КулЛиб электронная библиотека 

Пазловая философия. Цели – что, как и почему [Виктор Смольский] (fb2) читать онлайн


Настройки текста:



Виктор Смольский Пазловая философия. Цели – что, как и почему

Введение

Сколько себя помню, я всегда старался понять причины и следствия происходящего. Уже более 15 лет большая часть моей работы состоит именно в том, чтобы понять, что произошло, почему произошло именно так, и что нужно сделать, чтобы процесс, за которым я наблюдаю, шел стабильно и хорошо. Профессиональный взгляд на процессы постепенно перекочевал и в личную жизнь.

В течение нескольких десятилетий я целенаправленно собирал, анализировал и структурировал информацию. Предлагаемое мной мировоззрение – это практическая работающая модель, созданная на основании того жизненного опыта и знаний, которые мне удалось собрать.

Я долго думал, к какой области знаний лучше отнести мои исследования: к психологии, социологии или философии. Поскольку по принципу пазлов я стараюсь описать происходящие вокруг меня процессы, а через них я стараюсь понять место человека в этом мире и то, как процессы и человек влияют друг на друга, то остановился на философии. А само мировоззрение, построенное по принципу пазла я назвал «пазловой философией».

Итак,

Пазловая философия – система философского мировоззрения, базирующаяся на гуманистических идеях.

Эта философия основана на том, что у каждого из нас существует своя собственная картина мира. С моей точки зрения, нет правильной или неправильной картины мира. У каждого из нас она своя и формируется из знаний и опыта, или пазлов, которые мы собрали в ходе своей жизни.

Пазловая философия объясняет методологию сбора новых пазлов и способ интегрирования их в свою картину мира.

Жизнь – это множество очень сложных процессов, объяснять которые нужно простым языком, иначе наш мозг откажется воспринимать это объяснение. Поэтому информация будет выдаваться небольшими блоками – пазлами.

Это не первая моя книга в серии книг по пазловой философии, но именно она будет первой опубликована. Я объясню, почему. Весной 2022 года у огромного количества людей в России земля ушла из под ног, и появилась неопределённость, которая вызывает страх, панику и огромный стресс, переходящий в депрессию. Люди потеряли точку опоры.

Мы живём во время перемен, а это время возможностей, которые ты, дорогой читатель, сможешь увидеть и воспользоваться ими, если ты не в глубоком стрессе, панике или страхе.

Эта книга – методичка для нахождения опоры, и прежде всего в самом себе, а значит, она может помочь выйти из паники, перестать боятся и выйти из глубокого стресса.

Поскольку все люди разные, и кто-то не хочет тратить время на теорию, то структура книги следующая:

– теоретическая часть: все главы книги, кроме заключения;

– заключение, которое содержит резюме книги и алгоритм конкретных действий.

Цель – что это?

Хотим того мы или нет, но у каждого из нас в этой жизни есть свои или чужие цели, к которым все мы неуклонно движемся.

Цель – это совокупность намерения и вектора приложения намерения.

Иначе говоря, цель – это не конечная точка, а путь, который ведёт нас к пункту назначения. Сам пункт назначения может быть целью, а может и не включаться в цель.

Следует сказать, что разновидностей целей существует достаточно много. Ниже перечислены и описаны цели, наиболее важные и общие с моей точки зрения.

Цели-мишени или абстрактные цели (мечты)

Очень часто можно услышать выражение «вижу цель – не вижу препятствий». Это красивое выражение означает, что я вижу то место, куда я хочу прийти, а все сложности, которые меня ждут на этом пути меня не волнуют, и я не хочу обращать на них внимания.

Иллюстрацией может являться следующий пример. Я вижу вершину Эльбруса из окна самолёта. Я чувствую, что мне нужно покорить эту вершину. Я принял для себя решение: я достигну этой вершины.

Что происходит в моей голове: я вижу себя на вершине этой горы. Я представляю себя радостным от того, что я её покорил. Я представляю шикарный вид, который мне открывается с этой вершины.

Если считать, что покорить Эльбрус – это моя цель, и я её принимаю для себя, то в мозгу включается механизм принятия и реализации этой цели.

Вроде как красиво, просто и понятно, но…

Покорить Эльбрус – это лишь точка в цели. Это мишень. Цель – это путь, который приведет меня к успешному достижению мишени.

Кроме того, принимая себе цель, я вешаю на себя своего рода грузик, который фиксируется в моём мозгу и начинает потреблять мои ресурсы на обдумывание, проработку и реализацию пути к мишени.

Кроме того, мозг начнет стремиться достигнуть мишени в самом ближайшем времени, поскольку у воображения и мышления нет понимания времени, границ и рамок. Мозг начинает считать, что покорить Эльбрус нужно прямо сейчас, и это очень важно.

Кому это важно и зачем это вообще нужно, мозг не учитывает и отбрасывает как несущественную мелочь.

Подобный способ подмены цели мишенями – очень и очень распространённое явление, и мы сами его культивируем. Примеры подобных целей-мишеней: я выйду замуж за олигарха; я куплю себе двухсотметровую яхту; я буду президентом страны; я буду миллиардером; я буду супергероем; я объеду весь мир; я буду супер-мамой; я докажу всем, что я лучший; я докажу всем, что я красивая; и т.д. и т.п.

Если все мы начнём копаться в себе, то обнаружим целый букет подобных целей-мишеней, к которым мы стремимся с детства и порой даже не осознаём, что у нас подобные цели-мишени есть.

Как понять, какие цели-мишени есть у тебя? Нужно просто остановиться и уделить этому вопросу некоторое время: сесть с листом бумаги или создать файл на компьютере, вспомнить и выписать весь список своих целей. Возможно, за один раз это сделать не получится, поскольку часть целей-мишеней находится в подсознании, и они выходят к сознанию только в определенных ситуациях, например, когда происходит что-то аналогичное или связанное с этой целью.

Наличие подобных целей-мишеней само по себе вредно для тебя, поскольку приводит к твоей расфокусировке в действиях и растрате жизненной энергии.

Конечно, если ты хочешь и можешь себе позволить подобную роскошь – то вперед…

Фундаментальные или риторические цели

Мне этот вид целей особенно интересен в силу специфики моей личности. К видам фундаментальных целей относятся, например, такие: я намерен прожить долгую и счастливую жизнь; я намерен оставить после себя наследие; я намерен установить мир во всём мире; я намерен сделать так, чтобы в мире не было войн; я намерен сделать всех людей в мире счастливыми.

Эти цели сами по себе являются результатом поиска ответа на извечные вопросы человечества. В чём цель моей жизни? Зачем я пришёл в этот мир? Что такое счастье?

С моей точки зрения, эти вопросы лучше всего включать в свою повестку дня, когда ты уже находишься на высшем уровне пирамиды Маслоу – «потребность в самовыражении» (сама пирамида Маслоу приведена ниже).

Если ты начинаешь ставить себе риторические цели в то время, пока находишься на нижних уровнях этой пирамиды, то есть вероятность того, что ты затормозишь скорость своего прогресса на пути реализации своей генетически заложенной программы – стремления перейти с нижних уровней пирамиды Маслоу на верхний и там оставаться.

В качестве иллюстрации: зачем идти сразу в 5-й класс, если тебе только семь лет, и ты не умеешь даже читать? Иди в первый, ведь когда подрастёшь и освоишь программу первых четырех лет школы, ты сможешь изучать программу 5-го класса, и у тебя не будет разочарования.

Ещё для примера: сравни луч лазера и поток света от лампочки под потолком своей комнаты. Луч лазера – сфокусирован, а свет лампочки рассеивается в пространстве.

Всему своё время и своё место. Также важно, чтобы когда время наступило, у тебя были силы и энергия делать, что должно.

Комментарий:

Слово «хочу», которое некоторые люди включают в тело цели, критически ошибочное, поскольку «хочу» не подразумевает никаких действий для достижения цели со стороны человека, который ее формулирует.

«Хочу» относится не к целям, а к желаниям. Пример, хорошо описывающий слово «хочу» – русская народная сказка, в которой для реализации желания герой говорит: «По щучьему веленью, по моему хотенью…»

При формулировании целей корректно использовать слово «намерен».

Вадим Зеланд в своих книгах «Трансерфинг реальности» очень хорошо показывает различие слов «хочу» и «намерен».

Пирамида Маслоу

Стратегические или основные цели

Стратегические цели – это цепь осознанных усилий и действий, которые создают фундамент твоей жизни и защищают тебя от невзгод на жизненном пути. Примерами стратегических целей могут являться: решение о получении высшего образования или определённой специальности, овладении ремеслом; решение о переезде в другой город или в другую страну. Для некоторых из нас к подобным решениям может относиться решение выйти замуж или жениться…

Это те цели, которым нужно уделять основное время своей жизни. Именно этими целями нужно заниматься и с ними работать.

Если мы посмотрим на матрицу Эйзенхауэра (она приведена ниже), то стратегические цели относятся к разделу «важное, но несрочное». Именно эти цели заслуживают твоего внимания.

Матрица Эйзенхауэра

Тактические цели или задачи

Примеры таких целей: убраться дома, приготовить поесть, сходить в магазин, постирать вещи, купить билеты, собрать данные, подготовить проект письма (договора, решения).

Это цели, которые можно поручить кому-либо, если у тебя есть такая возможность и ресурсы.

Если у тебя есть кому делегировать достижение твоих тактических целей – это здорово, но нужно понимать, зачем другому нужно заниматься достижением твоих целей, а не своих.

Когда ты как менеджер делегируешь тактические цели своему сотруднику, есть риск того, что в итоге ты будешь принимать решения на основании данных, которые показались важными этому сотруднику, а не тебе.

По этой причине нужно быть очень аккуратным с делегированием.

Приведу пример, который иллюстрирует озвученную выше мысль.

Ты просишь сотрудника проанализировать законопроект и подготовить варианты предложений к нему. В результате законопроект будет проанализирован с учётом понимания и уровня экспертизы работника, которому была делегирована цель. Если он не обладает навыками видения всей ситуации за пределами своего подразделения, то анализ и предложения будут отражать микровзгляд, что для законопроекта чревато негативными последствиями.

Другой пример можно привести из семейной жизни.

Ты говоришь жене: «Дорогая, давай поужинаем…» В данном случае ты ставишь жене цель: приготовь нам обоим что-либо на своё усмотрение.

Если жена заинтересована в том, чтобы тебя порадовать, она приготовит тебе, скажем, шашлык, который ты очень любишь. Ты съешь его с огромным удовольствием и будешь благодарен жене, но, если ты не разобрался в том, что именно тебе нужно есть и почему, то через некоторое время ты рискуешь получить инфаркт миокарда, поскольку от неправильного питания твои сосуды будут забиты холестерином…

С моей точки зрения делегировать можно, но нужно это делать с чётким пониманием того, что должно являться результатом. Так можно будет проконтролировать то, что было сделано. В противном случае ты можешь стать заложником того, кому делегируешь.

Резюмирую.

Существуют 4 основных вида целей:

– цели-мишени или абстрактные цели (мечты);

– фундаментальные или риторические цели;

– стратегические или основные цели;

– тактические цели или задачи.

Основной фокус должен быть на стратегических целях. Тактические цели / задачи также нельзя забрасывать, а о целях-мишенях и фундаментальных целях на первых этапах работы с целями лучше забыть.

Золотое правило: если ты не идёшь к своей цели, то ты помогаешь кому-то другому на пути к его цели.

Зачем мне нужна цель?

Представь себе, что ты бумажный кораблик, который чайка выбросила из своих лап и он приводнился посреди большого озера. Почувствуй, какой ясный и безветренный сейчас день. Озерная гладь безмятежна.

Как будет себя вести этот кораблик? У него нет цели, он не знает, зачем он вообще был создан, как он попал туда, куда попал, да и куда он, собственно, попал.

Для меня вышеописанная картина – это гамма чувств, эмоций и ощущений из моего раннего детства. Я, конечно, не мог тогда это сформулировать и описать, но интегральный образ этого ощущения со мной уже долгие годы…

Я рад, что у меня была хорошая семья, мне не приходилось голодать, меня любили, иначе образ был бы совсем мрачным, я полагаю.

В любом случае я всегда старался понять, куда я попал и зачем. Я искренне любил сказки и фэнтэзи, которые открывали передо мной различные миры и культуры, и понял, что то, куда я попал – это просто один из миров. Зачем я сюда попал, я не знал, но понял, что будь я бумажным корабликом в большом озере, то в случае дождя, или если я очень долго пробуду в воде, то я намокну и утону. А утонуть очень уж не хотелось.

Я начал придумывать способы не утонуть.

Так я осознал, что если нет вектора для движения или цели, то ты никуда не движешься или движешься куда-то, но совершенно не факт, что тебе нужно именно в ту сторону.

Каждый следующий момент моего движения, если он не ведет меня к заветному берегу, где я смогу выбраться на берег и обсохнуть (я же бумажный кораблик), ведёт меня к тому, что я всё больше намокаю и становлюсь всё ближе к тому, чтобы утонуть…

Вокруг меня всегда было море доброжелателей: родители, друзья, учителя, недруги… Все, или даже каждый из них, осознанно или нет пытались направлять меня в ту или иную сторону. Мама пыталась сделать из меня великого музыканта, друзья – яхтсмена, учителя – винтик в механизме социума, недруги – источником своего обогащения и т.п.

Я пробовал и то, и другое, и третье и понял, что я куда-то бегу, трачу кучу сил, времени и энергии, но в итоге я стою на месте или деградирую…

Самое страшное время было тогда, когда я понимал, что что-то не то и не так, а я всё бегу, стремлюсь к достижению задач, поставленных мне кем-то, беспокоюсь, чтобы всем было хорошо и вокруг было тихо и спокойно. Когда я сознательно останавливался и начинал смотреть, что происходит в моей жизни и вокруг меня, я понимал, что меня кто-то обманывает, кто-то использует в своих целях, а я позволяю это делать.

В моей жизни было несколько подобных моментов. После них моя жизнь радикально меняла своё направление, но затем находились новые друзья, новые начальники и ситуация повторялась заново…

В один прекрасный момент мне это всё надоело: произошёл переход от количественного в качественное. Я осознал, что если у меня нет своей цели, то я или никуда не иду (а это грустно), или двигаю кого-то к достижению его цели, другими словами – позволяю кому-то реализовать свои цели за мой счёт.

Меня такая картина совершенно не устроила, но я уже очень чётко понимал, что в социуме резкие движения одного из индивидуумов ничего хорошего этому индивидууму не принесут. Постепенно я начал искать способы и практики, как в рамках приличия изменить ситуацию и стать чуточку счастливей.

Я начинал с малого…

Прежде всего мне однозначно нужна была моя собственная цель. Я начал заниматься этим вопросом и понял, что это совсем даже не просто.

Очень сложно оказалось определить, что я хочу. К счастью, способ идти от обратного тоже хорошо работает: когда ты знаешь, чего ты не хочешь, то ты идешь в другую сторону. Это уже хороший способ на пути к тому, чтобы определить свою цель.

Для того, чтобы максимально осознанно делать свой выбор я и решил определить для себя свои цели.

С моей точки зрения наша жизнь – огромная, бесконечная железнодорожная сеть, а мы как машинисты паровозов каждый раз перед стрелкой принимаем решение: нам направо или налево. Постепенно мы смещаемся в ту или в другую сторону – максимально влево или максимально вправо. Тем не менее, имея осознанное понимание того, влево нам или вправо, мы максимально быстро можем переместиться в нужную сторону.

Резюмирую: если я не двигаюсь к своей цели, то я кого-то двигаю к его цели. Если тебя, дорогой читатель, устраивает такое положение вещей, то это твой выбор. Для себя я понял одно – у любого человека в этой жизни есть право выбора, и каждый из нас этим правом пользуется. А вот насколько осознанно – это уже другой вопрос.

Как выбрать свою цель?

Цель выбрать просто или сложно?

Несколько лет назад мне на глаза попалась телеигра «Устами младенца». В ней команды взрослых соревнуются в угадывании слов, которые им объясняют дети. Меня поразило одно из объяснений слова генерал – «дяденька, который не боится рисковать чужими жизнями».

Конечно, если цели ставят тебе, то всё просто: кто-то авторитетный в этом вопросе определяет, что тебе следует делать, информирует тебя о цели которую тебе следует достичь и – вуаля! У тебя есть цель, причём как правило это цель-мишень.

Если предел твоих мечтаний стать супергероем или суперспецагентом, то это твой вариант. Честно говоря, я думаю, что если ты читаешь эту книгу, то вряд ли такое положение вещей тебя устроит.

Человек может верить, что он ставит цель другому с благими намерениями. Например, мать ставит ребёнку цель закончить музыкальную школу. Но это совершенно не всегда означает, что эта цель нужна именно этому ребёнку. В моём случае это привело к тому, что любая музыка вызывала у меня негативные эмоции несколько десятков лет.

Самое забавное в том, что, по словам моей мамы, её целью было занять меня тем, что она считает правильным, чтобы я не болтался без дела.

Уже в детстве я был очень упертым, но ответственным и самостоятельным ребёнком, и у меня ушло пять лет на то, чтобы мама всё-таки отказалась от цели сделать из меня музыканта.

Безусловно, прежде чем мы придём к тому чтобы ставить себе цели, мы должны пройти этап, когда цели ставят нам. Перефразируя известное многим выражение, генералами не рождаются, генералами становятся…

Итак, у нас есть минимум две опции: мы сами ставим себе цель, или эту цель перед нами ставит кто-то или что-то.

В процессе постановки цели существует один неявный момент: тот кому цель ставят, должен её принять. После того, как человек принял цель как свою, всё отлично: шансы на то что цель будет достигнута, очень высоки.

Именно вовлекать и вдохновлять – важнейшие задачи любого менеджера, и руководителей этому обучают.

Помимо этого не все знают, что осознание человека вторично и включается только после того, как мозг человека примет решение, которое затем коммуницируется самосознанию в виде примерно «я решил, что я хочу…»

Когда ты, дорогой читатель, сделал сознательный выбор в пользу собственных цели, а не достижения целей других, ты приходишь к моменту выбора своей цели. И тут тебе становится понятно, что это не очень просто.

Для того чтобы определить, твоя это цель или нет, я предлагаю использовать немного инвертированный подход, который применяется для выяснения корневой причины несчастного случая. Этот подход можно назвать «5 зачем».

Смысл данного подхода в следующем: когда пять раз подряд ты задаёшь себе вопрос «зачем мне это нужно?» и пять раз подряд получаешь ответ, который тебя самого устраивает, то можно сказать, что цель которую ты выбрал – твоя, и на неё стоит тратить время и силы.

Кроме того, ответы я предлагаю записывать, а затем зачитывать себе вслух. Причём зачитывать и принимать окончательное решение о принятии цели лучше утром следующего дня. Утро вечера мудренее…

С моей точки зрения, лучше потратить месяц на то, чтобы нормально выбрать цель, чем тратить несколько месяцев для того чтобы понять, что цель, которая тебе чужда, не твоя.

Человек может и должен выбирать. Твой мозг и социум вокруг тебя уже заготовили для тебя миллион целей. Они конкурируют за твоё время, чтобы ты выбрал именно их цели. В этом ничего плохого нет. Такова плата за нашу социальную устроенность.

Уйти из социума можно, но я считаю это деградацией как для индивидуума, так и для всего социума.

Резюмирую: прежде чем выбрать цель из миллионов предлагаемых, задай пять раз себе вопрос, зачем тебе нужно достижение этой цели. Если ответы тебя самого устроят – значит на выбрал свою цель.

Ловушки при постановке целей

Я решил дополнительно остановиться на ловушках, которые нас ждут при постановке целей самому себе.

Первая и самая незаметная: наш мозг принимает решение независимо от нашего самосознания, и уже готовое решение транслируется самосознанию как наше собственное.

Проиллюстрировать это можно на примере человека, который имеет зависимость. Допустим, зависимость от алкоголя.

Алгоритм в данном случае следующий: мозгу для обеспечения жизнедеятельности организма нужен алкоголь. Мозг ставит цель человеку: найти и употребить алкоголь, тем самым заставляя самосознание искать и потреблять алкоголь, даже если самосознание вдруг прояснилось и поняло, что алкоголь – это зло.

Для меня мозг – это вычислительный и управляющий центр нашего организма, который мы можем контролировать, но в очень скромных масштабах. Йога и некоторые другие практики позволяют расширить эти границы. Некоторым удавалось даже залезть в «BIOS1» нашего мозга, но последствия бывают как правильно печальными, когда человек сбрасывает «настройки по умолчанию».

К счастью, с мозгом можно «договориться», и для этого используются различные методики. Об этих методиках мы подробнее поговорим в одной из следующих книг. В контексте этой книги хочу лишь отметить, что настроить мозг в нужную сторону вполне возможно, и после такой настройки он начнет помогать самосознанию. Это поистине отличное ощущение, когда мозг и самосознание работают в унисон.

Мозг при этом работает как СВЧ: ты получаешь проблему, чётко идентифицируешь её и закидываешь в мозг как тарелку с едой в СВЧ, остается только подождать. В зависимости от сложности проблемы мозг готовит одно или несколько хорошо проработанных решений, затем он выдаёт варианты, а ты только успевай принимать и обрабатывать…

Ловушка вторая – манипуляции с нашим мозгом осуществляемые без нашего желания и согласия.

Самым простым примером может служить 25-й кадр. В 20-м веке одна известная международная компания провела эксперимент. В кинотеатре во время просмотра фильма, идущего со скоростью 24 кадра в секунду, немного увеличили скорость: подняли до 25 кадров в секунду и вставили 25-м кадром картинку с напитком, который производила эта компания. Самосознание человека не способно зафиксировать информацию, скрытую в 25-м кадре, а мозг это делает достаточно успешно. По окончании фильма посетители кинотеатра, которым показывали фильм со скрытым кадром, отдавали куда большее предпочтение покупке этого напитка, нежели те, кто смотрели фильм без скрытой рекламы.

В данном примере при помощи 25-го кадра мозгу поставили цель: человеку нужно найти и употребить определённый напиток.

В настоящее время интернет творит поистине чудеса в этой сфере: персонифицированная реклама самый простой и показательный тому пример.

Менее показательный, но очень красноречивый пример: после выборов президента США Дональда Трампа был скандал с целевым воздействием на выборщиков в пользу избранного президента. Скандал был достаточно быстро замят, но думаю, что следы его ещё можно найти в прессе и интернете.

Мы живём в удивительное время – сейчас нужно учиться сортировать и искать информацию, в то время как раньше требовались иные навыки.

При всём обилии информации её качество вызывает у меня достаточно много вопросов, но это тема уже другого разговора…

Как обходить вторую ловушку: сравнивать информацию из разных источников, изучать иностранные языки и читать информацию из ресурсов, максимально близких к первоисточнику. Это очень интересно, полезно и познавательно.

Кстати, по данным учёных, люди, которые владеют двумя или более языками, значительно реже страдают болезнью Альцгеймера, деменцией и другими дегенеративными заболеваниями мозга по сравнению с теми, кто владеет лишь одним языком. Мозг как мышца – если он не работает, он атрофируется.

Ловушка третья – наше животное начало.

Иногда наши животные инстинкты берут над нами верх. Мы начинаем следовать им, осознанность утрачивается, что иногда приводит к очень печальным последствиям.

Приведу пример.

Один человек оскорбил другого словом. Тот вскипел и убил обидчика. В результате – он загубил жизнь другого человека и испортил свою.

В данном случае мозг идентифицировал оскорбление как угрозу для существования и отключил самосознание человека напрочь. Включилась программа инстинкта самосохранения «бей или беги».

Человеку мозгом была поставлена цель: выживи любой ценой.

Мы люди – часть животного мира, и иногда то, что происходит в мире животных, очень красноречиво объясняет нашу мотивацию.

Если сказать, что человек в этом примере начинает вести себя как зомби – всем всё станет понятно.

Истинно увлечённые чем-то люди или руководители, которые вынуждены постоянно принимать решения, реже попадают в эту ловушку, поскольку их мозг достаточно хорошо гармонизируется с самосознанием, сформированным социумом и уровень осознанности у них достаточно высокий.

Ловушка четвёртая – наша доброта.

По доброте душевной мы принимаем цели, которые нам ставят любящие родители, друзья, дети, супруги и т.п.

Чаще всего мы попадаем в эту ловушку, когда хотим соответствовать чьим-либо требованиям или ожиданиям.

Не скажу, что всегда и всех нужно посылать «лесом» или куда-то ещё, но здоровый эгоизм должен быть у каждого здравомыслящего человека.

В данном случае наше самосознание ставит перед человеком цель: сделай так, чтобы кто-то был тобой доволен, даже в ущерб собственному благополучию, жизни и порой даже и здравому смыслу. Обычно в данном случае человек испытывает чувство внутреннего дискомфорта, поскольку мозг и самосознание конфликтуют в процессе реализации цели.

Резюмирую: в большинстве своём высокий уровень осознанности позволяет избежать всевозможных ошибок и ловушек, но следует дать себе право совершать ошибки и попадаться в ловушки, поскольку не делает ошибок тот, кто ничего не делает.

С моей точки зрения, мы пришли в эту жизнь, чтобы делать ошибки и учиться. Главное – учиться на ошибках, и желательно на чужих. Но даже если ты и ошибся, то это не повод опускать руки.

Каждая ошибка, из которой мы вынесли для себя урок – это наш капитал и залог успехов в дальнейших шагах.

Как обойти ловушки

Как уже упомянул выше – чтобы не попадаться в ловушки, нужно повышать уровень своей осознанности.

Осознанность – это состояние, в котором человек старается и контролирует максимально возможное количество своих действий, мыслей и слов.

У человека есть природная склонность к автоматическим действиям, я бы назвал это своего рода автопилотом. К этим действиям можно отнести способность дышать, а после того как мы научились хорошо это делать, то и ходить, плавать, управлять автомобилем (переключать передачи, включать поворотники при перестроении) и т.п.

С моей точки зрения, полная осознанность и полный автопилот – это два крайних состояния для человека в данном аспекте.

Как правило, чем выше человек находится в социальной иерархии, тем выше у него уровень осознанности. Соответственно, построение карьеры – это полезное занятие во многих смыслах. Если ты предприниматель, то диверсификация бизнеса тоже очень хорошо поднимает уровень осознанности.

Многие ловушки обойти не удастся, и большинство из нас постоянно в них находится или перескакивает из одной ловушки в другую. Такое состояние человеку кажется нормальным и даже естественным.

Значит, прежде всего нужно осознать, что ты находишься в ловушке. Думаю, что это применимо для 99,999% людей.

Далее нужно понять, что за ловушка тебя поймала, а их может быть одновременно несколько разных или однотипных.

Затем определиться, какие из них наиболее негативно на тебя воздействуют – высасывают из тебя силы, энергию и т.п. – и определить самую вредоносную из них.

После этого составить план, как ты будешь избавляться от этой ловушки, и как ты сможешь в дальнейшем эту ловушку или такой тип ловушки заранее идентифицировать, чтобы в неё не попасться повторно, либо чтобы легче выбраться в следующий раз.

И тебе остается начать действовать по плану до его полной успешной реализации.

Главное – учиться на ошибках и не корить себя уже за сделанные. Не делает ошибок тот, кто ничего не делает.

После того, как избавишься от самой вредной ловушки, не забудь себя похвалить и порадоваться тому, что ты сделал.

Далее определяй последовательность ловушек, от которых ты будешь избавляться. Для того, чтобы расстаться с некоторыми из них, могут уйти годы, но всё проходит, и это тоже пройдет…

Когда ты начнёшь избавляться от ловушек, то ты сразу почувствуешь, что у тебя появляются силы и энергия. Когда человек неосознанно избавился от ловушки, а такое тоже бывает, он говорит: «Как камень с плеч упал».

Если ты уже испытывал такое ощущение, то ты его уже никогда ни с чем не перепутаешь и не забудешь.

И ещё, «осматривать себя» на предмет ловушек и актуальности плана действий нужно регулярно. Если это делать реже, чем один раз в год, то можно сильно замедлиться в движении к цели или начать терять энергию.

Резюме: ловушек, как и ошибок в жизни избежать не получится, если ты что-то делаешь. Если сделал ошибку или попал в ловушку – не кори себя, дай себе право на ошибки, но не забывай учиться на них. Лучше всего учиться на чужих ошибках, но количество людей, способных на это, минимально.

Как определить приоритет целей

У каждого из нас множество целей: больших, маленьких, близких, далёких и так далее по всевозможным классификациям.

Я прочитал достаточно много разнообразных книг, изучал методики по целеполаганию, посещал курсы, пробовал применять их в своей практике. Идеально подходящей для себя методики по приоритизации целей я не нашёл.

Приоритизация целей очень тесно переплетается с тайм-менеджментом, поскольку ее суть заключается в том, как расставить все имеющиеся задачи в определенном порядке и достигать поставленных целей, либо вовремя отменять цели и задачи, если цель перестала быть актуальной.

Тем, кто хочет больше узнать о тайм-менеджменте, я предлагаю познакомиться с книгами и курсами Глеба Архангельского.

Из иностранных авторов мне ближе всего подход GTD (Get Things Done) Дэвида Аллена отлично описанный в книге «Как привести дела в порядок».

https://ru.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done

Матрица Эйзенхауэра очень мне нравится, когда встает вопрос о приоритизации целей.

Не буду вдаваться в детали тайм-менеджмента, но суть всех подходов заключается в следующем: заниматься нужно важными делами.

Срочные, но неважные дела лучше перепоручать, но если делегировать некому, то обязательно уделять им время в своем расписании.

Важные и срочные дела – это дела с высшим приоритетом. Как правило эти дела появляются, когда мы затягиваем с выполнением важных, но несрочных или срочных, но неважных дел. Если верно расставлять приоритеты, по важные и срочные дела появляться будут очень редко.

Неважное и несрочное первое время можно вообще игнорировать, но учитывать очень рекомендую все цели.

Хочу отметить, что не все цели можно и нужно достигать за один приём, поскольку в процессе их реализации возможно требуется дождаться результатов от других людей. Другими словами, некоторые цели можно назвать проектами, которые затем разбиваются на задачи, которые в свою очередь разбиваются на дела, или шаги.

Как пример: большая цель – огромна как слон, и её не достигнуть за час, за день. Слона за раз съесть не получится, но если из него сделать много стейков и проявить должное упорство, то через некоторое время слон будет съеден.

Теперь о том, что нужно сделать.

– Нужно выбрать для себя инструмент, в котором перечислить все имеющиеся цели. Лучше всего использовать электронные инструменты, например: Microsoft Project или MLO (My Life Organized). Бумажные или электронные стикеры тоже можно использовать, но мне самому они не понравились: то стикер упадёт, то информация на него не вместится.

– Создать реестр всех целей, а если для цели уже известны сроки, то указать и их. Если сроки достижения цели не были установлены, то нужно это сделать.

– Определить уровень приоритета цели, т.е. цели нужно для себя ранжировать по значимости: высокий, средний или низкий.

Цели высокого уровня – те, которые серьезно отражаются на твоём качестве жизни. К таким целям я отношу: здоровье, поскольку без здоровья всё остальное теряет свою актуальность; поиски / поддержание функционирования и источника дохода, необходимого для выживания – это может быть работа или бизнес; отношения с близкими – третий важнейший кит, поскольку они олицетворяют собой твой план «Б», твой тыл и твоя опора в сложное, да и в обычное время.

Цели среднего уровня – те цели, которые двигают тебя к твоему лучшему сегодня или завтра. К этим целям можно отнести покупку нового, еще более комфортного, жилья или изучение иностранного языка, если это не является для тебя необходимостью в настоящий момент.

Цели нижнего уровня – это твои «хотелки». Примерами могут быть покупка себе второго автомобиля или десятых кроссовок, или ещё чего-либо, без чего ты сможешь прожить хорошо без снижения качества твоей жизни.

Градаций может быть больше, но три считаю минимально достаточным.

С моей точки зрения, чем проще модель, тем легче её понять и начать использовать, а далее уже можно совершенствовать под себя.

В результате мы имеем реестр целей, сроки выполнения этих целей и их приоритетный уровень.

Далее применим закон Парето – 20% клиентов приносят 80% прибыли, и 80% клиентов приносят 20% прибыли. Этот универсальный закон работает не только в экономике. Этот принцип подходит и в нашем случае: 20% целей при их достижении приносят нам 80% удовлетворённости, денег и тому подобного, а остальные 80% целей приносят нам лишь 20%.

Особенно на первое время я предлагаю забыть о 80% целей.

Я пробовал ловить все яйца, как волк из электронной игры «Ну, погоди!», но понял, что кроме разочарования это ничего не приносит. Очень много суеты и очень немного толку.

Если пример про волка непонятен, то приведу реальный пример в цифрах.

В табачной компании, в которой я работал, очень упорно боролись с проблемой «Out Of Stock» (OOS) – когда на складе нет товарного запаса для отгрузки покупателям. Руководство компании очень строго контролировало эту ситуацию. Компания быстро развивалась, объемы продаж росли, география покрытия расширялась, а вслед за всем этим повышался уровень OOS. Логистика билась над тем, чтобы перемещать товары со склада на склад, чтобы решить проблему OOS, и так продолжалось до тех пор, пока не посчитали, во сколько это обходится компании. Цифра меня впечатлила, но здесь я приведу лишь пропорцию: чтобы обеспечить 100% наличия товара на всех складах, нужно в 4 раза больше товара по сравнению с его количеством при уровне наличия 96%.

Другими словами, чтобы закрыть 4% дефицита товара, нам нужно увеличить уровень замороженных в товаре денег в 4 раза, и это без учёта складских площадей и оплаты их аренды… В деньгах это составляло несколько десятков миллиардов рублей.

В результате здравый смысл победил, и компания приняла ситуацию, когда иногда какого-то товара временно может не быть на складе, и продолжила успешно развиваться на рынке.

Вывод: не страдай перфекционизмом. Допусти ситуацию, что ты можешь что-то не успеть, и лучше, если это будет что-то незначительное. Занимайся главным, а шелуха и пыль пусть падают на землю…

Цель и миссия – в чём разница

Цель и миссия могут быть похожи, но очень сильно отличаются по своей сути.

Цели есть у большинства людей: купить машину, получить продвижение по службе, выйти замуж, нарожать кучу детей, стать миллионером и т.д.

Причём неважно, цель нужна самому человеку, или кто-то другой запрограммировал его на её выполнение, а человек просто принял эту цель как свою и следует ей.

Таким образом, цель больше отвечает на вопрос, что именно нужно сделать.

Миссия же есть у очень небольшого числа людей, поскольку, чтобы она появилась, об этом нужно задуматься самому человеку и приложить достаточно много умственных усилий на её формализацию. В большинстве случаев, а в особенности когда человек не обеспечил свои базовые потребности, точно не до миссии.

С моей точки зрения, миссия – это предназначение того, что делается, причём с акцентом не на самого человека или компанию, а на сообщество.

В данном случае «миссия» – это смысл жизни, и больше отвечает на вопрос «зачем?» (зачем я живу, зачем я это делаю), но в разрезе не для себя, а для других.

Например, у бренда ИКЕА есть миссия изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей, а цель, как у большинства коммерческих компаний – принести прибыль владельцам компании.

С моей точки зрения всё логично и просто.

Если с целями более менее всё понятно, то зачем человеку нужна миссия?

Я считаю, что наличие миссии позволяет человеку получить опору в жизни. Имея миссию, он находит для себя ответ на вопрос «зачем я пришёл в этот мир, и ради чего я живу».

Однако наличие у человека миссии включает в себя один очень и очень опасный момент: как правило, она отключает инстинкт самосохранения. Поскольку миссия является смыслом жизни, то страх потерять жизнь уступает страху потерять её смысл.

Человеку очень страшно потерять опору под ногами, если он её имел. Страх – очень мощный мотиватор или демотиватор, и не нужно его недооценивать.

Конечно можно отказаться от миссии или изменить её, но для этого нужно иметь высокий уровень осознанности, который в социуме очень сильно снижается. Примером этому является «эффект толпы». В толпе человек, как правило, может делать то, что в обычной жизни он не сделает, например, совершить акт вандализма.

Механизм того, как и почему это происходит, таков: у человека существуют зеркальные нейроны, которые, являясь интегрированными в мозг объектами, на практике реализуют принцип «делай как я», или стадный инстинкт, причём мозг работает в обход сознания человека. Человек, находясь в толпе, растворяется в ней, теряет своё «я» и буквально не ведает, что творит. Толпа как зверь, но некоторые хорошо умеют управлять толпой.

Фактом того, что зеркальные нейроны существуют, являются следующие примеры: когда кто-то зевнул и мы видим это, как правило мы начинаем зевать; если кто-то смеётся рядом с нами, то и мы начинаем смеяться. Ярким примером работоспособности данного приёма являются комедийные сериалы, в которых смех идет в озвучке там, где по замыслу постановщиков зритель должен засмеяться.

Кстати, если присмотреться, то можно увидеть, что большинство видов побудительной рекламы очень активно работает с зеркальными нейронами. Например, герой рекламного ролика покупает лотерейный билет, и следующие кадры тебе показывают, как герою дают ключи от квартиры или машины; ты же в этот момент в обход сознания начинаешь ставить себя на место этого рекламного персонажа.

По моему мнению, единственный способ борьбы со стадным инстинктом – избегать попадания в толпу, а если уж попал в неё, то стремиться максимально быстро из неё выбраться, чтобы не стать её частью.

Резюме: миссия – более мощная штука, если сравнивать её с целью, но и более опасная для человека. Прежде чем обзаводиться миссией, рекомендую 10 раз подумать.

Как можно жить без целей

Моя первая реакция на вопрос «Как можно жить без целей?» – это ответ, что без целей можно жить совершенно спокойно, но давай, дорогой читатель, посмотрим на этот вопрос чуточку глубже…

Как уже неоднократно упоминалось выше, если ты не идёшь к своей цели, ты кого-то двигаешь к его цели.

Очень красочным примером в данном случае может служить птицефабрика. Возьмем для простоты бройлерное направление птицеводства. Цыплёнок получает всё необходимое: тепло, воду, еду, лечение, защиту. Но это длится примерно 40-45 дней с момента его рождения. За это время цыплёнок набирает вес примерно 1800-2000 грамм, после чего успешно передаётся в разделочный цех, откуда и попадает прямиком на полку магазина в виде грудки, окорочков, тушки или т.п. продуктов.

Жёстко, да?…

А насколько сильно человек отличается от цыплёнка? Конечно можно возразить, что у человека высокий уровень сознания, и бла-бла-бла.

Это всего лишь пример. Попробуй, дорогой читатель, посмотреть вокруг себя, и ты найдешь массу подтверждений того, что этот абстрактный пример очень хорошо подходит и для человеческого социума.

Мне в своё время очень понравился мультфильм «Побег из курятника». По сюжету, в один прекрасный день на ферме, где куры живут в страхе оказаться горячим блюдом в любой момент, появляется петух, который умеет летать, и он обещает им помочь совершить дерзкий побег. Если не совсем понятно, о чём я писал выше в этой главе – очень рекомендую посмотреть этот мультфильм.

Выгоды для человека от отсутствия у него собственных целей тоже есть: не нужно париться и включать голову, можно жить красиво и только сегодняшним днём.

Резюме: если ты не поставишь себе цели сам, то их тебе поставит кто-то другой, и не факт, что эти цели тебе нужны. Если тебя такое положение дел устраивает, это тоже выбор. Каждый человек имеет в этой жизни безусловное право выбора, которым нужно учиться пользоваться.

Выгоды от наличия целей

Ставить собственные цели и достигать их – очень интересно, полезно и увлекательно.

Наличие собственных целей позволяет повышать уровень осознанности, в нужный момент определять угрозы, исходящие от социума, и дистанцироваться от них.

Сейчас учёные заявляют о том, что человек может прожить в нормальном физическом и психическом состоянии примерно 140-150 лет. Чтобы эта продолжительность жизни стала нормой, необходимо уметь выявлять опасности и риски и управлять ими, а для этого нужно поднимать уровень осознанности.

В качестве примера можно привести следующее утверждение из тренинга по защитному вождению: дорожно-транспортное происшествие происходит в том момент, когда участники движения одномоментно совершают 7 ошибок. Что это за ошибки: кто-то отвлёкся на телефонный звонок, кто-то не заменил вовремя шины, кто-то не отремонтировал вовремя дорожное покрытие, кто-то не закрепил груз, кто-то превысил скорость, кто-то не включил поворотник, кто-то решил сэкономить время и перебежать дорогу.

Когда у человека достаточно высокий уровень осознанности, то он «проснувшийся», если провести параллель с фильмом «Матрица».

Конечно иногда снова хочется заснуть, но когда ты проснулся, вышел на прекрасную полянку под ласковое солнце и свежий ветерок, то в «курятник» больше не хочется.

Конечно, в начале непросто. Очень многие однажды проснувшись снова стремятся заснуть, да покрепче… Если бы это было не так, то уровень пьянства и алкоголизма был бы значительно ниже. Что такое опьянение – это уход из этой реальности в другую, где всё просто и хорошо, где ты супергерой или как минимум человек, которого ничего не беспокоит.

Тех, кто остаются проснувшимися, немного – если применить закон Парето, то их количество составит не более 20% от общего числа жителей нашей планеты. Эти люди двигают наш мир в нужные им стороны. Поскольку нужная сторона у каждого своя, это приводит к тому, что изменения порой гасят друг друга, и от этого скорость прогресса ниже, чем могла бы быть. Но даже при этом за последние 40 лет человечество сделало огромные шаги: появился интернет, мобильная связь, общение по видеосвязи между простыми людьми перестало было фантастикой, как и отправка письма на другой конец мира за пару секунд…

Как ты думаешь, дорогой читатель, у тех, кто придумал эти «чудеса» была цель или эти чудеса произошли сами собой?

Резюмирую: наличие собственных целей позволяет улучшить качество жизни и её продолжительность с минимальным влиянием социума на тебя через рост твоей осознанности. Так что я вижу, что личные цели лучше иметь, чем не иметь.

Почему цели могут изменяться

Этот мир очень изменчив. Ещё пять лет назад я лишь мечтал, что смогу большую часть недели работать из дома, будучи сотрудником офиса крупной иностранной компании. Сейчас это реальность, к которой уже все привыкли и принимают почти как должное.

Другой пример: мои родители почти 30 лет стояли на очереди и ждали, чтобы у нас дома появился телефон, а теперь он уже им не нужен и они от него отказались. Помню, как все мы радовались, когда у нас появился дома собственный телефон… Сейчас уже совершенно другая жизнь, не нужно идти к телефону-автомату на улице – можно позвонить домой в любой момент.

Также и цели, они тоже меняются в зависимости от того, как изменяется мир вокруг нас.

Это нужно принять как данность. Таково свойство мира – он постоянно изменяется. Если человек не готов принять это – то он находится в глубоком стрессе. Сильный стресс, в свою очередь, приводит к туннельному мышлению. Что это такое?

Туннельное мышление – это мышление в режиме цейтнота, спешки, паники, когда человек мечется и хватает первую пришедшую или предложенную идею и сразу начинает действовать.

В случае, когда человек понимает, что мир изменчив, и то, что вчера ему казалось мечтой и смыслом жизни, он способен осознать завтра и принять свои вчерашние ошибки, уровень стресса у него снижается, а эффективность значительно повышается.

На занятиях по ораторскому искусству у Елены Ласкавой я услышал новую для себя фразу «без стресса – нет прогресса». Очень глубокая фраза…

На просторах интернета обнаружил достаточно много информации о взаимосвязи стресса и производительности. Результаты схематично отражены в диаграмме «Стресс и уровень производительности».

Стресс и уровень производительности.

Из этой диаграммы следует, что определенный уровень стресса является позитивным и способствует успеху. Это лишнее подтверждение того, что всего нужно в меру. И стресса тоже.

Например, некоторое количество специй в блюде улучшает его вкус, но если со специями переборщить, то блюдо есть никто не станет.

Следует отметить, что стресс – это не плохо и не хорошо. Понятия, что такое хорошо, и что такое плохо, будут рассмотрены в другой книге. Сейчас скажу одно, что эти социальные понятия существуют только в мире людей, да и они отличаются в зависимости от времени и места.

Стресс, как мир – он был, есть и будет всегда. Это данность. Вопрос в том, как ты к стрессу относишься и какой у него уровень. Самое забавное, что знак стресса изменяется человеком и соответственно действует на него позитивно или деструктивно, а уровень регулируется осознанностью.

Человек способен управлять уровнем стресса за счёт готовности к изменениям.

Кривую изменений проходит каждый из нас при любых, даже самых позитивных изменениях.

Существует несколько различных теоретических подходов к процессу внедрения изменений. Моё видение этого процесса отражено на схеме ниже.


Схема принятия изменений.

Точка 1. Любой процесс с течением времени становится менее эффективным. В точке 1 начинается внедрение изменений с целью повышения эффективности процесса.

Точка 2. Эта точка неприятия изменений при правильном запуске процесса изменений или для человека с высоким уровнем осознанности. В этой точке эффективность процесса изменений отрицательная, поскольку человек инстинктивно сопротивляется любым изменениям по причине страха неопределённости, которую эти изменения несут.

Точка 3. Эта точка неприятия изменений при не очень удачном запуске процесса изменений или для человека с обычным уровнем осознанности. В этой точке эффективность процесса изменений отрицательная, поскольку человек инстинктивно сопротивляется любым изменениям по причине страха неопределённости, которую эти изменения несут.

Следует отметить, что у некоторых людей принятие изменений после прохождения точки 3 не происходит и в этом случае человек покидает процесс (эта линия на графике не отражена).

Расстояние А.

Это разница в потере эффективности, а также глубины стресса у человека в ходе процесса изменений.

Расстояние Б.

Это разница по времени в течение которого процесс изменений начинает быть принят человеком и эффективность действий человека становится положительной.

Точка 4.

В этой точке происходит выход на одинаковый уровень эффективности у людей принявших изменения.

В контексте рассматриваемой темы страх изменять свои цели приводит к тому, что человек до последнего держится за старые цели, а когда уже обстоятельства вынуждают его их изменить, то этот процесс происходит долго и мучительно.

Вывод: изменение целей – совершенно естественный процесс. Следует с самого начала быть готовым к тому, что цели могут измениться. В таком случае легче сохранить объективность и своевременно среагировать на изменения и изменить цели с максимальной для себя пользой и минимальным уровнем негативного стресса.

Заключение

Человек – удивительное создание. Он обладает огромным потенциалом, но очень часто распоряжается им бездарно, разбазаривая и спуская в никуда.

Поднимая уровень личной осознанности можно значительно улучшить качество и продолжительность своей жизни.

Мировоззрение на базе пазловой философии – это несложная теория и работающий инструмент. Кому-то она подойдет, а кому-то нет.

Это не волшебная пилюля, которую достаточно проглотить, чтобы выздороветь. Это процесс, требующий усилий и времени.

Так уж устроен человек, что он, как правило, не ценит того, что ему легко далось и преувеличивает значимость того, что далось ему дорого или с большим трудом.

Для пояснения сказанного выше: если ты двадцать лет не занимался даже физкультурой, то, сходив на две тренировки в спортивный зал, наивно ожидать того, что твоё тело мгновенно станет совершенным и ты сможешь снова не ходить туда следующие двадцать лет.

К счастью, наш организм обладает огромным ресурсом к самовосстановлению, но ему нужно помогать. И тогда, со временем и должным уровнем упорства, всё изменится в лучшую сторону, а значит поставленные тобой цели будут достигнуты.

Спасибо тебе дорогой читатель, что дочитал до конца. Надеюсь это было интересно и полезно для тебя.

С скором времени планирую выход следующих книг по пазловой философии…

Дорогу осилит идущий…

До скорой встречи!

Виктор.

PS: Для обратной связи, предложений, вопросов ты можешь воспользоваться адресом электронной почты: vs@pafli.ru

Приложение к заключению:

Как и обещал в начале книги, в этом разделе будет содержаться алгоритм действий, который можно просто брать и использовать при постановке целей. Раздел предназначен для тех, кто не хочет тратить время на ознакомление с теорией, а хочет сразу брать и пробовать.

Хочу предупредить, что эффективность такого подхода ниже, чем когда человек сначала разбирается в подходе, а потом уже начинает его применять.

Алгоритм действий по постановке и достижению целей

Начало алгоритма

Выписать все цели, которые у тебя есть в сознании, и пополнять список по мере всплывания целей из подсознания.

Ранжировать цели по 4 категориям: цели-мишени (например, покорить Эверест), фундаментальные (например, найти смысл существования человечества), стратегические (например, получить высшее образование или более высокооплачиваемую работу), тактические или цели-задачи (например, убраться дома, подготовить отчёт).

Определить основные 3-5 целей из категории «стратегические».

Расписать несколько первых шагов для реализации этих целей – как видится на текущий момент времени.

Определить, когда эти шаги будут выполнены, а значит, когда снова нужно будет вернуться к плану и пересмотру целей (максимальный срок между пересмотрами целей – 1 год, а минимальный – 1 месяц).

Включить в свой календарь время на выполнение шагов, указанных в п.5

Рассмотреть все цели–задачи и определить, какие из них можно отменить, какие делегировать, а какие выполнить самостоятельно.

Выделить время в календаре для выполнения этих целей-задач или для контроля выполнения целей-задач, если они были делегированы.

Выделить время в календаре для выполнения этих целей-задач или для контроля выполнения целей-задач, если они были делегированы.

Если ты понимаешь, что у тебя есть ресурсы (силы, время, деньги) для выполнения целей-мишеней и/или фундаментальных целей, то выбери одну из них и сделай действия указанные в пп. 4,5 и 6. В случае, если по твоим ощущениям у тебя недостаточно ресурсов, сделай пометку напротив каждой из этих целей – «отложено». Вернёшься к ним в ходе следующего цикла работы с целями (от 1 до 12 месяцев).

Следуй своему плану. Помни, что день нужно начинать с выполнения запланированного шага по достижению стратегической цели. После этого – все остальные дела (слона едят по частям). Чем крупнее цель, тем больше ресурсов она требует, а значит и большей регулярности в работе над её достижением (пример: иностранный язык за один день не выучишь, а за год, занимаясь по 1 часу в день – вполне реально).

Когда наступит день очередного пересмотра целей, анализа актуальности целей или успешного выполнения целей – выполни алгоритм снова с п.1.

Конец алгоритма.

***

Для визуалов этот же процесс привожу ниже в виде блок-схемы.

Блок – схема к алгоритму по постановке и достижению целей.

Примечания

1

BIOS (basic input/output system) базовая система ввода-вывода – это встроенное в компьютер программное обеспечение, которое ему доступно без обращения к диску.

(обратно)

Оглавление

  • Введение
  • Цель – что это?
  • Зачем мне нужна цель?
  • Как выбрать свою цель?
  • Ловушки при постановке целей
  • Как обойти ловушки
  • Как определить приоритет целей
  • Цель и миссия – в чём разница
  • Как можно жить без целей
  • Выгоды от наличия целей
  • Почему цели могут изменяться
  • Заключение
  •   Приложение к заключению:
  •   Алгоритм действий по постановке и достижению целей
  • *** Примечания ***