Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".
Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.
Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.
Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig
Мохан Субраманьям
«Будущее конкурентной стратегии. Использование возможностей данных и цифровых экосистем»
Оглавление
Предисловие
Введение
Глава 1. Создание мощных хранилищ данных: Чему мы можем научиться у титанов цифровых технологий?
Глава 2. Использование мощных хранилищ данных: Что нужно знать об API?
Глава 3. Структура цифровых экосистем для унаследованных фирм
Глава 4. Ценность данных в производственных экосистемах
Глава 5. Раскрытие ценности данных в экосистемах потребления
Глава 6. Цифровые клиенты
Глава 7. Цифровые конкуренты
Глава 8. Цифровые возможности
Глава 9. Грядущие битвы вокруг данных
Глава 10. Цифровая конкурентная стратегия
Предисловие
Моя связь с областью конкурентной стратегии началась более тридцати лет назад, когда я начал обучение в докторантуре. В то время значительное влияние на эту область оказала индустриальная организационная экономика. Она помогла сформулировать конкурентную стратегию в контексте отрасли, в которой работает компания. Отраслевые характеристики влияют на прибыльность компании; следовательно, компаниям имеет смысл конкурировать таким образом, чтобы наилучшим образом использовать отраслевые силы в своих интересах. Для ученых эта точка зрения предлагала изящные концептуальные основы и прочные эмпирические якоря. Для практиков и подавляющего большинства компаний, работающих по моделям бизнеса, основанным на цепочке создания стоимости, эта перспектива также предлагает прагматичные подходы к позиционированию компаний в соответствующих отраслях и четкие рекомендации по получению конкурентных преимуществ.
На рубеже веков наше внимание стали привлекать новые технологии. Стала очевидной мощь программного обеспечения. Интернет начал менять бизнес-процессы. Мы наблюдали экспоненциальный рост цифровых возможностей и появление цифровых платформ. Предприятия, особенно технологические компании, стали рассматривать окружающий их мир не как отрасли, а как экосистемы.
Наблюдая за этими тенденциями, я задумался: как будет выглядеть конкурентная стратегия, основанная на экосистемах, а не на отраслях? Идеи тогда были нечеткими. Но желание и цели были очевидны: во-первых, разработать новые основы конкурентной стратегии, которые придадут экосистемам ту же глубину и строгость, что и существующие основы для отраслей; во-вторых, сделать эти основы актуальными для подавляющего большинства промышленных компаний, конкурирующих с бизнес-моделями на основе цепочки создания стоимости, а не только для компаний, работающих в сфере новых технологий и использующих платформенные бизнес-модели.
В октябре 2014 г. я случайно встретился с Бала Айером на светской вечеринке у общих друзей. Я знал Бала еще с тех времен, когда он был новоиспеченным преподавателем кафедры информационных систем Бостонского университета, а я заканчивал докторантуру по стратегическому менеджменту в том же учебном заведении. К 2014 году он работал в Бэбсоне, а я - в Бостонском колледже. Наш разговор зашел об экосистемах. Общего интереса было достаточно, чтобы сделать вывод о том, что мы должны продолжить наши первые разговоры.
Мы стали встречаться два-три раза в неделю, и наши беседы длились часами. Он говорил о технологиях, а я предлагал свою стратегию. Первые мысли были о том, что цифровые экосистемы могут быть построены на основе API (прикладных программных интерфейсов). API, позволяющие программам общаться друг с другом, были хорошо известны миру технологий. Однако для индустриального мира их возможности по созданию новых экосистем были не столь очевидны. Мы опубликовали несколько статей о стратегическом значении API для промышленных компаний.
Бала трагически ушел из жизни в самом расцвете сил, через несколько лет после начала нашей совместной работы. Он оставил для меня драгоценные семена понимания, которые я смог взрастить и взрастить.
В это время я также проводил семинары для руководителей по всему миру. Эти семинары дали мне
