Психология/мотивация топ-менеджера на поиск новой работы. Как топ-менеджеру успешно получить предложение о работе [Денис Андреевич Бегляров] (fb2) читать постранично, страница - 4

В случае же увольнения сотрудника, сотруднику увольняться нужно только уже имея Предложение о новой работе от новой компании-прямого работодателя. Правильный расчет времени, подготовка и реализация всех необходимых предварительный активностей возможны именно с помощью Консультанта по карьере.

У каждого работающего сотрудника, до момента факта увольнения/сокращения, всегда есть возможность совместить увольнение из нынешней компании-прямого работодателя с получением Предложения о работе от новой компании-прямого работодателя. Это возможно сделать именно с помощью Консультанта по карьере.

Опция “Успешная карьера ” предоставляется в соответствии с Пакетом услуг: Поиск работы “под ключ” / все включено.

Как правильно выбрать Предложение о работе

Кандидат (топ-менеджер) должен понимать, что топ-менеджерская работа не предполагает частых смен мест работы, поэтому выбирая Предложение о работе, кандидат (топ-менеджер) должен ориентироваться на длительную работу в компании-прямом работодателе.

Адаптация в корпоративную культуру компаний-прямых работодателей

Корпоративная культура компании — прямого работодателя — это сочетание бизнес-убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, бизнес-подходов к работе, принятых и соблюдаемых большинством сотрудников компании-прямого работодателя.

Положительное решение о найме кандидата (топ-менеджера) принимается, в значительной степени, исходя из того, насколько соответствует кандидат корпоративной культуре компании-прямого работодателя. Под соответствием кандидата корпоративной культуре компании-прямого работодателя имеется в виду, насколько, образно говоря, похож (по бизнес-подходам и т. д.) кандидат на сотрудников, которые уже работают в компании-прямом работодателе. Логика компаний-прямых работодателей понятна — нанимать следует именно тех кандидатов, которые похожи (по бизнес-подходам и т. д.) на сотрудников, уже работающих в данной компании-прямом работодателе.

Наличие корпоративной культуры в компании-прямом работодателе — это перечень корпоративных правил и подходов, которые кандидат должен соблюдать; в том числе, чтобы получить работу в такой компании-прямом работодателе.

Рекрутеры, как правило, оценивают в кандидате — соответствие кандидата корпоративной культуре компании-прямого работодателя. Факт несоответствия (а точнее не всегда умение это убедительно показать и доказать на собеседовании) приводит к тому, что кандидата могут отклонить при рассмотрении на вакансию.

Поскольку компании-прямые работодатели стали более требовательны к соискателям на руководящие вакансии, кандидатам (топ-менеджерам) необходима объективная информация относительно того, как компании-прямые работодатели (коммерческие компании) выбирают кандидатов; соответствующая информация должна быть точной, надежной, обоснованной и современной.

Важно знать и понимать потребности и предпочтения компаний-прямых работодателей при подборе кандидатов (топ-менеджеров) на руководящие вакансии. Все это обеспечивает необходимую информационную составляющую для формирования стратегии позиционирования кандидата на рынке труда и стратегии продвижения кандидата на рынке труда.

В соответствии с консалтинговой услугой “Адаптация в корпоративную культуру компаний-прямых работодателей” важно помочь кандидату (топ-менеджеру) в том, чтобы кандидат (топ-менеджер) мог бы так успешно выстроить свое бизнес-позиционирование на собеседовании, чтобы у компании-прямого работодателя сложилось объективное впечатление полного соответствия (и важно, чтобы это было бы действительно так) кандидата корпоративной культуре, принятой в компании-прямого работодателя. При этом, чтобы и сам кандидат чувствовал себя комфортно в такой корпоративной культуре.

Задача компании-прямого работодателя успешно объединить работающих сотрудников, создать общую для всех сотрудников систему ценностей, на основе которой и будет выстраиваться управление компаний. А для этого важно успешно сформировать корпоративную культуру компании-прямого работодателя.

Важно таким образом подготовить кандидата (топ-менеджера) (точнее, научить кандидата (топ-менеджера) успешно презентовать то, что есть действительно на самом деле, то есть объективную информацию), чтобы кандидат смог успешно презентовать свои бизнес-подходы (совпадающие с бизнес-подходами компании-прямого работодателя), так, чтобы и кандидат (топ-менеджер), и компания-работодатель, поняли бы, что их бизнес-подходы совпадают; и, соответственно, чтобы кандидату (топ-менеджеру) было бы сделано Предложение о работе и кандидат (топ-менеджер) успешно принял бы Предложение о работе.

Консалтинговая услуга “Адаптация в корпоративную культуру компаний-прямых работодателей” оказывается в соответствии с Пакетом