете найти имя нужного человека, чтобы поговорить с ним. Они не отвечают на телефонные звонки, постоянно находятся на собраниях, не перезванивают, не отвечают на электронные письма, не принимают запросы на добавление в друзья в LinkedIn и никогда не заполняют формы для генерации лидов.

Эти труднодоступные контакты всегда кажутся невероятно неуловимыми. Добро пожаловать в реальный мир. Чтобы добраться до некоторых контактов и лиц, принимающих решения, требуется много тяжелой работы и настойчивости.

Просто помните. В продажах всегда побеждает настойчивость. Всегда.

Глава 18
Личный поиск

«Ничто не заменит пребывания в одной комнате, лицом к лицу».

Питер Губер

Келли – торговый представитель по аренде унифицированных услуг. Его основная роль и ответственность – продажа новых счетов. Он – лучший представитель в регионе, и его награждали поездкой от президентского клуба последние шесть лет подряд. По словам его менеджера по продажам, то, что отличает Келли от его коллег, – неустанные поиски.

Каждый день Келли тратит час на поиски по телефону с целью назначить две-три встречи с квалифицированными потенциальными клиентами. После того, как Келли назначил встречу, он изучает свою базу данных, чтобы вычислить еще три-пять дополнительных клиентов, которые находятся рядом с каждым из мест его встреч. Затем, используя инструмент сопоставления, встроенный в его CRM, создает эффективный маршрут к каждому из потенциальных клиентов по пути к назначенной встрече.

Наконец, по каждому из клиентов делает небольшое исследование, чтобы понять, чем они занимаются, и вспоминает предыдущие разговоры с ними. Он также использует социальный канал (обычно LinkedIn), чтобы собрать информацию и скачать фотографии ключевых игроков в данной локации. Это исследование помогает ему развивать и совершенствовать свой подход, прежде чем обратиться к клиентам лично – до или после назначенной встречи.

Поскольку большинство его потенциальных клиентов находятся в индустриальных парках или рядом с другими предприятиями, он довольно часто использует технику под названием T-встреча. Когда он идет на заранее назначенные встречи и планирует личные поисковые звонки, то делает T: иными словами, смотрит направо, налево и позади себя в поисках других клиентов, недавно открытых предприятий или компаний, которые в настоящее время не находятся в его базе данных. А затем стучится в их двери.

Подобное нанесение мест для личных поисков на карту вокруг назначенных мест встреч и использование T-встреч делает его день максимально эффективным. Он может пойти на дорогостоящие запланированные встречи и установить при этом от 10 до 20 поисковых контактов.

Он говорит, что таким образом ему удается конвертировать около 30 % личного поиска во встречи, получить информацию о большинстве потенциальных клиентов, которая позволяет ему обновлять свою базу данных, и один или два раза в неделю встречаться с лицом, принимающим решение, готовым немедленно начать разговор о продажах.

Келли сказал мне, что также использует личный поиск, чтобы пройти мимо привратников, блокирующих его по телефону.

– Когда я иду на личный контакт, то могу либо обратиться непосредственно к привратнику, в надежде, что тот даст мне шанс, либо войти в заднюю дверь и вести себя так, словно потерялся. Им труднее прогнать меня, когда я уже там.

Ограниченное применение личного поиска

Личный поиск – часть сбалансированного подхода к поиску для внешних торговых представителей. Лучше всего он подходит для торговцев недвижимостью и B2B-представителей, работающих на местной территории и продающих транзакционные продукты и комплексные услуги в первую очередь для малого и среднего бизнеса. С ними легче войти в контакт, не натыкаясь на стену из мер безопасности.

Я пробовал личный поиск на крупных заводах и компаниях, но главным образом – для сбора информации, выспрашивая у охранников и привратников информацию об лицах, принимающих решения, и моих конкурентах.

Из всех поисковых каналов личный поиск наименее эффективен. Разъезжая по округе на машине и стучась в двери, вы тратите массу своего времени. Делая это неправильно и наугад (как слишком многие внешние торговые представители), вы можете сжечь целый день, встретиться всего с парой человек и добиться немногим большего, чем пустая трата бензина. По шкале от «горячего» к «холодному» личный поиск по большей части «холодный».

Вот почему он должен идти только в дополнении к другим формам поиска. За исключением Т-встреч или случаев, когда вы случайно проезжаете мимо нового предприятия, которого никогда прежде не видели на своей территории, их следует планировать заранее. Тем не менее есть множество внешних продавцов, для которых личный поиск является основным, а иногда и единственным каналом поиска. В основном это связано:

♦ с ложным убеждением, будто бесцельные разъезды по территории приносят какой-то результат;

♦ с менеджерами, считающими, что единственный хороший продавец – это тот, кого они не видят;

♦ и самое распространенное – со страхом или неспособностью использовать телефон – под предлогом того, что «в личном общении я гораздо лучше».

Сталкиваясь с продавцами, оправдывающими свою нелюбовь к телефону тем, что «в личном общении они намного лучше», я задаю им один вопрос:

– Середина зимы, снег или середина лета, жарко и влажно. С самого утра вы начинаете личный поиск. Если честно, то со сколькими людьми вы встретитесь?

Правдивый ответ находится где-то между 10 и 20 – а потом они сдадутся и отправятся домой.

– А если я дам вам распечатанный список потенциальных клиентов, сколько телефонных звонков вы сможете сделать тем же компаниям за час?

Правдивый ответ обычно где-то между 25 и 50.

Обычно подобного диалога хватает, чтобы привлечь их внимание и показать, как использовать личный поиск в рамках сбалансированной поисковой процедуры, чтобы получить максимальную отдачу от своего дня продаж. Быть одновременно продуктивным и производительным.

Пятиступенчатая «веерная» техника

Кейси продает ресторанное оборудование. Конкуренция в ее сегменте настолько высока, что поддержание отношений с клиентами имеет решающее значение для повышения конверсии в повторные покупки. Каждый день она обязана лично посещать не менее четырех клиентов.

Чем больше вы ищете, тем больше вам везет.

Как и Келли из предыдущей истории, назначив встречи с существующими клиентами, Кейси использует CRM для определения тех, кто работает поблизости от мест этих встреч, и намечает маршрут, который позволяет ей максимально эффективно общаться с потенциальными клиентами по пути на встречу с действующими.

Она, как правило, намечает три-пять потенциальных встреч вокруг каждой запланированной, что позволяет ей поговорить с 15–20 потенциальными клиентами в день. Иногда использует свои связи в районе, чтобы убедить новых потенциальных клиентов дать ей шанс.

Кейси объяснила:

– Прежде чем использовать «веерную» технику, я распылялась во все стороны. Просто ездила кругами без плана. Проводила слишком много времени в своей машине, ища «идеального» клиента для звонка, вместо того чтобы систематически работать на своей территории.

«Веерная» техника помогла ей открыть больше новых сделок, чем любой менеджер по работе с клиентами в ее компании.

Пятиступенчатая «веерная» система для личных встреч включает в себя следующие элементы.

1. Спланируйте личный поиск вокруг запланированных встреч. Начните со встреч, которые запланировали во время телефонного блока.

2. Используя CRM, разработайте список потенциальных клиентов. Лучше всего для этого подойдет поиск по почтовому индексу.

3. Нанесите на карту от трех до пяти потенциальных встреч вокруг запланированных.

4. Разработайте наиболее эффективный маршрут движения для потенциальных встреч так, чтобы не тратить время зря.

5. Оставьте немного времени между назначенными встречами – до или после, – чтобы встретиться с потенциальными клиентами. Не останавливайтесь, пока не достигнете цели.

Если эффективно использовать личный поиск, он поможет выжать каждую каплю возможностей из вашего дня продаж.

Подготовка к эффективным личным встречам

Разработайте цель для каждой встречи заранее, а затем, если возможно, персонализируйте свой подход к каждому потенциальному клиенту. Это достигается за счет предварительного планирования. Основные цели каждой личной встречи включают следующие компоненты.

Квалификация. Во многих случаях люди дадут больше информации лично, чем по телефону. Кроме того, вы сможете осмотреться, чтобы понять, как ваш продукт или услуга способны помочь им, и заодно получить представление о конкурентах.

Назначение встречи. Если перед вами подходящий человек, но неподходящее для разговора о продажах время, назначьте встречу, чтобы вернуться.

Разговор о продаже. В одном месте собираетесь: вы, лицо, принимающее решения, и его проблема или потребность. Иногда вы оказываетесь в нужном месте в нужное время, и личный поиск превращается в полноценную продажу. Будьте готовы к тому, чтобы закрыть сделку.

Построение знакомства. Сопоставив лицо и имя как привратника, так и лица, принимающего решения, вам легче прийти к ним в будущем, когда откроется окно покупки.

Максимизирование дня продаж. Самое большое преимущество личного поиска в том, что вы получаете максимальную отдачу от своего рабочего дня, не тратя время впустую и увеличивая количество встреч.

Изучение территории. Личный поиск поможет вам узнать, понять и завладеть вашей территорией.

Основная цель личного поиска заключается в сборе квалифицирующей информации. В дальнейшем вы сможете использовать ее для развития своей базы данных и создания целевых списков для поисков по телефону, электронной почте и в соцсетях.

В лучшем случае вы начнете разговор о продаже прямо на месте, если существует шанс закрыть сделку.

Прошлым летом я ехал на машине с Карлом, торговым представителем бизнес-услуг. Мы только что вышли с запланированной встречи, и он решил тут же навестить еще четыре предприятия, которые были в том же районе (Т-встречи).

Первые две встречи оказались быстрыми. Мы собрали некоторую базовую информацию о лицах, принимающих решения, и конкуренции.

На третьей встрече владелец фирмы услышал, как Карл разговаривает с секретаршей, и вышел из кабинета. Он пожал нам руки и объяснил: только что он отказался от нашего конкурента и очень рад, что мы пришли. Проводил нас в свой кабинет, начал задавать вопросы и высказал пожелание посмотреть презентацию.

Если бы над его столом висела неоновая вывеска с надписью «закрой меня», сигналы о покупке не могли бы быть сильнее. К сожалению, Карл не был готов закрыть сделку. Ему пришлось признаться, что у него нет материала, необходимого для презентации.

Карл попросил о том, чтобы зайти попозже, но джентльмен сказал, что уезжает на конференцию, а потом – в отпуск.

– Позвони мне через пару недель, и мы все уладим, – сказал он.

Но когда Карл позвонил через две недели, владелец бизнеса сообщил, что подписал контракт с другой компанией, опередившей Карла.

Когда вы входите в дверь потенциального клиента, вы должны быть готовы. Назначьте цель для каждой встречи, прокачайте себя, чтобы ходить и говорить с уверенностью и энтузиазмом, и берите с собой все, что нужно, чтобы закрыть сделку, если «вдруг» попали в нужное время.

Понимаю, что таскать с собой все материалы на каждую встречу – утомительно и неудобно. Особенно когда знаете, что шанс закрыть сделку невелик. Однако нельзя забывать: с некоторыми клиентами есть только один шанс. Убедитесь, что в нужный момент вы к нему готовы.

Планирование эффективного личного поиска состоит из пяти шагов.

1. Исследование. Планируя личный поиск, проведите все исследования заранее, чтобы получить имя лица, принимающего решения, узнать об истории бизнеса клиента, посетить веб-сайт, найти последние пресс-релизы, а также порыться в CRM в поисках заметок и других идей. В случае T-встреч возьмите свой смартфон и быстро просмотрите веб-сайт и соцсети клиента, чтобы получить любую информацию, которая поможет задать нужные вопросы и уточнить подход.

2. Персонализируйте свой подход. Сделайте его уникальным для каждого клиента. Составьте актуальные вопросы о бизнесе, хвалите клиентов за последние достижения или предлагайте идеи, которые способны помочь им решить ту или иную проблему. Хорошая мысль – использовать связи с соседними клиентами, чтобы добиться мгновенного доверия: «Мы работаем с Билли по соседству в течение пяти лет, и ему очень нравится наш сервис».

3. Поставьте цель для каждой встречи. Прежде чем войти в дверь потенциального клиента, убедитесь, что четко определили, чего хотите достичь.

4. Будьте готовы к закрытию сделки. Будьте готовы! Убедитесь, что у вас есть все необходимое, чтобы закрыть сделку, – брошюры, презентационные материалы, формы заказа, контракты и так далее.

5. Регистрируйте встречи, заметки и устанавливайте последующие задачи в CRM. Абсолютно бесполезно идти на встречи и собирать информацию, если вы не регистрируете информацию в CRM и не устанавливаете последующие задачи для дополнительных исследований и обратных звонков. Не пожалейте времени, чтобы ввести каждую встречу и обширные заметки по ней до конца дня. В идеале – сделайте это на месте.

Пять этапов личного поиска

Процесс личного общения аналогичен пяти этапам общения по телефону. Основное различие между личной встречей и телефонным звонком заключается в том, что встреча развивается медленнее и, как правило, включает больше диалога.

1. Уверенный подход. Как мы уже говорили в предыдущих главах, энтузиазму и уверенности нет замены. Это две эмоции, которые продают. Вы должны подходить к личному поиску с абсолютной уверенностью. Будьте смелее – даже если вам придется притворяться. Я обнаружил два ключа к уверенности:

– Во-первых, рассчитывайте на победу. Заходите так, будто вы владелец этого места, и задавайте прямые вопросы, которые помогут вам собрать информацию и предстать перед лицом, принимающим решения.

– Во-вторых, планируйте вопросы заранее. Исследование, которое вы проведете заранее, поможет спланировать вопросы, которые хотите задать: о проблемах, ситуациях, лицах, принимающих решения, и конкурентах. План даст дополнительный прилив уверенности, когда будете входить в дверь.

2. Представьтесь и скажите, зачем вы здесь. Не ходите вокруг да около. Не стесняйтесь и никогда не лгите, чтобы обмануть привратников. Вы – профессионал, так что будьте прямолинейны и прозрачно расскажите о цели своего визита. Например:

– Здравствуйте, меня зовут Джеб Блаунт, я из компании «КСИКС». В компании ABC по соседству, которая является одним из моих клиентов, мне посоветовали зайти и представиться вашему владельцу, Мэри.

– Здравствуйте, меня зовут Джеб Блаунт, я из компании «КСИКС». Я зашел, потому что предоставляю свои услуги нескольким предприятиям в этом индустриальном парке, и хотел узнать больше о вашей компании и ситуации, чтобы увидеть, могу ли быть вам полезен.

– Здравствуйте, меня зовут Джеб Блаунт, я из компании «КСИКС». Я зашел, чтобы поговорить с Джерри Ричардс. Я следил за вашей страницей в Facebook и заметил, что вы делаете регулярные рекламные акции. У нас есть инструмент, который поможет вам улучшить влияние этих промо и генерировать больше потенциальных клиентов. Я хочу задать Джерри несколько вопросов, чтобы узнать, подходит ли ей наше решение.

3. Собирайте информацию. Вступайте в разговор, а не в допрос. 80 % человеческого общения – визуальное. Личные встречи настолько мощные, потому что в отличие от большинства других поисковых каналов на них вы задействуете для общения все пять чувств. Вы будете наиболее эффективны, когда расслабитесь, станете самим собой и зададите открытые вопросы, которые побудят клиентов говорить, слушать и участвовать в осмысленной беседе.

– Избегайте соблазна саморекламы. Вы быстро потеряете внимание потенциального клиента, если начнете говорить о себе, своей компании, продукте или услуге. Как только начинаете рекламировать себя, ваши уши отключаются, и ваш потенциальный клиент тоже.

– Тренер по продажам Келли Робертсон говорит: «Может показаться банальным, но большинство продавцов этого не понимают. Они по-прежнему считают, что продавать – значит много говорить о своей компании, продукте или услуге. Однако по-настоящему эффективные продавцы понимают: все дело в том, чтобы задать потенциальному клиенту правильные вопросы и продемонстрировать, как вы поможете ему решить ту или иную проблему. Значит, вы должны направить все внимание на его ситуацию и сопротивляться возможности поговорить о своей компании или своем предложении»^[50].

– Подумайте, каково это – слушать, как кто-то просто говорит о себе. Скучно… Как только вы начинаете расхваливать себя, то выглядите и звучите точно так же, как любой другой продавец, вошедший в дверь вашего потенциального клиента. Клиент может подумать, будто вы заботитесь лишь о собственной выгоде, и поэтому отключится, заставит вас чувствовать себя некомфортно и выставит эмоциональные стены.

– Однако, если вы заставите его говорить о себе, проявите интерес, уделите ему все свое внимание и будете слушать, он откликнется, предоставит вам информацию и будет искать способы помочь вам.

– Перед каждой встречей примите сознательное решение – сосредоточить внимание на потенциальном клиенте. Прикажите себе слушать вместо того, чтобы «впаривать». Возьмите на себя обязательство замедляться и задавать вопросы, действительно слушать ответы и задавать соответствующие встречные вопросы.

4. Просите, чего хотите. Не попросите – не получите. Решите, о чем хотите просить, перед тем как войти в дверь, и будьте готовы перейти к чему-то еще – например, закрыть сделку, если представится такая возможность.

5. Проработайте возражения. Из-за того, что вы отвлекаете клиентов, придется иметь дело с рефлекторными реакциями, отмазками и возражениями. Разработайте и подготовьте речь заранее. Перечитайте предыдущую главу о методах, которые помогут преодолеть возражения и перевести разговор на продажу.

Смотрите на все глазами продавца

Мэдисон вышла со встречи с доктором Робертсом, прошла прямо к своей машине (я следовал за ней), села и уехала.

– А как насчет всех остальных врачей в этом комплексе? Почему мы не встретились и с ними тоже? – недоумевал я.

Такие торговые представители, как Мэдисон, уходят со встреч и проходят мимо того, что может быть их следующей продажей, не моргнув глазом. Бормочут, что у них недостаточно времени или им пора на обед, или приводят какие-то другие хромые оправдания. Но истинная правда в том, что они слепы. Близоруки и слепы к возможностям, которые часто находятся рядом с их назначенной встречей.

Вот почему нужно смотреть на все глазами продавца, чтобы видеть эти возможности. Так, как делают фанатичные искатели. Они приучают себя остро осознавать возможности вокруг них. Всегда высматривают за каждым углом, за всяким кустом и в любом окне следующий объект.

Смотрите налево, направо и назад каждый раз, когда входите или выходите со встречи, и делайте так, чтобы пройти через эти двери и собрать информацию.

Точно так же осматривайтесь, когда едете с места на место на своей территории. Новые клиенты и возможности появляются везде. Когда видите новый бизнес, стройку или компанию, которую никогда раньше не замечали, поставьте ногу на тормоз, выйдите из машины и войдите в дверь.

Ищите названия предприятий на грузовиках и вывесках. Если грузовики припаркованы, остановитесь и опросите водителей. Вы будете поражены тем, сколько сведений они выдадут о бизнесе, лицах, принимающих решения, покупательных окнах и ваших конкурентах.

Лично я привык разговаривать с любым встречным, который носит униформу или рубашку с логотипом своей компании. Спрашиваю о компании и о том, кто там «рулит». Они почти всегда могут сказать, кто принимает решения в их компании, и часто знают, где мой конкурент терпит неудачу. Я заговариваю с людьми рядом со мной, когда стою в очереди, сижу в залах ожидания, в поездах, автобусах и самолетах. На этих разговорах я заработал за последние пять лет более полумиллиона долларов.

Следите за визитными карточками на заправках и ресторанных досках объявлений. Когда я вижу карточки, соответствующие моей вертикали продаж, тут же хватаю их, звоню, квалифицирую и добавляю информацию в свою базу данных.

Если у вас нет времени, чтобы остановиться и войти в дверь или пообщаться с водителем доставки, используйте удивительный инструмент в своемкармане под названием смартфон. Когда едете по дороге и видите имя потенциального клиента на знаке или грузовике, просто запишите голосовую заметку или сделайте записку для себя. Используйте камеру, чтобы снимать вывески, новые места и грузовики. Когда вернетесь в офис, проведите небольшое исследование, создайте список поиска и начните обзванивать, чтобы квалифицировать клиентов или назначить встречи.

Будьте внимательны к предприятиям и людям, использующим продукт или услугу, подобные вашим. Недавно, работая с группой торговых представителей мобильных устройств, я задал вопрос:

– Многие ли из вас замечают, что люди пользуются мобильными телефонами в общественных местах?

Все подняли руки.

– Многие ли из вас замечают людей, использующих устаревшие телефоны или телефоны с треснувшими и поврежденными экранами?

Снова все подняли руки.

– Многие ли из вас думают, что большинство из этих людей хотели бы перейти на новейшее оборудование или экран телефона, не похожий на калейдоскоп и не режущий кончики пальцев?

Руки подняли очень многие.

– Кто из вас вручает этим людям свою визитную карточку и дает им знать, что вы можете предоставить им новый телефон за небольшую плату или бесплатно?

На сей раз не поднялась ни одна рука.

И последний пункт: осознанность без действия бесполезна. Будьте фанатичны. Жмите тормоз, подходите к людям, задавайте вопросы и вручайте им свои визитки. Конечно, некоторые могут раздражаться, но большинство людей отзовутся, поговорят с вами и дадут вам шанс.

Глава 19
Поиск по электронной почте

«Почтовый ящик немного похож на рулетку в Лас-Вегасе.

Ты просто проверяешь и проверяешь и время от времени получаешь какой-нибудь лакомый кусочек, вроде тех трех четвертаков, что выпадают из однорукого бандита. И это заставляет тебя возвращаться снова и снова».

Дуглас Рашкофф

Электронная почта – мощная часть сбалансированного подхода к поиску и при разумном использовании открывает двери и дает гораздо больше вовлеченности и отклика, нежели соцсети. Когда я говорю «гораздо больше», то имею в виду в 10–20 раз больше.

Кроме того, есть дополнительное преимущество – расширение окна поиска, добавляющее эффективности. Благодаря таким инструментам, как Yesware, Signals, Tout, Tellwise и тот же привычный CRM, вы можете создавать электронные письма за пределами «золотых» часов и планировать отправку на время прайм-продаж, пока говорите по телефону или встречаетесь с потенциальными и актуальными клиентами.

Данные, предоставленные этими инструментами, также повышают эффективность поиска по электронной почте, поскольку мы можем тестировать и измерять частоту ответов. А значит, отточить и усовершенствовать сообщение. Например, если у вас есть текст, который, как вы знаете, работает для определенной рыночной вертикали или группы похожих клиентов, вы можете рассылать его с минимальными усилиями.

Сейчас можно как нельзя проще построить базу данных e-mail адресов. Разумеется, обычный способ – спросить адрес у клиента, но еще и захватить адреса с помощью Google-поиска, соцсетей, программы eGrabber’s E-Mail Prospector, различных приложений и плагинов для браузеров и таких инструментов, как Toofr и Prospect Ace.

Продажи – это простая математическая формула: то, что (качество) вы вкладываете в свою воронку и сколько (количество), определяет, что вы получите на выходе.

Электронная почта вышла за рамки традиционного почтового ящика и перешла в соцсети. Входящие LinkedIn, Facebook Messenger и сообщения в Twitter часто используются как посредники, дополнения и даже полноценная замена традиционной электронной почты. Преимущества соцсетей, в том числе и в том, что вы не столкнетесь с привратниками, не попадете в спам и у вас будет возможность отправить сообщение потенциальному клиенту, даже если вы не знаете его e-mail адрес.

Нельзя не сказать и о недостатке электронной почты во всех формах – если вы раздражаете клиента, отправляя ему спам-дерьмо, он заблокирует вас или выкинет из друзей в мгновение ока.

Правила и методы, описанные в этой главе, применимы как к традиционной, так и к социальной электронной почте. Неправильно составленное сообщение тратит ваше и чужое время впустую, делает из вас болвана и раздражает потенциальных клиентов.

Моя цель – дать вам набор инструментов, методов и формул, которые мгновенно сделают электронную почту более эффективной и дадут хорошие результаты. Эти методы – лишь «моментальный снимок» доступной информации о поиске по электронной почте.

В короткую главу просто невозможно включить все. А полный список учебных пособий, электронных книг, подкастов, видео, ресурсов, инструментов и статей по методам поиска электронной почты вы найдете по адресу FanaticalProspecting.com.

Три основных правила поиска по электронной почте

Эффективный поиск по электронной почте требует вдумчивости и усилий, начиная с того, чтобы правильно составить сообщение. Правильный e-mail – это чрезвычайно мощная методология поиска, которая вознаградит вас постоянным потоком квалифицированных потенциальных клиентов и заполнит воронку.

Эффективность начинается с соблюдения трех основных правил поиска по электронной почте.

Правило № 1: ваш e-mail должен быть доставлен

То есть ваше электронное письмо должно попасть в основной почтовый ящик вашего потенциального клиента. Большинство компаний и частных лиц ставят фильтры – для блокировки или перемещения в «спам» нежелательных сообщений. Порой в черные списки заносятся даже IP-адреса, если с сервера или адреса исходит слишком много электронной почты, признанной спамом.

Не существует точной методики, которая помогает обходить спам-фильтры. Тем не менее есть вещи, которые можно сделать, увеличив вероятность того, что адресат получит письмо. Это не исчерпывающий список – скорее, перечень наиболее очевидных и важных тактик.

♦ Не делайте массовых рассылок. Поисковое письмо должно идти от одного человека к другому. Одно электронное письмо с вашего адреса, отправленное одному человеку, за один раз. Это само по себе должно убрать с вашего пути 90 % «спам-препятствий». Отправка массовых рассылок с личного аккаунта – самый простой и быстрый способ попасть в черный список, быть заблокированным и выглядеть полным идиотом.

♦ Не прикрепляйте изображения. Поскольку хакеры и спамеры внедряют вредоносные программы именно в изображения, многие почтовые программы помечают их как спам или блокируют до получения разрешения на загрузку. Лучше избегать отправки изображений при поиске клиентов.

♦ Избегайте ссылок. Основной инструмент хакеров – гиперссылка. Вы нажимаете на нее, и хакер, установив на ваш компьютер вредоносный софт, крадет информацию. Поэтому люди очень подозрительно относятся к гиперссылкам, встроенным в электронные письма. Лучше всего избегать в поиске гиперссылок вообще, поскольку они также включают спам-фильтры. Но если вы все-таки включаете ссылку:

1. Избегайте встраивания URL в текст.

2. Включите весь URL-адрес для полной прозрачности.

3. Избегайте сокращенных URL-адресов, скрывающих адрес веб-сайта.

4. Ограничьте общее количество URL-адресов одним, включая ссылки в подписи.

♦ Избегайте вложений. Хакеры научились использовать вложения для заражения компьютеров вредоносными программами, взлома веб-сайтов и проникновения в сети. Так что спам-фильтры могут захватить вашу электронную почту, если она содержит вложения. Лучше всего их избегать.

♦ Не употребляйте спам-слова и фразы. То, что и как вы говорите, может привлечь спам-фильтры. Например, все заглавные буквы в строке темы, множество восклицательных знаков либо такие слова, как «бесплатно», «только сегодня – специальное предложение!» служат для спам-фильтров сияющей, будто рождественская елка, приманкой.

Кевин Гао, генеральный директор и основатель Comm100, составил список из 200 слов и фраз, которые, по его словам, запускают спам-фильтры при размещении в теме письма, и в них входят «удивительный, свободный доступ, наличные, не удаляйте, только сегодня, увеличение продаж, 100 % гарантированно, и экономит $»^[51]. Надо быть внимательным к тому, какие слова и символы используешь и как формулируешь фразы, особенно в теме письма. Лучшая прививка – походить в ботинках спамера: посмотрите на раздражающий спам, который получаете, а затем сделайте наоборот.

♦ Не отправляйте письма нескольким людям в одной компании одновременно. Спам-фильтры следят за тем, сколько сообщений вы отправляете за раз. Это делается в первую очередь затем, чтобы перехватывать массовые почтовые рассылки. Так что, если вам все же надо отправить сообщения на почту нескольким клиентам в одной и той же компании, лучше делать это в разное время дня, а не отправлять все сразу.

♦ Не отправляйте слишком много писем одному и тому же человеку. Возможно, совет вам покажется нелогичным, но в случае с электронной почтой чрезмерная настойчивость только навредит. Если вы стали раздражать получателя, он может пометить ваши письма как спам. И этим не закончится – в некоторых системах вы попадете в черный список всего предприятия.

♦ Отслеживайте возвраты. Многие фильтры электронной почты ловят, когда несколько сообщений отправляются на несуществующий адрес электронной почты. Обычно подобное случается, если человек, с которым вы пытаетесь связаться, больше не работает в компании или адрес электронной почты – некорректный. Получив возврат, рассматривайте его как сигнал к проверке своей базы данных.

Во-первых, обновите контакт в CRM и удалите адрес электронной почты, чтобы по ошибке не отправить туда письмо еще раз. Затем проверьте LinkedIn или выполните поиск в Google, чтобы узнать, работает ли человек в компании. Если нет, удалите контакт из CRM или обновите запись (включив новую компанию, куда ушел клиент). Если да, ищите точный адрес по телефону или через интернет.

♦ Будьте осторожны с чувствительными отраслями. Будьте особенно внимательны, обращаясь в такие чувствительные отрасли, как финансовые учреждения, оборона и здравоохранение. Хакеры неустанно пытаются проникнуть в эти организации, чтобы украсть данные, и в результате те выставляют строгие брандмауэры. Рекомендую использовать текст только без ссылок, вложений или изображений.

Правило № 2: ваш e-mail должен открываться

Факт из жизни: согласно Harvard Business Review, средний бизнесмен получает 200 с лишним электронных писем в день^[52]. Добавьте к этому почту в соцсетях, СМС и чаты на краудсорсинговых сайтах, развернутых многими компаниями, и вы поймете, что человеку просто не по силам охватить такой массив.

Имейте в виду, ваши клиенты справляются с сумасшедшей занятостью и перегруженным почтовым ящиком, установленным на «бесконечное пополнение», точно так же, как вы: сканированием и сортировкой.

Они, как и вы, должны принимать мгновенные, за доли секунды, решения: открыть, удалить или сохранить «на потом».

Поэтому для того, чтобы ваше письмо открыли, оно должно выделяться из всего шума и быть достаточно убедительным, чтобы приманить клик.

Один из способов выделиться – узнаваемость. Представьте, что сканируете свой почтовый ящик. Письмо от человека, которого знаете лично, сразу бросается в глаза. Каково ваше наиболее вероятное следующее действие?

Закон узнаваемости в случае с электронной почтой всегда в игре. Чем лучше потенциальный клиент знаком с вашим именем, брендом или компанией, тем больше вероятность, что он откроет ваше письмо. Вот почему использование телефона и соцсетей перед отправкой электронной почты увеличивает шансы на ее открытие. Например, вы можете позвонить и оставить голосовую почту, отметить их в LinkedIn и продолжить по электронной почте (или наоборот). Такой «тройной натиск» повышает узнаваемость и распределяет настойчивость по нескольким каналам.

Наслаивание каналов для создания узнаваемости – чрезвычайно мощная тактика. Если вы оставите эффективное голосовое сообщение и клиент услышит имя и название компании, то, увидев ваше имя и адрес электронной почты в своем почтовом ящике, он уже отнесется к вам, как к знакомому.

Если вы общаетесь с клиентами в соцсетях и лайкаете, делитесь или положительно комментируете публикации потенциального клиента, это увеличивает вероятность того, что ваше электронное письмо удостоится большего, чем беглый взгляд, когда попадет в его почтовый ящик.

Если, встретившись лично на выставке или сетевом мероприятии, вы оставите позитивное впечатление, а затем свяжетесь с клиентом в LinkedIn, закрепите знакомство голосовым сообщением, а затем отправьте электронное письмо. Вероятность того, что его откроют, экспоненциально повысится.

Наслоение поисковых каналов для открытия дверей должно быть сфокусированным, целенаправленным, преднамеренным и стратегическим. Нужно планировать контакты с инфлюэнсерами и принимающими решения лицами – чтобы увеличить процент открытых писем и при этом никому не надоесть.

В зависимости от степени знакомства с вами потенциального клиента, тема письма может стать важным ключом к открытию электронной почты. К сожалению, большинство тем поисковых писем не выделяются и не убеждают. И на самом деле кричат: «Удали меня!»

Три наиболее распространенные ошибки в теме письма.

♦ Слишком длинная. Данные из многих источников в экосистеме продаж доказывают, что короткие темы превосходят длинные варианты с большим отрывом. Честно говоря, это интуитивно. Длинная тема требует, чтобы мозг вашего потенциального клиента работал усерднее. А в контексте мгновенных решений о ценности писем дополнительное усилие провоцирует удаление письма.

Кроме того, длинные темы плохо читаются на смартфоне. Считается, что половина или более электронных писем открывается на мобильном устройстве. Из-за ограниченного размера экрана вы получите только проблеск темы письма. Вспомните себя – не правда ли, на мобильнике вы удаляете сообщения еще быстрее. Более 50 символов в строке темы – и open rate^[53] экспоненциально ползет вниз.

Решение: следите за тем, чтобы тема письма была очень короткой – от трех до шести слов или 40–50 символов, включая пробелы. Помните: меньше – значит больше.

♦ Включает в себя вопросы. Вопрошающие темы письма убивают всю интригу. Практически каждое крупное исследование, касающееся эффективности различных типов тем e-mail, приходит к выводу, что темы в форме вопроса, по сути, обрекают ваше письмо на смертельный обряд удаления. Иногда вопросам в теме письма может найтись время и место, но в большинстве случаев от знака вопроса стоит воздержаться.

Решение: используйте слова действия и директивы вместо вопросов. Темы на основе списков, которые включают в себя рекомендацию, типа «3 причины, по которым выбирают ABC», особенно сильны, как и реферальные темы, типа «Джеб Блаунт сказал, что мы должны с вами поговорить» и темы-утверждения, типа «Самая большая ошибка в промышленных насосах».

♦ Обезличенные или скучные. Общие, обезличенные темы скучны. Когда вы пытаетесь привлечь труднодоступных руководителей, сбой подключения отправит письмо прямо в корзину. Подумайте об этом. Каждый продавец в вашей отрасли пытается связаться с самыми ценными клиентами на рынке. Они завалены просьбами о встречах. Вы никогда не пробьетесь сквозь этот шум и не привлечете их внимание дрянными, обезличенными темами. Вместо того чтобы выделяться, будете выглядеть, как все другие придурки, засоряющие почтовый ящик клиента и тратящие свое и его время.

Решение: подключите тему к проблеме, с которой сталкивается ваш потенциальный клиент, особенно если она эмоциональная или стрессовая. Или похвалите их за недавнее достижение либо за то, что, как вы знаете, заставляет их гордиться. Например, самый простой и быстрый способ заставить меня открыть e-mail – строка темы, которая гласит: «Очень понравилась ваша книга!»

Можете использовать соответствующий юмор или шутливые фразы, чтобы привлечь внимание клиента, когда это необходимо. Один из участников недавнего семинара по электронной почте написал в теме письма «Держи бочонки наготове» и отправил его дистрибьютору пива. Это было уместно, связано с сообщением и, несомненно, привлечет внимание получателя.

Мы все эгоцентричны и почти всегда сосредоточены на собственных проблемах, обстоятельствах, достижениях и эго. Дело в том, что в 95 % случаев, когда мы думаем о себе, и в 5 % – когда о себе не думаем, кто-то – возможно, болтливый продавец – мешает нам думать о себе.

Так что рискните и свяжите тему с вашим клиентом. Это легко сделать, если потратите немного времени, чтобы исследовать получателя письма через интернет-поиск, веб-сайт компании и сайты соцсетей.

Жестокая реальность, однако, заключается в том, что секретной формулы для создания идеальной темы электронной почты в природе нет. Что работает в одной ситуации, в другой провалится. Рекомендации, подходящие для одной отрасли, могут быть неприменимы в рамках вашего сегмента или контактной базы. Вот почему эксперимент и тестирование являются настоящими секретами успеха.

Тестирование помогает определить, какие темы получают наибольший openrate. Имея эти данные на руках, вы сможете найти шаблоны, которые приведут вас к темам, феноменально хорошо работающим с определенными группами потенциальных клиентов, должностями, географическими точками и проблемами бизнеса.

Тем не менее большинство продавцов не тестируют. А вместо этого создают темы на лету и отправляют электронные письма в черную дыру, надеясь, что получат ответ. Это невероятно неприятный способ поиска клиентов, потому что больше похож на бросание дротиков в цель с завязанными глазами – в надежде, что попали в яблочко, но без какой-либо обратной связи, дающей понять, достигли ли вы цели.

Между тем сегодня доступны отличные инструменты, которые делают тестирование openrate простым и доступным. Поиск по электронной почте, автоматизация и такие службы, как Yesware, Tellwise, Tout и Signals, дают мгновенное представление о том, что происходит с письмами после нажатия кнопки «Отправить».

С помощью этой информации можно сузить круг, сосредоточиться на тех словах и фразах, которые получают лучшую реакцию. И ваши электронные письма будут выделяться и открываться, а те, которые отправляет ваш конкурент, попадут в корзину.

Правило № 3: ваш e-mail должен конвертировать

Если вы не рассылаете спам (общие шаблоны писем, которые копируются и вставляются, а затем отправляются случайным образом большой выборке потенциальных клиентов независимо от релевантности и без исследований), то разработка и создание хороших e-mail сообщений отнимает значительное время.

С клиентами-завоеваниями, контактами высшего уровня и стратегическими клиентами нужно персонализировать каждое сообщение. Для создания соответствующего электронного письма, которое вызывает эмоциональный отклик у получателя и побуждает его к действию, требуются размышления и усилия.

Это не значит, будто каждое электронное письмо, которое вы отправляете, должно быть написано с нуля. Конечно, в рамках конкретных отраслевых вертикалей, рынков и ролей лиц, принимающих решения, будет достаточно общих точек соприкосновения и паттернов, из которых вы сможете создать шаблоны и кастомизировать^[54] их. Настраиваемые шаблоны позволяют создавать больше поисковых сообщений за короткий период времени.

Но даже с настраиваемым шаблоном придется провести исследование, чтобы письма выглядели уникальными в глазах получателя. Если он не почувствует, что сообщение было создано специально для него, то останется к нему глухим.

Да, это – вложение вашего драгоценного и ограниченного времени, поэтому крайне важно, чтобы ваши поисковые электронные письма конвертировали. Другими словами, генерируйте ответ, который приведет к желаемому результату:

– Встреча

– Информация

– Представление лица, принимающего решения

– Перенаправление к другим инфлюэнсерам

– Загрузка документов, просмотр видео или регистрация на вебинар

– Разговор о продаже

Если письмо не побудило получателя выполнить действие, ваше время и усилия были потрачены впустую. Вот почему так важно тратить время на написание правильного сообщения.

Хорошее поисковое сообщение начинается с отличного плана

План поможет определить, кто будет получать вашу электронную почту, какой метод или технику использовать, чтобы привлечь его внимание, как подготовить сообщение, которое найдет у клиента отклик и побудит его к действию, и, наконец, какое действие он должен совершить по вашим прикидкам. В работе с электронной почтой это – ваши боеприпасы.

Не нужно далеко ходить, чтобы увидеть, как редко продавцы планируют, когда речь идет об электронной почте. Поисковые письма в подавляющем большинстве ужасны. Честно говоря, мы каталогизировали достаточно примеров, чтобы можно было всю жизнь бродить по «залу стыда электронной почты» на FanaticalProspecting.com.

Поскольку я являюсь владельцем бизнеса и лицом, принимающим решения, меня обстреливают электронными письмами со всех сторон – на рабочий почтовый ящик, на LinkedIn, Twitter и Facebook. И каждую неделю получаю десятки смехотворных, позорящих отправителя и его компанию писем.

Меня смущает, что продавцы, нашедшие время, чтобы отправить мне электронное письмо, чаще всего не проводят предварительно никаких исследований. На прошлой неделе я получил письмо на LinkedIn от представителя крупной компании, предложившего мне… обучение продажам. Серьезно! А ведь 20-секундный обзор моего профиля LinkedIn спас бы отправителя от обидного прокола. Но что это говорит о бренде, на который он работает? Подумайте: парень рассказывает об удивительных тренингах по продажам, которые проводит его фирма, – и демонстрирует худшее поведение продавца.

Плохие электронные письма разрушают и бренд, и доверие, и имидж. Меня поражает, что так много компаний позволяют своим продавцам распространять чушь. Хуже того, большинство торговых организаций не тратят времени, чтобы научить своих продавцов, как писать эффективные – и грамотные! – поисковые электронные письма.

А вот перечень худших видов электронных писем.

– Длинная, напыщенная самореклама с использованием непонятного жаргона – много слов без смысла.

– Свалка из характеристик продукта.

– Чирлидеры^[55], болтающие о своей «удивительной» компании, продукте или услуге.

– Те, что неправильно пишут мое имя – серьезно, это Джеб (англ. Jeb): три буквы.

– Длинные, от которых стекленеют глаза. WTF, мы живем в век Twitter, СМС, инфографики, OMGs и LOLs. Ваши клиенты удерживают фокус внимания не дольше комаров.

Я удаляю 99,9 % из них.

Время от времени, однако, я получаю блестящее электронное письмо, которое находит во мне отклик, имеет смысл, актуально и побуждает меня ответить. И точно знаю: отправителю потребовалось время, чтобы все изучить и спланировать.

Учитывайте особенности вашей аудитории. Потенциальные клиенты – люди, а не роботы, поэтому письмо должно быть подлинным, личным и эмоциональным. Подумайте, кому вы пишете.

Какова его роль в компании?

– Что вы знаете о его стиле?

– Как он потребляет информацию?

– Когда он потребляет информацию?

– Насколько он знаком с вами?

Простые вопросы помогут подобрать тон, структуру и подход к человеку, которому пишете с расчетом на отклик. Эмоциональный отклик жизненно важен, ибо e-mail эффективен лишь в том случае, если побуждает потенциального клиента предпринять намеченное действие.

Определите свой подход. Подходы к поиску по электронной почте охватывают весь спектр: от одного отдельного сообщения – до нескольких, в составе стратегической рассылки. Выбранный метод повлияет на сообщение и должен определяться целевой аудиторией и определенным желаемым результатом. Будет ли ваше сообщение:

– Коротким и милым?

– Более подробным?

– Сильно бьющим?

– Мягким?

– Прямым?

– Автономным?

– Частью стратегической кампании?

– Обучающим или побудительным?

– Кросс-платформенным?

Именно здесь планирование и стратегия имеют решающее значение – особенно с «трофейными» клиентами. И, разумеется, нужно избегать случайности при работе с самыми важными клиентами.

Адаптируйте сообщение для своей аудитории. Сообщение, которое вы создаете, должно быть достаточно сильным, чтобы побудить потенциального клиента к действию. Он хочет знать, что вы понимаете его и его проблемы, поэтому сообщение должно соответствовать его ситуации. Самый эффективный способ адаптировать сообщение для человека, которому пишете, – встать на его место и задать себе несколько основных вопросов:

– Что привлечет ваше внимание?

– Что для вас особенно важно?

– Что заставит вас дать то, о чем просят?

Главное здесь – потратить время на фундаментальное исследование, чтобы узнать своего потенциального клиента и использовать эту информацию как фундамент, на котором можно построить сообщение.

Определите желаемый результат. Если вы не знаете, чего хотите, то не сможете этого получить. Если не можете четко определить, о чем просите клиента, он придет в замешательство, и ваше письмо останется бесполезным.

Четыре элемента эффективного поискового письма

Структура боеприпасов помогает в планировании и разработке стратегии. Как только у вас будет план, вы сможете использовать четырехэтапную структуру для создания письма.

Зацепка: привлеките внимание убедительной темой и вступительным предложением или заявлением.

Связь: продемонстрируйте, что вы понимаете клиента и его проблемы. Проявите сочувствие и искренность.

Мост: соедините точки между его проблемой и тем, как вы можете ему помочь. Ответьте на «самый важный вопрос».

Попросите: будьте ясны и прямолинейны, формулируя то, чего вы ждете от клиента, и облегчите ему ответное действие.

Вот пример электронного письма директору банка с использованием четырехэтапной структуры.

Рисунок 19.3. Четыре элемента эффективного электронного письма

Тема: Исполнительный директор – самая сложная должность в банке

Лоуренс,

Ernst &Young недавно писали, что исполнительный директор – самая сложная роль в финансовых корпорациях. Директора, с которыми я сотрудничаю, говорили мне, что усложнение банковской среды сделало их работу более трудной и стрессовой, чем когда-либо.

Мы с командой помогаем таким специалистам, как вы, снизить сложность и стресс с помощью стратегий оптимизации роста и прибыли, снижения кредитного риска, эффективного распределения ресурсов и минимизации неожиданностей.

Не знаю наверняка, подходим ли мы для вашего банка, поэтому предлагаю запланировать короткий телефонный разговор, который поможет мне узнать больше о ваших уникальных проблемах. А затем сможем решить, имеет ли смысл вести более глубокий разговор.

Как насчет следующего четверга в 3 часа дня?

Дэйв Адэйр

Старший менеджер по работе с клиентами

А теперь разберем это письмо на каждую из четырех частей.

У вас есть около трех секунд на то, чтобы привлечь внимание потенциального клиента. За эти три секунды тема должна заставить его открыть письмо, а первое предложение – побудить к продолжению чтение. Кендра Ли, автор «Магнита продаж»^[56], называет это «фактором проблеска».

Клиент предпочитает читать письма по своим причинам, а не по вашим – исходя из своего уникального положения и интересов. Поэтому лучший способ зацепить его – сделать актуальной тему письма и написать вступление о нем самом.

Вот пример провальной темы и вступления – реальное электронное письмо, отправленное мне парнем по имени Брэндон.

Тема: Облачное программное обеспечение

Здравствуйте, Джеб, я просматривал Linked-in и захотел связаться с вами.

Во-первых, тема исключительно о нем, а не обо мне. Кроме того, никогда не ставьте «Здравствуйте», «Привет», «Дорогой» или любое другое приветствие перед именем вашего адресата. Никто в бизнесе так не делает, только продавцы. «Здравствуйте…» отталкивает потенциальных клиентов.

Далее: почему мне должен быть интересен тот факт, что Брэндон «просматривал LinkedIn»?

И наконец, он «захотел» связаться? Прошедшее время, снова о нем, и ни слова – обо мне.

Давайте снова взглянем на первый пример:

Тема: Исполнительный директор – самая сложная должность в банке

Лоуренс, Ernst &Young недавно писали, что исполнительный директор – самая сложная роль в финансовых корпорациях.

Это письмо отправляется исполнительному директору банка. В строке темы используется название его должности и слово банк. Она гласит, что у главного исполнительного директора – самая сложная должность в банке. Это убедительно, потому что играет на эмоциях. Каждый из нас считает, что выполняет самую трудную работу.

Далее мы обращаемся к потенциальному клиенту профессионально, как к коллеге.

Наконец, вступительное предложение – отличная зацепка. Используя надежный источник, Ernst &Young, мы цепляем главного операционного директора, встав на его место и демонстрируя, как мы его понимаем (самая сложная роль в финансовых корпорациях).

Эффективные электронные письма связаны с клиентами на эмоциональном уровне. Причина проста: люди принимают решения, основанные на эмоциях. Самый простой способ установить эмоциональную связь с потенциальным клиентом – продемонстрировать, что вы понимаете его и его проблемы, вам близки его обстоятельства и задачи.

Вот попытка Брэндона установить связь:

Мы делаем пользовательское программное обеспечение, веб, мобильное, настольное. Если у вас есть необходимость модернизировать устаревшее программное обеспечение, сделать что-то новое с нуля или увеличить свою команду, чтобы уложиться в критические сроки, я уверен, что мы можем помочь.

Как это относится ко мне или к любой из моих проблем? Обратите внимание, что абзац вновь посвящен только ему. Просто свалка функций. Моя реакция: ну и что? И наоборот, в нашей модели электронной почты Дэйв делает усилие, чтобы установить связь. Конечно, поскольку сам он не директор и никогда им не был, было бы неискренне сказать, будто понимает ситуацию Лоуренса. Вместо этого он использует свои отношения с другими директорами, чтобы показать: они ему близки.

Директора, с которыми я сотрудничаю, говорили мне, что усложнение банковской среды сделало их работу еще более трудной и стрессовой, чем когда-либо.

Поскольку люди делают что-то по своим причинам, а не по вашим, надо ответить на их самый насущный вопрос: «Если я дам вам то, что вы хотите, – мое время, – что получу взамен?». Если вы не можете предложить в ответ на «самый важный вопрос» ценность, которая превышает ценность потенциального отказа клиента от своего времени, ваше письмо не достигнет цели.

Вот где окупаются исследования. Если вы знаете конкретную проблему, с которой сталкивается клиент в своем бизнесе, то должны перейти непосредственно к этой проблеме и к тому, как можете ее решить. Если же не уверены в конкретной проблеме, перейдите к вопросам, которые являются общими для должности, ситуации или отрасли вашего потенциального клиента.

Ложное утешение иллюзии – теплое, расплывчатое и гораздо более манящее, чем холодное острие реальности.

Вот попытка нашего приятеля Брэндона перейти к самому важному вопросу:

Нам удалось добиться высокого качества и конкурентоспособных цен. Эта модель привела нас к трем годам подряд на INC 5000.

Опять же, ну и что? Все хвастаются. Разве это важно для меня? Как это добавляет ценности моей уникальной ситуации? Какое отношение имеет ко мне? Он трубит в рог, но не дает мне повода потратить на него время.

Дэйв, с другой стороны, связывает свою тему, начальное предложение и утверждение с мостом, соединяющим проблему Лоуренса, – стресс – и решения, которые уменьшают стресс. Он отвечает на запрос Лоуренса.

Самое главное, что он говорит на языке Лоуренса – языке топ-менеджеров: рост, прибыль, риск, распределение ресурсов, минимизация неожиданностей. Говоря языком Лоуренса, он продолжает рассказывать и демонстрировать, что понимает его и его проблемы.

Мы с моей командой помогаем таким специалистам, как вы, снизить сложность и стресс с помощью стратегий оптимизации роста и прибыли, снижения кредитного риска, эффективного распределения ресурсов и минимизации неожиданностей.

Чтобы получить то, что хотите, попросите об этом, и облегчите им действие.

Наш приятель Брэндон:

Я хотел бы запланировать время для телефонного разговора, чтобы рассказать, как мы можем вам помочь, и обсудить любые ваши проекты или планы. Просто дайте мне знать, в какое время вам удобно провести бесплатную консультацию и презентацию.

Брэндон делает то, чего от него ждут. Он говорит, что хотел бы сделать. Вот, что я слышу в его словах: «Я хотел бы послушать звук моего собственного голоса, который будет вещать вам обо всех наших замечательных особенностях и сверкающем великолепии. О, и хорошие новости для вас – это бесплатно!». Нет, спасибо.

Затем он возлагает на меня бремя найти время в моем расписании и ответить ему. Зачем усложнять? Даже если бы я хотел встретиться с ним, то, вероятно, отложил бы это «на потом» (читай: никогда), потому что в тот момент у меня не будет времени на то, чтобы просмотреть календарь и найти время для какого-то продавца.

Вот как Дэйв спрашивает:

Я не знаю наверняка, подходим ли мы для вашего банка, поэтому предлагаю запланировать короткий телефонный разговор, который поможет мне узнать больше о ваших уникальных проблемах. А затем мы сможем решить, имеет ли смысл вести более глубокий разговор.

Как насчет следующего четверга в 3 часа дня?

Дэйв разрушает ожидания. Он честно говорит Лоуренсу, что, возможно, не подходит для его банка. Прямо противоположно тому, чего Лоуренс ожидал бы от продавца. В отличие от саморекламы, отталкивающей клиентов, разрушение ожиданий притягивает их к вам.

Затем Дэйв продолжает и посылает тонкое, но мощное сообщение. Он говорит, что хочет «узнать» (читай: выслушать). Это затягивает Лоуренса еще глубже, потому что каждый хочет быть услышанным. Мы любим рассказывать свою историю людям, которые готовы слушать.

Дэйв закрывает предложение словами «о вашей уникальной ситуации». Это заставляет Лоуренса чувствовать себя важным, ибо все считают, что их ситуация уникальна. Наконец, Дэйв снимает давление, подразумевая, что звонок будет коротким, и снижает риск, говоря, что, если это не имеет смысла: «я не собираюсь давить».

Затем он предполагает («как насчет») встречу и предлагает день и время, что снимает с Лоуренса бремя принятия конкретного решения.

Практика, практика, практика

Писать эффективные поисковые сообщения нелегко. Самый трудный шаг – не думать о своем продукте или услуге и, в качестве альтернативы, вставать на место потенциального клиента, откликаться на его ситуацию и говорить на его языке. Выработайте привычку исследовать клиентов и узнавать о триггерных событиях, влияющих на них и открывающих окна покупки.

Сначала будет сложно. У всех так. Ключ – в практике, до тех пор, пока эффективные, подлинные электронные письма не станут слетать с ваших пальцев сами собой. Чем больше практикуетесь, тем быстрее и эффективнее станете писать поисковые письма, которые удостаиваются внимания.

Лучшее время для отправки электронной почты

Вопрос о поисковых письмах на миллион долларов: «Когда лучше всего их отправлять?». Как и в случае с телефоном, вердикт по этому поводу вроде «соломонова решения» – то так, то эдак. Некоторые эксперты говорят «утром», другие – «ночью», третьи – во вторник, в 15.12, в високосном году. В основном все это ерунда.

Лучшее время для отправки электронной почты – когда ваш потенциальный клиент, скорее всего, откроет ее и предпримет действие (конверсию).

Для большинства B2B-продавцов это означает – первым делом с утра и до середины утра, потому что именно в такое время клиенты посвежее и чаще просматривают электронную почту. Для продаж B2C может потребоваться настроить время, когда можно привлечь внимание клиентов и когда они, скорее всего, предпримут немедленные действия по запросу.

Тестировать время легко с помощью инструментов e-mail, и хорошая новость в том, что вы можете писать электронные письма в любое время (желательно за пределами «золотых часов») и планировать их отправку в любое время по своему выбору.

Сделайте паузу перед нажатием кнопки «Отправить»

Я – король опечаток. И совершенно уверен, что, возможно, вы нашли некоторые из них, читая эту книгу. Поэтому заканчиваю главу скромным советом человека, который совершил ужасную ошибку, не сделав паузы перед тем, как нажать «Отправить», и запустил электронное письмо с опечатками, орфографическими и грамматическими ошибками. Это опыт, которого лучше избегать.

Проверьте свое письмо, прежде чем отправить его. Прочтите его один раз. Прочтите дважды. Отвлекитесь от него на 10 минут и прочитайте снова (вы будете поражены тем, сколько ошибок поймаете, используя этот трюк). Распечатывайте действительно важные электронные письма и проверяйте печатную копию.

Ваш e-mail – это отражение вас, вашего профессионализма и вашего личного бренда. Поэтому сделайте паузу перед нажатием кнопки «Отправить», дабы убедиться: впечатление, которое вы оставите, будет положительным.

Глава 20
СМС

«Иногда я “ошибаюсь номером”… специально.

Просто чтобы начать разговор».

Фрэнк Уоррен

Вот забавная игра для следующей встречи ваших друзей и семьи. Спросите, что они думают о продавцах, которые ищут клиентов с помощью СМС. А затем сядьте – и наслаждайтесь фейерверком. Скорее всего, начнется горячий, громкий спор. Моя жена, например, узнав, что я пишу главу о поиске по СМС, заявила (тоном «я-святая-в-отличие-от-тебя»): «Не могу поверить, что ты учишь продавцов делать это! Ты – чистое зло!»

Подобное чувство коррелирует с приемом, который я получаю, когда открываю обсуждение СМС как инструмента поиска. Это третий рельс поиска продаж и концепция, к которой я отношусь легко. Однако простое упоминание СМС как инструмента поиска вызывает негативные реакции, от: «Не думаю, что это сработает для нашей контактной базы» – до неприкрытого отвращения.

Понимаю, на это есть причины. Нам все это близко. Никто не хочет, чтобы его телефон был забит СМС от продавцов. Странная ирония: СМС как канал коммуникации – абсолютно безличен, ибо ему недостает эмоциональной связи личной встречи и вербального общения, но при этом мы ощущаем его как чрезвычайно личный. СМС стали средством общения с семьей, друзьями и коллегами, убежищем в телефонах, которое обычно не затрагивает спам или внешнее влияние. Люди, с которыми мы переписываемся по СМС – чаще всего те, кого мы знаем, – даже когда общаемся по работе.

Исследование по заказу Lead360 заключило: «По тем же причинам, по которым СМС могут быть более эффективным способом общения с клиентами, они могут быть истолкованы и как навязчивые или нарушающие личное пространство при использовании в деловых целях».

Тот факт, что СМС – настолько личные, делает их чрезвычайно мощным каналом для привлечения клиентского внимания. И поскольку это настолько личное, в случае с СМС время и техника становятся более важными, нежели в других поисковых каналах.

СМС придает ускорение бизнесу

Что делает СМС все более ценным каналом поиска, так это неизбежная и полная интеграция мобильных телефонов в качестве основного устройства связи в нашей жизни.

Весь персонал в офисах «Sales Gravy» подключен к голосовой связи по интернет-протоколу (VoIP) хаба, который распространяет наши звонки на мобильные устройства, в какой бы точке мира мы ни находились. На наших столах нет традиционных телефонов. Система VOIP интегрируется в наш CRM и позволяет легко отправлять и получать СМС от потенциальных клиентов через мобильные приложения и персональные компьютеры.

Мы не одиноки. Малый и средний бизнес по всему миру внедряет подобные системы – они недорогие и позволяют легко интегрировать все формы связи в едином облачном коммуникационном центре.

Крупные компании также переходят к мобильным и десктоп-приложениям, упрощающим использование СМС в качестве части целостной системы. Программы «Приносите личный телефон» позволяют сотрудникам использовать собственные телефоны для деловых звонков, электронной почты и текстовых сообщений.

Знакомство – ваше все

Мы разговариваем с незнакомцами по телефону, переписываемся по электронной почте и встречаемся лично, но редко пишем им СМС. Вот почему знакомство имеет решающее значение для поиска по СМС, намного большее, чем в случае с другими каналами поиска клиентов. Вероятность того, что ваша СМС побудит потенциального клиента к действию, возрастает экспоненциально, если сообщение приходит после контакта по другому каналу.

Это не означает, что вам уже не обязательно разрабатывать СМС-гамбиты для общения с труднодоступными клиентами, когда все другие средства уже исчерпаны, и окно покупки быстро закрывается. Когда нечего терять, шанс будет стоить риску нанести обиду. Однако использование СМС в подобных обстоятельствах или когда человек не знает вас – игра с малой вероятностью выигрыша.

Одна из ключевых причин, по которой СМС вообще работают, заключается в том, что большинство людей чувствуют себя обязанными читать или отвечать на них немедленно. Вот почему знакомство играет важную роль в том,чтобы клиенты отвечали на ваши сообщения (и не сообщали оператору о вас как о спаме).

Текстовые сообщения лучше всего работают в виде интегрированной части более крупной системы и стратегии поиска, а не как отдельный канал. Согласно исследованию Lead360, которое охватывало 3,5 миллиона лидов из более чем 400 компаний, конверсия одной СМС составляет 4,8 %. А сообщение, отправленное после телефонного контакта, увеличивает конверсию на 112,6 %^[57]. Почему? Все тот же «закон узнаваемости».

Вы можете увеличить конверсию, если СМС следует за контактом по e-mail или общением в соцсетях. Еще больше отдачи получите, когда отошлете СМС после позитивной встречи на нетворкинг-мероприятии. Чем лучше потенциальный клиент вас знает, тем эффективнее будет СМС. Чем меньше он знает вас, тем больше вероятность, что сообщение расценят как раздражающий спам. Люди не любят получать случайные СМС от незнакомых людей, особенно от продавцов.

Использование СМС для закрепления знакомства после нетворкинг-мероприятий

СМС – отличное средство для назначения встреч после личных контактов на нетворкинг-мероприятиях, выставках, конференциях и в других ситуациях. Многие из этих встреч заканчиваются неопределенным обещанием «встретиться когда-нибудь в будущем». Увы, большинство из этих обещаний никогда не выполнятся. То вы заняты и не можете отправить электронное письмо или позвонить по телефону. То потенциальный клиент занят и игнорирует ваши электронные письма и телефонные звонки. Или ваши электронные письма затерялись в беспорядке их почтового ящика.

СМС – гораздо более простой и быстрый способ преодолеть шум, привлечь внимание и назначить встречу. Так как сегодня почти каждый пишет номер своего мобильного на визитной карточке, проще простого написать короткое благодарственное сообщение и спросить о следующем шаге. Вот что нужно сделать:

1. Во время разговора, когда достигнута неопределенная договоренность о встрече в будущем, небрежно скажите: «Звучит неплохо. Я напишу вам, и сможем встретиться». (Маловероятно, что собеседник станет протестовать, если разговор был приятным).

2. Как только закончите разговор, отправьте запрос на подключение в LinkedIn (через приложение LinkedIn на своем телефоне). Это еще больше укрепит в памяти ваше имя.

3. В течение 24 часов после мероприятия (или двух дней, если речь идет о поездке) отправьте текстовое сообщение с благодарностью за беседу и запросите встречу. Персонализируйте его с помощью информации, которую собрали за время разговора.

4. Если не получили ответа, попробуйте отправить СМС еще раз через день. Человек мог не распознать ваш номер телефона и проигнорировать первую попытку. Он также мог быть занят.

5. Если не удалась и вторая попытка, перейдите к телефону и электронной почте, чтобы установить контакт. Бессмысленно продолжать писать СМС и провоцировать недоброжелательность.

6. Бонусный шаг: всегда отправляйте рукописную записку в течение недели после мероприятия по почте – это действительно выделит вас из толпы.

Используйте СМС после триггерных событий

Триггерное событие – это нарушение статус-кво, которое может заставить потенциального клиента действовать. Скажем, ход конкурента, угрожающий его рыночному преимуществу, может заставить клиента ускорить инвестиции в автоматизацию маркетинга. Как только вам стало известно о триггерном событии, появляется возможность связаться с потенциальным клиентом с помощью СМС.

СМС работают с триггерными событиями, поскольку триггеры создают необходимость срочных действий, а СМС воспринимаются как более срочные. Однако имейте в виду: закон узнаваемости играет большую роль в СМС даже при триггерных событиях. Убедитесь, что потенциальный клиент знает, кто вы, прежде чем отправлять сообщение такого типа.

Я понял, что в случае с триггерными событиями лучше всего работает мягкий подход. Он требует немного терпения и творчества. Ключ в том, чтобы стать для клиента ценным ресурсом.

Когда у меня уже налажены отношения с клиентом или, по крайней мере, есть начальный уровень знакомства, просто отправляю ему ссылку на статью или ресурс, относящийся к его ситуации. Обычно это приводит к телефонному звонку, где можно вовлечь клиента в разговор.

Если знаю клиента получше и не могу найти ничего подходящего для отправки, просто пишу СМС с отсылкой к триггерному событию и вопросом «как дела?». Ответ прокладывает путь к дальнейшему обсуждению.

Используйте СМС, чтобы обучать клиентов

СМС могут играть важную роль в обучении потенциальных клиентов, с которыми уже налажены отношения, но они еще не дошли до окна покупки. СМС с добавленной ценностью – простой способ оставаться в поле зрения клиента и не казаться при этом слишком навязчивым. Например, Мэтт, продающий облачный софт по бизнес-аналитике, проделал выдающуюся работу по использованию СМС для развития наших с ним отношений.

Мэтт впервые связался со мной девять месяцев назад. Мы поговорили несколько минут. Он сказал, что его программа может помочь моей компании оптимизировать каналы сбыта и повысить ROI рекламы. Он хорошо держался по телефону, поэтому я согласился на демо.

Демонстрация была впечатляющей, мне понравилась система Мэтта и его команды, но два фактора удержали меня от покупки.

Во-первых, для интеграции его платформы с нашей системой автоматизации маркетинга потребуется около сотни человеко-часов, плюс тонна работы для калибровки. Я бывал в подобных ситуациях достаточно много раз, чтобы знать: несмотря на обещания бесшовной интеграции от команды Мэтта, все всегда идет не так гладко. Мы уже по колено погрузились в модернизацию нашей технологии, и я не мог понять, как взяться за другой проект.

Во-вторых, стоимость. Переход на систему Мэтта требовал значительных первоначальных инвестиций, которые со временем должны были бы окупиться за счет экономии от автоматизации и дополнительной лидогенерации. Это обещание повышенного ROI когда-нибудь в будущем было трудно вбить мне в голову из-за инвестиций, которые мы уже делали в обновление собственной системы.

До тех пор пока вы не будете готовы взять на себя полную ответственность за владение своим временем, ничто другое не имеет значения.

Честно говоря, я был ошеломлен (как и для многих из ваших клиентов, для меня статус-кво был более предпочтителен, чем изменение). Поэтому сказал Мэтту, что хотя и считаю его программное обеспечение фантастическим, но покупать систему не стану. Это не означало, что никогда не стану его покупателем – но точно не сейчас.

Мэтт оказался достаточно умен, чтобы понять: я – подходящий клиент, поскольку у меня есть необходимость в его софте и средства для покупки. Однако я не спешил нажимать на курок. Поэтому он начал систематически развивать отношения, используя четыре канала взаимодействия: телефон, электронную почту, социальные сети и СМС.

Он звонит мне раз в квартал, чтобы узнать, как поживают мои проекты и проверить мой отклик. Дополняет эти звонки ежемесячными электронными письмами и СМС со ссылками на исследования, официальные документы и новостями об обновлениях своей системы, которые, по его мнению, имели отношение ко мне. Подписался на меня в Twitter и пересылает или добавляет в избранное мои твиты.

СМС-стратегия Мэтта блестяща. Он оставляет лучшую дополнительную информацию именно для СМС. Поскольку он знаком с моими интересами и моей компанией, то часто отправляет мне ссылки на статьи, которые, как он знает, я захочу прочитать. Большинство из них не имеют ничего общего с его продуктом, зато имеют ценность для меня. Получив эти СМС, всегда отвечаю «Спасибо». Обычно это провоцирует короткий диалог по какой-то смежной области интересов (обычно о спорте), который, в свою очередь, держит нас на связи. Время от времени он пишет, что ему понравилась одна из моих статей или подкастов.

Стратегия Мэтта держит меня вовлеченным и питает наши отношения. Его СМС встречают благодарность и никогда не становятся навязчивыми, потому что в них есть ценность для меня. Из-за этого Мэтт и его компания остаются в моем сознании (о чем свидетельствует эта история), и когда я приму решение о покупке программного обеспечения, то куплю софт именно у него.

Использование СМС для создания возможностей общения

СМС находят отклик, когда заставляют вашего клиента почувствовать себя важным. Короткие текстовые сообщения, поздравления с продвижением по службе, упоминанием в новостях, наградой или признанием, или пара добрых слов о статье, которую они написали, видео, которое они отсняли или посте, который они опубликовали в соцсетях, привлекут его внимание. Эффект усилится, если вы лайкнете, прокомментируете или поделитесь его постом.

СМС обычно получают положительный отклик, если они искренни, персонализированы и не содержат прямых просьб о чем-либо. Цель проста: дать клиенту повод заговорить с вами. Вы увеличиваете вероятность разговора, если заставите его почувствовать себя важным.

Семь правил структурирования эффективных СМС

Чтобы текстовое сообщение было эффективным, нужно привлечь внимание адресата и побудить его к моментальному действию. Упаковка сообщения в маленькое пространство требует вдумчивости, творчества и сосредоточенности. Не так-то просто произвести впечатление, уложившись в 250 символов или меньше.

Существует семь правил для эффективных СМС:

1. Представьтесь. Никогда не считайте само собой разумеющимся, что клиенты записывают вас в своих телефонах. Чаще всего они этого не делают, и когда получают ваше сообщение, то не знают, кто вы. Рекомендуется указывать свое имя и компанию в верхней части сообщения.

2. Текст имеет значение. То, что и как вы говорите, влияет на восприятие клиента. Будьте очень осторожны, чтобы ваш тон не был негативно истолкован. Пишите полными фразами, чтобы они не звучали слишком скомканно, резко, саркастично или легкомысленно.

3. Будьте прямолинейны – выражайтесь емко. Поясняйте, что вы имеете в виду, в кратком, точном, хорошо написанном тексте, с выверенной грамматикой и правописанием. Помните, это рабочая переписка. Сохраняйте текст в рамках от одного до четырех коротких предложений или 250 символов, когда возможно. Избегайте бессвязных, шаблонных фраз. Не используйте смайликов – будьте профессионалом.

4. Избегайте сокращений. Не используйте сокращений в СМС потенциальным клиентам. Сокращения типа LOL, OMG, WTF и другие не принято использовать в профессиональной среде, и человек на другом конце может не понять, что вы имеете в виду. Кроме того, следует избегать аббревиатур и сленга.

5. Используйте понятные ссылки. Люди крайне подозрительно относятся к коротким гиперссылкам. Как и в случае с электронной почтой, когда вы отправляете клиенту ссылки на статьи или другие ресурсы, отправьте весь URL-адрес, чтобы он знал, на что нажимает.

6. Перед нажатием кнопки «Отправить» – сделайте паузу и прочитайте все еще раз. Возьмите это за правило, когда дело доходит до СМС (и, честно говоря, всего письменного общения).

7. Отслеживайте свои показатели. Наконец, как и в случае со всеми остальными поисковыми каналами, следите за количеством текстов, которые отправляете каждый день, частотой ответов и конверсиями во встречи и, в конечном счете, в продажи.

Глава 21
Развитие стрессоустойчивости

Когда становится трудно, остается рассчитывать только на моральные силы.

Это – неоспоримая истина. Продажи – тяжелая, изнурительная, а иногда и жестокая профессия. Давление из-за требований высокого качества и удовлетворения спроса неумолимо. Вы должны добиваться результатов, иначе вас уволят. В профессии продавца речь идет не о том, что вы продали вообще, а о том, сколько продали за сегодняшний день.

Фанатичные искатели получают больше отказов до 9 утра, чем средний человек – за весь год. Большинство людей не продержалось бы в продажах и минуты. Они так боятся отказа, что скорее умрут с голоду, чем сделают хоть один поисковый звонок.

Вот почему продавцы – высшая лига делового мира. Сотрудники компании (даже если они делают вид, будто не понимают этого) нуждаются в вас, чтобы иметь работу и получать зарплату.

Владельцы и руководители нуждаются в вас, потому что показатели продаж должны обнадеживать акционеров.

Проще говоря, нет продавцов (спортсменов высшей лиги) – нет клиентов, нет прибыли, нет роста, нет компании, нет команды. Если бы ваша компания была профессиональной спортивной командой, продавцы играли бы в основном составе на поле, а все остальные были бы группой поддержки.

Я хочу, чтобы вы остановились и посмотрели на себя в зеркало. И увидели себя тем, кто вы на самом деле, – спортсменом высшей лиги. Так же, как профессиональная спортивная команда рассчитывает на результаты игроков, ваша компания рассчитывает на результаты своих игроков (то есть вас). Когда утром прозвучит горн, вы должны быть готовы задать жару.

Как и лучшие спортсмены, вы должны упорно тренироваться, чтобы достичь максимальной производительности. Однако исследования говорят нам, что для достижения максимальной производительности изо дня в день требуется больше, чем обучение и создание правильных условий^[58]. Все спортсмены высшей лиги – в спорте и бизнесе – много тренируются и много работают. Это данность. Чемпионы же получают конкурентное преимущество именно из-за стрессоустойчивости.

Данные многочисленных исследований говорят нам, что моральная стойкость важнее таланта, опыта, образования, навыков или техники. Стрессоустойчивость – вот из-за чего одни спортсмены процветают под давлением, в то время как другие разваливаются. Это так важно, что в Sales Gravy мы помогаем своим клиентам нанимать лучших продавцов, проверяя их исключительно на моральную стойкость.

Стрессоустойчивость, иногда называемая твердостью характера^[59], – настоящая причина того, почему некоторые продавцы – вечные суперзвезды, а другие, с тем же уровнем таланта, ломаются, словно дешевый зонтик при малейшем признаке ветра.

Джеймс Лор был одним из первых экспертов, определивших «психологию победы». Он описал семь основных измерений стрессоустойчивости^[60].

1. Уверенность в себе

2. Контроль внимания

3. Минимизация отрицательной энергии

4. Увеличение положительной энергии

5. Поддержание уровня мотивации

6. Управление положением

7. Контроль над визуальным образом и имиджем

Такие новаторские исследования, как работа Анджелы Дакуорт «Твердость: настойчивость и страсть на пути к долгосрочным целям»^[61], помогают понять, насколько важна моральная стойкость в достижении цели.

Вот почему, чтобы достичь вершины, нужно развивать твердость характера. Хорошая новость в том, что в отличие от таланта и интеллекта, которые запечены в вашей ДНК, моральную стойкость можно развить. Формула проста: измените свое мышление. Измените свою игру.

Успех требует твердости – нужно иметь характер, чтобы преуспеть

В продажах вы можете контролировать только три вещи: ваши действия, ваши реакции и ваш образ мыслей.

Проигрыш – это выбор. Посредственность – это выбор.

Да, я слышал аргумент: продавцами рождаются, а не становятся. И, конечно, считаю, что некоторые люди рождаются с талантом бухгалтеров, защитников НФЛ, лидеров и специалистов по продажам. Тем не менее тысячи и тысячи продавцов ломаются, потому что делают выбор – да, выбор: проиграть.

Когда вы выбираете посредственное поведение, то получаете посредственные результаты. А как только даете доступ посредственности в продажи, становитесь магнитом для неудач.

Выбор является одной из ключевых причин, по которым многие продавцы ищут себе новую работу. Несмотря на обучение, которое предоставляет каждая новая компания, несмотря на коучинг, наставничество и все инструменты, в конечном итоге эти продавцы ломаются. У них есть все, что нужно для успеха, – кроме стрессоустойчивости.

В прошлом году мы наняли торгового представителя, чтобы продавать рекламу Sales Gravy. Мы предоставили ей обучение, руководство, поддержку и менторство. Когда она только приступила к работе, у меня был с ней разговор по душам. Я объяснил, что первые 60 дней будут самыми тяжелыми для нее. Придется много работать, чтобы наполнить воронку. По пути она получала много отказов и время от времени ошибалась, когда училась представлять новый, незнакомый продукт.

Девушка работала ровно 29 дней. Потом мне позвонили: она решила уйти. Было много оправданий: работа подавляла, она не чувствовала, что имеет успех, возможно, продажа рекламы – просто не для нее. Я снова объяснил: все эти чувства ожидаемы при столкновении с чем-то новым, и, если она просто застряла с ними чуть дольше, нежели обычно, ее усилия окупятся. Но она уже приняла решение. И уволилась.

Мы бросились к телефону и стали обзванивать клиентов, которых она успела запустить в воронку. Выяснилось, что за эти 29 дней она проделала отличную работу. Настолько отличную, что мы закрыли почти все сделки, разработанные ею. Комиссионные за эти продажи составили бы 7000 долларов. Вместо этого она получила – ноль.

Бросить – тоже выбор. Большинство людей, столкнувшись с трудностями, бросают слишком рано – часто на пороге успеха. Это особенно верно в отношении продавцов на новых рабочих местах. Начать новую работу в продажах и принять новые вызовы удручающе трудно. Будет много темных дней, когда вы почувствуете, что все плохо и нет никакой надежды. На самом деле, все кажется особенно беспросветным, именно когда вы наиболее близки к прорыву. Как раз в этот момент твердость характера, настойчивость и вера берут вас на поруки и протаскивают через последнюю милю.

Уинстон Черчилль сказал: «Если вы проходите через ад, продолжайте идти». Вера имеет решающее значение. Вера в то, что, если вы будете поступать правильно каждый день, совокупное воздействие этих поступков рано или поздно окупится. Вера держит вас сосредоточенным на своей цели, когда нет никаких материальных доказательств того, что тяжелая работа, которую вы выполняете, приведет вас именно туда, куда вам нужно.

Упорство – топливо победителей. Именно упорство и решимость идти вперед, несмотря на сомнения в себе, препятствия, неудачи и ошибки. Настойчивость поднимает вас с земли, отряхивает и отправляет обратно в игру. Настойчивость дает последний импульс, чтобы пересечь финишную черту.

Дело в том, что продажи – это сложно. Поиск клиентов – сложно. И вы должны быть сильным, чтобы преуспеть.

Все хотят славы, но большинство людей не желают трудиться – платить цену за успех. В любом начинании успех заранее оплачивается тяжелым трудом. В продажах успех заранее оплачивается поиском клиентов. Вы никогда не преуспеете ни в чем, если не поставите трудную работу на первое место.

Стрессоустойчивость – черта, определяющая лучших исполнителей. Моральная стойкость – это способность подняться, когда вас сбили с ног, и оставаться храбрым перед лицом отказа, невзгод и неудач. Способность принимать боль и идти на жертвы сегодня ради победы в будущем. Способность блокировать негативный внутренний диалог, управлять разрушительными эмоциями, игнорировать людей, которые говорят, что вы ничего не можете, и сосредотачиваться на желаемой цели.

Твердость – основа веры, настойчивости, упорства, покорности, действий и победоносного мышления. Лучшие люди в бизнесе, спорте, продажах и любой другой сфере жизни сталкиваются с теми же стенами и с теми же умственными и физическими страданиями, что и все остальные. От других их отличает лишь способность крепко стоять на ногах, невзирая на проблемы и подавляя желание все бросить.

Стрессоустойчивость прорезает любое заблуждение о том, что все будет проще простого. Она заключает в объятия «отстой» – в нашем случае это поиск клиентов – и продолжает работать.

В своей книге «Никогда больше не нанимайте плохого продавца»^[62] доктор Крис Кронер и Ричард Абрахам определяют стрессоустойчивость продавцов по трем показателям^[63].

♦ Оптимизм. Когда вас сбивают с ног, оптимизм говорит: если вы можете смотреть вверх – значит, можете встать. Оптимизм – отец целеустремленности. Он питает позитивную систему убеждений и привлекает позитивную энергию.

♦ Конкурентоспособность. Вы ненавидите проигрывать и обожаете побеждать? Стремление избежать проигрыша – именно то, что заставляет суперзвезд работать дольше, усерднее и делать все возможное, чтобы выиграть. Конкурентоспособность – мать настойчивости.

♦ Потребность в достижениях. Психолог и исследователь Генри Мюррей определил потребность в достижениях как «интенсивные, длительные и повторяющиеся усилия, направленные на достижение чего-то трудного. Работать в надежде достичь высокой и далекой цели. Иметь решимость победить»^[64]. Потребность в достижении – мать самомотивации.

Четыре столпа стрессоустойчивости в продажах

Что требуется для развития и поддержания стрессоустойчивости в продажах? Как взрастить оптимизм, конкурентоспособность и потребность в достижениях? Какие шаги предпринять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы достичь максимальных результатов и стать спортсменом высшей лиги продаж?

За свою карьеру, работая с тысячами суперзвезд продаж, я обнаружил четыре столпа, которые составляют основу стрессоустойчивости в продажах.

Великий Наполеон Хилл сказал: «Желание – отправная точка всякого достижения, не надежда, не мечта, а острое пульсирующее желание, которое превосходит все». То же самое имеет в виду мой хороший друг Брайан Стэнтон, когда говорит: «Желание – мать торговли».

Желание – это особая составляющая достижения. Все, чего действительно стоит достичь, должно начинаться с желания. Иначе вы потерпите неудачу. Это – ключ к мотивации, необходимой для преодоления реальных и выдуманных препятствий. Гораздо легче развивать моральную стойкость и самодисциплину, когда у вас есть цель.

Например, если вы больше всего на свете хотите купить дом и нужен первоначальный взнос, то будете делать все возможное, чтобы заработать больше комиссионных. Если хотите отправиться в элитную поездку по продажам вашей компании, то найдете желание просыпаться рано утром и нажимать на кнопки телефона. Если хотите, чтобы вас повысили до менеджера по продажам, найдете способ преуспеть в качестве торгового представителя, чтобы выделиться.

Но желание – только начало. Искра. Чтобы воспламениться, нужно четко определить, чего вы хотите и куда идете. Для этого необходимо ответить на три вопроса:

1. Чего вы хотите?

2. Как планируете получить то, чего хотите?

3. Насколько сильно вы этого хотите?

Вот так. Начните с определения того, чего вы хотите, построения плана и его записи. Никаких пустых обещаний. Никаких мимолетных желаний и смутных надежд. Только реальные цели, которые что-то значат для вашей карьеры и жизни.

Вот горькая правда. Если у вас нет собственного плана – станете частью чужого. Вы можете либо взять под контроль свою жизнь, либо кто-то другой будет использовать вас для улучшения своей. Это ваш выбор.

Итак, начните прямо сейчас: определите, чего хотите, и запишите это. Это означает, что вы должны собраться с силами, прервать занятия, сесть и подумать о своем будущем.

Запись целей и планов делает вас неудержимым. Записывая их чернилами на бумаге, вы задействуете мощную мотивационную силу. Письменный план заставляет действовать. Что-то внутри вас начинает двигаться вперед, подталкивая к месту назначения. Ваша цель – там, высечена в камне, и ее нельзя игнорировать, пока она не будет выполнена.

Поиск клиентов создает трудности. На пути вас ждут испытания, препятствия, разочарование и множество отказов. Всегда будет гора, куда надо взобраться, и тяжелая битва, которую придется выдержать. Всегда будет искушение расслабиться. Всегда найдется оправдание, почему вы не можете что-то сделать. Всегда будет что-то более приятное в краткосрочной перспективе, чем жертвенность в долгосрочной перспективе – за то, чего вы действительно хотите.

Вот почему желание так сильно. Набор письменных целей с четкими шагами к успеху ведет к действию. Действие создает поступательный импульс. Когда импульс переходит в ускорение, вы проноситесь мимо и перескакиваете через зыбучие пески прокрастинации, перфекционизма и паралича.

Чтобы помочь вам разработать свои цели, я разработал книгу планирования целей, которую можно скачать бесплатно по адресу FreeGoalSheet.com.

Несколько лет назад во время грозы на моем заднем дворе упало большое дерево. Оно оставило огромный беспорядок, но я был в восторге, потому что это был мой шанс! Я годами мечтал купить бензопилу (должно быть, это какая-то человеко-машинная строчка в моей ДНК). Но дело в том, что мне нечего было пилить. В то время я жил в городе, и все мои камины были на природном газе.

Поскольку весь двор был покрыт упавшим деревом, кто-то должен был позаботиться о проблеме. Я проигнорировал разумные просьбы моей жены нанять кого-нибудь, чтобы распилить его, пошел прямо в хозяйственный магазин и купил бензопилу и все аксессуары. Олицетворение городского воина.

– Перчатки? Есть.

– Защитные очки? Есть.

– Масло для цепи? Есть.

– Топливо? Есть.

– Новый кожаный пояс для инструментов, чтобы выглядеть крутым перцем? Есть.

– Четырнадцатилетний сын, чтобы таскать ветки, которые я спилил, к обочине? Есть.

Я несколько раз дернул за шнур, чтобы завести машину, и наконец она завелась. Двигатель загрохотал. Потрясающее чувство. Мощь!

Нажал на газ еще пару раз (просто чтобы дать дереву понять, кто здесь главный), а затем принялся за работу. Воздух наполнился запахом горящего топлива, полетели опилки, и спиленные ветки рухнули на землю. Я пробрался сквозь путаницу ветвей, сначала спилив маленькие ветки. Новая пила резала дерево, как горячий нож масло. Человек против дерева – и человек побеждает.

Час спустя дерево выпило из меня все соки. Весь в поту, я старался, казалось, несколько часов, чтобы сделать хоть один разрез в стволе. Глядя на то, что осталось от дерева, и мысленно делая подсчеты, я понял, что на эту работу у меня уйдет еще несколько дней.

Измученный и расстроенный, я выключил пилу и сел на заднее крыльцо, чтобы передохнуть, игнорируя взгляд «я же говорила» от жены, вручившей мне стакан чая со льдом.

Мой сын, который тоже все подсчитал и понял, что такими темпами никогда не вернется к своим видеоиграм, сказал: «Папа, может быть, тебе нужно заточить пилу?»

Я отрицательно покачал головой и объяснил ему: «Она абсолютно новая; должна быть достаточно острой. Думаю, что дерево в стволе просто тверже, чем в ветках». Но, по правде говоря, мне действительно не хотелось ехать в хозяйственный магазин за заточкой.

Час спустя, снова измученный и ничего не добившийся, я неохотно последовал совету сына и отправился в 10-минутный поход в хозяйственный магазин за рашпилем для заточки цепи.

После 15 минут заточки пила снова проходила сквозь дерево, как масло. Я недоверчиво покачал головой: если бы нашел время сразу заточить пилу, как только она начала увязать, то уже закончил бы работу.

Это заставило задуматься о других областях моей жизни, где я увязал и ничего не добился. Честно говоря, были десятки возможностей «заточить пилу». Но, сосредоточившись на построении бизнеса, я игнорировал инвестиции в себя.

Твердо помня об уроке пилы, записался на семинар, заказал книгу и подписался на несколько блогов, посвященных тем областям моей жизни, которые нуждались в некоторой заточке. Методы, которые я изучил, оказали непосредственное влияние на мое мышление.

Я почувствовал себя более энергичным и сосредоточенным, и мой драйв увеличивался экспоненциально. В течение следующих нескольких месяцев мой и так успешный бизнес стал приносить в два раза больший доход. Пришлось открыть новый офис, чтобы обеспечить место для растущей команды. Прямой результат инвестиций в себя.

А как насчет вас? Где вы увязаете или тратите много усилий, но ничего не добиваетесь? Когда в последний раз точили свою пилу? Когда в последний раз замедлялись, чтобы инвестировать в себя?

Самые успешные люди постоянно инвестируют в себя, дабы увеличить свои знания, получить понимание и отточить свои навыки. Они понимают принцип, который проявился в случае с моей бензопилой, и верен в жизни. Иногда нужно замедлиться, чтобы потом ускориться. Дело не всегда в большем старании. Нередко суть в том, чтобы делать или мыслить по-новому.

И хотя в пылу момента вам покажется, будто бы у вас нет времени читать книгу или посещать очередной семинар (или бежать в магазин за точилкой), чаще всего пауза для «заточки пилы» действительно поможет вам двигаться быстрее, с меньшими усилиями и генерировать гораздо лучшие результаты.

Цицерон сказал: «Пища для ума так же необходима, как пища для тела». Ганди говорил: «Мы должны жить так, будто умрем завтра, и учиться так, словно будем жить вечно».

И в продажах, и в жизни, если вы превзойдете конкурентов (и сверстников) в знаниях – вы превзойдете их и в деньгах. Люди, инвестирующие в обучение, мотивированы, развивают сильную систему убеждений и неизменно более успешны, чем их сверстники.

Хотите стать спортсменом высшей лиги по продажам? Один из ключей – иметь больше знаний о профессии продавца, своей отрасли, продуктах и услугах, чем любой из ваших конкурентов.

Учащиеся вкладывают собственные деньги в книги, семинары и мастер-классы, чтобы поддерживать навыки в актуальном состоянии. Они подписываются на информационные бюллетени, отраслевые журналы, блоги и публикации о продажах, оставаясь в курсе того, что происходит в их отрасли и профессии. Следуют за ведущими экспертами в Twitter, LinkedIn и Google+. Слушают подкасты, участвуют в вебинарах и смотрят образовательные видео онлайн.

Они читают книги.

Все, что вам нужно знать о чем угодно, можно найти в книге. Все! Если хотите чему-то научиться или стать экспертом в чем угодно, все, что нужно сделать, – это прочитать. И я, признаться, опечален тем, как много людей говорят мне, что не любят или просто не хотят читать.

У меня ограниченный запас терпения по отношению к продавцам, которые ничего не читают – этому нет абсолютно никакого оправдания. Решив не читать, вы делаете сознательный выбор в пользу ограничения своего роста и дохода, и у меня нет никакой симпатии к вам.

Чтение помогает острее мыслить. Оно помогает видеть мир по-новому. Делает вас лучшим ресурсом для клиентов и компании. Превращает вас в интересного собеседника. Чтение дает понимание. Улучшает ваши навыки письма и речи. И поскольку в нынешнем мире, к сожалению, мало кто читает, чтение может помочь вам стать экспертом, к которому люди, в том числе потенциальные клиенты, которые не читают, обращаются за советом. Чтение программирует подсознание – искать ответы, когда они вам нужны.

Еще никогда в истории человечества книги не были более доступными. Вы можете читать в любом месте на своих мобильниках или планшетах. Я поклонник Kindle и Audible, но есть десятки других магазинов, включая iBooks, Barnes &Noble, Amazon и Oyster, где можно купить книги. Я покупаю книги в твердом переплете, цифровые и аудиокниги. Одним касанием получаю доступ к миллионам книг. С Audible могу подключить свой телефон или планшет к машине и слушать книги, пока веду автомобиль, или во время прогулки с собакой, или по ходу занятий в тренажерном зале.

Полезный секрет заключается в том, чтобы разбивать чтение на небольшие блоки – всего по 15 минут каждый день. Пятнадцать минут в день чтения деловой литературы проходят быстро. Большинство людей, испробовавших такую технику, в шоке от того, сколько книг успевают прочитать.

Вот как это работает.

♦ В году 52 недели.

♦ Предположим, вы занимаетесь чтением деловой или научной литературы только по будням и берете 2 недели отпуска.

♦ Остается 250 дней для делового чтения.

♦ Эти 250 дней, умноженные на 15 минут, дают 3750 минут, или примерно 62,5 часа делового чтения в год.

♦ В среднем для чтения бизнес-книги, книги о продажах или саморазвитии требуется от двух до трех часов, в зависимости от скорости. Это около 250 страниц или 50 тысяч слов, при этом средний взрослый читает от 300 до 500 слов в минуту.

♦ Посчитайте: 62,5 часа, 3 часа на книгу, и в течение года, читая всего 15 минут в день, вы прочитаете примерно 21 книгу по специальности.

Это очень много! Чтение всего по 15 минут в день изменит вашу жизнь и увеличит доходы. В обеденный перерыв, когда ждете клиента, в поезде или самолете, или просто в свободную минуту – откройте приложение на смартфоне и прочтите несколько страниц.

Используйте время в пути с умом. В среднем внутренний продавец проводит в дороге от одного до двух часов в день. Внешний торговый представитель – от четырех до пяти часов. Почему бы не потратить время, когда вы за рулем, на обучение, а не слушать музыку или радио? Покойный Зиг Зиглар называл это «автомобильным университетом».

Прослушивание образовательных аудиопрограмм в машине может дать вам образование, во много раз превышающее университетское. Это просто. Добавьте приложение Audible на свой телефон и скачайте аудиокниги. Добавьте приложение «Подкасты» (Apple) или Stitcher (Android) на смартфон – и слушайте подкасты.

Я большой поклонник подкастов, потому что они бесплатные. Между тем многие из выдающихся мировых лидеров, экспертов и авторов производят невероятно интересные и полезные подкасты, которые помогают нам расти и развиваться. Кстати, не забудьте подписаться на мой подкаст (самый загружаемый подкаст о продажах в истории iTunes), когда будете там.

Ключ к созданию моральной силы – использовать каждую свободную минуту, чтобы инвестировать в себя.

В продажах умственная дисциплина – умение выстоять под натиском отказа – требует затрат огромного количества энергии. И умственная энергия всегда ограничена физической выносливостью. Вы не выиграете, если вам не хватает выносливости, чтобы неустанно работать и превзойти своих конкурентов.

Поддержание отличной физической формы улучшает творческое мышление, проясняет ум и добавляет оптимизма. Это делает вас более ловким и адаптивным и помогает вам обрести дисциплину, чтобы поддерживать эмоциональный самоконтроль перед лицом бесконечных отказов. И повышает уверенность и энтузиазм – две самые важные эмоции в продажах.

Физическая выносливость основана на трех основополагающих принципах.

Специалисты по продажам проводят чрезмерное количество времени, сидя за столом и пялясь в экран. С увеличением роли продаж внутри компании и развитием таких технологий, как видеозвонки, электронная почта и социальные сети, продавцы проводят меньше времени на ногах, чем когда-либо прежде.

Существует все больше доказательств того, что сидение в течение всего дня чрезвычайно опасно для здоровья^[65] и влияет на умственные способности. Оказывается, когда мы слишком долго сидим, уставившись на экран компьютера, «все замедляется, включая работу мозга»^[66].

Исследования показывают^[67]: 30–60 минут в день физических упражнений поддерживают здоровье, снижают вероятность заболеваний и развивают физическую выносливость. Большинство людей могут найти полчаса в день для физических упражнений. Просто нужно взять на себя обязательства, а иногда и проявить творческий подход. Может быть, у вас нет времени, чтобы заниматься по 30 минут за раз. Это нормально. По выводам исследований^[68], три блока упражнений по 10 минут могут быть столь же и даже более эффективными, чем один длительный сеанс.

Вы можете пойти в тренажерный зал, прогуляться во время обеда или покататься на велосипеде, когда возвращаетесь домой вечером. Прибавьте к прогулке по полсотни приседаний и отжиманий. По выходным можно заняться спортом или отправиться в поход. Носите сумку на поле для гольфа пешком вместо того, чтобы ездить в гольф-каре. Припаркуйтесь в задней части парковки, поднимитесь по лестнице, дойдите до следующего терминала аэропорта, вместо того чтобы сесть на поезд. Работайте в саду.

Встаньте, когда делаете поисковые звонки, ходите в перерывах между встречами, вместо того, чтобы сидеть в комнате отдыха или в конференц-зале и сплетничать.

Есть буквально сотни способов выкроить полчаса на ежедневную тренировку в своей занятой жизни. Неважно, что вы делаете, важно делать что-то, заставляющее потеть по крайней мере 30 минут каждый день.

Ничто так не влияет на ваше здоровье и психическое благополучие, как сон. Когда вы много спите, физическая и умственная энергия находится на пике. Вы более изобретательны, дисциплинированны и проворны. Более уверены в себе, можете думать на ходу, склонны преодолевать невзгоды и, честно говоря, выглядите и чувствуете себя лучше.

Людям нужно от семи до девяти часов сна каждую ночь для оптимальной работы. В современном обществе, однако, мало спать стало чем-то почетным.

Все виды плохого происходят с вами, когда вы не высыпаетесь.

В долгосрочной перспективе становитесь более восприимчивыми к иммунодефициту, ожирению, болезням сердца и расстройствам настроения, что сокращает продолжительность жизни.

В краткосрочной перспективе недосыпание оказывает огромное влияние на когнитивные способности. Вы становитесь раздражительны, умственно расфокусированы и напряжены; память подводит; вам требуется больше перерывов. Очень и очень трудно поддерживать умственную выносливость, необходимую для поиска клиентов, когда вы мало спите.

В беспокойном, быстро развивающемся мире продаж бывает трудно хорошо питаться. Внешние продавцы заходят в кафе быстрого питания, чтобы заправиться, а внутренние достают пакет чипсов или шоколадный батончик, спрятанный в ящике стола, и запивают сладкой газировкой и энергетическими напитками.

Плохо питаться – все равно что заправлять гоночный автомобиль низкосортным бензином. Для того чтобы приобрести стрессоустойчивость и работать на пике в течение дня, нужно доверху заполнить свой бак высокооктановым ракетным топливом.

Здоровое питание – осознанный выбор. Это обязательство легко нарушить, когда вы мало спите или не упражняетесь. Хорошая новость в том, что в наши дни даже в ресторанах быстрого питания есть здоровая еда. С небольшой дисциплиной и планированием легко найти что-то питательное в дороге и, безусловно, приготовить здоровую пищу дома.

Есть одно железное правило. Несмотря ни на что, завтракайте. Завтрак – самая важная еда дня. Он запускает метаболизм, заряжает энергией и помогает набраться сил, чтобы начать день с энергичного поискового блока.

Вы – то, во что верите. Ваши убеждения либо притягивают успех, либо отталкивают его. Убеждения определяют ваш настрой. Когда дело доходит до поиска и продаж, настрой – это все. Если вы подпитываете позитивный настрой, то страх и нежелание, связанные с поиском, умирают от голода.

Поэтому инвестиции в сильную систему убеждений основываются на моральной силе. В своих путешествиях по миру я обнаружил, что люди с позитивным настроем разделяют два убеждения:

1. они рассчитывают на победу;

2. они считают, что все происходит не просто так.

Рассчитывая на победу, вы побеждаете гораздо чаще, нежели человек, который настроен на проигрыш. Именно вы будете уверенно просить о том, чего хотите, чаще достигать своих целей и заключать больше сделок.

Когда вы верите, что все происходит по какой-то причине, взгляд даже на потенциально негативные события будет оптимистичным. Вместо того, чтобы жаловаться «Почему я?», столкнувшись с неудачей, вы будете спрашивать себя: «Чему я научился?»

Другими словами, когда вы решаете контролировать свою судьбу, то больше не боитесь неудачи и отказа, потому что верите: неудача – путь к обучению, росту и повышению производительности.

Ваши убеждения будут иметь тенденцию расти и убывать – такое просто заложено в человеческой природе. Иногда вы попадаете в капкан «дурных мыслей», даже не осознавая этого. Иногда другие люди видят это в вас. Они могут даже сказать, что вам нужно «исправить настрой». Заметнее всего дурные мысли сказываются на ваших продажах. Когда настрой теряет высоту – вы теряете свое преимущество.

Ключ к правильному настрою – самосознание. Когда вы начинаете чувствовать себя потерянным, речь наполняется негативными фразами, или другие люди начинают замечать, что ваш настрой – отстой, значит, пришло время действовать.

Смените компанию. Страдание любит компанию и хочет, чтобы вы были в его команде. Общайтесь с людьми с плохим настроем – и они разрушат ваш. Убедитесь, что люди, с которыми общаетесь, поддерживают ваш настрой, а не разрушают его.

Измените свой внутренний монолог. Внутри вас есть маленький голос, и он болтает 24/7. Разговор с самим собой, то, что и как вы говорите себе, проявляется во внешнем настрое и действиях. Остановитесь и послушайте, что говорите себе. Если тонете в жалости к себе, обвиняете мир в своих проблемах и говорите себе, что ничего не сумеете, – пришло время изменить внутренний монолог. Мы не можем позволить себе роскошь негативного мышления.

Измените свое информационное окружение. Что вы вкладываете в свой мозг – то и выйдет наружу. Если читаете, смотрите или слушаете негативные вещи, они влияют на настрой. Отдохните от новостей. Выключите радио. Начните подавать позитивные сообщения в свой мозг, и настроение начнет набирать высоту.

Измените фокус. Да, вы проиграли. Столкнулись с неприятностями. Потерпели неудачу. Испытав провал, некоторые люди тратят на него всю свою энергию – прокручивают пленку в голове снова и снова. Измените фокус. Примите дар неудачи. Боль нужна, чтобы стать сильнее и проворнее. Заставьте энергию, которую тратите на прокручивание пластинки поражения, вести вас к следующей цели.

Вы – не то, что с вами происходит, а то, как справляетесь с тем, что происходит. Всякий раз, когда сталкиваетесь с трудностями или когда все идет не так, как хотите, у вас есть выбор. Вы можете либо ныть и жаловаться –либо учиться и расти.

Будьте благодарными. Благодарность – краеугольный камень позитивного настроя, искра, зажигающая самомотивацию, и один из истинных ключей к счастью. Благодарность за то, что у вас есть, за то, что вам дали, за свои возможности, за уроки, извлеченные из неудач и невзгод, и за помощь, которую вам оказали на этом пути другие.

Хорошие продавцы благодарны за карьеру, которая позволяет им превосходить почти всех вокруг. Признательны за препятствия и проблемы, которые помогают им учиться и делают их сильнее. За действующих и потенциальных клиентов, генерирующих доходы. Благодарны компаниям, которые оплачивают их комиссионные чеки. И плохим боссам, помогающим им понять, как не стоит не делать, и великим боссам, которые вдохновляют их расти и становиться кем-то большим.

Хорошая новость в том, что вы можете сознательно культивировать благодарность и позитивное отношение, которое исходит от нее, напоминая себе: «быть благодарным».

Когда находитесь на вершине, бросайте себе вызов

Может быть, вы пересекли финишную черту первым, подняли руки в воздух, сжали кулаки и отпраздновали. Возможно, только что закрыли отличный год, квартал или месяц. Получили награду, трофей, поездку в Президентский клуб, восхищение коллег или огромный комиссионный чек.

И можете задаться вопросом: «Разве могу я стать лучше?»

В то время как вы обналичиваете большой комиссионный чек, отдыхаете на пляже или выходите на сцену на национальном сборе продавцов, чтобы забрать свой трофей, помните: то, что вы победитель сегодня, не гарантирует, что будете победителем и завтра.

Когда упорно трудитесь, сосредоточившись на чем-то одном, естественно поверить, что вы достигли высшего класса, пика формы или вершины горы. Теперь, на вершине этого пика, вы чувствуете, что можете отдохнуть, насладиться видом и радоваться жизни. Имеете право вздохнуть с облегчением и позволить себе поверить (впервые за долгое время), что дальше все пойдет так же замечательно.

Найдите минутку, отпразднуйте, поздравьте себя, погрейтесь в лучах славы, но не впадайте в ложное чувство удовлетворенности или заблуждения, будто все пойдет по накатанной колее.

Вот мой совет: заняв второе место – бросайте вызов лидеру. Поднявшись на первое – бросайте вызов себе.

Нет времени на спокойствие. Абсолютно неправильно сравнивать себя с теми, кто за вами. Достижение успеха путем приглушения амбиций – просто глупо.

Создавайте для себя новые цели и новые задачи. Поднимите планку так, чтобы подниматься выше. Нет времени на отдых, иначе правило 30 дней вас достанет.

Легко оглянуться назад на плохую работу или неудачу и найти области, которые можно было бы улучшить. Но требуется огромная самодисциплина и сердце победителя, чтобы сломать блестящую работу, а затем внести небольшие корректировки и улучшения, которые будут держать вас впереди группы.

Великий защитник НФЛ Стив Янг сказал: «Главный принцип – конкурировать с самим собой. Речь идет о самосовершенствовании, о том, чтобы быть лучше, чем накануне».

Это то, что делают все спортсмены высшей лиги и лучшие специалисты по продажам. Настоящие победители постоянно атакуют сами себя. Выделяют каждый аспект и ищут пути улучшения. Рассматривают любую победу как маленький шаг к новым целям. Именно это непоколебимое стремление к постоянному совершенствованию отделяет хороших от великих и делает сегодняшних победителей завтрашними чемпионами.

Глава 22
Девять слов, изменивших мою жизнь

«Делайте больше, чем требуется. Какова дистанция между теми, кто последовательно достигает своих целей, и теми, кто проводит свою жизнь и карьеру, просто следуя за ними? Дополнительная миля».

Гари Райан Блэр

Не помню, где нашел девять слов, которые изменили мою карьеру. Что я помню, так это сами слова, которые резонировали со мной мгновенно:

«Когда придет время идти домой, сделайте еще один звонок».

Переписав эту фразу на карточку, я приклеил ее на стол. И она стала тем, на что я смотрел перед тем, как выйти на улицу, чтобы начать встречи с клиентами.

Эти слова стали моей мантрой. В те дни, когда у меня была полная задница, которая была вручена клиентами, которых я не смог закрыть. Когда было жарко, холодно, шел дождь или снег. Когда был усталым, измученным или когда придумывал действительно «хорошие» оправдания для того, чтобы уйти пораньше, эта мантра заставляла меня делать еще один звонок (а порой два, три или четыре).

Воздействие тех дополнительных звонков было сногсшибательным. Многие из моих «еще одних звонков» превратились в продажи. Как будто Вселенная вознаградила меня за то, что я придерживался своей мантры. Последний толчок окупился и продолжал окупаться в моих показателях и моей зарплате. Доход, который я никогда бы не получил, если бы не развил дисциплину, чтобы «сделать еще один звонок».

На протяжении многих лет я делился этой мантрой с профессионалами, которые работали на меня, и продолжаю делиться ею с новым поколением профессионалов, которых обучаю. Я получаю десятки звонков, СМС и электронных писем в пятницу днем или почти в темноте от продавцов, которые говорят:

– Эй, Джеб, вы не поверите. Я собирался сдаться, но решил сделать последний звонок, и парень купил у меня прямо на месте – вы можете в это поверить???

Такая разновидность прозорливости в продажах происходит каждый день по всему миру с профессионалами, которые фанатично делают «еще один звонок».

У фанатичных искателей хватает самодисциплины, чтобы делать трудные вещи. Устают ли они, голодают ли, чувствуют ли, что их решимость колеблется, хотят ли сдаться и пойти домой? Конечно, да. Любят ли они поиск или другие виды деятельности, необходимые для успеха в продажах? Конечно, нет! Они наслаждаются этой деятельностью не больше, нежели продавцы, которые терпят неудачу.

Лучшие исполнители понимают: для достижения успеха на самом высоком уровне они должны заранее заплатить за свой успех тяжелой работой, самопожертвованием, тем, что ненавидят, и – сделать «еще один звонок».

Глава 23
Единственный вопрос, который действительно имеет значение

Мой сын играет за футбольную команду средней школы маленького городка в самом сердце юга, где футбол больше, чем игра, это – религия. Пятничные вечера под софитами священны, и в соборе спорта нет ничего хуже, нежели войти в игру, зная, что шансы на победу ничтожны.

Но именно так была подготовлена сцена для того, что мы называем «Дракой на заднем дворе»: традиционная первая игра сезона между нашей школой и соперником через границу графства.

Много лет назад, когда соперничество было впервые задумано, игра была ровной. Но со временем экономическая экспансия в соседнем округе помогла школе-конкуренту вырасти в размерах. С этим ростом они получили больше ресурсов, финансирования и игроков. У них появилось отличное оборудование и большая толпа поклонников. Такое неравенство стало главной причиной шести наших проигрышей в «Драке на заднем дворе».

Когда наша небольшая группа родителей вошла на стадион в пятницу вечером и прошла через ухоженное поле мимо огромной толпы соперников, у нас было мало шансов приободриться. Мы знали (и они знали), каким будет исход этой игры. Поэтому мы приготовились к традиционному избиению и послематчевым клише и банальностям, которые придется сказать, чтобы поднять дух наших сыновей.

В центре поля команда соперника возвышалась над нашими ребятами. Они были выше, больше, быстрее, сильнее, и их скамейка запасных укомплектована под завязку. Это выглядело пугающе. Случайный наблюдатель, сравнивая две команды, быстро пришел бы к выводу, что у нашей команды нет шансов на победу.

Раздался свисток, и в первой же серии даунов нас остановили как вкопанных. Родители вздохнули, и команда покатила дальше. На следующей серии даунов другая команда начала систематически продвигаться к нашей зоне тачдауна^[69]. Вот тогда-то наш тренер и начал кричать с боковой линии: «Как сильно вы этого хотите, мальчики? Как сильно вы этого хотите?»

И тогда мы замедлили соперников, потом остановили, а потом – выбили из игры. То был ошеломляющий, неожиданный момент для обеих команд и выигрыш, стоивший трех месяцев планирования, практики и концентрации, направленных на этот момент истины. Переломный момент, когда наши ребята по-настоящему поверили – могут играть лицом к лицу со своими гораздо более крупными соперниками и не быть раздавленными.

Наши игроки и тренеры потратили бесконечные часы на просмотры записей. Они работали усерднее и толкали сильнее, чем когда-либо прежде. Наш главный тренер Бо водил ребят посмотреть игру другой команды и показал, в чем их слабости. Ну и еще были печально известные тренировки на санях. Тренер Бо мысленно готовил своих подопечных к победе, заставляя их толкать тяжелые сани, нагруженные дополнительным весом всего тренерского штаба, шесть раз в день. Шесть раз за каждый из шести предыдущих проигрышей! Толкание саней было ужасным, изнурительным и предназначалось для того, чтобы закалить их дух. Тренер Бо знал: когда команда достигла критической точки – ничего уже не может быть хуже, чем толкать сани, и, конечно, мысль о том, чтобы добавить седьмое повторение, если они проиграют, была невыносимой.

Наши аутсайдеры включились и сражались со своими противниками-Голиафами на равных. Снова и снова мы останавливали их. Остановки за линией, мячи, отбитые на проходах, захваты, делавшие карман опасным местом, и удары по мячу, которые прижали их обратно к их зоне тачдауна. С каждой остановкой припев «как сильно вы этого хотите?» обретал все больше смысла.

Сосредоточение внимания на чем-то одном – ключ к успеху.

Все, что выливала на нас другая команда, мы каким-то образом невероятно останавливали. Потом мы открыли счет. Наш бегущий бэк выкарабкался, сломал оборону и умудрился удержаться на ногах. За его спиной защитники сомкнулись плотной стеной. Когда он нырнул за линию ворот, с наших трибун раздался рев. Мы пролили первую кровь.

Команда противника была ошеломлена. Так не должно было случиться. Избиение нашей команды стало настолько обычным делом, что они заранее поставили галочку в колонке «победа» своего расписания. Болельщики замолчали, а игроки, низко опустив головы, побрели с поля в раздевалку.

Наши ребята, игравшие по обе стороны мяча, выбежали с поля. Их тела были измучены, да и жара Южной Джорджии взяла свое, но мысленно они были в огне. Они хотели этого.

В начале второго тайма соперники поймали упущенный мяч и донесли до нашей пятиярдовой линии. Оказалось, что они перегруппировались в перерыве и снова включились. Но наши ребята удержали их в рэд-зоне, и мы вернули мяч на поле. Невероятно!

В течение следующего получаса они дрались голыми руками – взад и вперед, взад и вперед. Бросали в нас все, включая кухонную раковину. Но каждый раз мы удерживали линию и отталкивали их.

И когда на часах оставалось всего две минуты матча, мы упустили мяч. В мучительном последнем толчке другая команда каким-то образом взяла второе дыхание и побежала по полю, завершая проход за проходом. Наши мальчишки были уже на грани истощения. Тренер Бо кричал сбоку: «Еще одна игра, еще один проигрыш! Насколько сильно вы этого хотите?».

Наконец мы остановили их на третьем дауне, но часы никак не останавливались. Оставалось время для еще одного розыгрыша. Четвертый даун и пять секунд – финальный розыгрыш игры, где все поставлено на карту.

Напряжение стало почти невыносимым. Как сердечный приступ. Пять секунд на часах. Один выстрел, чтобы попасть в тачдаун. «Насколько сильно вы этого хотите, ребята? Насколько сильно вы этого хотите?»

С нашей 15-ярдовой линии мяч был сброшен, и тогда все перешло в замедленное движение. Их квотербек снова полез в карман, отчаянно ища лазейку. Затем вскинул руку и швырнул мяч в угол конечной зоны. Мяч, казалось, плыл целую вечность. Их звездный принимающий высоко подпрыгнул, его пальцы потянулись, чтобы ухватиться за идеально брошенный пас. А наш безоружный защитник карабкался, отчаянно пытаясь выбить его.

На секунду на трибунах воцарилась тишина. Все остановилось. Казалось, их принимающий опустится вместе с мячом. Слова тренера Бо эхом отдавались у меня в голове. «Насколько сильно вы этого хотите, ребята? Насколько сильно вы этого хотите?»

Наш защитник тянулся за мячом, растянувшись до самого предела. Одним последним толчком он подключился и выхватил мяч из рук принимающего, упал на траву в конце зоны, и, когда остановился, на нас снизошло внезапное, оглушительное осознание того, что мы выиграли! Потом был бедлам. Мы кричали, танцевали, обнимались и поздравляли друг друга. Наши мальчишки сделали невозможное. Выиграли «Драку на заднем дворе»!

В продажах и жизни всегда будет кто-то или что-то пугающее – конкурент или какая-то проблема, которые больше, быстрее, сильнее или умнее вас. Всегда будет гора, на которую придется подняться, и тяжелая битва, в которой придется сражаться, чтобы достичь цели.

«Briarwood Buccaneers» еще раз доказали, что великие команды и великие люди всегда знали.

Когда вы сталкиваетесь с проблемой и все поставлено на карту, речь идет не о том, насколько вы велики, сильны, обучены, и сколько у вас ресурсов, опыта, образования, ученых степеней, талантов, интеллекта, денег – все это вы постоянно используете в качестве оправдания тому, почему вы не можете, или о других вещах, которые слишком часто становятся оправданиями, сдерживающими вас.

Когда вы сталкиваетесь со своим Голиафом, ставите перед собой цели, сталкиваетесь со страхом, отвержением и невзгодами; когда вы устали, измучены и стоите перед выбором: пойти домой или сделать «еще один звонок» – единственный вопрос, который действительно имеет значение:

«Насколько сильно вы этого хотите?»

Благодарности

За последние десять лет я предпринял несколько попыток написать эту книгу. Но всякий раз, пытаясь описать то, что делаю, чему учу и тренирую так свободно, не мог подобрать слов. Поэтому я писал другие книги – целых шесть.

Думаю, одна из причин, по которой мне было так трудно выложить эту книгу из головы на бумагу, заключается в том, что фанатичный поиск клиентов – часть меня. Не абстрактная идея, а то, кто я есть. Воздух, которым дышу. Найти слова, чтобы выразить саму суть того, что движет мной как профессионалом и предпринимателем, было трудно.

С другой стороны, возможно, до сих пор не было подходящего момента. Все звезды, наконец, выстроились в ряд для «Фанатичных продаж» – правильные люди, чтобы вдохновить меня, правильный редактор, правильный издатель, правильные клиенты и правильный деловой климат. Я очень благодарен всем, кто сыграл свою роль в создании этой книги: моей семье, друзьям, сотрудникам, клиентам, наставникам и команде John Wiley &Sons.

Во-первых, моему удивительному редактору Лиа Оттавиано: ваш энтузиазм по поводу этого проекта очень меня мотивировал. Когда я уставал, разочаровывался и изматывался от писательства, ваши слова подхватывали меня и заставляли работать еще усерднее. Большое спасибо, что вы на моей стороне. Не могу дождаться, чтобы начать следующий проект с вами.

Если вы замужем за писателем, то знаете, как утомительно и скучно может быть слушать бесконечное бла-бла-бла о книге, над которой он работает. И сколько бед несут в себе надвигающиеся сроки. Вы терпеливы, когда весь мир останавливается и вращается вокруг измученного, напряженного, капризного (граничащего с шизофренией) писателя, который считает, будто все, что он написал до сих пор, – полная чушь, которую никто никогда не прочтет. Кэрри, моя прекрасная жена и партнер, спасибо, что была со мной на каждом шагу. Спасибо за твое терпение, пока этот проект развивался в течение прошлого года, за помощь с бесконечными правками и поддержку, в то время как наш мир остановился ради этой книги. Без тебя не было бы книги «Фанатичные продажи». Я люблю тебя.

Каждый раз, когда я разговаривал со своим другом и клиентом Джеком Митчеллом в прошлом году, он спрашивал: «Как продвигается книга?». Джек, ты даже не представляешь, как много значит для меня твой искренний интерес к этому проекту. Спасибо.

Джоди Бэгвелл, спасибо, что подтолкнула меня наконец написать эту книгу.

Люк Дессар, Джефф Вернер, Лори Сильвестр – вы стали катализаторами для этой книги, и именно из-за вас я вытащил голову из задницы и взял на себя обязательство написать ее. Было очень весело работать с вами последние три года, и я благодарен за нашу дружбу. Спасибо.

Дэн О’Бойл, Арт Валли, Дон Майкс, Рик Слассер – спасибо за доверие, которое вы мне оказали. Нет слов, чтобы выразить благодарность, которую испытываю за предоставленную мне возможность работать с вами и вашей командой в Пенске. Арт, твоя история о погоне за грузовиками в годовщину свадьбы в «Ритце» бесценна – это и есть фанатизм!

Энди Фельдман, спасибо за ваш энтузиазм к «Фанатичным продажам». Мы сделали что-то очень особенное вместе.

Крис Гредиг и вся команда Accu Systems, спасибо, что дали книге последний толчок, необходимый для того, чтобы покинуть стартовую площадку. Энтони Яннарино, Марк Хантер, Майлс Остин, Джон Спенс и Майк Вайнберг: очень рад, что вы, ребята, позволяете мне быть частью вашей группы вдохновителей. Благодаря вам я стал лучше, проворнее и сосредоточеннее, чем когда-либо прежде. Майк, спасибо за вдохновляющее предисловие. Ты крут!

Грег Дерри, спасибо, что «позволил» мне рассказать твою историю. Держи коробку с обедом под рукой.

Брайан Стэнтон и Дэвид Паннелл – люблю вас, ребята. Без вас не было «Фанатичных продаж». Мы начали движение вместе в одном городе.

Брук Коксвелл, Эйприл Хафф, Брэд Адамс, Кейли Уилчер – вы делаете свою работу, проторяя путь для таких, как я. Спасибо вам за это.

Я посвятил эту книгу Бобу Блэкуэллу, человеку, которого считаю одним из лучших продавцов в мире. Боб был моим менеджером по продажам, когда мне было за двадцать. На него было трудно работать. Никакой ерунды, только основы.

Боб сформировал и отточил мой талант к продажам. И превратил меня в профессионала. Под руководством Боба я научился планировать, управлять процессом продаж и заключать сделки. Он привил мне трудовую этику, необходимую для успеха в продажах.

Работа на Боба была лучшим, что когда-либо случалось со мной и моей семьей. Это долг, который мы никогда не сможем отплатить.

Об авторе

Джеб Блаунт – эксперт по ускорению продаж, который помогает отделам продаж быстро достичь максимальной производительности, оптимизируя таланты, используя обучение для развития высокоэффективной культуры продаж, развивая лидерские и коучинговые навыки и применяя более эффективные организационные схемы.

Через свои компании – Sales Gravy, Channel EQ и Innovate Knowledge – Джеб консультирует многие ведущие мировые организации и их руководителей по вопросам влияния на продажи эмоционального интеллекта и навыков межличностного общения, лидерства, опыта клиентов, развития каналов и стратегического управления сделками.

Под руководством Джеба Sales Gravy стала мировым лидером в области решений по ускорению продаж, включая подбор персонала, автоматизацию продаж, индивидуальное обучение, разработку и проведение тренингов, коучинг и онлайн-обучение.

Джеб Блаунт проводит более 200 дней в году, выступая с программными докладами и тренингами для высокоэффективных отделов продаж и лидеров по всему миру.

У него более чем 25-летний опыт работы с компаниями Fortune 500, SMBs и стартапами в качестве бизнес-лидера. Он назван одним из 50 самых влиятельных лидеров в сфере продаж и маркетинга (Top Sales Magazine), топ-30 инфлюэнсером в сфере продаж (Forbes), топ-10 экспертом по продажам, на которых нужно подписаться в Twitter (Эван Кармайкл), топ-100 самых инновационных блогеров в сфере продаж (iSEEit), топ-20 маст-рид авторов – за книгу People Buy You – для предпринимателей (YFS журнал и Huffington Post), и среди прочего – самым скачиваемым подкастером в сфере продаж в истории iTunes.

Его флагманский сайт, SalesGravy.com – самый посещаемый сайт по продажам на планете.

Джеб Блаунт – автор семи книг, в том числе:

People Love You: The Real Secret to Delivering a Legendary Customer Experience (John Wiley & Sons, 2013)

People Follow You: The Real Secret to What Matters Most in Leadership (John Wiley & Sons, 2011)

People Buy You: The Real Secret to What Matters Most in Business (John Wiley & Sons, 2010)

Sales Guy’s 7 Rules for Outselling the Recession (Macmillan 2009)

Business Expert Guide to Small Business Success (Business Expert Publishing, 2009)

Power Principles (Palm Tree Press, 2007).

Эта книга – самая длинная из всех семи, что я написал, тем не менее, даже в ней мне не удалось всесторонне осветить тему привлечения клиентов. Кроме того, с изменением технологического ландшафта, с появлением новых инструментов поиска, приложений и социальных сетей все меняется так быстро, что мне нужно было отдельное место, где я мог бы держать вас в курсе всех инструментов, тенденций и методов, которые дадут вам преимущество при наполнении воронки продаж.

Поэтому я запустил сайт FanaticalProspecting.com. Там вы найдете десятки бесплатных справочников, статей, подкастов, видео, виртуальных тренингов и отчетов, которые дополнят информацию, содержащуюся в книге, и расширят ваши знания. В качестве бонуса за покупку этой книги дарю вам бесплатный доступ к этому сайту (который в ином случае стоил бы вам $499).

Ваш эксклюзивный код доступа к «pro-уровню» сайта 2BZR37AG.

Чтобы запланировать или узнать больше об «Учебных лагерях фанатичного поиска», позвоните 1-888-360-2249, напишите на электронную почту andy@salesgravy.com или посетите сайт FanaticalProspecting.com.

Чтобы запланировать выступление Джеба на своем следующем мероприятии, позвоните 1-888-360-2249, напишите на e-mail jeb@salesgravy.com или посетите JEB123.com.